極簡財(cái)務(wù)部年終 工作

BUSINESSREPORT財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)匯報(bào)人：XX時(shí)間：20XX年X月20XXCONTENTS上半年工作及階段性成績財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想下半年工作思路重點(diǎn)工作上半年工作及階段性成績Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.01.上半年工作及階段性成績常規(guī)工作公司經(jīng)營情況報(bào)表資金資金報(bào)告體系分賬業(yè)務(wù)單元新帳套成本成本報(bào)告體系團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力全面提升研發(fā)研發(fā)體系框架-財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)-上半年工作及階段性成績-常規(guī)工作主題-特點(diǎn)繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)資金結(jié)算業(yè)務(wù)繁雜的日常報(bào)銷成本核算應(yīng)收應(yīng)付往來核對(duì)月底結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)表及合并中報(bào)與年報(bào)預(yù)算與決算公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)上半年工作及階段性成績工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡，辦法總比困難多中報(bào)、財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整固定資產(chǎn)模塊初始化上半年工作及階段性成績-銀行承兌匯票變化趨勢圖-上半年工作及階段性成績-資金是血液、資金平衡是保障-嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效01登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)02資金日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況03上半年工作及階段性成績-成本主題-重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。01與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)02月度成本分析報(bào)告會(huì)，成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況，重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化03上半年工作及階段性成績財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:25—1:30財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過程中，全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是1:94下半年工作思路重點(diǎn)工作Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.02.下半年工作思路與重點(diǎn)工作-財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)-更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。01是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法研發(fā)|對(duì)新產(chǎn)品的市場潛力進(jìn)行論證采購|根據(jù)市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格生產(chǎn)|繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無限接近零營銷|對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場份額的貢獻(xiàn)區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻(xiàn)的利潤排序，再分析客戶能否產(chǎn)生更多的利潤戰(zhàn)略財(cái)務(wù)02下半年工作思路與重點(diǎn)工作-基于戰(zhàn)略成本管理-突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。對(duì)內(nèi)從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新對(duì)外只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。下半年工作思路與重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作一：進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)重點(diǎn)工作二：增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理下半年工作思路與重點(diǎn)工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢建議增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量重點(diǎn)工作三：應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成1、會(huì)計(jì)核算語言的統(tǒng)一，從上到下一套賬2、充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.03.財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想-感想一-事倍功半OR事半功倍

EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想-感想二-融入團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素形成默契團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是