綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引

第1章精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管 第2章精裝修工程設(shè)計管 第3章精裝修工程營造管 第4章精裝修工程交付驗收管 --I 精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管施工）管理人員的需求，制定精裝修（設(shè)計、施工）管理人員招聘、引進(jìn)計劃，由項目公司根據(jù)人員的不同級別辦理錄用審批手部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計階段前到--項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞動合同，項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退 精裝修工程設(shè)計管精裝修項目開發(fā)過程中，項目公司應(yīng)對設(shè)計管理工作認(rèn)真對理想的設(shè)計時點(diǎn)控制為:室內(nèi)設(shè)計在建筑方案定案之前介入，進(jìn)行平面及空間評估與優(yōu)化；建筑擴(kuò)初設(shè)計完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計；建筑施工圖完成之前，室內(nèi)完成擴(kuò)初設(shè)計；裝飾施工前2個月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計。對于酒店及其他綜合體工程，應(yīng)對整體工程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計集集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)項目公司已通過評審的《產(chǎn)品策劃書》和《項目設(shè)計整體工作計劃》編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》，為項目公司提供指導(dǎo)意見。??設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計方的4②由項目公司根據(jù)本項目的自身特點(diǎn)自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)③設(shè)計公司的選擇，對設(shè)計工作質(zhì)量、進(jìn)度及整個精裝修工室內(nèi)設(shè)計公司的選擇應(yīng)充分考慮集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部意見，并結(jié)合項目自身特點(diǎn)，對設(shè)計公司在風(fēng)格特點(diǎn)、設(shè)計實(shí)力、設(shè)計優(yōu)勢、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、配合程度等因素全面考察后確定。??（附反映設(shè)計公司實(shí)力和業(yè)績的相關(guān)資料，經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部評審。設(shè)計管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計任務(wù)書的響應(yīng)程度，并及時調(diào)設(shè)計公司提交的方案設(shè)計成果須先在項目公司內(nèi)部進(jìn)行評長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計為提高評審的效率與效果，項目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實(shí)例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員，以便相關(guān)人員有充分時間熟悉評審資料。??②在進(jìn)行方案評審時，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的《裝修投資劃分標(biāo)項目公司組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部及設(shè)計單位會簽。2.3.3.3修改完成的設(shè)計成果（附評審會議紀(jì)要）經(jīng)項目公司設(shè)計公司提交的初步設(shè)計成果須先在項目公司內(nèi)部進(jìn)行評控制立面等關(guān)系到整體設(shè)計效果的設(shè)計是否與意向概念相一致。布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引項目公司組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計部、材料設(shè)備部會簽。布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線項目公司組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要。樣板間施工完成，項目公司再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫《樣板間評審意見表》、整理評審紀(jì)要，并報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案，具體參照項目公司根據(jù)樣板間評審結(jié)果，要求設(shè)計公司進(jìn)行相應(yīng)修由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不 精裝修工程營造管為了合理的控制成本，在工程中引入競爭機(jī)制，更好的對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，對于大規(guī)模的精裝修工程，應(yīng)至少劃分兩個標(biāo)段進(jìn)行營造。由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標(biāo)段劃分的造價控制是動態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實(shí)力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標(biāo)段造價在2000-4000萬控制為宜，對于發(fā)展快，管理力量和配套力量強(qiáng)的裝飾公司可以有所突破，標(biāo)段造價太低，難以吸引優(yōu)秀的裝飾公司和管理資源，而造價太高，裝飾公司的會出現(xiàn)人員安排方面的困難；標(biāo)段的造價控制，需要對項目營造期裝飾市場及裝飾單位充分考察后確定。對于獨(dú)棟高層單體建筑的裝修標(biāo)段，宜采用橫向劃分（如：某高層建筑10樓以上一個標(biāo)段，10樓以下為一個標(biāo)段；如：某寫字樓十樓以上為一個標(biāo)段，十樓以下為一個標(biāo)段。對于相對獨(dú)立且在功能上具有特殊性和重要性的部位，即使面積小、造價低，也可單獨(dú)劃分標(biāo)段（如：某醫(yī)院的手術(shù)層裝飾。對于板式建筑或綜合體建筑宜按單元、使用功能，采用豎向劃分的原則（如：某板式公寓樓。替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號項目公司在編寫《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》時，應(yīng)參照集團(tuán)司確認(rèn)后應(yīng)報集團(tuán)總工程師辦公室審核后，項目公司負(fù)責(zé)人審批。1000 2上下螺絲應(yīng)旋緊