2024年人事月度工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事月度工作計劃樣本一、人力資源管理方面1、依據(jù)分公司人力資源需求，實施精準(zhǔn)且有序的招聘計劃，以滿足實際運營需求。2、有效執(zhí)行員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位調(diào)動等人事手續(xù)，并確保及時向上級匯報。3、優(yōu)化了各部門的人事檔案管理，建立并維護了員工電子檔案系統(tǒng)，對缺失資料的檔案進行了補充。4、強化內(nèi)部管理與考核機制，進一步完善員工績效考核制度，為每位員工制定個性化的績效管理方案。5、明確崗位職責(zé)：對所有崗位的職責(zé)進行了清晰劃分，確保每位員工了解其工作職責(zé)。6、加強與管理層的溝通交流。二、行政管理工作1、成功組織了公司的首次員工培訓(xùn)，并制定了長期的培訓(xùn)計劃以適應(yīng)工作需求。2、確保日常辦公用品的供應(yīng)，以支持員工的日常工作流程。3、與相關(guān)部門保持良好溝通，確保公司對外工作的順利進行。4、嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用和使用，實行詳細的領(lǐng)用登記，以合理采購辦公用品。5、嚴(yán)格監(jiān)控各項辦公費用，始終以節(jié)約成本為首要原則。6、提供全方位的后勤支持服務(wù)，如住宿安排、會議預(yù)訂等，及時高效地完成日常管理工作。三、公司運營管控1、根據(jù)市場動態(tài)和公司規(guī)定，制定并更新相應(yīng)的管理規(guī)定，為規(guī)范工作流程提供保障。行政部推出了《檔案管理規(guī)定》和《衛(wèi)生輪值制度》，以提升工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。2、逐步強化公司的監(jiān)督機制，加大了對員工的管理力度，以提升整體運營效率。四、改進空間1、作為綜合管理部門，需進一步提升對各部門的協(xié)調(diào)和管理能力，增強對部門工作和紀(jì)律的監(jiān)督力度。2、目前對內(nèi)部的監(jiān)督機制，如環(huán)境衛(wèi)生檢查的執(zhí)行力度仍有待加強。3、公司企業(yè)文化和工作范疇的建設(shè)工作尚待完善。4、員工培訓(xùn)體系需要進一步優(yōu)化和強化，以提升員工的專業(yè)技能和工作效率。2024年人事月度工作計劃樣本（二）為提升公司人事行政部前期工作的規(guī)劃性和行政規(guī)定的強制執(zhí)行力，本部門將依據(jù)公司前期工作需求及長期戰(zhàn)略規(guī)劃，參考總公司的相關(guān)資料，制定人事行政前期工作計劃。一、人力資源管理1、構(gòu)建人事保險政策。鑒于公司未來人員架構(gòu)的擴展需求，主要在本地招聘員工，故需在本周三前解決員工保險問題。2、設(shè)立人事檔案系統(tǒng)。在解決保險問題后，將整理現(xiàn)有員工檔案，同時建立電子和紙質(zhì)雙重存檔系統(tǒng)。檔案將分為在職人員、離職員工和人才儲備三類。3、勞動關(guān)系的管理。遵循總部政策，按崗位簽訂勞動合同，并繳納社會保險。4、人員招聘。鑒于總部正在修訂薪酬體系和崗位描述，提議先按照重慶公司的要求編寫崗位描述，并依據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)暫定招聘崗位薪酬，待總部批準(zhǔn)后啟動招聘并建立招聘流程。5、員工入職培訓(xùn)。提議由各部門經(jīng)理臨時負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作。6、試用期設(shè)定為一個月，期間表現(xiàn)合格者簽訂正式勞動合同，不合格者將予以辭退。簽訂合同需填寫入職申請，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，由人事部辦理入職手續(xù)并繳納保險。7、制定崗位職責(zé)說明書。二、行政管理1、日常辦公運營。辦公用品采購及耗材管理，初期由員工自行申請，總經(jīng)理審批，同時適量儲備常用耗材。文秘到位后，將接手相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理和日常管理工作。2、構(gòu)建日常行政規(guī)定，包括出差審批、公務(wù)外出、請假制度、辦公用品申請、用車規(guī)定、行政處罰制度及休假申請等（詳細規(guī)定見附件）。3、考勤制度的建立。參照勞動法和總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)的實際情況，制定考勤規(guī)定，以規(guī)范工作紀(jì)律。4、制定員工行為準(zhǔn)則，詳細闡述日常行政管理制度。5、提議財務(wù)部門建立相關(guān)財