采購(gòu)部績(jī)效考核KPI表

采購(gòu)主管助理績(jī)效考核KPI表

集采物流

被考核人姓名職位采購(gòu)主管助理部門

中心

集采物流

考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門

中心

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上

采購(gòu)成本降低

215%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到_%

目標(biāo)達(dá)成率

采購(gòu)部門管

310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

理費(fèi)用控制

4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到_%以上

5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%

采購(gòu)計(jì)劃

610%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到_%

編制及時(shí)率

供應(yīng)商開發(fā)

710%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在_%以上

計(jì)劃完成率

8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到_%

9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在_%以上

10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

1.采購(gòu)及時(shí)率

規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)

考核---------------------------------------x100%

采購(gòu)及時(shí)率=應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù)

指標(biāo)

2采.購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率

說(shuō)明

晚春洞內(nèi)克防購(gòu)用膜》旃?fàn)T70yz

采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=應(yīng)志蛛耐布總效

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

采購(gòu)員績(jī)效考核

受控狀態(tài)

方案名稱采購(gòu)員績(jī)效考核

編號(hào)

（■）采購(gòu)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主

要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

量化指標(biāo)如下表所示。

采購(gòu)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明

物品缺少，影響運(yùn)營(yíng)

時(shí)間績(jī)效15%

緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的變用差額

進(jìn)貨品質(zhì)合格率

品質(zhì)績(jī)效15%

物品使用的不良率或退貨率

呆物品金額

呆物品損失金額

數(shù)量績(jī)效30%

庫(kù)存金額

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額

價(jià)格績(jī)效

30%比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與：

期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較

采購(gòu)金額

采購(gòu)收益率

采購(gòu)部門費(fèi)用

效率績(jī)效10%新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

訂單處理時(shí)間

（二）績(jī)效考核周期

采購(gòu)主管助理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利

于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明

采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工

作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下:

采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分x70%+日常工作表現(xiàn)x30%

（四）績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在

考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗

位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下?75分75分以下?65分65分以下?50分50分以下

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培

訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績(jī)效考核實(shí)施工具

對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所

見(jiàn)）。

采購(gòu)員績(jī)效考核KPI表

等級(jí)說(shuō)明

項(xiàng)目權(quán)重自我評(píng)分綜合得4

杰出優(yōu)秀中等需提高差

時(shí)間績(jī)效15%

定品質(zhì)績(jī)效15%

數(shù)量績(jī)效30%

指

標(biāo)

價(jià)格績(jī)效30%

效率績(jī)效10%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

責(zé)任感30%

定

合作度

性30%

指

主動(dòng)性20%

標(biāo)

紀(jì)律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補(bǔ)充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表

指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明

項(xiàng)目考核指標(biāo)

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上

進(jìn)貨品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

品質(zhì)績(jī)效

物品使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

呆物品金額一萬(wàn)元以下萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元一萬(wàn)元以」

數(shù)量績(jī)效

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率_%以上_%以下

采購(gòu)成本降低率_%以上_%?_%_%?_%_%以下

價(jià)格績(jī)效

采購(gòu)價(jià)格降低額_萬(wàn)元以上萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元一萬(wàn)元以」

采購(gòu)?fù)瓿陕蔩%以上_%?_%_%以下

效率績(jī)效

訂單處理時(shí)間_天以內(nèi)一?一天一?一天_~一天_天以上

指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

10分8分5分2分0分

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

倉(cāng)儲(chǔ)專員績(jī)效考核KPI表

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式達(dá)標(biāo)率

入庫(kù)出錯(cuò)次數(shù)

1每月X100%99.9%

物資入庫(kù)差錯(cuò)率（質(zhì)入庫(kù)總次數(shù)

量）

出貨差錯(cuò)次耙

2出貨差錯(cuò)率（成本）每月99.9%

出貨總次數(shù)

當(dāng)月庫(kù)存貨攪金額99.9%

3庫(kù)存貨損率（成本）每月

當(dāng)月平均庫(kù)存總額

庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬100%

4每月

不符的次數(shù)（質(zhì)量）實(shí)不符的次數(shù)

一個(gè)月內(nèi)至少對(duì)下屬人100%

員培訓(xùn)三次。培訓(xùn)時(shí)

5人員管理（時(shí)效）每月

間：1號(hào)、10號(hào)、30

號(hào)。

月底全部庫(kù)存產(chǎn)品按人100%

6總庫(kù)存金額（數(shù)量）每月庫(kù)成本價(jià)格計(jì)算的總金

額

貨物驗(yàn)收管理注意事項(xiàng)

倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存、保管各類物資的重要部門，倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收、管理必須建立完善的管理

制度，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需要，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的。劃分存貨的驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，

并分別授權(quán)于不同的人員，明確界定各自的工作職責(zé)，驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)識(shí)別存貨的質(zhì)量并

清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員主要負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資的日常管理，形成較為完善的驗(yàn)收、保管內(nèi)部

牽制制度。驗(yàn)收程序：

一、物資驗(yàn)收均須由驗(yàn)收員、使用部門指定人員共同驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收員必須嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)

現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的物品，應(yīng)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。

二、核對(duì)價(jià)格

1、驗(yàn)收員應(yīng)首先核對(duì)送貨發(fā)票（或送貨單）上寫明的供貨單位的名稱與地址，以避免錯(cuò)收

和接受并未訂購(gòu)的貨物。

2、其次是核對(duì)價(jià)格，著價(jià)格高于物資采購(gòu)申請(qǐng)單上的價(jià)格，驗(yàn)收員應(yīng)詢問(wèn)供應(yīng)商提價(jià)的原

因，并將情況及時(shí)反映給集采物流中心部門總經(jīng)理武振；若價(jià)格低于物資采購(gòu)申請(qǐng)單的價(jià)

格，驗(yàn)收員應(yīng)仔細(xì)檢查貨物質(zhì)量，質(zhì)量合格，方可按此價(jià)格接受這批貨物.

三、檢查質(zhì)量

1、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單或采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)所描述的要求，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如質(zhì)量不符規(guī)定要求，

驗(yàn)收員有權(quán)當(dāng)即退貨。

根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單對(duì)照發(fā)票（或送貨單），通過(guò)點(diǎn)數(shù)、稱重的方法，對(duì)所有到貨的數(shù)量進(jìn)行

核對(duì)送來(lái)的所有貨物，都應(yīng)有送貨單或發(fā)票，驗(yàn)收員驗(yàn)收完畢后應(yīng)在單據(jù)上簽字。

四、填寫驗(yàn)收記錄

1、驗(yàn)收員在確定所驗(yàn)收貨物的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量全部符合采購(gòu)申請(qǐng)單或采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)不同性質(zhì)，進(jìn)倉(cāng)各種物品填寫收貨記錄。

2、退貨處理

1）若供應(yīng)商送來(lái)的貨物不符合采購(gòu)要求或價(jià)格高于原定價(jià)格，應(yīng)及時(shí)向集采物流中心部

門總經(jīng)理武振反映情況。

2）若因需要決定不退貨，應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字。

3）若決定退貨，應(yīng)在供應(yīng)商發(fā)票或送貨單上注明，并不予開具驗(yàn)收記錄，退貨后，應(yīng)及

時(shí)向采購(gòu)人員報(bào)告，應(yīng)盡可能找到可替代的供貨來(lái)源，解決問(wèn)題。

采購(gòu)作業(yè)流程

1倉(cāng)管員根據(jù)物品倉(cāng)存情況、各部門的申請(qǐng)，提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)集采物流中心總經(jīng)理武振

批準(zhǔn)。

2集采物流中心部門總經(jīng)理武振批準(zhǔn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，確保急需原材料得以及時(shí)采購(gòu)。

3批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)后，由采購(gòu)專員負(fù)責(zé)采購(gòu)程序的執(zhí)行。

4采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的要求，直接向供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。供應(yīng)商第一次向公司供貨，

屬初次合作的，一般先要求對(duì)方提供樣品和資質(zhì)證明文件，采購(gòu)員根據(jù)樣品的情況，向供

方進(jìn)行詢價(jià)。一些日常辦公用品等可直接向供方進(jìn)行詢價(jià)。采購(gòu)員詢完價(jià)后，報(bào)集采物流

中心總經(jīng)理武振進(jìn)行批準(zhǔn)。為保障采購(gòu)的及時(shí)性，集采物流中心總經(jīng)理武振應(yīng)及時(shí)對(duì)提交

的申請(qǐng)進(jìn)行判斷。

5采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)合同的簽訂對(duì)于一些主要物品及價(jià)值較高的物品的采購(gòu)，原則上必須

先簽訂采購(gòu)合同，方可采購(gòu)。集采物流中心總經(jīng)理武振特許的，先進(jìn)行采購(gòu)，然后再進(jìn)行

相關(guān)手續(xù)的補(bǔ)辦工作。一些價(jià)值較低的日常辦公用品等在集采物流中心總經(jīng)理武振批準(zhǔn)

后，不需要簽訂采購(gòu)合同，直接進(jìn)行采購(gòu)。主要物品或價(jià)值較高的物品提供時(shí)，供方必

須提供該產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告。屬第一次向公司供貨的，供應(yīng)商還得提供蓋章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

復(fù)印件、生產(chǎn)許可證、復(fù)印件等資質(zhì)證明文件。一些價(jià)值較低的日常辦公用品等采購(gòu)除

外。

6采購(gòu)員應(yīng)了解請(qǐng)購(gòu)每種物品的用處，根據(jù)不同物料安排相關(guān)人員采購(gòu)物品，可以在市內(nèi)

購(gòu)買的物品就可以安排采購(gòu)員去購(gòu)買。無(wú)法在市內(nèi)購(gòu)買的物品而且數(shù)量較小的可以安排駐

外采購(gòu)購(gòu)買或者網(wǎng)購(gòu)。其它的可聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商采購(gòu)。

7在公司所要采購(gòu)物品中，原則上先從合格供應(yīng)商名單中挑選供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，原供應(yīng)商

無(wú)貨或物品價(jià)格過(guò)高，需尋找供應(yīng)商時(shí)，首先要考慮公司所處位置的周邊地區(qū)是否有關(guān)物

品的供應(yīng)商，向其了解相關(guān)物品的各種情況（產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、檢驗(yàn)報(bào)告等），再要求供

應(yīng)商寄樣品,樣品寄到后，協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，樣品檢驗(yàn)合格后，針對(duì)相同

物品，各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)位、質(zhì)量、付款方式等做一個(gè)對(duì)比，及所詢價(jià)的供應(yīng)商提供公司相

關(guān)證件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等），上報(bào)公司知悉。

8在采購(gòu)合同簽訂后，根據(jù)合同要求向公司申請(qǐng)貨款。并追蹤送貨時(shí)間，反饋集采物流中

心處。

9采購(gòu)的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所送的物品進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)無(wú)誤后，然后按類別

進(jìn)行入庫(kù)。如產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系供方進(jìn)行退貨事宜?；蜃尣浇邮?，讓步接

收必須經(jīng)過(guò)集采物流中心總經(jīng)理武振的批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。

10跟進(jìn)供應(yīng)商發(fā)票開據(jù)情況，及時(shí)將發(fā)票提交財(cái)務(wù)部，把發(fā)票的復(fù)E1件與定單、付款單整

理在一起，此定單已算完成。

11每月月底對(duì)已完成的定單分類進(jìn)行存檔，做采購(gòu)對(duì)帳單，與各供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳，理順每

月采購(gòu)金額，以便在每月月初做付款計(jì)劃。

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績(jī)效考核

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目錄

XX公司考核規(guī)則........................................................................1

第一章總則...........................................................................1

第二章考核對(duì)象和考核周期............................................................1

第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì).................................2

第四章考核表設(shè)計(jì)....................................................................3

第五章考核程序.......................................................................4

第六章申訴及其處理..................................................................4

甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表...............................................................5

乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表...............................................................7

丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表...............................................................8

總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表.............................................9

常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................11

微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表............................................12

工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表........................................13

辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表............................................14

營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................15

內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................16

外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................17

技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................18

技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................19

質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................20

生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................21

物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................23

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外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................24

外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................25

倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接F屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................26

金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表......................................27

裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表......................................28

調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表......................................29

設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表.................................31

財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表..........................................32

財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表........................................33

甲類人員考核評(píng)分計(jì)算表..............................................................34

乙類人員考核評(píng)分計(jì)算表..............................................................35

丙類人員考核評(píng)分計(jì)算表..............................................................36

0月度O季度O半年度各商位考核分匯總表............................................37

年終各崗位考核分匯總表..............................................................38

各崗位考評(píng)主體對(duì)照表................................................................39

甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表.........................................................43

乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表.........................................................45

丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表.........................................................46

XX公司各崗位定量考核指標(biāo)............................................................47

營(yíng)銷各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)............................................................47

物流部門各崗位定量考核指標(biāo).........................................................49

生產(chǎn)部門定量指標(biāo)....................................................................51

技術(shù)部人員定量指標(biāo)..................................................................56

質(zhì)量管理人員定量指標(biāo)................................................................58

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效果指標(biāo)和權(quán)重設(shè)定表59

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XX公司考核規(guī)則

二、總則

3、公司員工考核目的

4、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)

績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政

策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

5、保障組織有效運(yùn)行；

6、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正

和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

7、考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

8、合理調(diào)整和配置人員；

9、職務(wù)升降；

10、提薪與獎(jiǎng)罰；

11、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

12、考核原則

13、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；

14、上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；

15、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；

16、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。

三、考核對(duì)象和考核周期

17、公司全體員工均參加考核。

18、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

19、月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能

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力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。

20、季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。

21、半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，

并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最

終得分。

22、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)

價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核

的最終得分。

23、各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)方通知和組織。

四、考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)

24、考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考

核權(quán)重。考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考

核表5）o

25、由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不

同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。

26、考核采用兩級(jí)考核辦法，即就X一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)

（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。

27、根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、

半年度或年度考核。

28、人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被

分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，

因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)

分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

五、人員級(jí)別

甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、

物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)

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理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)

理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢險(xiǎn)主管、過(guò)程檢險(xiǎn)主管、成

品檢臉主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車間主任、裝

配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科

長(zhǎng)、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

乙類人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙

資料員。

丙類人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷員、營(yíng)銷員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、

外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。

六、各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)

29、甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、

溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表17）o

30、乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與

執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-

2）o

31、丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服

從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核

表1-3）o

②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)

由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)

根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)

算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表77到考核表7-5）,不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指

標(biāo)對(duì)照表即考核表8）o定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由

直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表27到考

核表2-22）o

32、考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上

級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5:5o各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和

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定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。

（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考

核表8）

七、考核表設(shè)計(jì)

33、考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：

第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核

表（見(jiàn)考核表17、考核表1-2、考核表1-3）o

第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)

（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效

果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)

定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗

位最終考核分二定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分

計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表37、考核表

3-2、考核表3-3）o

第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季

度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度）、年終考

核匯總表（見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2）o

八、考核程序

34、被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，

并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表17、考核表1-2.考核表

1-3）o上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考

核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表27到考核表2-22）o

35、人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1.考核表1-

2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎(jiǎng)

罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表37、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指

標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。

36、人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考

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核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2）,再根據(jù)員工的最終考核分和

考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并

把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。

九、申訴及其處理

37、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理

提出申訴。

38、人力資源助理會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核

算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

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考核表1-1

甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表

崗位：被考核人：考核日期：年月至月

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差

定性指指標(biāo)內(nèi)容滿評(píng)分小計(jì)

標(biāo)分值

工作態(tài)?有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱20

度情。

?在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25

?警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開15

公司。

?樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難10

挑戰(zhàn)。

?能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20

計(jì)劃能?能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，50

力制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。

?合理安排自己和下屬二作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開50

展。

組織能?善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30

力

?能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工40

作。

?善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30

培養(yǎng)下?能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的20

屬能力下屬。

?能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較30

快。

?能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30

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?能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的20

機(jī)會(huì)。

溝通協(xié)?具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其20

調(diào)能力看法。

?能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的20

想法。

?能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛30

盾。

?能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)30

系。

改善創(chuàng)?善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。20

新能力

?善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新30

局面。

?能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30

?工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳20

意求新。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)?善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性40

題解決問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決

問(wèn)題能問(wèn)題。

力

?對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30

?能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解30

決辦法。

專業(yè)知?具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20

識(shí)和技

?具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30

能

?熟悉本崗位工作流程。30

?熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

團(tuán)隊(duì)協(xié)?善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保40

作持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

?積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30

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?下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性30

很高。

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考核表1-2

乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表

崗位：被考核人：考核日期：年月至月

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格：60—0差

定性指指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)

標(biāo)

責(zé)任心?上級(jí)不必對(duì)其本職工作——指示、監(jiān)督，也能迅速地完30

成工作。

?在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30

?工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20

?對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20

積極進(jìn)?樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40

取

?有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿30

與熱情。

?積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上30

司學(xué)習(xí)。

忠誠(chéng)敬?在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30

業(yè)

?在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30

?警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）40

離開公司。

組織紀(jì)?能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯40

律報(bào)工作。

?在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等30

現(xiàn)象。

?不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30

服從與?能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做