電廠安全工作總結(jié)

電廠安全工作總結(jié)電廠安全工作總結(jié)

《電廠安全工作總結(jié)》

二00九年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，仔細學(xué)習(xí)中心領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標，全廠上下團結(jié)全都，共同努力，仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)治理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標準化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想猜測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的進展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一年來全廠上下學(xué)習(xí)中心領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建立同步進展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了糊涂的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建立、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何狀況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要常常性的深入生產(chǎn)、建立施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解把握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建立施工狀況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)狀況明，準時把握了解建立施工狀況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

實行安全責(zé)任目標治理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)治理重獎重罰的原則。

一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標治理，#1機組實現(xiàn)了安全運行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機組建立工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

二、深入現(xiàn)場，狠抓安全治理。

現(xiàn)場治理是安全生產(chǎn)治理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場治理工作做地怎么樣。一年來從運行狀況看，由于設(shè)計、施工等緣由，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行穿插作業(yè)，針對這種狀況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工常常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特殊對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工穿插作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必需實行相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行狀況，把握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初依據(jù)設(shè)備實際運行狀況，對全廠設(shè)備進展了摸底，編制了全年檢修規(guī)劃，依據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能消失的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。三、強化安全監(jiān)視檢查，確保安全運行

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全牢靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進展了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全治理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明白各項治理制度。要求各級治理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級治理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、遙遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35KV升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)治理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)治理部門嚴格了安全監(jiān)視檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動愛護裝置、儀器儀表的監(jiān)視檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項治理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)治理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)治理制度，使主設(shè)備完好率到達了100%，輔屬設(shè)備到達了97.66%，設(shè)備綜合完好率到達了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了根底，確保了安全運行。

四、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二00八年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個，依據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進展部署。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)狀況進展分析總結(jié)，車間、科室堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全留意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進展分析、爭論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隱患、缺陷不排解不能下班，為今后更好的工作積存了閱歷。隨著公司、廠各類安全活動的開展，要求每個職工在活動中寫安全決心書，參加辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語，一年來職工共寫安全決心書815份，辦各類安全宣傳板報35版，安全宣傳欄15期，參加人數(shù)165人次。在安全月活動中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次，九月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全學(xué)問竟賽1次，參加人數(shù)350人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故狀況下的應(yīng)變力量，精確推斷和處理事故，按年初要求，在6月份、12月份組織全廠性反事故演習(xí)兩次，車間每季度組織開展一次，班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預(yù)想猜測，車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使職工提高了障礙、事故狀況下的應(yīng)變力量，提高了操作技能，保證了安全運行。五、積極開展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。

我廠質(zhì)量標準化根底薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作熟悉缺乏，針對這種狀況，廠下發(fā)了201*年度“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位仔細組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，通過學(xué)習(xí)提高了廣闊職工對質(zhì)量標準化的熟悉。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了質(zhì)量標準化標準，落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項安全活動，開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項治理工作逐步向標準化、標準化邁進。一年來，質(zhì)量標準化工作在廣闊職工的共同努力下，通過仔細學(xué)習(xí)；統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)；夯實根底，克制困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級，下半年在全廠廣闊職工的進一步努力下，經(jīng)廠組織檢查驗收，自評為91分，到達了部級。六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全素養(yǎng)。

加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增加職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最根本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特殊重視，年初制定下發(fā)了201*年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，建立了以廠長為核心的職工教育培訓(xùn)治理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠實行了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，積極組織職工參與公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)88人次。依據(jù)年初安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進展了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參與人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參與培訓(xùn)人員792人次。在運行過程中，消失了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，廠里針對這種狀況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3場，參與人數(shù)300多人次，以電力系統(tǒng)電廠的事故案例，201*年我廠4.22事故等為教材，教育職工遵章守紀，按規(guī)程操作。

為了提高職工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年四月，十二月利用業(yè)余時間，對職工進展了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參與考試人員到達了97%以上，考試合格率達100%。依據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率到達了98%。

總之，一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣闊職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，保持了#1機組安全平穩(wěn)的運行，#2機、#3鍋爐通過了72+24小時調(diào)試運行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率100%，分局部項優(yōu)良品率到達了52%，全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

二0一0年面臨的困難還許多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們要以黨的“十七大”為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有信念搞好二0一0年的安全生產(chǎn)工作。在將來新的一年里我們要連續(xù)堅決不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，連續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)治理制度，堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)治理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查治理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素養(yǎng)。爭取到達全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步到達安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。

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201*年安全工作總結(jié)

運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力幫助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)視幫忙下，團結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了肯定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。

在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴格貫徹擔(dān)心全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進展安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。發(fā)動全部門干部職工，狠抓安全根底和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場治理，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

部門針對人員構(gòu)造簡單，文化素養(yǎng)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)爭論，再次修定了《運行部治理考核方法及實施細則》（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以標準各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段標準運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決訂正習(xí)慣性“三違”，嚴峻打擊嚴峻“三違”現(xiàn)象，加大懲罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全學(xué)問和操作技術(shù)力量，提高每個人處理事故的力量，避開事故的發(fā)生。利用班前會，準時傳達公司及部門的精神，安全問題每天提，安全教育每天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)留意的安全事項和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不損害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。

另外，部門加大了反“三違”力度，在安全治理上實行重獎重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對發(fā)覺隱患的個人都予以了嘉獎。每月兩次進展現(xiàn)場檢查，查出問題230條，較大安全隱患3條。對部門內(nèi)部的問題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消退在萌芽狀態(tài)；部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部準時處理；對較重大又無法處理的準時制定相應(yīng)的措施，保證機組的安全穩(wěn)定運行。

部門每月對運行人員進展兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進展了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動愛護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動10次，安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強了班組建立，選出兩個明星及班組。進展了安康杯活動?，F(xiàn)場標準化方面，完