【企業(yè)會計預(yù)算探析與探究（論文）5700字】

企業(yè)會計預(yù)算分析與研究目錄TOC\o"1-3"\h\u28189一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能定位 19142（一）成本控制功能 119242（二）資源配置功能 18324（三）約束激勵功能 14103（四）識別與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險功能 115033（五）開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能 114112二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算的重要性體現(xiàn) 221481（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 228994（二）整合企業(yè)各項(xiàng)資源 2267（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 24451（四）有效開展企業(yè)績效評價 231663（五）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力 27038三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的發(fā)揮路徑 219947（一）明確會計預(yù)算體系的指導(dǎo)思想 214155（二）構(gòu)建會計預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 35793（三）強(qiáng)化會計預(yù)算編制控制 335651.健全預(yù)算編制程序 3289432.提高預(yù)算編制質(zhì)量 34548（四）完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系 386501.事前控制 4271312.事中控制 4318833.事后控制 418336（五）實(shí)施預(yù)算考核評價 420863四、會計預(yù)算管理優(yōu)化路徑 422586（一）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制 426101（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度 427186（三）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的日常管理 523456五、結(jié)論 514747參考文獻(xiàn) 5內(nèi)容提要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理會計預(yù)算發(fā)揮著越來越重要的作用。會計預(yù)算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，通過會計預(yù)算有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營管理中的會計預(yù)算功能定位入手，闡述了會計預(yù)算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示了會計預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，期望對提高企業(yè)經(jīng)營管理效益有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；會計預(yù)算一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能定位企業(yè)會計預(yù)算是指在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個周期中，通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)成本進(jìn)行控制和干預(yù)的重要環(huán)節(jié)。會計預(yù)算可以更好的對資金進(jìn)行分配，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要明確會計預(yù)算的職能，才能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營活動，以利于企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。（一）成本控制功能在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)就是成本控制，成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。財務(wù)預(yù)算可以全面地覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，可以更精準(zhǔn)的幫助企業(yè)進(jìn)行成本管控。（二）資源配置功能在企業(yè)的預(yù)算管理體系中，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金和應(yīng)收賬款等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，有效利用企業(yè)各類資源，確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的有效配置。（三）約束激勵功能在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與公司的經(jīng)營管理目標(biāo)是緊密結(jié)合的，它關(guān)系到公司的一切經(jīng)濟(jì)活動。通過編制和監(jiān)督財務(wù)預(yù)算，能夠促進(jìn)公司上下、各部門的溝通與合作。而對預(yù)算進(jìn)行考核、評價，并實(shí)施相應(yīng)的獎勵和懲罰機(jī)制，可以充分調(diào)動員工積極性，提高員工的工作表現(xiàn)力。（四）識別與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險功能在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)的風(fēng)險主要來源于外部和內(nèi)部。在外部風(fēng)險的規(guī)避上，根據(jù)財務(wù)預(yù)算，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，對原材料、產(chǎn)品的價格變動進(jìn)行預(yù)測，并據(jù)此制訂相應(yīng)戰(zhàn)略，從而盡可能的減少由外部因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險；在內(nèi)部風(fēng)險的規(guī)避上，根據(jù)財務(wù)預(yù)算，對公司的經(jīng)營目標(biāo)、成本和研發(fā)投入進(jìn)行定量化分析，從而盡可能規(guī)避在生產(chǎn)和運(yùn)營中由于主觀因素的變化造成的經(jīng)營風(fēng)險。（五）開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能企業(yè)要想得到長期的發(fā)展且不被市場淘汰，就需要在新領(lǐng)域的市場上有所作為。通過對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目各類資源投資的市場預(yù)期，可以幫助企業(yè)走出目前的經(jīng)營困境，甚至可能是成為龍頭企業(yè)的關(guān)鍵“跳板”。二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算的重要性體現(xiàn)（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力在企業(yè)的運(yùn)作過程中，運(yùn)用財務(wù)預(yù)算進(jìn)行會計核算，可以使公司的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營策略得到最大化的應(yīng)用，使各個部門明白在經(jīng)營中的職責(zé)，從而確保公司的經(jīng)營目標(biāo)順利完成。在實(shí)施財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需求，進(jìn)而提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。（二）整合企業(yè)各項(xiàng)資源企業(yè)在進(jìn)行整合資源時，通過實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理，可以將所有的資源整合到企業(yè)一個完整的計劃之中，從而達(dá)到最大限度地優(yōu)化資源的分配，提高企業(yè)的資源使用效率，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目的。（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平企業(yè)的內(nèi)部管理水平是衡量企業(yè)績效的一個重要指標(biāo)，通過實(shí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的事前、中、后三個方面的管理，在一定程度上改善企業(yè)的管理水平。同時能夠在激烈的市場競爭中也能占有一席之地，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）有效開展企業(yè)績效評價對企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理是衡量公司經(jīng)營計劃的指標(biāo)，也是將企業(yè)經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕蛿?shù)量化的指標(biāo)，并為企業(yè)評估各個部門和人員的工作績效提供客觀的基礎(chǔ)。通過實(shí)行會計預(yù)算管理，不僅可以對各個部門的績效進(jìn)行定量的考核，還可以對員工進(jìn)行合理的激勵和控制，以保障企業(yè)績效工作的順利進(jìn)行。（五）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，在新形勢下，雖然企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須快速提高自己的競爭能力。而通過實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理，可以讓所有的員工清楚地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展方向，并清楚地認(rèn)識到自身的職責(zé)。同時，實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理也能在一定程度上改善企業(yè)的內(nèi)部控制，從而達(dá)到增收節(jié)支和防范生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險的目的，使公司在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的發(fā)揮路徑（一）明確會計預(yù)算體系的指導(dǎo)思想企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值的最大化，因此，必須把經(jīng)營管理目標(biāo)納入財務(wù)預(yù)算之中，從而使其充分反映出企業(yè)的經(jīng)營理念。首先，會計預(yù)算制度應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制和評價，從而保證預(yù)算系統(tǒng)的長期穩(wěn)定性。其次，預(yù)算制度要著眼于市場，提前預(yù)測市場發(fā)展趨勢、政策變動，通過預(yù)算調(diào)整、加大預(yù)算執(zhí)行力度等手段，提高預(yù)算管理水平，以適應(yīng)公司內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，要把企業(yè)的市場占有率、利潤最大化等效益指標(biāo)納入預(yù)算管理，明確各個部門的具體職責(zé)和任務(wù)，形成一個統(tǒng)一的責(zé)任體系。（二）構(gòu)建會計預(yù)算管理機(jī)構(gòu)為了保證財務(wù)預(yù)算職能的充分發(fā)揮，必須建立獨(dú)立的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。公司財務(wù)部門、供銷部、生產(chǎn)部、人事部、技術(shù)部、稽核部等部門的主管部門，要對公司的最高層負(fù)有直接責(zé)任。同時，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)必須負(fù)責(zé)以下工作：一是，審核預(yù)算管理體系，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行建議；通過審核公司的年度財務(wù)預(yù)算，提交給董事會審核；根據(jù)核準(zhǔn)備部門的合理預(yù)算調(diào)整請求，跟進(jìn)審核預(yù)算的實(shí)施。二是，成立預(yù)算管理辦公室，預(yù)算管理辦公室的主任由公司財務(wù)主管擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施；預(yù)算管理辦公室必須配有專職的預(yù)算經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的預(yù)算沖突，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三是，每個部門設(shè)立一個預(yù)算員的職位，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門的預(yù)算，確保預(yù)算的實(shí)施和推進(jìn)。（三）強(qiáng)化會計預(yù)算編制控制預(yù)算編制質(zhì)量是確保預(yù)算職能發(fā)揮效力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，避免出現(xiàn)“低效”現(xiàn)象，從而削弱其在企業(yè)經(jīng)營中的作用。1.健全預(yù)算編制程序根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則，對編制過程進(jìn)行規(guī)范。公司董事會要將公司下一年度的整體預(yù)算目標(biāo)提前公布，包括銷售、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、利潤等。預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)本單位的具體情況，編制預(yù)算計劃，并將其上報財務(wù)主管部門；財務(wù)部門審核、匯總各部門的預(yù)算，并就計劃中的問題提出修改建議，并將意見反饋到各部門；預(yù)算執(zhí)行部門對預(yù)算計劃進(jìn)行修改，并將其報告給財務(wù)部，由財務(wù)部按照修訂后的計劃，編制出公司的整體預(yù)算，并將其呈報給財政委員會，供其審核。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算管理委員會可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要求各有關(guān)部門將與公司戰(zhàn)略計劃不符的項(xiàng)目進(jìn)行篩選，并據(jù)此制定年度預(yù)算。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，財政部門將全年的財政預(yù)算分成一系列的指標(biāo)，由各個預(yù)算單位負(fù)責(zé)實(shí)施。2.提高預(yù)算編制質(zhì)量在公司的總體預(yù)算中，經(jīng)營預(yù)算是一個重要的部門，包括銷售，生產(chǎn)，采購，管理費(fèi)用等。銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，具有牽一發(fā)而動全身的作用，所以編制者在編制時，必須仔細(xì)研究市場，對前期的銷售情況進(jìn)行分析，并對下一年度的銷售量和售價進(jìn)行預(yù)估。同時，應(yīng)該盡量避免倉促決策。銷售預(yù)算的主要過程是把銷售目標(biāo)分配到公司所有類型的產(chǎn)品上，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，做出合理的年度銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算與銷售預(yù)算緊密結(jié)合，當(dāng)各類型產(chǎn)品的銷售量被確定后，就可以根據(jù)以前的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，計算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等成本，從而尋找到可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。在制定研發(fā)預(yù)算時，為了避免在同類產(chǎn)品的惡性競爭中陷入價格困境，需要側(cè)重于具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。比如一些新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，不但可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，還可以開拓新的業(yè)務(wù)市場。所以制定合理科學(xué)的預(yù)算，既可以有效地限制成本，又可以增加企業(yè)的利潤，并開拓企業(yè)新的商業(yè)版圖。（四）完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系在企業(yè)內(nèi)部，從資源的投入到預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，都是一個過程，這個過程是否與企業(yè)的期望相一致，資源的投資是否合理，都需要通過嚴(yán)格的預(yù)算管理制度來檢驗(yàn)和改正。所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對企業(yè)進(jìn)行了全面的預(yù)算管理。1.事前控制事前控制在企業(yè)把全年的銷售指標(biāo)分配到每個階段（每月）。在上一個月之后，公司會對沒有實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行深度的剖析，并適時地調(diào)整市場策略，保證下一階段的預(yù)算指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過事前控制，可以使企業(yè)每月的財務(wù)預(yù)算更為合理、易于實(shí)施，從而保證全年的預(yù)算指標(biāo)得以完成。2.事中控制在事中控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以把重點(diǎn)放在事前控制下的每月預(yù)算，而在具體實(shí)施中，又可以分為剛性、半柔性和柔性三大類，即嚴(yán)格執(zhí)行對產(chǎn)品的研發(fā)預(yù)算和投資預(yù)算；有效執(zhí)行對物料消耗、庫存和采購的預(yù)算；靈活執(zhí)行對產(chǎn)品銷售及利潤分配預(yù)算。在實(shí)際的控制中，三種不同的實(shí)施方式可以協(xié)同作用，從而促進(jìn)企業(yè)的資源合理使用和財務(wù)預(yù)算的成本控制。3.事后控制事后控制主要是對每月的預(yù)算執(zhí)行情況的綜合分析，得出各單位每月的財務(wù)報表的合理性。在得到這個結(jié)論后，可以對半柔性執(zhí)行中出現(xiàn)的超常預(yù)算和在靈活實(shí)施過程中出現(xiàn)的不合理預(yù)算進(jìn)行分析，通過對比分析等手段，找到產(chǎn)生這些差異的內(nèi)外因素，并找到問題，并對其進(jìn)行風(fēng)險控制，從而對下個月的預(yù)算進(jìn)行最優(yōu)的調(diào)整，確保預(yù)算更為合理。（五）實(shí)施預(yù)算考核評價傳統(tǒng)的預(yù)算評估中，量化與財務(wù)評估是兩個重要的指標(biāo)，而非財務(wù)因素往往較少涉及員工的素質(zhì)、創(chuàng)造力等方面的評估，因而造成評估的客觀、科學(xué)性較差。所以，企業(yè)可以將平衡計分卡應(yīng)用到預(yù)算評估中，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等方面，建立一套全面的預(yù)算績效評估系統(tǒng)。通過建立責(zé)任中心來評估，而成本中心只對企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)作為考核的重點(diǎn)；利潤中心不僅要控制成本，而且要控制收入，主要的評價指標(biāo)包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心不僅要對成本、收入和利潤承擔(dān)責(zé)任，而且要對投入的資金運(yùn)用成效負(fù)責(zé)任，可以把投資回報和投資剩余等作為評價指標(biāo)。四、會計預(yù)算管理優(yōu)化路徑（一）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的要求，在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，在整個預(yù)算管理過程中，應(yīng)從四個方面進(jìn)行控制：一是獨(dú)立核算單位；二是物流交叉和材料采購管理部門；三是現(xiàn)金收入，支出和運(yùn)營項(xiàng)目支出的現(xiàn)金流量表；四是損失或成本、成本超支。企業(yè)經(jīng)營活動過程中的一切收支，都要納入企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的預(yù)算管理方法，但是對于具體的財務(wù)預(yù)算管理還沒有有效的方法。例如財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的計算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)定的計量方法，也沒有統(tǒng)一計算方法，因此需要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算方法，提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度由于公司財務(wù)預(yù)算管理中沒有獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)，因此是由財務(wù)部門直接進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理，財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，而財務(wù)預(yù)算經(jīng)理則對預(yù)算的管理進(jìn)行監(jiān)督，這在一定程度上可以看出財務(wù)預(yù)算的制度不合理性。事實(shí)上，財務(wù)部門自身的預(yù)算指標(biāo)報告和管理也是由財務(wù)預(yù)算經(jīng)理完成的，這就增加了徇私舞弊的可能性。在財務(wù)指標(biāo)的報告和管理過程中，財務(wù)總監(jiān)只進(jìn)行了正式的簽字確認(rèn)，而沒有履行對實(shí)際財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督職能。因此，要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管理，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管理在執(zhí)行體系上要做到以下幾點(diǎn)：首先，公司必須把預(yù)算視為經(jīng)濟(jì)活動的中心，改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，完善公司支出批準(zhǔn)和報銷制度，合理組織和有效實(shí)施企業(yè)支出；其次，通過管理公司的財務(wù)流動，制定財務(wù)報告規(guī)則，建立一個全面的財政監(jiān)督和預(yù)算管理系統(tǒng)。最后，控制是預(yù)算執(zhí)行的有力保證。公司必須改進(jìn)和改進(jìn)監(jiān)測、反饋、評估等機(jī)制，從而能夠在及更加科學(xué)的預(yù)算體系上建立一個全面的財政控制