第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)（一）認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因（二）險(xiǎn)

-（三）（一）組織圖分析的一個(gè)重要特點(diǎn)是能夠提示企業(yè)關(guān)鍵人物（二）1表3- 資產(chǎn)負(fù)債 單位：現(xiàn)金（含銀行存款建筑 （折舊 23（三）品→3-2是一個(gè)打字機(jī)生產(chǎn)程序流程圖，圖3-3括了好幾個(gè)在不同地理位置上的操作方法，圖3-4則描繪了(四)所謂保險(xiǎn)調(diào)查法（TheInsurance-SurveyApproach）是指通過(guò)保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員及有關(guān)的學(xué)會(huì)就企業(yè)可能遭遇會(huì)（RiskandInsuranceManagementSociety:RIMS）,以及美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AmericanManagementAssociation:AMA)設(shè)計(jì)出一種廣為企業(yè)界應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表（RiskAnalysisQuestionnaire轉(zhuǎn)換而成并非以特定企業(yè)所可能面臨的潛在損失形態(tài)為依（TheInsurancePolicy-ChecklistApproach）是由保險(xiǎn)公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表與企業(yè)已擁有的保單加以對(duì)照比較分析的一種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方的是使用者必須具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)——設(shè)計(jì)了資產(chǎn)——損失分析表（Asset-ExposureAnalysis。 （五）投入產(chǎn)出分析是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的價(jià)值包含了本部門生產(chǎn)過(guò)程新增加的3-2CII表3- 一個(gè)汽車修理廠的投入產(chǎn)出 單位：千英各部門向每個(gè)供應(yīng)人購(gòu)置的(總計(jì)系數(shù)矩陣（如表3-3。表3- 一個(gè)汽車修理廠投入產(chǎn)出系數(shù)矩新車系數(shù)的計(jì)算只是將原來(lái)的價(jià)值與總產(chǎn)出2590相除就可20%如購(gòu)買新車的數(shù)額增長(zhǎng)到0.309×3108000=960372（英鎊。（六）123（一）（二）威脅分析是通過(guò)編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故表3- 威脅分析（略表經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷時(shí)（1）2~51（3）1~2完全或部11~30（6）完全或部2~5（三）原因和結(jié)果一種方法，圖3-5作了說(shuō)明。以鍋爐運(yùn)行事故為圖3- 事故分事故分析還可以用邏輯樹的方法來(lái)識(shí)別出各種促成事Analysis，（四）風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法（Prelim