12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇）一、安全管理（雙基建設(shè)）1、學(xué)習(xí)三級公司安全1號文件精神，認真領(lǐng)會20xx年安全的總體工作思路和工作目標。2、分解20xx年安全環(huán)保目標，并與班組簽訂目標責(zé)任書。3、學(xué)習(xí)三星化工[20xx]14號文件《雙基建設(shè)管理實施辦法》，并結(jié)合分廠實際進行分工，明確職責(zé)。4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對MH壓縮機、H1壓縮機報警儀故障進行消除。5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門窗、進線洞等作進一步封堵，并配備捕鼠籠。6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即安排整改，對當時不能整改的，責(zé)任到人積極整改落實，已整改49項，針對H1壓縮機電機下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時外排。7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護器材全面檢查，對110KV變電站絕緣工具進行檢查試驗。8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶。9、對崗位定制管理進行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動閥。二、存在的問題及原因分析1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，十二月份整改結(jié)束。2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設(shè)考核標準進一步完善管理制度。3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標準，沒有形成一對一檢查。三、一月份工作計劃1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴格執(zhí)行三盲值班制度。2、制定分廠雙基建設(shè)管理辦法，分解“雙基”建設(shè)考核標準。3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責(zé)任到人，積極做好20xx年雙基工作。4、開展電氣設(shè)備隱患排查和安全大檢查。5、落實1號文件精神，指導(dǎo)班組把安全環(huán)保目標分解到人6、做好月度安全風(fēng)險評估評價7、做好安全裝置日常性檢查8、現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實監(jiān)督9、事故案例學(xué)習(xí)和崗位事故預(yù)想10、按照安全質(zhì)量標準化自評整改落實11、臨時性工作和日常檢查監(jiān)督本月我項目主要工作為盾構(gòu)機吊運出南端接收井，后埋入左線工作井內(nèi)進行安裝。及部分機械進行保養(yǎng)和右線內(nèi)走道、軌道拆除工作。下面就本月的安全工作總結(jié)如下：一、對盾構(gòu)機的吊運進行全程監(jiān)護。從本月x日起盾構(gòu)機開始吊運出南端接收井。吊出工作持續(xù)三天。由于南樓站井口處作業(yè)面積狹小，且在大沽路的干道上。為確保吊運工作的順利進行，我們對吊運工作進行了全程監(jiān)護，以保證安全。本月x日，開始在下瓦房站，進行左線井內(nèi)盾構(gòu)機的下井組裝工作。為了確保道路通暢，我們對吊運及路面疏導(dǎo)作了大量的.工作，以確保萬無一失。二、加強對臨邊防護設(shè)施改裝的監(jiān)護與檢查。本月由于盾構(gòu)機進入左線組裝。所以，下井鋼梯需要調(diào)換位置重新安裝。且部分防護欄桿需臨時拆除但不能馬上恢復(fù)的，我們就在下井鋼梯的重新安裝時進行全程監(jiān)護，對不能馬上恢復(fù)的欄桿用小護欄及彩旗加以圍護警示，以確保施工的安全進行。三、現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題及時解決由于現(xiàn)場狹小，所以5T門式起重機需延長軌道并做拆除車擋，為防止門式起重機發(fā)生滑車現(xiàn)象，我們每天在現(xiàn)場巡查的同時增加了對它的查看次數(shù)，并在19日上午發(fā)現(xiàn)了滑車現(xiàn)象。另外在本月x日雨后組織電工對現(xiàn)場用電進行了檢查。四、安全教育與例會由于左線施工即將開始，并結(jié)合5?1節(jié)假日，我們在4月x日利用工余時間進行了一次安全教育，并出了試卷。參建人員的試卷，總體解答良好。另外我項目本月召開兩次安全例會。我們本月出一期“安全園地”以加強參建人員的教育。以上就是我項目本月的安全總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》的通知（號）要求，我部認真落實工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點，積極收集各單位開展“安全月”活動情況，及時報道安全生產(chǎn)工作成績。一、認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導(dǎo)及時召開部務(wù)會，組織全體人員認真學(xué)習(xí)實施方案，按活動通知要求明確了部門在“安全生產(chǎn)月”活動中的主要職責(zé)，并對具體工作作了進一步的安排。二、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動主題今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是……。我部于20xx年XX廠報上，專門對活動主題作了宣傳，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案中的活動內(nèi)容、要求作了介紹，提前為開展活動普及知識、營造氛圍。三、及時報道安全生產(chǎn)工作成績?yōu)榧皶r報道公司安全生產(chǎn)工作成績，推動安全文化進一步提升。我部結(jié)合主題征文活動和各單位安全生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了、等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動和近期工作。四、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動資料的制作在“安全生產(chǎn)月”活動期間，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機械傷害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，組宣部安排人員準時參與演練全程，積極配合做好監(jiān)督宣傳工作。演練結(jié)束后，根據(jù)技安部需要，我部及時制作了兩個應(yīng)急演練活動的視頻資料送技安環(huán)保部。五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識競賽在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我部組織部內(nèi)人員學(xué)習(xí)了集團公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合崗位工作特點，對部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調(diào)、參加會議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問題作了強調(diào)和要求。按照活動方案安排，按要求組織開展了危險源辨識及風(fēng)險預(yù)控知識競賽活動。六、幾點體會20xx年是全國開展的第十一個安全生產(chǎn)月，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開展活動的過程中，有以下體會：1、思想認識到位。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動，都取決于思想。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識，安全意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到積極作用。2、突出活動重點。我們認為安全生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構(gòu)建和諧平安社會。所以，應(yīng)把工作重點始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。七、存在的問題公司“安全生產(chǎn)月”活動有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應(yīng)不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高，這關(guān)鍵在于二級單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。2、生產(chǎn)單位人員流動量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。八、下一步措施“安全生產(chǎn)月”活動已近結(jié)束，公司及相關(guān)職能部門還將繼續(xù)鞏固活動成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中，組宣部要按照公司總體要求，配合為了全面做好我村安全生產(chǎn)各項工作，在切實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，根據(jù)縣、鎮(zhèn)文件精神要求，我村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及其它相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我村實際按照年初制定的工作計劃，有條理、有計劃的開展工作。我村堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十八大”為指導(dǎo)方針，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀、“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，全體干部上下一心，積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，腳踏實地的開展我村各項工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識我村高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對安全隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持以人為本，預(yù)防為主，安全第一的工作方針，認真貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府及村支兩委的工作安排部署。二、加強理論學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平我村積極組織學(xué)習(xí)的科學(xué)發(fā)展觀，準確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，緊密聯(lián)系我村安全生產(chǎn)工作的實際，實現(xiàn)了“一個解決、兩個提升、三個確?！?。在對科學(xué)發(fā)展觀的認識上，樹立了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強了分析、組織、表達和應(yīng)變能力提高，做到了服務(wù)高效、作風(fēng)務(wù)實。認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺運用了科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，努力提高行政執(zhí)法水平。創(chuàng)新了工作意識、提高了理論基礎(chǔ)。三、組織機構(gòu)健全、制度完善，層層分解、落實責(zé)任明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)分解落實到各組，明確具體責(zé)任人，充分發(fā)揮基層組織作用，切實落實各項有效措施。成立了以村支部書記為組長得安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命2名安全協(xié)管員，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任上墻，并與村轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)用戶簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和保證書。我村對安全生產(chǎn)工作層層分解，落實到人，建立獎罰制度：安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚、獎勵，出現(xiàn)問題的，直至追究當事人的責(zé)任。四、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，抓宣傳、勤檢查、防患未然1、20xx年，我村不定期的進行安全生產(chǎn)大檢查，分別對我村對范圍內(nèi)的企業(yè)、道路、塘堰、蓄水池、食品衛(wèi)生等進行全方位的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，確保我村村民能過上一個歡樂祥和節(jié)假日。每月不定期的對我村道路安全、沼氣安全、交通安全、森林防火、水上安全等進行排查，對存在問題的及時進行整改，為村民提供良好安全環(huán)境。2、堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件，今年我村通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。今年我村共開安全生產(chǎn)專題會12次，群眾會xx次，宣傳欄8期，發(fā)放各類安全資料3200余份，使廣大群眾懂得了安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并認真做好每月一次的安全大檢查隱患排查，督促責(zé)任戶及時整改，有效杜絕了事故的發(fā)生。還開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我村專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員，通過入戶進行沼氣排查、發(fā)放宣傳資料等形式對村民進行關(guān)于安全使用沼氣、天燃氣的宣傳，收到了良好的效果。3、認真開展汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患排查、防汛、度汛工作，并認真做好防汛及值班工作，使我村安全度汛，確保我村了防汛、度汛工作萬無一失。4、加強車輛管理，要求駕駛員勤檢查、常維護，保證行車安全。無治安案件的發(fā)生。我村從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查，扎實開展安全隱患排查活動，今年我村安全形式良好，未發(fā)生重大事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了全村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作；有效的保障了人民群眾的生產(chǎn)、生活安全，為全村的快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在明年的工作中，我村將總結(jié)經(jīng)驗，分析工作中的不足，為下將來的工作打下基礎(chǔ)。為堅決貫徹公司以開展電力建設(shè)“安全月”為契機，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的“安全月、安康杯”競賽活動，并結(jié)合本部門的實際，加強科學(xué)管理、提高勞動者素質(zhì)，堅持標本兼治，促使職工遵章守紀、不斷完善安全生產(chǎn)長效機制。變電分公司根據(jù)現(xiàn)場工作重點，按公司計劃在分公司安全生產(chǎn)例會上進行了宣傳布置，并到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。分公司也在5月x日和5月x日進行了二次安全檢查，結(jié)合分公司的制度和管理辦法認真進行了計劃和布置，以扎實有效的做法來開展此項工作。一、仔細策劃，扎實安排，營造氛圍。變電分公司在接到活動通知后，進行了仔細地策劃，先營造一個良好的氛圍，在氛圍中抬升員工安全意識等級，然后在項目工程中設(shè)立重點工序，建立重點工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據(jù)這個策劃，分公司在分公司的安全生產(chǎn)例會上進行了傳達布置，并到現(xiàn)場為現(xiàn)場的安全氛圍和安全生產(chǎn)情況進行了檢查，和現(xiàn)場項目部對文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進行了探討，著力理順項目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除管理上的漏洞和隱患。分公司要求各個項目部要做到“三個一”：開展一次相關(guān)的安全活動；出一期的項目特色的安全宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個項目部加緊布置現(xiàn)場宣傳，粘貼標語和宣傳畫、橫幅等，營造良好的現(xiàn)場氛圍。二、強化檢查，動態(tài)管理。為了加強對現(xiàn)場的安全檢查，也為了能更好地理順現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，分公司對現(xiàn)場進行了二次安全檢查，查出了項目部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現(xiàn)有的分公司針對現(xiàn)場管理制定的一些報表和制度更能適用于現(xiàn)場管理和能更好地管理現(xiàn)場，進行了版本升級（改進），對現(xiàn)場的有效使用進行了規(guī)定和統(tǒng)一。分公司也和現(xiàn)場項目部對文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進行了探討，著力理順項目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除現(xiàn)場管理上的隱患和漏洞，對現(xiàn)場查出問題的落實整改進行了監(jiān)督復(fù)查。從上述檢查中人分公司看出了現(xiàn)場項目部對哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司安全管理和對現(xiàn)場的管理上所存在的缺陷。特別是加強勞務(wù)分包工程的管理。為了適應(yīng)市場需求，加快適應(yīng)市場的步伐，正確處理進度與安全的矛盾，引進勞務(wù)方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上及時進行計劃和總結(jié)，整理出勞務(wù)分包的引入管理制度和辦法，強化勞務(wù)分包的安全和質(zhì)量管理，達到一定的成效。三、及時總結(jié)，強化考核本月快結(jié)束了，分公司也及時針對已結(jié)束的燃機電廠檢修工程項目和城南變保護改造工程項目召開工作總結(jié)會。對在工程中出現(xiàn)的問題和違章情況進行嚴格考核，對在管理上沒有理順的關(guān)系進一步明確，重視項目部管理人員提出的問題和建議，我們也準備對以后即將結(jié)束的工程進行總結(jié)，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。當然，我們在本月中也發(fā)生一起設(shè)備吊裝事故，給我們的安全工作敲響了警鐘，說明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。四、結(jié)束語我們應(yīng)當從務(wù)實和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應(yīng)當從有效和完善的角度去計劃、執(zhí)行我們的工作。從本月的活動中可以看出：如何搞好分公司安全動態(tài)管理和加強過程管理并制定出相應(yīng)的辦法和制度，特別是勞務(wù)分包方的安全管理；如何使現(xiàn)場項目部更好的根據(jù)分公司制定的《變電工程過程管理辦法》來加強現(xiàn)場的管理；如何從隊的固定建制中突出多工程多項目資源管理的靈活性和合理性；將是我們目前階段的重要課題。“路漫漫其長遠兮，吾將上下而求索”。5月份以來，重點辦按照丹交【20xx】25號《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，結(jié)合“平安工地”創(chuàng)建要求，在交通重點工程項目中開展安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)總結(jié)如下：一、接到通知后，我辦迅速將《通知》精神傳達到各個監(jiān)理組、項目部，布置各單位認真落實《通知》精神，首先由各個項目部自查自糾，等會三個項目部的安全負責(zé)人會向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。二、監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理安全監(jiān)管職責(zé)，組織監(jiān)理人員、施工單位安全員對在建項目全面進行檢查。三、我辦組織工程科、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員對道路施工四條線路：站前路瀝青攤鋪、齊梁路、丹桂路、貨場路土方橋梁的施工分別進行了檢查，發(fā)現(xiàn)不少問題。齊梁路橋梁施工現(xiàn)場臨時用電電纜鋪設(shè)不規(guī)范、土方施工揚塵較多，沒有進行灑水降塵，施工臨時便道修補不及時，車轍較深影響施工車輛通行，存在安全隱患。丹桂路雨污水沉井施工未設(shè)立警示牌、平交道口警示標志牌被車輛撞壞，未及時更換，路基土方施工機械作業(yè)無專人指揮，施工隨意，管理不到位。橋梁立柱施工人員高空作業(yè)不帶安全帽、不佩戴安全帶。貨場路在橋梁立柱施工過程中與丹桂路有類似的問題，另外老路堆土隔離措施簡陋，特別是臨時道路設(shè)置不合理，道路狹窄、坑凹不平，高差較大存在安全隱患。5月15日，重點辦會同安全科對3個BT項目的所有橋梁進行了一次專項檢查，目前沒有深基坑及支架施工，檢查下來的情況良好。對以上發(fā)現(xiàn)的問題施工單位均做了認真的整改，并在電子臺帳上進行了回復(fù)。我們希望發(fā)現(xiàn)的問題在今后的'施工過程中不要老是重犯，同樣的問題整改過后，再去檢查又能發(fā)現(xiàn)，我們在今后的檢查中要加大處罰力度，讓施工單位真正將安全生產(chǎn)工作規(guī)范起來。四、本月28日下午，在貨場路項目部，交運局、重點辦針對貨場路的跨鐵路的橋梁箱梁安裝方案進行了審查，從前期準備、施工工藝方案、人員組織、機械設(shè)備、危險源的控制、施工安全防護等方面進行了認證并獲得通過，目前已試安裝9榀，獲得成功。進入8月份體設(shè)計為地下三層的結(jié)構(gòu)其北側(cè)局部已經(jīng)出±0.0000，由于場地較小給施工帶來的不便利再加之地下部分的結(jié)構(gòu)標高較復(fù)雜不同標高的部位很多，致使南側(cè)施工進度延后，為了按總進度計劃完成施工任務(wù)，施工單位不得不調(diào)整施工計劃在不影響總工期節(jié)點的情況下決定搶工期。隨著搶工期計劃的確定也就加快了施工進度，大家很容易想到搶工期給現(xiàn)場施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產(chǎn)問題，下面就施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題做一簡要的回顧和總結(jié)。一、本月的安全生產(chǎn)形勢由于決定進行搶工期造成現(xiàn)場安全形勢急轉(zhuǎn)直下，主要表現(xiàn)：①、起重機械違章使用違章指揮，同鉤吊運長短不一的不同規(guī)格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)下方的施工人員。信號工對已綁扎好的吊運物品的安全性不做檢查就進行吊運，在北側(cè)汽車坡道清理的過程中吊運的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運過程中掉落勢必傷及運行軌跡下方的施工人員。針對此問題監(jiān)理及時在20xx年8月11日下發(fā)了010號安全監(jiān)理通知，總包單位對塔司和信號工進行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機械操作運行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的再次發(fā)生。②、本月施工現(xiàn)場安全管理有些失控，造成施工現(xiàn)場文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現(xiàn)場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達施工面。其主要原因就是現(xiàn)場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監(jiān)理在20xx年8月16日的監(jiān)理例會上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實整改?？偝邪鼏挝坏母骷夘I(lǐng)導(dǎo)非常重視，在例會結(jié)束后立即召開安全生產(chǎn)工作會議，組織人員在兩天內(nèi)對監(jiān)理提出的問題進行了落實，清理了已完結(jié)構(gòu)層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時清理了已有結(jié)構(gòu)樓梯，搭設(shè)了安全通道使人員的通行有了安全保障。③、違章作業(yè)的人員較多，本月由于加快了施工進度，分包單位組織了大批人員進場支援本工程的施工，因為架具搭設(shè)不合格、無護身欄，造成施工人員無處掛設(shè)安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現(xiàn)象較多，加之跳板搭設(shè)不合格，臨邊防護不到位其危險無處不在，在此期間內(nèi)建設(shè)、監(jiān)理單位經(jīng)過對施工現(xiàn)場多次的`安全巡視，在下達口頭通知達不到效果的同時，監(jiān)理在20xx年8月11日及時下發(fā)011號監(jiān)理通知要求總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員立即對施工人員進行安全生產(chǎn)教育工作，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。④、加強對模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結(jié)構(gòu)標高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用U型頂托的可調(diào)絲杠部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調(diào)整部位露出500mm，這與規(guī)程規(guī)定的露出150mm相差甚遠，為了防止出現(xiàn)塌方事故，監(jiān)理連續(xù)下發(fā)兩張工作聯(lián)系單，要求總承包單位采取有效的措施對不合格的部位進行整改或加固處理。二、創(chuàng)建文明城區(qū)活動和建委安全管理人員對現(xiàn)場安全的及時巡視給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來了轉(zhuǎn)機1、20xx年8月19日，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作大會》，要求各施工現(xiàn)場必須加強對施工現(xiàn)場文明施工和綠色施工和生活區(qū)管理工作，會議要求個建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位配合朝陽