2024年人事部工作計(jì)劃公司（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事部工作計(jì)劃公司一、指導(dǎo)思想為嚴(yán)格遵循國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，確保校區(qū)教職員工管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和制度化，以保護(hù)教師、職工和行政管理人員的合法權(quán)益，有效執(zhí)行《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》，特別是強(qiáng)化人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工考核、獎(jiǎng)懲及管理人才推薦等任務(wù)，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。二、工作目標(biāo)1、完善人事管理制度，整理和規(guī)范人事檔案，實(shí)現(xiàn)人事信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2、設(shè)立校園招聘小組，優(yōu)化招聘機(jī)制和流程，協(xié)助集團(tuán)人事部建立完善的筆試試題庫(kù)，改進(jìn)面試和筆試程序。3、確保學(xué)校人事基礎(chǔ)工作的執(zhí)行，包括人員定編、招聘、合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。4、深化師資培訓(xùn)，提升員工的工作態(tài)度和意識(shí)，提高整體工作效率和業(yè)務(wù)能力。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn)開(kāi)學(xué)后，依據(jù)校區(qū)實(shí)際學(xué)生數(shù)和集團(tuán)人事部規(guī)定，進(jìn)行人事清理和核編，防止人力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，以促進(jìn)員工快速適應(yīng)工作，提升工作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、考核評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行試用期員工的考核評(píng)估，對(duì)新招聘員工進(jìn)行深入的工作考核和考察，公正進(jìn)行試用期鑒定。依據(jù)人事管理制度，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才，進(jìn)行測(cè)評(píng)并推薦給集團(tuán)人事部。同時(shí)，對(duì)相關(guān)行政管理人員進(jìn)行考核，提升其管理效能和執(zhí)行力。3、檔案管理加強(qiáng)教職工檔案管理，為新員工建立人事檔案并分類保存。確保教職員工登記表和花名冊(cè)的及時(shí)更新，按照人事管理制度和規(guī)定進(jìn)行信息編號(hào)、分類和保存，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。4、人事制度研究與創(chuàng)新積極參與人事制度的研究，提出改進(jìn)建議，探索人事管理的新方法，以提升新徽品牌的價(jià)值。建立學(xué)校招聘小組，完善人員招聘機(jī)制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團(tuán)人事管理制度，督促合同到期員工提前兩個(gè)月提供續(xù)約合同，未在十日內(nèi)續(xù)約者視為自動(dòng)離職。對(duì)于工作中不勝任的人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知進(jìn)行解聘，堅(jiān)持公正公平，全心全意為員工服務(wù)。6、獎(jiǎng)懲管理協(xié)同相關(guān)部門，嚴(yán)格按照集團(tuán)人事管理制度執(zhí)行員工的考核獎(jiǎng)懲工作，記錄并存檔相關(guān)資料。進(jìn)行教職工和行政人員的民意測(cè)評(píng)，為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)提供準(zhǔn)確依據(jù)，發(fā)掘優(yōu)秀人才，推薦給集團(tuán)人事部。2024年人事部工作計(jì)劃公司（二）隨著____年鐘聲的悠揚(yáng)響起，新的一年已悄然拉開(kāi)序幕。古語(yǔ)有云：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！闭驹谛乱荒甑钠鹋芫€上，我們回首往昔，審視著工作旅程中留下的深刻印記。依托過(guò)往數(shù)年的深厚積淀，我們誓將以全新的面貌，為新年繪制出充滿希望的藍(lán)圖，制定出前瞻性的策略規(guī)劃，并樹(shù)立明確的工作指引。以下是本年度行政人事部門的工作計(jì)劃概覽：一、行政人事管理（一）制度完善：鑒于當(dāng)前制度框架尚待健全，我們致力于構(gòu)建一套與公司運(yùn)營(yíng)相契合的規(guī)范化制度體系，以確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。在此過(guò)程中，我將持續(xù)深化對(duì)物業(yè)管理、人力資源及行政管理的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬的原則，同時(shí)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研，于____年內(nèi)逐步制定并完善公司的各項(xiàng)制度方案。（二）程序明確化：針對(duì)請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職等流程中存在的制度不明確問(wèn)題，我們將采取有力措施加以改進(jìn)。制度化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，____年，我們將把此項(xiàng)工作作為部門工作的重中之重，通過(guò)制定、審議、公布、執(zhí)行等一系列步驟，確保各項(xiàng)程序得以明確化、規(guī)范化。（三）培訓(xùn)與發(fā)展：隨著公司的快速發(fā)展，我們已為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和設(shè)施。針對(duì)管理處操作層員工文化素質(zhì)及理論知識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們將制定并實(shí)施目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃每月為員工提供____次各類知識(shí)培訓(xùn)（具體安排詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司____年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案已于____年____月____日提交）。通過(guò)培訓(xùn)，旨在營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與積極性，進(jìn)而提升工作效率和規(guī)范性。（四）檔案管理優(yōu)化：檔案是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)記錄者。目前，我們的檔案管理工作尚存不足，主要表現(xiàn)為檔案種類不全、管理不規(guī)范等問(wèn)題。為此，____年我們將加大對(duì)檔案管理的投入力度，致力于形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。同時(shí)，我們將積極收集并整理圖片、音像等多媒體檔案材料，以豐富檔案內(nèi)容、提升檔案價(jià)值。（五）企業(yè)文化建設(shè)深化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。____年，我們將繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，通過(guò)舉辦內(nèi)部征文比賽、組織員工群體戶外活動(dòng)等多種形式（具體方案詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司____年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案將于____年____月____日前提交），進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、提升員工文化素養(yǎng)。同時(shí)，我們將深入挖掘企業(yè)文化的精神內(nèi)核，將其融入到公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（六）員工考評(píng)體系構(gòu)建：?jiǎn)T工考評(píng)是公司管理的重要環(huán)節(jié)。鑒于當(dāng)前考評(píng)工作的薄弱現(xiàn)狀，我們將于____年____月____日前制定出一套具有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。該方案將充分考慮員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、能力水平及發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，確?？荚u(píng)結(jié)果客觀公正、科學(xué)合理。同時(shí)，我們將根據(jù)考評(píng)結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置，為公司的發(fā)展提供