第二單元 一般人員考核表範(fàn)本指引

個(gè)日期 核複初÷2】±考勤及獎(jiǎng)懲得分；呈核順序：初核→複核→核決→ 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收職務(wù)建議：□維持原級(jí)晉昇為 主管簽章 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收職務(wù)建議：□維持原級(jí)晉昇為 專業(yè)知識(shí)與技能是否能符合工作職務(wù)工作在規(guī)定時(shí)效或時(shí)限內(nèi)完成的成果工作或作業(yè)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的頻對(duì)於公司盡忠及遵守公司規(guī)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度與工作勤勉對(duì)於工作學(xué)習(xí)的成效與教育訓(xùn)練參與個(gè)人的公正廉潔與工作上與同仁間的溝通協(xié)調(diào)對(duì)於問題的分析與工作團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)協(xié)助的 考核得分總計(jì)=「初核+複核」÷2事假： 病假： 遲到早退： 曠職： (HR填寫考核項(xiàng)小合得大功(9分/次)、小功(3分/次)、嘉獎(jiǎng)(1分/次大過(9分/次)、小過(3分/次)、申誡(1分/次(0.25/時(shí))、月會(huì)缺席(1分/次 等：607059PerformanceEmployeePositionHigh-SharpbiotechLtd.EmployeeEmployment /M □ □Monthly□EndProbationLeave PersonalSickAnnualUnexcusedLateforEarlyoffPleasecarefullyevaluatetheemployee’sworkperformanceinrelationtocurrentjobrequirementsduringtheworkperiod,andcheckratingboxtoindicatetheemployee’sperformance.Besides,pleaseassignpointsforeachratingwithinthescoreandindicateinthecorrespondingpointsbox.Pointswillbetotaledandaveragedforanoverallperformancescore.IndentificationofAppraisalWorkperformanceisexcellentinthisBasedontheconsistentstandard,MostoftheworkperformanceishighWorkperformanceisachievedonaconsistentWorkperformanceisdeficientinthisareaandneedWorkperformanceisbadandrequiresimprovementinassoonas－Theefficiencyof－Theaccuracyofwork－Theratingofwork3.JobKnowledge&－Thepracticalknowledgeandskillsontheposition.－Theresoultofworkperformedwithalittleornosupervisionhelp.5.Job－Thehumanleationsof－Theabilityofcommunication－Thejobofteam-－Thejobofteam7.Job－Thewillingoftheworklarning－Theattitudeoftheworklearning－Theeffectiveoftheworklearning－Obeyordisobeythesupervisor－Obeyordisobeytherulesof9.Job－Thedutiesofjobisover-loador－Themissionofjobisover-loador－Thework-timeisover-loador10.Job－Whichtheemployeeisabletodoingavarietyoftheassignmentswithinthescopeofjobduties.Below—Notes Ifthescoreofappraisalisliesin“E”,lay-offorthepositionadjustmentare Ifthehescoreofappraisalisliesin”E”“D”,thepositionadjustmentordemotionorsalaryadjustmentaresuggested. Ifthehescoreofappraisalisliesin“A”,apositionpromotionorsalaryadjustmentaresuggested.CommentsofSupervisorSignature

PersonnelSignatureThatemployeesignatureonlyindicatesreceptionofappraisalandisnotnecessarilyinhis/heragreement.Employee 到職日 日期 日期 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收晉昇為 降職為 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收晉昇為 降職為 調(diào)昇 調(diào)昇 主管簽 主管簽 □完成／完成日期： 單單位部課姓名職稱到 職 日年月日項(xiàng) 目項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)配 分評(píng) 分小 計(jì)知識(shí)技術(shù)個(gè)人知技是否符工職務(wù)需要５工工作效率工作能如期或者前成５工作品質(zhì)工作過與果是否不常出錯(cuò)５作工作負(fù)荷工作數(shù)與荷多寡情形５問題處理對(duì)於問的對(duì)態(tài)度處解決方式５表成本意識(shí)能否節(jié)物，節(jié)省出避免浪費(fèi)５責(zé) 任 感能否自勇負(fù)責(zé)，勞怨，不諉５現(xiàn)積極 性是否可主自動(dòng)自工，不須督５５０％協(xié)調(diào)性可否與仁同協(xié)調(diào)發(fā)揮團(tuán)合作 ５可 靠 性是否可值信任，付要工作５品 忠 誠(chéng)度對(duì)公司效精神與牲獻(xiàn)的程度５德 服 從性對(duì)於上主的指揮命的服從現(xiàn)５操廉潔公正執(zhí)行職是能公正阿奉公守法５守 紀(jì) 律性是否確遵公司的項(xiàng)定與制度５２５％抗壓性對(duì)於工壓的抗壓是適當(dāng)５遲到早退每遲到退次扣０５，扣完止５勤 曠職每曠職小扣一分扣為止５惰惰 事病 假事病假一時(shí)扣０２，扣完止５２５％訓(xùn)練缺席訓(xùn)練缺，次扣０３，扣完止５會(huì)議缺席會(huì)議無缺，每次一，扣完止５獎(jiǎng) 警告警告每扣分加 分減 分懲 小過小過每扣分加 大過大過每扣分減 嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)每加分分 小功小功每加分?jǐn)?shù) 大功大功每加分分分總計(jì)一００考評(píng)核等等等說第明一、特：０一分上二、優(yōu)：十一分一０三、甲：十一分九分四、乙：十一分八分五、丙：０分至０分六、?。菏欧窒驴己嗽u(píng)語人事意見總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管單位主管PAGEPAGE100一、本表係依據(jù)平衡計(jì)分卡／BalanceScore一、本表係依據(jù)平衡計(jì)分卡／BalanceScoreCard(一)個(gè)人的目標(biāo)必須與單位目標(biāo)連動(dòng)，單位的目標(biāo)必須與部門目標(biāo)連動(dòng)，部門目標(biāo)(二)KPI關(guān)鑑績(jī)效指標(biāo)法則設(shè)定，所以各主管與Vision&Long-term績(jī)效指標(biāo)(PerformanceIndicator)的分類為下列五項(xiàng)：以結(jié)果產(chǎn)出的角度：Output4.以過程的角度：ProcessIndicator效率面：公文處理時(shí)效、客戶抱怨的處理時(shí)效(TQM 制 制八、有關(guān)八、有關(guān)的價(jià)值產(chǎn)品、服務(wù)、資訊或智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等價(jià)值Ouput/產(chǎn)出。 (20項(xiàng)5432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321特優(yōu)：96甲等：76~85丙等：60優(yōu)等：86~95乙等：60~75 內(nèi)部流程構(gòu)面／Internalbusiness學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面／Learningand 核決簽章 年度 月 年月考核日期：年月 合計(jì)(自評(píng)X25%＋X35%＋假(0.5分/時(shí))(0.25/時(shí) 警告(1分/次)、小過(3分/次)、大過(9分/次 嘉獎(jiǎng)(1分/次)、小功(3分/次)、大功(9分/次 日期 考核日期：年月 品格操協(xié)調(diào)合作能力學(xué)習(xí)能分析判斷能力日期 日期 考核日期：年月 (HR填寫 工作效率13~1510~127~94~60~3工作品質(zhì)9~107~85~63~40~2招生拓展9~107~85~63~40~2課程規(guī)劃9~107~85~63~40~2廣告文宣9~107~85~63~40~2帳款回收9~107~85~63~40~2報(bào)表正確9~107~85~63~40~254321品格操守協(xié)調(diào)合作能力學(xué)習(xí)能力分析判斷能力做事責(zé)任感服從配合性 受可核者須改善地方受可核者應(yīng)受何訓(xùn)練受考核者下期工作重點(diǎn)其它問題的建議事項(xiàng)考核日期：年月 計(jì)／ 計(jì)／平 得(0.25/時(shí))、月會(huì)缺席(1分/次 考核日期：年月 (Item&Key-(Item&Key-小100考核日期：年月 工作是否經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤或者遺工作上是否具備良好的溝通技廠內(nèi)人員進(jìn)出管制是否落實(shí)監(jiān)小總計(jì)(自評(píng)X20%＋X50%＋簽名 日期簽名 日期 日期 考核日期：年月 四項(xiàng)的關(guān)鍵目標(biāo)管理評(píng)核項(xiàng)目(KPI) 考核等 (hruse 考核日期：年月 (一)(二)(三)(四) 年度 11710.50.2 生產(chǎn)效率生產(chǎn)品質(zhì) 損耗控管生產(chǎn)熟練度 執(zhí)行能力工作品質(zhì) 問題研判工作知識(shí)學(xué)習(xí)能力 考核日期：年月 MBO配(本期完成件數(shù)÷本期應(yīng)完成件數(shù)術(shù))X配分＝本項(xiàng)得分【Σ(÷X配分＝本項(xiàng)得分(本期完成件數(shù)÷本期應(yīng)完成件數(shù)術(shù))X配分＝本項(xiàng)得分小計(jì)(Item&Key- (Item&Key-總計(jì) CallCenter考核日期：年月 KPI1N23hr得丙等：60－70：59考核日期：年月 交通【零】事故0.53分；行車【零】違規(guī)車輛檢查與保養(yǎng)駕駛?cè)瞬话匆?guī)定做好出車前檢查車0.52車輛清潔與填表0.51 考勤扣分(0.25/時(shí))、月會(huì)缺席(1分/次獎(jiǎng)懲加扣分(3分/次)、大功(9分/次丙等：60－70：59考核日期：年月 賓客接待禮儀人員外出管理訪客換證工作信件收發(fā)管理外語能力要求電話接聽禮儀品格操協(xié)調(diào)合作能力學(xué)習(xí)能分析判斷能力日期 日期 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收職務(wù)建議：□維持原級(jí)晉昇為 主管簽章 面談結(jié)果：□維持原始評(píng)分並接收職務(wù)建議：□維持原級(jí)晉昇為 考核日期：年月 人員管制物品管制外賓管制出貨管制禁煙管制巡查管理災(zāi)害管理可疑回報(bào)工作品質(zhì)可靠責(zé)任合作服從服裝儀容生活作息忠誠(chéng)意識(shí)自發(fā)警