5S推展手法（實施技巧）（可參考）

5S推展手法（實施技巧）定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①保存資料，便于宣傳；②讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③直觀、效果明顯。二、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：①必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②紅牌上有改善期限，一目了然；③引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：①紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②紅牌表單：（如下表）責(zé)任部門：編號：項目區(qū)分￡物料￡產(chǎn)品￡電氣￡工作現(xiàn)場￡反應(yīng)釜￡地面￡墻壁￡門窗￡文件￡檔案￡看板￡辦公設(shè)備￡運輸設(shè)備￡更衣室￡廁所￡￡￡￡紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)￡可（關(guān)閉）￡不可（重新確認(rèn)對策）確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對象：①工作場所中不要的東西；②需要改善的事、地、物；③有油污、不清潔的設(shè)備；④衛(wèi)生死角。5、實施要點：①不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②不要貼在人身上；③理直氣壯地貼，不要顧及面子；④紅牌要掛在引人注目處；⑤有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦可將改善前后的對比拍攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運工具、水瓢、手套、刀具、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。三、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2、作用：①傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；②幫助管理，防微杜漸；③績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④加強客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”：①定位：放置場所明確；②定物：種類名稱明確；③定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型：序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負荷管理板4設(shè)備管理動力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實績變化板異常處理板不良品揭示板6安環(huán)管理四、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：①迅速快捷地傳遞信息；②形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④促進企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點：①無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會因人而異。4、目視管理的分類：①目視管理的物品管理。要點1：明確物品名稱及用途；要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。②目視管理的作業(yè)管理。要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致；要點2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。③目視管理的設(shè)備管理。要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了；要點4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。④目視管理的品質(zhì)管理。要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；要點2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點3：能正確地實施點檢。⑤目視管理的安全管理。要點1：注意有高低、突出之處；要點2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。五、定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實施：①工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④倉庫的定置要求。首先要設(shè)計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。六、識別管理1、機器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。3、作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖