陳列布展館監(jiān)理投標(biāo)大綱

陳列布展館監(jiān)理投標(biāo)大綱正本陳列布展館監(jiān)理投標(biāo)大綱目錄1、編制依據(jù)2、項(xiàng)目概況3、監(jiān)理服務(wù)范圍4、項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想5、項(xiàng)目監(jiān)理措施（投資、進(jìn)度及質(zhì)量控制）6、安全、文明控制的方法和措施7、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、監(jiān)理資料管理、報(bào)表11、組織協(xié)調(diào)12、投入儀器及檢測設(shè)備安排計(jì)劃13、質(zhì)量控制體系14、質(zhì)量、工期保證措施及承諾15、類似項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)16、監(jiān)理工作制度17、監(jiān)理人員守則18、對委托人及承包人的要求19、按項(xiàng)目進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排計(jì)劃1、編制依據(jù)1.1本工程的招標(biāo)文件1.2《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4河北省和滄州市有關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定及定額1.5本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。2、工程概況2.1工程名稱：XXX綜合業(yè)務(wù)用房XXX綜合辦稅服務(wù)樓工程監(jiān)理2.2建設(shè)地點(diǎn)：海興縣2.3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2.5工程規(guī)模：平米、框架結(jié)構(gòu)。3、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：施工進(jìn)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制。平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、條約、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。4、項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想我公司在當(dāng)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)企圖根蒂根基上，體會業(yè)主對本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：合格工程。指導(dǎo)思想為：以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正利用權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、平安目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l約》中授予的權(quán)力，督促承包單位施行項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)企圖。對施工單位嚴(yán)格請求，熱忱服務(wù)，確保工程順利施行5、項(xiàng)目監(jiān)理步伐（投資、進(jìn)度及質(zhì)量控制）5.1投資控制措施（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃請求、標(biāo)底標(biāo)書，分析條約價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。2）展望工程風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生索賠的誘因，制定提防對策，減少向業(yè)主索賠的可能。（2）投資事中控制1）按條約規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合請求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6)按條約規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ筋I(lǐng)取進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向業(yè)主敷陳工程投資動態(tài)情況。5.2進(jìn)度控制措施(1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織步伐的可行性、公道性4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)資料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)資料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位領(lǐng)取進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主敷陳有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策步伐a、技術(shù)步伐：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)步伐：如實(shí)行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。5.3質(zhì)量控制步伐(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制（2）質(zhì)量的事前控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝進(jìn)程的質(zhì)量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查試驗(yàn)：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖。與業(yè)主聯(lián)系XXX代表室接辦施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）承受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6、平安、文明控制的方法和步伐6.1施工階段平安、文明控制的內(nèi)容1）督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任理。2）對工程項(xiàng)目進(jìn)行平安文明施工檢查，及時(shí)發(fā)覺平安事故隱患，請求施工單位進(jìn)行整改。3）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查與處理。6.2施工階段平安、文明控制的準(zhǔn)繩1）以防為主的準(zhǔn)繩。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎罰結(jié)合原則。6.3施工階段平安、文明控制的方法1）審查施工單位的平安、文明施人為質(zhì)和平安文明生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)步伐。3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。6）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工職員是不是按照平安技術(shù)防護(hù)步伐和規(guī)程施工。8）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。6.4施工階段安全、文明控制的措施6.4.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。3）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。6.4.2、技術(shù)步伐1）審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的平安保證體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的平安可靠性，重點(diǎn)對土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交織作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架垂直提升機(jī)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。3）建立平安文明檢查制度和平安會議制度，項(xiàng)目平安生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目平安例會，對本周的平安檢查情況予以審查，并核查已發(fā)覺的平安問題是不是已按請求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)平安。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S”活動，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場“5S”水平。5）通過“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。6.4.3、經(jīng)濟(jì)步伐1）制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎懲條款。2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。6.4.4、合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供。7、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備7.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個條理劃分是：1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2）施行層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他職員構(gòu)成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)職員，具體施行監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。7.2監(jiān)理部職員構(gòu)成針對本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。公司監(jiān)理部巡查組總監(jiān)公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理副總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場巡視制度辦公室總工室監(jiān)理經(jīng)營部各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)職員對將施工現(xiàn)場的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，當(dāng)真填寫監(jiān)理日志業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪8、原材料控制管理原資料控制管理方式見下列圖承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核合XXX承包單位使用承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場資料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試對進(jìn)場使用的所有建筑資料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理組，在審核了資料的質(zhì)量證明單、檢測試驗(yàn)敷陳以及對現(xiàn)場資料查驗(yàn)合格后方可使用在本工程上。如質(zhì)量證明單、檢測試驗(yàn)敷陳為復(fù)印件時(shí)，復(fù)印件上必須注明原件存放單位，并蓋該單位的紅印章，還要注明復(fù)印日期和復(fù)印人的署名或蓋印。8.1鋼材建筑工程項(xiàng)目中常用的鋼材質(zhì)量均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理工程師主要監(jiān)控的內(nèi)容如下：a鋼材進(jìn)場時(shí)，首先必須審核廠方提供的質(zhì)量證明單，其內(nèi)容主要為機(jī)械性能；此外，還必須對進(jìn)場鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、爐批號等進(jìn)行核查以確保進(jìn)場鋼材與質(zhì)量證明單的對應(yīng)。b按現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定抽樣作鋼材的機(jī)械性能（包括屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、伸長率和冷彎性能）試驗(yàn)、合格后方可使用。c使用中若采用焊接接頭的，應(yīng)按國家規(guī)定作焊接接頭強(qiáng)度試驗(yàn)。d鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋抽樣進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)試驗(yàn)。8.2水泥監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查：1)水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)審查生產(chǎn)廠提供的質(zhì)量證明單。2)水泥使用前必須進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，方可用于工程。3)復(fù)試的內(nèi)容主要有：細(xì)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)稠度和燒失量；三氧化硫、氧化鎂等有害物質(zhì)含量，強(qiáng)度包括三天、七天的抗壓、抗折強(qiáng)度。8.3砂1）進(jìn)場砂子應(yīng)有生產(chǎn)廠提供的質(zhì)量證明單。使用前應(yīng)經(jīng)復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程項(xiàng)目上。2）選用堅(jiān)固性好的砂子。著重審核其顆粒級配和細(xì)度模數(shù)，并注意其含泥量、泥塊含量以及云母、有機(jī)質(zhì)、硫化物、硫酸鹽等有害物質(zhì)的含量均不得超過規(guī)定的含量。3)嚴(yán)禁使用海砂。4)配制混凝土?xí)r，必須使用中砂。8.4磚1)外觀質(zhì)量檢查：如尺寸偏差、裂紋、缺棱掉角等。2)審核出廠質(zhì)量證明單，其內(nèi)容有：磚的標(biāo)號、等級；耐久性能（包括抗凍、泛霜、石灰爆裂和吸水等）試驗(yàn)。3)現(xiàn)場抽樣復(fù)試一般不需復(fù)試，只有在無質(zhì)量證明單或作為承重墻而對磚的質(zhì)量有疑問時(shí)才進(jìn)行復(fù)試。8.5防水材料監(jiān)理工程師主要監(jiān)控以下內(nèi)容：1)外觀檢查如常溫下易于展開，氈面無孔洞、裂紋，邊緣缺口大小和處數(shù)均有限制；每卷油氈的接頭不應(yīng)多于一處等。2)審查出廠質(zhì)量證明單其內(nèi)容有：a、單位面積重量；b、不透水性；c、吸水性；d、耐熱度；e、拉力強(qiáng)度；f、柔度等。不同品種內(nèi)容略有不同。3)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。4)瀝青防水卷材的物理性能應(yīng)檢驗(yàn)拉力、耐熱度、柔性和不透水性。8.6新型材料新型材料不勝枚舉，使用中應(yīng)掌握以下原則：新材料需經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn)，通過技術(shù)鑒定，且已制定出材料使用的標(biāo)準(zhǔn)工藝及操作規(guī)程，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求的方可使用。9條約、信息管理步伐9.1條約管理的內(nèi)容1）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本步伐對設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；3）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4）監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理；5）監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理6）監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7）監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；8）在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對違約進(jìn)行處理。9.2合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。9.3條約管理的方法9.3.1、工程暫停及復(fù)工a、建設(shè)單位要求；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)或發(fā)生必須暫停施工匠緊急事件時(shí)，XXX可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。b、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求建設(shè)單位的意見。c、在工程暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)，由XXX工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可以繼續(xù)施工。d、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。9.3.2工程延期a、項(xiàng)目監(jiān)理部對條約規(guī)定的原因釀成的工程延期事件給予受理。b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件產(chǎn)生后，承包單位按條約約定和在條約約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請。c、監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的準(zhǔn)繩，審查承包單位提交的《工程延期申請表》。d、最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。9.3.3、條約爭議的調(diào)解a、條約爭議產(chǎn)生后，爭議一方書面告訴項(xiàng)目監(jiān)理部，懇求予以調(diào)解。b、項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議告訴后，在條約規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，雙與單方協(xié)商生作出決定。c、XXX工程師簽發(fā)《監(jiān)理告訴》后，如果建設(shè)單位或承包單位在條約規(guī)定的期限內(nèi)未對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決定為最后決定，單方必須當(dāng)真執(zhí)行。d、不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，按合同約定辦理。e、在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。f、在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。9.3.4違約處理a、在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。b、按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。C、監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等9.4信息管理在本工程項(xiàng)目施行進(jìn)程中，外界影響因素多，要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的有效控制，必須實(shí)行以掌握現(xiàn)場內(nèi)外信息為根蒂根基的動態(tài)管理。建立通暢的信息渠道，對來自工程參建方的各種變化的信息，進(jìn)行上下溝通與橫向溝通。監(jiān)理信息主要來自條約文件、報(bào)表、記實(shí)、專題敷陳和會議（工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會），各種資料檔案就是各種信息的文字記實(shí)。因此，監(jiān)理應(yīng)保持信息渠道的暢通，并做好各種資料檔案的管理，為實(shí)現(xiàn)三大控制提供信息根蒂根基。9.5信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確地對來自各方的指令、報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并進(jìn)行傳遞、整理、處理、存貯，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以規(guī)定的形式向各方提供標(biāo)準(zhǔn)化信息，保證工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、簽章有效齊全。9.6信息管理原則及時(shí)全面、準(zhǔn)確地采集來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及工程實(shí)施過程中的各種工程信息，做到信息記錄寫實(shí)、量化。加強(qiáng)工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新，努力促使工程信息更好的為工程實(shí)施決策、工程驗(yàn)收、合同索賠服務(wù)。9.7信息管理制度9.7.1信息監(jiān)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作；9.7.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息監(jiān)理員整理睬議記實(shí)，并經(jīng)XXX工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；10、監(jiān)理資料管理、報(bào)表監(jiān)理報(bào)表(敷陳)是全部監(jiān)理工作的重要構(gòu)成部分，是監(jiān)理工作管理和施行質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三大控制的不可缺少地內(nèi)容。本工程將依據(jù)條約文件的請求，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》“施工階段監(jiān)理工作的基本表式”執(zhí)行，不足部分根據(jù)我公司制定的《建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)程控制常用表式》進(jìn)行完善、補(bǔ)充。10.1施工技術(shù)資料a、施工技術(shù)資料是施工過程中承包人依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。b、施工技術(shù)資料的匯集、整理由承包人負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人加強(qiáng)對施工技術(shù)資料工作的管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全技術(shù)資料管理部門，制定崗位責(zé)任制。c、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，填寫，做倒字跡分明，項(xiàng)目齊全、正確、真實(shí)。d、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況,保證完整、準(zhǔn)確，必須由承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署，報(bào)送監(jiān)理審核。10.2工程監(jiān)理文件工程監(jiān)理文件包括:a.監(jiān)理招標(biāo)文件;b.監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；c.監(jiān)理月報(bào);d.監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工地指示，現(xiàn)場簽證；e.砼澆注令;f.施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。g.監(jiān)理工程師常用表格10.3監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織編制月報(bào)，報(bào)送業(yè)主。月報(bào)陳述的問題包括已存在的或?qū)こ坦て?、質(zhì)量和造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報(bào)告書中對進(jìn)度比原計(jì)劃落后的工程分項(xiàng)和細(xì)目，說明延遲的原因以及挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧Ｔ聢?bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理人員的到位情況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。10.4工程監(jiān)理總結(jié)在工程結(jié)束后，總監(jiān)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容一般為：a、工程基本概況;b、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起、止時(shí)間；c、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況；d、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評估；e、對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；f、照片或錄像。11、組織協(xié)調(diào)11.1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真研究合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時(shí)，須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。11.3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須承受監(jiān)理，并按監(jiān)理請求提供必要的文件、資料和完整的原始記實(shí)、檢測敷陳等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理?xiàng)l約副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面告訴承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理職員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面告訴承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、相互支持，保持一般的工作關(guān)系。11.4、精確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。11.5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）當(dāng)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是不是存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是不是有矛盾、各設(shè)備管線之間是不是有碰頭征象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題消滅在施工籌辦階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排精確的施工順序和公道的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊請求，特別是樞紐部位和重要工序，是不是制定了切實(shí)可行的步伐，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)公道安排施工場地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面安置進(jìn)行公道調(diào)整，對場地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施工職員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使相互明確施工的配合點(diǎn)及其配合步伐，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。（5）當(dāng)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是不是會影響別的專業(yè)施工，是不是要作相應(yīng)變更等。11.6、召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識，使問題得到解決。協(xié)調(diào)會議包括定期例會(如每周召開的工地例會)和專題會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術(shù)方案研討會、分部工程驗(yàn)收會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、事故分析會)以及碰頭會等。11.7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會議紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題敷陳、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信賴，同時(shí)取得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動運(yùn)用掌握的信息，有針對性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做嚴(yán)重決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理職員等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和職員的協(xié)商。11.8、施展總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對癥下藥，果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時(shí)，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識，促成解決。12、投入儀器及檢測設(shè)備安排計(jì)劃計(jì)劃用于本工程的儀器及檢測工具設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量用途自有/租賃計(jì)算機(jī)備project2000軟奔騰4件、預(yù)算軟件打印文件資料打印機(jī)經(jīng)緯儀攝像機(jī)照相機(jī)水準(zhǔn)儀游標(biāo)卡尺對講機(jī)、電話機(jī)接地?fù)u表建筑測量儀測距儀SET2BHARPAL-124復(fù)印機(jī)13、質(zhì)量控制體系控制體系是由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等基本要素組成，建立健1臺等復(fù)印文件資料良好JZC-2SokkIA1臺測量良好1部1套測量電阻實(shí)地測量良好良好4部現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)良好LBP-800J2SONY180XXXXS31501臺等1臺1臺1部1臺4把經(jīng)緯度測量良好良好1臺資料管理良好拍攝現(xiàn)場管理良好拍攝現(xiàn)場管理良好水平測量測量內(nèi)外徑良好良好全監(jiān)理質(zhì)量控制體系是所控制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)的首要保證。為滿足本工程質(zhì)量控制的要求，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置由服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XXX工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、水暖專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，專業(yè)配套齊全。14、質(zhì)量、工期保證步伐及承諾如果我公司中標(biāo)，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)，遵守“守法、公正、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理守則，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德、先進(jìn)和技術(shù)、科學(xué)的道理，使工程好、快、省地建設(shè)好，通過“三控、三管、一協(xié)調(diào)”保證業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。15、類似項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)以我公司對類似工程項(xiàng)目監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對以下工程項(xiàng)目、部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理15.1、嚴(yán)格控制鋼筋對焊質(zhì)量，由監(jiān)理職員現(xiàn)場檢查，按規(guī)范請求檢查材質(zhì)證明焊接試驗(yàn)資料及外觀，檢查各項(xiàng)均合格后方可驗(yàn)收。15.2、混凝土澆灌每工作班應(yīng)按規(guī)定作坍落度試驗(yàn)，試塊留置不得少于兩組，混凝土養(yǎng)護(hù)不連續(xù)，達(dá)到設(shè)計(jì)請求強(qiáng)度后方可拆模。15.3、屋面防水資料鋪貼應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，接縫寬度很多于設(shè)計(jì)請求，施工完畢，注意成品保護(hù)。主要工程項(xiàng)目隱、患預(yù)見及預(yù)控：序號重點(diǎn)項(xiàng)目可能產(chǎn)生隱患質(zhì)量預(yù)控步伐1.鋼筋潛伏工程驗(yàn)收時(shí)必須檢查1.使用無材質(zhì)證鋼筋材質(zhì)證明，無證明時(shí)，不準(zhǔn)澆明的水泥或鋼筑砼。筋和混合堆放2.對質(zhì)量有懷疑的鋼筋，專業(yè)負(fù)責(zé)水泥和鋼的水泥或鋼筋。職員抽樣送驗(yàn)。1筋材質(zhì)2.使用進(jìn)口鋼3.對進(jìn)口鋼筋除應(yīng)有國名和質(zhì)量筋。證明外，尚應(yīng)補(bǔ)做機(jī)械性能試驗(yàn)和3.使用過期變質(zhì)化驗(yàn)。水泥。4.水泥必須有出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告方可使用，過期嚴(yán)禁使用。2鋼筋焊接質(zhì)量1.接頭偏心彎1.檢查焊工有無合格證，無合格證折。的焊工禁止上崗。2.焊縫規(guī)格長度2.焊工正式施焊前，必須先按規(guī)定不符合請求。進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，合格后方可施3.凹陷、裂紋、焊。澆傷、咬邊。3.每批鋼筋焊接完成后，施工單位4.焊條型號不符應(yīng)自檢并按規(guī)定取樣送檢。合要求。1.監(jiān)理組織專人對鋼筋工程質(zhì)量1.鋼筋規(guī)格型進(jìn)行監(jiān)理。號、數(shù)量成型尺2.組織監(jiān)理人員熟悉鋼筋結(jié)構(gòu)圖寸及設(shè)計(jì)不符。紙，找出易出現(xiàn)鋼筋差錯的結(jié)構(gòu)部2.鋼筋搭接長度位，重點(diǎn)控制。3鋼筋綁扎及接頭部位不3.督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)請求。審查鋼筋翻樣，監(jiān)理重點(diǎn)抽查。3.鋼筋間距或排4.在施工單位自檢根蒂根基上，由監(jiān)理距偏差過大。職員對鋼筋潛伏工程驗(yàn)收簽證后方可澆筑。16、監(jiān)理工作制度16.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，制止圖紙中的差錯、遺漏。16.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)企圖、施工請求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)步伐），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出版面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。16.3分包單位資質(zhì)審查制度1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分包單位資質(zhì)情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目XXX簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。16.4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。2）項(xiàng)目XXX組織監(jiān)理職員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目XXX向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。16.5開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對于重大工程及有爭議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。16.6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度1）工程所需要原資料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。16.7資料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。16.8變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)覺實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘贊成后進(jìn)