老年公寓連鎖2009年發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

背景與解決方 項(xiàng)目發(fā)展定 目標(biāo)消費(fèi)群體定 融資渠 品牌與形象設(shè) CIS的導(dǎo)入流程與控 并購(gòu)策 并購(gòu)整合的關(guān)鍵環(huán) 制訂改造/整合計(jì) 整合計(jì)劃實(shí) 業(yè)務(wù)整合方 人力資源整 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本假 成本與稅金估 材料與建安成 工資及福利費(fèi) 折舊 維修 管理費(fèi) 能源動(dòng)力費(fèi) 廣告促銷(xiāo)費(fèi) 銷(xiāo)售稅金等費(fèi) 土地增值 所得稅 損益表估 現(xiàn)金流量估 資產(chǎn)平衡估 盈虧平衡分 財(cái)務(wù)系數(shù)分 2-3星級(jí)的內(nèi)資酒店。因?yàn)?，中?guó)的酒店業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律表現(xiàn)最充分、1萬(wàn)元RMB左右；才，品牌、資金與戰(zhàn)略伙伴等才，品牌、資金與戰(zhàn)略伙伴等，注冊(cè)登記公司（500萬(wàn)元，形成合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的股東層；股東（1萬(wàn)元RMB左右線(xiàn)（針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)；建設(shè)初期開(kāi)始有序啟動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一形象的品牌宣傳（主要采用專(zhuān)用車(chē)與POP （1）（2）為了實(shí)現(xiàn)股東利益與經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須實(shí)施積極主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement品牌形象CIS+VIS+基礎(chǔ)硬件+為了確保CISCISCISCIS導(dǎo)入計(jì)劃手冊(cè)在員工的服務(wù)行為和管理并購(gòu)對(duì)象（近期收購(gòu)對(duì)象：以國(guó)營(yíng)酒店（2-3星級(jí)）為主要并購(gòu)對(duì)象，這些酒店大部分是因（算（員工身份置換補(bǔ)償金和安置費(fèi)用=1600萬(wàn)元+1200萬(wàn)元=28005年。 20082009201020112012材料與建安成本包括老年公寓改造費(fèi)用：600萬(wàn)元RMB/人員計(jì)劃與人員費(fèi)用表[資金單位：萬(wàn)元Personnel2008200920102011201212345損益表（萬(wàn)元20082009201020112012ProfitYearly20082009201020112012)20082009201020112012)（20082009201020112012Break-even AveragePer-Unit AveragePer-UnitVariable EstimatedMonthlyFixed 產(chǎn)業(yè)代碼(SIC)為7021.99，行業(yè)屬于租賃公寓(SICindustryclassisRoomingandboardinghouses,nec-7021