【論中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策（論文）6300字】

論中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u13895一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 127523（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 123767（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 24725二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題案例分析 224253（一）海南南國食品實業(yè)有限公司簡介 221678（二）海南南國食品實業(yè)有限公司發(fā)展存在的問題 315347（三）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析 424199三、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策 54750（一）政府發(fā)揮主導作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展 529795（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力 68601四、結(jié)論 731874參考文獻： 8摘要：當下，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的力量之一，但相對于大企業(yè)，中小企業(yè)的整體競爭力不強，環(huán)境缺失帶來的諸多問題使中小企業(yè)的高效運作和發(fā)展受到嚴重制約。為了改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，必須從以下幾個方面考慮:首先，在缺乏完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制評價機制的情況下，提出了加強中小企業(yè)內(nèi)部績效評價機制的方案。其次，針對中小企業(yè)內(nèi)部控制不能適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化的問題，提出了建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制機制的方案。三是鑒于中小企業(yè)文化建設(shè)不符合內(nèi)部控制的要求，提出加強中小企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的對策，有助于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；人才流失相對于大公司，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展并建立了系統(tǒng)和卓越的功能。資源配置、人才和資金的選擇等方面差距很大，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的一大障礙。據(jù)調(diào)查，我國信息化完成率低于10%，中小企業(yè)總數(shù)位4000多萬家。當前的中小企業(yè)管理制度不完善，管理不善，運轉(zhuǎn)不靈，導致了它們在市場上的競爭力較為薄弱[1]盧瀅.中小企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整策略分析[J].財經(jīng)界,2022(22):36-38.一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、規(guī)模小，人員流動大人員大量涌入，規(guī)模較小是我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀之一。在許多方面中小企業(yè)都還有上升的空間。例如，收入方面，他們就不如大公司。平臺較小，工作穩(wěn)定性較差。一個人可能要承擔很多人的工作量，但是他們得到的工資卻與付出不成正比，員工的晉升空間更小。因為資金實力有限，無法開出優(yōu)厚的工資甚至分享獎金來留住員工，導致中小企業(yè)的離職率較高。其次，中小企業(yè)風險承受能力低，無力營銷。中小企業(yè)測試的時間較短，導致人員變動較快，以及許多中小企業(yè)不需要什么技能，幾乎所有人都可以做。當人員成本上升時，他們更喜歡雇傭新人于明.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與變革對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(07):37-38.于明.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與變革對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(07):37-38.2、地域性強，行業(yè)分布廣泛我國中小企業(yè)發(fā)展的另一個重要現(xiàn)狀是廣泛的行業(yè)分布。從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，無論是批發(fā)零售還是車間式生產(chǎn)，中小企業(yè)比比皆是。例如，眾所周知，溫州人幾乎都會做生意。只要不違法，他們都會做。其次，在溫州商業(yè)活動之初，幾乎都是家庭作坊。另外，由于中小企業(yè)規(guī)模小，對人才缺乏吸引力。出于成本因素，這些公司大多位于偏遠城市，因為那里租金低廉。3、缺乏系統(tǒng)的管理體系大部分中小企業(yè)的管理方法和意識比較落后。換句話說，我國中小企業(yè)的通病就是缺乏系統(tǒng)的管理體系，這也是中小企業(yè)發(fā)展的“死胡同”。中國很多的中小企業(yè)都是家族企業(yè)，家族成員在管理公司方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。像制造、運營、財務(wù)等關(guān)鍵崗位和主要部門都是老板一家人擔任。這就造成監(jiān)管和被監(jiān)管之間的平衡性較差，對公司的長期穩(wěn)定發(fā)展不利?；谶@種背景，中小企業(yè)無法制定更好的方案謝旭燕.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)金融扶持政策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(07):99-100.謝旭燕.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)金融扶持政策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(07):99-100.4、企業(yè)文化建設(shè)落后大多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的正確理解，覺得只需要標語和口號就可以建立企業(yè)文化。這種意識不符合企業(yè)文化的真正價值觀。另外，還有很多中小企業(yè)還在業(yè)務(wù)發(fā)展的起始階段，未了解到業(yè)務(wù)的真正好處，他們以為需要花費許多的人力、物力、時間，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。例如，管理層需要組織工人進行各種文娛活動，建立合理的制度，但實際生產(chǎn)不可能在短時間內(nèi)看到。這使中小企業(yè)缺乏建立企業(yè)文化的耐心。通常，他們在制造和運營上花費大量的時間和金錢。而且缺乏創(chuàng)新和個性，使得很多企業(yè)文化的落后成為中小企業(yè)發(fā)展的普遍情況劉承杰.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(06):11-12.劉承杰.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(06):11-12.（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題案例分析（一）海南南國食品實業(yè)有限公司簡介海南南國食品實業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)經(jīng)營海南特色食品為主導方向的海南本土企業(yè)。近20年以來，南國從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化工廠。公司有30000多平方米的占地面積，配有許多先進設(shè)備，比如，烘培咖啡機、研發(fā)實驗室、自動定量包裝機、多條自動化糖果生產(chǎn)線、自動罐裝機等，每年生產(chǎn)10000多噸食品類，擁有由市場營銷、食品生產(chǎn)工程師、會計工程師組成專業(yè)管理團隊，此外，它有一個全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。鑒于不斷擴大的市場需求，“南國”的品牌知名度和名聲日益提高，其業(yè)務(wù)也越來越多元化、集團化?，F(xiàn)如今，南國擁有數(shù)千名員工，旗下有南國佳品貿(mào)易有限公司、南國旅游發(fā)展公司、南國保健產(chǎn)業(yè)公司、海口印象南國商貿(mào)有限公司等，由于南國食品26年以來的堅持與努力，已成為消費者心目中標志性的“椰香味食品”，也是代表海南特色食品的品牌。憑借全面的質(zhì)量管理、先進精細的工藝、強大的生產(chǎn)設(shè)備和科研實力，南國公司于2001年成為中國首家獲得QS認證的食品行業(yè)公司，也是行業(yè)內(nèi)首家通過國際ISO9001質(zhì)量體系認證的公司。由于市場需求的日益增長,“南方”品牌的名聲越來越響，南國公司也變得越來越集團化與多元化。（二）海南南國食品實業(yè)有限公司發(fā)展存在的問題近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，同時發(fā)展階段也遇到了諸多問題，這也是我國眾多中小企業(yè)的共同問題，具體問題如下：1、管理理念相對滯后南國食品是一家中小型民營企業(yè)，其管理理念在快速發(fā)展中逐漸滯后。一方面，中小企業(yè)的管理者都是自己的親戚，他們獲取新思想的能力相對滯后。因此，管理策略的制定必然是不充分的。另一方面，南國食品是一家制造公司，更加注重生產(chǎn)工程專業(yè)知識，但在業(yè)務(wù)管理技能方面，它是由內(nèi)部家族成員組成的，造成了高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人不足的問題。2、創(chuàng)新意識和能力有待提升對于食品廠而言，贏得競爭的關(guān)鍵是技術(shù)的改進和創(chuàng)新。在大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮中，中小企業(yè)需要提高技術(shù)創(chuàng)新能力。大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施(如餅干機和椰子粉)是進口的，不是獨立開發(fā)的，這既增加了運營和生產(chǎn)的費用，且處于被動狀態(tài)。除此之外，因為公司技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識，雖然南國食品從成立至今有200多個小產(chǎn)品，卻只有3項自主專利技術(shù)。3、缺乏必要的合作精神隨著貿(mào)易和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不同地區(qū)和國家的公司加強了貿(mào)易和合作。特別是習近平總書記提出的一帶一路戰(zhàn)略，突出了海南獨特的地理優(yōu)勢，但在以前，中小企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)之間的競爭和比較過于強調(diào)，但忽略了點對點的合作和雙贏。這往往導致中小企業(yè)在擬定國際發(fā)展戰(zhàn)略后單獨行動，減緩發(fā)展步伐。倘若企業(yè)不重視與其他公司的雙贏合作，中小企業(yè)將難以應(yīng)對全新經(jīng)濟形勢下的各種變化。（三）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析1、外部原因中國政府部門通常傾向于大型地方集團和領(lǐng)先企業(yè)來支持企業(yè)，而大型企業(yè)擁有天然的資本、財政和政治利益。南國食品作為一家知名的開發(fā)公司，享受著扶持政策的好處。南國食品成立數(shù)年，為消費者和忠誠的客戶提供穩(wěn)定的資源。除此之外，南國食品對產(chǎn)品的質(zhì)量較為關(guān)注，在市場上的口碑較好。換言之，這已是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中不可缺少的取勝優(yōu)勢王秋麗.新形勢下中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].商展經(jīng)濟,2020(05):31-33.中小企業(yè)的初始融資面臨著嚴峻的因素。南國食品融資的主要方式是銀行貸款，主要問題是經(jīng)濟困難。就算成功貸款，債務(wù)比率仍然很高。渠道的缺乏和資源的有限嚴重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。在立法方面，中國還未制定較為全面的中小企業(yè)競爭法律法規(guī)，所以在實施過程中沒有具體的法律依據(jù)。例如，市場準入和中小企業(yè)在市場上的競爭等相關(guān)法律制度不完善。然而，由于最近幾年以來，創(chuàng)建了自由貿(mào)易區(qū)，中國中小企業(yè)的法律文件數(shù)量不斷增加，并為中小企業(yè)的發(fā)展提供了法律保障黃鳳彩.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].大眾投資指南,2020(13):77-78.黃鳳彩.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].大眾投資指南,2020(13):77-78.關(guān)于外交政策，我國的中小企業(yè)制定了《關(guān)于印發(fā)我國中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)我國中小企業(yè)成長性獎勵資金管理暫行辦法的通知》等許多有助于當?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策。2、內(nèi)部原因就中小企業(yè)而言，發(fā)展劣勢主要體現(xiàn)在三個方面：首先，與大公司相比，南國食品生產(chǎn)效率仍有不足，這已成為大型中小企業(yè)重組的阻礙。其次，中小企業(yè)在催收能力上現(xiàn)金流不足，很難開發(fā)并與自主加工權(quán)相結(jié)合。這使得中小企業(yè)難以實施變革、重大改進和擴大。第三，中小企業(yè)沒有營銷和推廣工具，也沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷和品牌推廣的經(jīng)驗。即使他們加入了天貓和京東，也缺乏先進的互聯(lián)網(wǎng)思維。內(nèi)部管理在管理理念上相對落后，員工積極性低，管理制度不健全是中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大威脅。南國食品是家族企業(yè)，這決定了公司在管理過程中必然面臨觀念相對陳舊、管理模式獨特等問題。過分強調(diào)公司的規(guī)模和更新，忽視各項管理制度的建設(shè)和對人員的人文關(guān)懷，造成管理問題反復出現(xiàn)，員工積極性不高，使中小企業(yè)的進一步發(fā)展受到威脅謝錦鋒.新三板市場發(fā)展現(xiàn)狀與中小企業(yè)融資分析[J].財會學習,2019(22):224-225.謝錦鋒.新三板市場發(fā)展現(xiàn)狀與中小企業(yè)融資分析[J].財會學習,2019(22):224-225.三、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策（一）政府發(fā)揮主導作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展1、健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)總是處于劣勢，因此一些國家為了保持其經(jīng)濟活力和發(fā)展，決定采取適當措施保護和促進其經(jīng)濟，相應(yīng)的法律法規(guī)明確規(guī)定了中小企業(yè)自身發(fā)展的合法權(quán)益。在這方面，我國也應(yīng)該建立一個相對穩(wěn)定的支持我國中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系，如各級部委制定的規(guī)則、《中小企業(yè)促進法》及其具體實施。在國家制定相關(guān)法律法規(guī)的同時，不能從零開始制定，而必須在考察公司實力后制定更有針對性的安全策略。與此同時，在我國各級部委，有必要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一中小企業(yè)的管理職能，不僅監(jiān)督有關(guān)法律的執(zhí)行，而且認真聽取小企業(yè)的意見和反饋。我國中小企業(yè)要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，改善經(jīng)營，維護良好、規(guī)范的市場競爭環(huán)境。從政府的角度來看，它未使中小企業(yè)的激烈競爭減少，也沒有向中小企業(yè)提供應(yīng)對市場風險的辦法，但可通過適當?shù)慕M織培訓將中小企業(yè)聯(lián)系起來，組成中小企業(yè)協(xié)會，協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系。海南中小企業(yè)之間的關(guān)系旨在相互幫助，創(chuàng)造強大的市場協(xié)同效應(yīng)。2、政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場企業(yè)中小企業(yè)在市場上的競爭不只是企業(yè)之間的競爭，還涉及到政府的協(xié)調(diào)和管理。這就是為什么有關(guān)部委需要徹底澄清其業(yè)務(wù)作用，并將其工作重點放在為中小企業(yè)提供發(fā)展服務(wù)上，以防止中小企業(yè)主經(jīng)營不善。提及以下四點:首先，依據(jù)《行政許可法》的相關(guān)規(guī)定，中國政府的服務(wù)部門應(yīng)該簡化事務(wù)，以真正提高服務(wù)效率，為中小企業(yè)節(jié)省時間。為了有更多的精力和時間監(jiān)督宏觀經(jīng)濟，應(yīng)適當簡化復雜和不必要的服務(wù)審批程序。主管當局應(yīng)對社會保障體系進行不斷優(yōu)化，加強社會公共企業(yè)的服務(wù)和治理，并提高公共服務(wù)水平，以避免直接干預中小型企業(yè)的經(jīng)濟單位。為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的工作環(huán)境黃鑫.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(06):1-2.其次，各部必須監(jiān)督市場競爭環(huán)境的優(yōu)化。特別是，需要立即廢除市場壟斷和地方保護主義，以便中小企業(yè)之間的競爭透明和公平。我國加強了對中小企業(yè)的產(chǎn)品控制，質(zhì)量差的產(chǎn)品和偏離市場標準的公司被取締和糾正，特別是那些擾亂市場競爭秩序的公司，并為各部建立真正的市場監(jiān)督和管理系統(tǒng)。營銷有助于中小企業(yè)的發(fā)展，以便更好地維護信用環(huán)境服務(wù)體系。第三，市場監(jiān)管需要有自己的相關(guān)制度，我國有關(guān)部門應(yīng)完善市場監(jiān)管規(guī)則。主要關(guān)注三個方面:第一，我國中小企業(yè)的市場競爭規(guī)則需要完善?？梢圆捎酶鞣N手段，例如，實現(xiàn)中小企業(yè)之間公平競爭的法律和行政手段，第二，改進我國中小企業(yè)的規(guī)則。它旨在增加我國中小企業(yè)的市場份額，改變大型集團公司的壟斷地位，縮小公司之間的發(fā)展差距，并最終進一步優(yōu)化市場的交易規(guī)則。尤其應(yīng)該協(xié)調(diào)中小企業(yè)在貿(mào)易行為、方法、環(huán)境、價格方面的差異，以便創(chuàng)造一個完全開放的最佳市場商業(yè)模式。第四，國家服務(wù)市場企業(yè)還應(yīng)在發(fā)展市場道德和維護中小企業(yè)資源完整性方面發(fā)揮重要作用。建設(shè)一個良好的競爭市場環(huán)境，在各級我國家部委應(yīng)順勢而為，堅決抵制損人利己的不公平、不正當競爭，樹立公平競爭和誠信經(jīng)營的理念，鼓勵和贊揚廣大值得信賴的公司，并共同創(chuàng)造有競爭力的市場誠信。（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力1、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機制中國中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)先制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自己的發(fā)展定位。唯有如此，我們才能夠通過公司的機會與優(yōu)勢，向中小企業(yè)展示怎樣在未來市場進行競爭。企業(yè)也不要急于進入開發(fā)過程。中小企業(yè)雖然在當前的市場中較為被動，但只要科學規(guī)劃，就能夠逐步進入市場并占領(lǐng)市場。經(jīng)過比較，不健康、有害的競爭手段，對公司的長遠發(fā)展沒有任何幫助，甚至會給公司帶來不不堪設(shè)想的后果。其次，中小企業(yè)要注重培養(yǎng)人才?，F(xiàn)如今，公司之間的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。中小企業(yè)對的成功與銷售人才和一線經(jīng)理密不可分。因此，中小企業(yè)應(yīng)該多引入專業(yè)人才，堅持不再以技術(shù)工人為中心的原則，注重對工人的人道主義關(guān)懷，以造就高層次的創(chuàng)業(yè)人才水平。我們需要發(fā)展管理機制，摒棄傳統(tǒng)的管理理念和方法。一方面，管理者要著力打造自由的公司和產(chǎn)品品牌，打造公司的文化軟實力，另一方面，加強和完善公司的勞動責任制、安全生產(chǎn)制度、團隊激勵制度、信息平臺管理機制等各項經(jīng)營管理機制。企業(yè)必須對各項制度進行不斷完善，才能避免發(fā)展的潛在風險，使中小企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。2、鼓勵中小企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)和大公司的一個顯著區(qū)別是，大公司可以通過技術(shù)優(yōu)勢，在系統(tǒng)工業(yè)化過程中形成專業(yè)化分工。大企業(yè)一般會克服大型一體化生產(chǎn)系統(tǒng)的制約，參與勞動分工和社會合作，以實現(xiàn)利益最大化。在這方面，在發(fā)展過程中，中國中小企業(yè)必須準確識別和建立自己的服務(wù)和核心產(chǎn)品，并與大公司建立合作關(guān)系。此外，我國的中小企業(yè)必須注意發(fā)展專門從事科技創(chuàng)新的勞動分工。一方面，中小企業(yè)需要注重加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。有能力的中小企業(yè)可以建立技術(shù)創(chuàng)新中心，制定符合實際情況和市場要求的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展計劃，同時基于現(xiàn)在形勢，必須要認識到國內(nèi)很多中小企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)都很落后。應(yīng)從歐美日等發(fā)達國家引進先進的技術(shù)與生產(chǎn)加工設(shè)備