現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE34二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平,確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評(píng)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2。本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動(dòng)的場地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域.3。本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評(píng)價(jià)，其考評(píng)要覆蓋每一個(gè)施工項(xiàng)目的全過程.4。二航局施工現(xiàn)場考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱局考評(píng)組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評(píng)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評(píng)的日常管理工作。各公司須建立相應(yīng)的考評(píng)組織,公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場的綜合評(píng)價(jià)的日常管理工作，并報(bào)局備案。各公司的考評(píng)組織接受局考評(píng)組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對(duì)口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．局施工現(xiàn)場綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下七個(gè)方面:⑴施工組織管理；(260分）⑵施工進(jìn)度管理；(100分）⑶工程質(zhì)量管理；(180分)⑷職業(yè)安全健康管理；（180分）⑸合同及成本管理；（100分)⑹施工環(huán)境管理;（100分）⑺文明施工管理。(80分）按上述七個(gè)方面綜合考評(píng)，滿分為1000分.2．考評(píng)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下：施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1。施工組織管理（260分)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理,提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì).1。1編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用.40分1。1。1按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù);概述；項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理;記錄及檔案管理；文明施工；本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄;施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊,呈報(bào)及時(shí),批復(fù)手續(xù)齊全，得20分;每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分;呈報(bào)不及時(shí)扣10分。1.1。2按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工實(shí)施細(xì)則,主要內(nèi)容包括：單項(xiàng)工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；特殊工藝或特別重要或特別危險(xiǎn)的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工設(shè)計(jì)圖；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力等資源使用計(jì)劃;業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊,按要求呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分，累計(jì)扣10分;按要求審查不及時(shí)扣5分。1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分.1.2認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分1。2。1施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分.1。2.2每分項(xiàng)施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底,內(nèi)容全，簽字齊全的,得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分,無交底單扣5分。1。2。3單項(xiàng)技術(shù)主管均填寫了詳細(xì)的施工日志的,得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分.1。2.4修改設(shè)計(jì)必須有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并有設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn),得5分；沒有簽認(rèn)的扣5分。1.2.5按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全,真實(shí)可靠，簽字齊全，分類保管，無加補(bǔ)資料記錄,得8分;否則扣8分。1。3健全機(jī)械設(shè)備管理辦法,明確責(zé)任制,對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分1.3.1有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實(shí)施，得4分；內(nèi)容不完整,每缺一項(xiàng)扣1分;不規(guī)范扣1分;有辦法但實(shí)施效果一般扣2分；未實(shí)施扣4分。1。3。2有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé)，對(duì)大型主要設(shè)備定機(jī)定人，職責(zé)明確、落實(shí)到位,認(rèn)真執(zhí)行,并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備,按規(guī)定分類建立臺(tái)帳，租賃的設(shè)備也建有臺(tái)帳，編號(hào)符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,按時(shí)報(bào)報(bào)表，帳、物相符,得4分；每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分。1.3.4購置設(shè)備按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收(從購進(jìn)到貨不超過一個(gè)月）得3分;否則扣3分。1。3。5已購設(shè)備事先未打報(bào)告報(bào)批的1.3項(xiàng)得零分。1。3.6對(duì)船機(jī)設(shè)備實(shí)行“星級(jí)制管理”，設(shè)備管理、租賃、使用、采購、進(jìn)退場記錄、進(jìn)退場驗(yàn)證記錄等資料齊全、規(guī)范,得4分;資料不齊全,扣1—3分；未實(shí)行“星級(jí)制管理”扣4分.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1。4有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。12分1.4.1依據(jù)施工任務(wù),逐臺(tái)編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃,計(jì)劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)退場日期，需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計(jì)劃上注明，并報(bào)上一級(jí)主管單位審批,能按計(jì)劃實(shí)施得4分；計(jì)劃中每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；無計(jì)劃扣4分；雖有計(jì)劃執(zhí)行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依據(jù)使用計(jì)劃，按規(guī)范要求,逐臺(tái)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中明確列出設(shè)備編號(hào)、維修項(xiàng)目、維修時(shí)間和責(zé)任人，得4分；每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分；無計(jì)劃扣4分。1。4.3按維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、完成時(shí)間、保維修主要項(xiàng)目、更換主要零件、設(shè)備修理驗(yàn)收合格報(bào)告,送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計(jì)劃落實(shí)，記錄齊全完整，得4分；每有一臺(tái)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃未落實(shí)完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。1。5有設(shè)備費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，節(jié)省費(fèi)用；設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分1。5.1對(duì)A類及40萬以上B類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，得3分;未核算扣3分；進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確，建立項(xiàng)目船機(jī)費(fèi)用核算臺(tái)帳，有關(guān)部門按時(shí)提供核算資料，核算部門及時(shí)收集數(shù)據(jù),定期核算分析，得3分;有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。1。5。3加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算,按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的，得3分;不節(jié)不超扣1分;超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。1。5。4現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，其完好率保持在90％以上，得3分；除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不能正常運(yùn)行扣1分;發(fā)現(xiàn)三臺(tái)者得零分。1.5.5合理計(jì)劃使用設(shè)備，利用率達(dá)到80%以上，得3分；利用率在60—80％扣1分；低于50％者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認(rèn)真執(zhí)行，物資管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理,材料崗位責(zé)任制落實(shí)到人。10分1。6。1根據(jù)上級(jí)物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實(shí)際，扣2分.1.6。2物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)執(zhí)行，得3分；否則扣3分。1。6。3有材料管理崗位責(zé)任制并落實(shí)到人，效果良好,得3分；部分落實(shí),效果一般，扣2分；多數(shù)未落實(shí),效果差的扣3分。1。7有物資計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施與落實(shí).10分1.7.1有項(xiàng)目材料總計(jì)劃,規(guī)范適用，得2分；有一項(xiàng)未做到扣2分。1。7.2有年、季、月材料計(jì)劃,按工程進(jìn)度合理安排,規(guī)范適用,得3分;計(jì)劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計(jì)劃依據(jù)扣3分。1。7。3實(shí)施計(jì)劃有措施,為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3分；否則扣3分.1。7。4及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更后的材料調(diào)整計(jì)劃，并合理調(diào)整,得2分；否則扣2分。1.8按《物資采購控制程序》進(jìn)行物資采購，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用、合理運(yùn)輸。15分1。8。1有完整的采購計(jì)劃,規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全,得2分;否則扣2分。1。8.2依據(jù)計(jì)劃，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時(shí)購入，得3分；不及時(shí)而影響工程需要或質(zhì)量不合要求,每一次扣2分。1.8。3大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行公開招標(biāo)采購，其他小批量材料做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式采購，并保留采購記錄，得3分;否則扣3分。1。8。4嚴(yán)格按局物資管理辦法對(duì)A類物資進(jìn)行采購,并對(duì)A類、B類物資合格供方進(jìn)行管理，得3分；否則扣3分.1.8.5嚴(yán)格控制采購數(shù)量，杜絕不合理采購造成積壓浪費(fèi)，按計(jì)劃控制得2分；否則扣2分。1.8。6選擇最佳運(yùn)輸方式、單位及路線，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用，將材料保質(zhì)保量安全地運(yùn)到現(xiàn)場，得2分；否則扣2分.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1。9按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9分1.9.1驗(yàn)收有記錄，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3分;每有一項(xiàng)未做到扣1分，三項(xiàng)以上未做到扣3分。1。9。2對(duì)有試驗(yàn)檢驗(yàn)要求的原材料，物資部門及時(shí)與試驗(yàn)部門聯(lián)系取樣試驗(yàn)，得3分；每有一次不及時(shí)，扣1分。1.9。3驗(yàn)收及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,得3分；驗(yàn)收不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)，每次扣1分；在驗(yàn)收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，扣3分。1。10物資保管符合規(guī)定要求，庫房內(nèi)架位安排有序,擺放整潔，設(shè)保管卡片，實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡、資金四相符。12分1。10。1對(duì)大中型物資驗(yàn)收后，按規(guī)定堆放整齊,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),符合要求，得2分；不整齊的扣1分;未墊者扣1分；未標(biāo)識(shí)的扣1分。1.10.2庫內(nèi)架安排有序，物資擺放整齊,設(shè)保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣1分;帳、物、卡、資金不相符，扣1分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護(hù)措施，得2分;安全防護(hù)措施不落實(shí)扣2分.1。10.4對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品的保管符合相關(guān)要求，得2分；否則1。10項(xiàng)得0分。1.10.5按規(guī)定進(jìn)行清倉查庫并按要求認(rèn)真盤點(diǎn)檢查的，得2分，未落實(shí)責(zé)任、走過場的扣2分。1.10。6實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，確定帳、卡、物、資金四相符，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。1.11執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。8分1。11。1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項(xiàng)扣1分。1。11。2按定額控制,做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄,得3分；否則扣3分。1。11.3對(duì)超限額用料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2分;否則扣2分。1.12對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行回收利用與處理.8分1。12。1建立回收利用與處理制度及臺(tái)帳，得3分；否則扣3分.1。12。2對(duì)回收物資充分利用，得3分;應(yīng)回收未全部回收的扣1—2分；不進(jìn)行回收利用的扣3分。1.12。3對(duì)廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2分；隨意處理、無帳的扣8分1。13各種帳目清晰，有材料費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，資料保管妥善.12分1。13.1帳目清晰，報(bào)銷及時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，得2分;否則扣2分。1。13.2有材料費(fèi)用核算辦法，規(guī)范實(shí)用，得3分，不規(guī)范扣2分；無辦法扣3分。1。13。3嚴(yán)格控制,認(rèn)真核實(shí),按施工預(yù)算費(fèi)用節(jié)省材料費(fèi)用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10％以內(nèi)的扣2分;超出10%以上的扣3分.1。13。4按時(shí)報(bào)送報(bào)表資料，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,資料齊全,得2分；不按時(shí)的，扣2分；不準(zhǔn)確、不齊全各扣1分。1.13。5各種帳目清楚，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全,資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分;出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣1分。1.14抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。10分1。14.1依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，最大限度節(jié)約勞動(dòng)力，得3分；否則扣3分。1。14.2勞務(wù)分包合同規(guī)范,內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等，得3分；勞務(wù)分包合同不規(guī)范，扣2分。1。14.3項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，得4分；未及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務(wù)書對(duì)班組進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲,扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1。15項(xiàng)目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗（見附錄三、四、五)，抓好民工管理工作。30分1.15.1項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級(jí)要求的得5分；否則扣5分.1.15.2規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。1。15.3特種作業(yè)人員持證上崗，得10分；否則扣10分.1。15。4堅(jiān)持實(shí)行民工身份證制度的,得2分;未實(shí)行身份證制度扣2分。1.15.5對(duì)民工實(shí)行先培訓(xùn)后使用的，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣3分.1。16抓好施工組織管理工作,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料。20分1。16。1按局《施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，八千萬以內(nèi)項(xiàng)目于每季度底向公司上報(bào)自評(píng)報(bào)表,八千萬以上項(xiàng)目自評(píng)報(bào)表分別報(bào)局和公司，局重點(diǎn)工程每月上報(bào)工程簡報(bào),報(bào)表填寫真實(shí)規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5分，每缺一份報(bào)表扣2分，缺三份以上扣5分。1。16。2每月25日前向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點(diǎn)工程質(zhì)量月報(bào)分別報(bào)局和公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5分，每缺一份報(bào)表扣2分，缺三份以上扣5分1。16。3每月25日前向公司上報(bào)月度計(jì)劃,局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)得5分；每缺一份報(bào)表扣2分;缺三份以上扣5分。1。16.4每月10日、25日前向公司上報(bào)施工產(chǎn)值半月報(bào)，局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局,上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確得5分；每缺一份報(bào)表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情況之一的，“施工組織管理"項(xiàng)得分為零分。(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的；(2）一般情況下,工程正常施工時(shí)，沒有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容2.施工進(jìn)度管理（100分）建立進(jìn)度控制體系,編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，及時(shí)處理進(jìn)度索賠。2。1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系.8分2.1.1將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實(shí)施進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系，得4分；否則扣4分。2。1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，得4分;否則扣4分。2。2施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分2。2.1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范,得4分；內(nèi)容不齊全扣2分.2.2。2編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括：編制說明（說明該進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù),指導(dǎo)思想，計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等)，進(jìn)度計(jì)劃圖，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施（風(fēng)險(xiǎn)分析包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施)。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2。2。3編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃及資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，得4分;內(nèi)容不齊全扣2分。2。3編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.12分2。3.1編制年（季）度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：年（季）度計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范，得4分;內(nèi)容不齊全扣2分.2。3.2編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括:本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量,以月度施工進(jìn)度計(jì)劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求.對(duì)年（季)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.3。3編制旬(周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，得4分;否則扣4分。2。4年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過施工任務(wù)書下達(dá)班組實(shí)施。7分2。4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá)，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表.任務(wù)單包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣2分。2。4.2施工任務(wù)書在實(shí)施中做好記錄,任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1—2分。2.5施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。29分2.5.1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實(shí)施效果不明顯扣5分。2.5。2及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。2.5。3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾,得5分;否則扣5分.2。5。4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，得5分;數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析不齊全扣3分；未進(jìn)行的扣5分。2.5。5根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實(shí)到人扣5分；未提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時(shí)處理進(jìn)度索賠，得5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時(shí)，扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容2。6分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制。5分2.6。1分包人以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行,項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題，得5分；否則扣5分.2.7在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.12分2.7。1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求，得4分;否則扣4分.2。7。2由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃,滿足施工進(jìn)度要求，得4分;否則扣4分。2.7。3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，如督促無效，能及時(shí)進(jìn)行索賠，得4分;否則扣4分。2。8施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié).15分2。8。1根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。2。8。2通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,得3分；否則扣3分。2。8.3施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，得5分；否則扣5分。2。8。4施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，得3分；否則扣3分。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理"項(xiàng)執(zhí)行否定條款。（1）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)和投訴的，扣30分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3、工程質(zhì)量管理（180分）建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)，積極開展群眾性QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。3。1建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)行.15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得5分；未建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.1項(xiàng)得0分。3.1.2部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全得5分;否則扣5分.3。1。3貫徹局管理方針,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，得5分;否則扣5分。3。2質(zhì)量保證資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每小項(xiàng)資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，手續(xù)完備得滿分；有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上沒有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項(xiàng)目，檢查時(shí)可以增減項(xiàng)目，但總分值不變）。45分3。2。1水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分)3。2。2鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3。2.3砂、石檢驗(yàn)報(bào)告(1分）3。2。4其它原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分)3.2.5鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告(1分）3.2。6鋼筋冷拉試驗(yàn)報(bào)告（1分）3。2。7混凝土或砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2。8混凝土抗凍等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2。9混凝土抗?jié)B等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告(1分）3.2。10混凝土彎拉強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1分）3。2.11鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.12焊條（劑）合格證（1分）3.2。13防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2。14構(gòu)件出廠合格證（1分）3。2。15樁基綜合記錄及檢測(cè)驗(yàn)收記錄（1分）3.2.16基槽驗(yàn)收記錄（1分）3.2.17夯實(shí)驗(yàn)收記錄（1分）3.2.18主要構(gòu)件安裝及驗(yàn)收記錄（1分）3.2.19路基回填及承載力檢測(cè)記錄（1分）3.2.20排水工程驗(yàn)收記錄（1分）3.2.21擋土墻、錨噴支護(hù)、砌石工程驗(yàn)收記錄（1分)3.2.22路面工程驗(yàn)收記錄（1分）3。2.23護(hù)坡工程驗(yàn)收記錄(1分)3.2。24橋梁承臺(tái)大體積砼溫控記錄（1分）3。2。25塔柱節(jié)段施工驗(yàn)收記錄(1分)3。2。26塔柱橫梁施工驗(yàn)收記錄（1分）3。2.27斜拉索施工驗(yàn)收記錄(1分）3.2.28砼箱梁施工驗(yàn)收記錄(1分）3.2.29橋面鋪裝施工驗(yàn)收記錄(1分）3。2。30護(hù)輪坎施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.31鋼管拱施工驗(yàn)收記錄（1分)3.2.32隧道開挖施工驗(yàn)收記錄（1分）3。2。33隧道支護(hù)施工驗(yàn)收記錄（1分）項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3。2.34隧道襯砌施工驗(yàn)收記錄（1分）3。2.35隧道防水和排水施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2。36隧道洞口工程施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.37頂管工作井施工驗(yàn)收記錄（1分)3.2.38頂管接收井施工驗(yàn)收記錄（1分）3。2.39頂管出洞施工驗(yàn)收記錄（1分)3.2。40頂管進(jìn)洞施工驗(yàn)收記錄（1分)3。2。41頂管中繼站檢查驗(yàn)收記錄（1分)3。2.42測(cè)量控制點(diǎn)、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核資料(1分）3。2.43隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間交工驗(yàn)收記錄（1分）3.2。44沉降位移變形觀測(cè)記錄（1分）3。2。45工程竣工整體尺度測(cè)量報(bào)告（1分）3.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分;劃分有問題扣3分;沒有審批手續(xù)的扣2分；無劃分表扣4分。3.3。2評(píng)定方法正確，數(shù)據(jù)與實(shí)物相符,資料齊全,簽字手續(xù)完整，得6分；評(píng)定方法有問題扣6分;資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備,得3分；缺一項(xiàng)扣1分；一項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1分。3。3。4及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，得2分；未按時(shí)完成扣2分。3.3.5完成質(zhì)量指標(biāo)得5分，一項(xiàng)未完成扣2分。3.4現(xiàn)場質(zhì)量(按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）.評(píng)定方法是對(duì)現(xiàn)場已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。40分3.4.1分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定（20分)3.4。2分部工程質(zhì)量評(píng)定（10分）3。4。3單位工程質(zhì)量評(píng)定（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：⑴優(yōu)良滿分,合格乘０.６；⑵不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分；3。5外觀檢查。10分3.5。1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致，得10分；每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。3.6計(jì)量檢測(cè)與試驗(yàn)。17分3。6。1計(jì)量器具管理有臺(tái)帳，帳、卡、物相符得3分;有一項(xiàng)不符合要求扣1分。3。6.2在用計(jì)量器具周檢率大于90%，強(qiáng)檢工作器受檢率100%，計(jì)量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合要求，得3分；周檢率小于70％不得分；強(qiáng)檢器具有一件未檢不得分,標(biāo)識(shí)不正確扣2分。3.6。3計(jì)量(稱量)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》要求，得3分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn),不符合規(guī)定要求不得分。3。6。4現(xiàn)場試驗(yàn)室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時(shí)資質(zhì)證書，或由公司中心試驗(yàn)室委派的，出具委托書，并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)可，得3分；否則扣3分。3。6。5試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)告有效，資料齊全的得5分；報(bào)告無效扣5分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3。7QC小組注冊(cè)登記覆蓋面達(dá)到要求，開展活動(dòng)，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達(dá)到要求或獲得上級(jí)單位(有關(guān)部門）獎(jiǎng)勵(lì)。16分3.7.1在質(zhì)量管理點(diǎn)上有QC小組活動(dòng),得3分;在質(zhì)量管理點(diǎn)上無QC小組活動(dòng)，扣3分.3.7.2QC小組全部注冊(cè)登記，參加活動(dòng)不少于現(xiàn)場職工的15％，得3分;查登記冊(cè)，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊(cè)的扣3分。3.7.3小組選題正確，符合實(shí)際,正常開展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確，得4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分；選題不準(zhǔn),不符合實(shí)際扣3分;無活動(dòng)記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補(bǔ)的扣4分。3.7。4小組活動(dòng)率達(dá)50％以上，開展的認(rèn)真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未開展活動(dòng)、無效果的扣3分.3.7.5活動(dòng)結(jié)束，至少有一個(gè)成果獲得局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。3。8杜絕質(zhì)量事故。17分3。8.1無任何不合格品出現(xiàn)得10分;若出現(xiàn)輕微或一般不合格品,每發(fā)生一次扣3分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故,扣10分。3。8.2有質(zhì)量否決權(quán)的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”項(xiàng)得分為零分.⑴出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：①交通部公路工程三級(jí)、水運(yùn)工程二級(jí)一般質(zhì)量事故二次；②交通部公路工程二級(jí)、水運(yùn)工程一級(jí)一般質(zhì)量事故一次；③建設(shè)部三級(jí)重大質(zhì)量事故一次;④建設(shè)部四級(jí)重大質(zhì)量事故二次。⑵對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定如實(shí)上報(bào)的。

項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4、職業(yè)安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實(shí)職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn).4。1安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分4。1.1未建立職業(yè)安全健康管理體系,扣15分.4。1。2各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣5分。4.1.3經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。4.1.4未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。4。1。5未按規(guī)定配備專(兼）職安全員的,扣5分。4.1.6管理人員責(zé)任制考核不合格，扣5分.4。1.7未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))，扣5分。4.1。8未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的,扣5分。4。2施工組織設(shè)計(jì)編制、危險(xiǎn)源辨識(shí)與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分4.2.1施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，扣15分.4.2.2未編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，扣10分。4。2。3未對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，扣10分。4.2。4施工現(xiàn)場未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的扣10分.4。2.5未對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案或措施的扣10分.4.2。6安全措施不全面、無針對(duì)性且未落實(shí)的扣5分。4.2。7無書面安全技術(shù)交底，扣15分。4.2.8交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面扣5分.4。2.9交底未履行簽字手續(xù)，扣5分。4。3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3。1無定期安全檢查制度，扣15分。4。3。2安全檢查無記錄，扣5分。4。3。3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施,扣10分.4.3。4對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成的，扣5分。4。4安全教育、安全活動(dòng).15分4.4.1無安全教育制度、無安全活動(dòng)計(jì)劃的,扣15分。4.4.2未進(jìn)行三級(jí)安全教育，扣15分。4。4。3無具體安全教育內(nèi)容,扣10分。4。4。4變換工種未進(jìn)行安全教育,扣10分.4。4.5每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,扣5分。4.4。6施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的，扣5分.4。4.7專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的，扣5分.4.4.8未建立班前安全活動(dòng)制度且活動(dòng)無記錄的，扣10分.4。5勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與管理.15分4。5.1未按二航局關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣15分。4.5。2購置的勞動(dòng)防護(hù)用品不能提供質(zhì)量保證書的，扣10分。4.5.3勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場前未進(jìn)行查驗(yàn)的，扣5分。4.5.4未建立職工勞保用品領(lǐng)用記錄的,扣5分.4。5。5每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣5分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4.6特殊工種安全管理。15分4。6。1未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試、取證的，扣10分.4.6。2有一人未持證上崗,扣15分.4.6。3未對(duì)特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審的,扣8分。4。6.4有一人上崗證失效，扣5分.4.7特種設(shè)備安全管理。15分4.7.1特種設(shè)備（定型產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)、制造,無出廠合格證的，扣15分.4.7.2特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。4.7。3特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn),且未取得使用證而使用,扣15分。4。7。4特種設(shè)備使用證過期，且未按規(guī)定申報(bào)年檢的，扣5分。4.7。5特種設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全,扣10分。4。8船舶安全管理。15分4.8.1無有關(guān)部門簽發(fā)有效船檢等證書的，扣15分。4.8.2未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的，扣10分。4。8.3未對(duì)《航海日志》、《輪機(jī)日志》和消防、救生、堵漏應(yīng)急演習(xí)進(jìn)行規(guī)范記錄的，扣10分。4。8.4未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的，扣10分。4。8。5未定期對(duì)救生、消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查的，扣5分。4。8。6有一人未持證上崗的，扣10分。4。9工作場所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分4。9。1現(xiàn)場無“三牌一圖",扣10分.4。9。2現(xiàn)場危險(xiǎn)部位未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的,扣5分.4.9。3易燃易爆物品未分類存放的，扣5分。4。9.4現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4。9.5職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,扣10分.4。9.6對(duì)粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4。9。7施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的，扣15分。4.9。8對(duì)各種職業(yè)病無預(yù)防措施計(jì)劃的，扣5分。4。9。9未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作的，扣5分.4。10消防安全管理。15分4.10。1未建立消防安全責(zé)任制度，扣15分。4.10.2未確定消防安全責(zé)任人，扣10分。4。10.3未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。4。10。4未設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材的，扣10分。4.10.5未在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯的消防標(biāo)志或示意圖的，扣10分.4.10.6未制定消防應(yīng)急預(yù)案，扣10分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4.11施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理。15分4。11.1未采用TN—S系統(tǒng)的，扣15分。4。11.2不符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求的,扣10分。4.11.3違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每有一處扣2分。4。11.4保護(hù)零線與工作零線混接的，扣10分.4。11。5開關(guān)箱（末級(jí))無漏電保護(hù)器或保護(hù)器失靈,每有一處扣5分。4.11.6電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的,每有一處扣5分。4。11.7配電箱下引出線混亂,每有一處扣2分。4.11。8電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的,每有一處扣2分.4。11。9使用木質(zhì)配電箱的，每有一處扣5分.4.12分包單位安全管理。15分4.12.1未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。4。12。2未對(duì)分包單位的人員進(jìn)行崗前安全教育的,扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協(xié)議的，扣15分。4.12。4未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常管理范疇的，扣5分.4。12。5未根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣5分。有下列情況之一的,“職業(yè)安全健康管理”項(xiàng)得分為零分。⑴發(fā)生死亡或重傷二人以上（包括2人）的事故的。⑵發(fā)生火災(zāi)事故損失達(dá)10萬元以上的。⑶發(fā)生重大機(jī)損、海損、交通責(zé)任事故的。⑷發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。⑸發(fā)生事故不按規(guī)定報(bào)局或隱瞞不報(bào)的.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容5、合同及成本管理（100分）加強(qiáng)項(xiàng)目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制，推廣企業(yè)的效益觀念，提高職工的成本意識(shí).5。1合同簽訂并履約。25分5。1。1合同合法簽定、變更手續(xù)齊全得5分；否則扣5分。5.1.2按《局工程合同文件范本》規(guī)定，建立合同總分臺(tái)帳，并進(jìn)行合同編號(hào),同時(shí)將合同復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門備存，得2分,否則扣2分5.1。3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報(bào)告并符合工期要求的得2分;否則扣2分.有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點(diǎn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告,得2分；否則扣2分.5。1.4施工合同履行前，公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部合同部門關(guān)于合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，并向各職能部門人員交底（可采取書面形式），項(xiàng)目部各職能部門落實(shí)合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，得3分；否則扣3分。5.1.5根據(jù)工程進(jìn)展檢查合同履約情況，合同按要求履行，得4分；有違約行為扣4分.5.1.6對(duì)項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，并且效果明顯,得4分;否則扣4分。5。1.7發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，能依法進(jìn)行及時(shí)處理，得3分；否則扣3分。5.2對(duì)分包單位進(jìn)行考查,明確總分包職責(zé)。31分5。2.1進(jìn)場后30天內(nèi)或分包工程開工前一個(gè)月，向上級(jí)合同管理部門提出分包工程申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)的得4分;否則扣4分.5。2。2分包招（議）標(biāo)時(shí)成立了招（議)標(biāo)小組和招(議)標(biāo)監(jiān)督小組,得2分；未成立兩個(gè)小組的,扣2分.5。2.3招標(biāo)時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務(wù)分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證)，了解施工隊(duì)伍的施工能力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平和施工業(yè)績，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件(包括授權(quán)書、資格證書等)。若選擇的分包單位合格,得6分;若選擇不當(dāng)，扣6分.5。2.4分包合同簽訂前進(jìn)行了合同評(píng)審，得3分，否則扣3分.5。2。5所有對(duì)外分包合同均是書面有效文件,簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定,并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,得4分；否則扣4分。5.2.6相關(guān)部門對(duì)分包單位進(jìn)場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證登記，不合規(guī)定條件立即補(bǔ)充或更換,得3分；否則扣3分.5.2。7分包項(xiàng)目原則上不撥工程預(yù)付款，已完項(xiàng)目預(yù)留5—10%的質(zhì)量保證金。分包進(jìn)度款的支付，由分包單位提出進(jìn)度款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會(huì)簽確認(rèn)，最后經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后撥款，得4分；否則扣4分。5.2.8總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，分包項(xiàng)目施工過程中組織項(xiàng)目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),對(duì)不合格部分責(zé)令其整改,整改仍達(dá)不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場，得5分；進(jìn)行了定期檢查評(píng)價(jià)，但資料不全扣2—3分,未進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)扣5分.5。3建立成本管理運(yùn)行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實(shí)施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責(zé)，得3分;否則扣3分.5。3.2項(xiàng)目部制定具體可行的成本管理實(shí)施辦法，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實(shí)施，得3分；否則扣3分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容5。4簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),分期編制成本預(yù)算。6分5。4。1與局(分公司）簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同得2分；否則扣2分。5。4.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施,在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，并分期（季度、年度、合同工期)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，得4分;否則扣4分.5。5項(xiàng)目目標(biāo)成本分解,明確責(zé)任部門及責(zé)任人.10分5.5。1按工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分.5。5.2按成本要素分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5。5.3將計(jì)劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本—控制措施表”，分別對(duì)各工程部位的分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時(shí)間和過程等，得4分；否則扣4分.5。6成本的過程控制（PDCA)。12分5。6.1各職能管理部門按照施工進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實(shí)施,嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出得4分；否則扣4分。5.6.2以月（季）度為基本單位進(jìn)行成本核算，將本月(季）實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計(jì)算出損益值，得4分；否則扣4分。5。6.3根據(jù)比較結(jié)果，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進(jìn)措施，由成本控制部門匯總后形成月(季）度書面成本分析報(bào)告,并召開成本分析會(huì)議，有會(huì)議記錄，得4分;未找出超支情況的具體原因，提出改進(jìn)措施，并執(zhí)行，扣4分。5。7提倡誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照有關(guān)規(guī)定定期上報(bào)各類成本、財(cái)務(wù)報(bào)表。3分5.7。1按照有關(guān)規(guī)定定期上報(bào)各類成本、財(cái)務(wù)報(bào)表,提倡誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),各類成本報(bào)表不存在虛報(bào)、亂報(bào)、謊報(bào)數(shù)據(jù)，得3分;若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報(bào)、亂報(bào)、謊報(bào)等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。5。8加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理.7分5。8.1分包合同在業(yè)績等同、實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，按價(jià)格優(yōu)先的原則報(bào)批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。5。8.2做好變更索賠記錄工作,及時(shí)進(jìn)行變更索賠等相關(guān)工作,得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時(shí)扣2分。有下列情況之一的,“合同及成本管理”項(xiàng)得分為零分.（1）由于項(xiàng)目部的原因,在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的。（2）未對(duì)分包單位進(jìn)行有效管理的,未經(jīng)審批將工程進(jìn)行多次分包的。（3)成本嚴(yán)重超支的.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容6。施工環(huán)境管理(100分）建立健全環(huán)境管理體系，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。6.1建立環(huán)境管理體系，并有效運(yùn)行.20分6.1.1按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部環(huán)境管理體系，得5分；未建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系6。1項(xiàng)得0分。6。1.2部門管理職責(zé)分配正確,記錄齊全,得5分；否則扣5分。6.1。3對(duì)所有場所環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),建立環(huán)境因素評(píng)價(jià)一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識(shí)別每遺漏一項(xiàng)扣1分；重要環(huán)境因素未識(shí)別的，每一項(xiàng)扣2分。6.2生產(chǎn)、生活污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分6.2。1現(xiàn)場攪拌站及運(yùn)輸車輛沖洗污水先排入沉淀池,經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時(shí)清理，得3分；否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流，得4分；否則扣4分。6.2。3辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng)，污水排放達(dá)標(biāo),得3分；否則扣3分.6。2。4食堂設(shè)置隔油池，得3分;否則扣3分.6.2。5現(xiàn)場按要求設(shè)置廁所，布置合理,設(shè)置化糞池，有沖水設(shè)施,有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，得3分；未設(shè)化糞池，不得分;不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚(yáng)塵污染.16分6。3.1優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分.6。3.2運(yùn)輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護(hù)措施，得4分；否則扣4分。6。3.3除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，得4分；否則扣4分。6。3.4采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、粉塵,減輕對(duì)職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。6.4生產(chǎn)、生活垃圾分類處理.23分6。4.1生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時(shí)集中處理，得4分；否則扣4分。6.4。2船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放,回收處理，得4分;否則扣4分.6。4.3施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身,得3分;否則扣3分.6.4.4土石方運(yùn)輸辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)，按規(guī)定時(shí)間和路線行駛，得4分；否則扣4分。6.4。5對(duì)運(yùn)輸土方進(jìn)行覆蓋,避免灑漏，得4分;否則扣4分。6.4。6采取相應(yīng)有效措施處理高空廢棄物，得4分；否則扣4分.6。5噪聲排放符合有關(guān)要求。5分6。5。1對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械及工序，采取措施，減輕對(duì)居民和職工的影響,盡量使用低噪聲的同類設(shè)備,在市區(qū)施工噪聲排放須符合《建筑施工場界噪聲限值》要求，得5分；否則扣5分.6。6材料分類存放，危險(xiǎn)廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分6.6。1材料分類存放,有毒有害的化學(xué)品安放在適當(dāng)?shù)胤?，有專人保管，并有相?yīng)防范措施,得4分;否則扣4分。6。6.2危險(xiǎn)廢棄物處理符合法規(guī)要求，得4分；否則扣4分。6.7節(jié)約水電能源。12分6.7.1制定切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。6。7。2指派專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)約措施的實(shí)施，得4分；否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄，在適當(dāng)部位設(shè)有節(jié)能標(biāo)識(shí),得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節(jié)能標(biāo)識(shí)扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項(xiàng)得分為零分。（1）施工過程嚴(yán)重破壞環(huán)境，遭到相關(guān)方投訴的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容7.文明施工管理（80分）實(shí)現(xiàn)定置管理，認(rèn)真執(zhí)行物資管理?xiàng)l例、辦法；改善職工生產(chǎn)、生活條件；加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。7.1按施工總平面布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施.14分7。1。1在現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，范圍包括生產(chǎn)區(qū)、材料供應(yīng)區(qū)和生活區(qū)，其主要包含:施工作業(yè)、構(gòu)件預(yù)制場地，設(shè)備停放地點(diǎn)及維修場所，材料場，庫房區(qū),變電所位置，供水供電線路、運(yùn)輸線路、人行通道，生產(chǎn)器具、試驗(yàn)器械保管，工種作業(yè)棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動(dòng)地點(diǎn)等，布置全面，得5分；每缺一項(xiàng)扣1分，累計(jì)扣5分。7.1.2現(xiàn)場的各類區(qū)域、各種設(shè)施、場地場所，實(shí)際布局合理，作業(yè)程序流暢,操作方便，得心應(yīng)手，得3分；不合理扣3分。7。1.3場地相對(duì)平整,排水系統(tǒng)順暢,無積水，工完料凈，環(huán)境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分.7.1。4現(xiàn)場通道、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求,得3分；無條理扣3分。7.2現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)，按定置規(guī)定對(duì)各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設(shè)施和重點(diǎn)要害部位設(shè)立標(biāo)志.5分7.2。1按定置規(guī)定對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)各類區(qū)域設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分;缺一處標(biāo)志扣0。5分；不明顯清晰或無標(biāo)志扣1分。7。2。2按定置規(guī)定對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)及要害部位設(shè)立標(biāo)志,明顯清晰得2分；缺一處標(biāo)志扣1分;不明顯清晰或無標(biāo)志扣2分。7.2。3按定置規(guī)定設(shè)計(jì)繪制生活區(qū)定置圖，標(biāo)志清晰,得1分;無定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7。2。4辦公室、職工宿舍、福利設(shè)施及重點(diǎn)部位設(shè)立標(biāo)志,明顯清晰，得1分；無標(biāo)志，標(biāo)志不全或不明晰，扣1分。7.3工作場所設(shè)有“三圖一表"（見附錄二)，項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)有“一牌一圖”（見附錄一）,加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。7分7.3。1工作場所內(nèi)設(shè)有項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)概況圖,形象進(jìn)度圖和工作量逐月計(jì)劃及實(shí)際完成進(jìn)度表的,得2分；否則扣2分。7.3.2項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)有工程名稱及施工單位名稱牌、項(xiàng)目管理人員組織牌和場地平面圖，得3分；缺一項(xiàng)不得分.7。3.3項(xiàng)目部在相關(guān)資料、標(biāo)牌、勞保用品、安全設(shè)施等上面加上CHEC標(biāo)識(shí)字樣，以樹立企業(yè)統(tǒng)一現(xiàn)象，得1分；否則扣1分。7.3.4施工現(xiàn)場有企業(yè)精神、旗（徽）等大型醒目標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，得1分；否則扣1分。7.4各種原材料、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛、施工器具、檢測(cè)器械按定置點(diǎn)存放，整齊潔凈.12分7.4。1原材料按定置地點(diǎn)規(guī)范堆放，道路通暢，得2分；定點(diǎn)堆放不整齊扣1分；隨意堆放,道路不暢，扣2分.7。4.2設(shè)立材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)標(biāo)志牌，材質(zhì)標(biāo)志牌齊全明顯實(shí)用,得2分；缺一項(xiàng)扣1分，累計(jì)扣2分。7.4.3機(jī)械車輛按規(guī)定地點(diǎn)存放整齊,得2分；不按規(guī)定地點(diǎn)存放或存放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)(輛）扣1分，累計(jì)扣2分。7.4。4施工機(jī)械設(shè)備使用后，保持潔凈、完好備用，得2分；每有一臺(tái)（輛）不合要求扣1分,累計(jì)扣2分.7。4。5各種施工器具按定置規(guī)定放置,條理有序,存取方便，及時(shí)維修，隨時(shí)可用,得2分；每有一種器具不定位放置、不完整好用,扣1分,累計(jì)扣2分。7.4.6各種試驗(yàn)、檢測(cè)器械定位放置,整潔有序，存取方便,完整,準(zhǔn)確好用，得2分;每有一種器械不定位放置、不完整好用，扣1分，累計(jì)扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容7.5加強(qiáng)班組建設(shè),創(chuàng)建文明班組。4分7.5.1班組劃分組建合理，建立“兩長五員”班組領(lǐng)導(dǎo)核心，及時(shí)填報(bào)《班組建設(shè)登記表》，明確“兩長五員”工作職責(zé)并發(fā)揮其作用，得1分;否則扣1分。7.5。2制定班組作業(yè)計(jì)劃,填寫作業(yè)計(jì)劃表和班組作業(yè)日志，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，做好經(jīng)費(fèi)核算和緊急分析,明確物資、設(shè)備管理制度和責(zé)任，合理配置勞動(dòng)力，工作協(xié)調(diào)，能做好環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和防火治安工作，得2分；否則扣2分.7.5。3定期對(duì)職工進(jìn)行思想教育，開展班組文明競賽、勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，落實(shí)廠（班）務(wù)公開，定期召開學(xué)習(xí)、班務(wù)會(huì)議，有完整的學(xué)習(xí)記錄和活動(dòng)記錄,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)做好班組動(dòng)員、宣傳、整潔評(píng)比工作，得1分；否則扣1分。7。6加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作,確保重點(diǎn)部位安全.7分7。6.1實(shí)行現(xiàn)場治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定一名領(lǐng)導(dǎo)為治安責(zé)任人,并簽訂責(zé)任書，得1分；無領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)扣1分。7.6.2建立現(xiàn)場保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行，得1分；無現(xiàn)場保衛(wèi)制度或有制度不執(zhí)行扣1分。7。6。3現(xiàn)場保衛(wèi)工作與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，及時(shí)解決治安方面存在的問題，得1分；否則扣1分。7。6。4現(xiàn)場有足夠的值班巡邏人員，認(rèn)真履行職責(zé)（特別是夜間值班巡邏)得1分；值班巡邏人員不足扣1分.7.6。5管理錢、財(cái)、設(shè)備等重點(diǎn)部門（部位）的人防、物防和技防措施安全可靠，得1分；防范措施薄弱扣1分。7。6。6與分包隊(duì)簽訂治安合同,民工名冊(cè)上微機(jī)，嚴(yán)格管理，得1分;否則扣1分。7.6。7按規(guī)定要求及時(shí)報(bào)案，及時(shí)處理，得1分;未及時(shí)報(bào)案，未及時(shí)處理，扣1分.7。7辦公室內(nèi)用品擺放整潔有序，上墻圖表清晰、實(shí)用.3分7。7。1辦公室中各種用品擺放整齊,辦公用品與私人物品分開存放，窗明地凈，得2分；每有一項(xiàng)未做到扣1分；二項(xiàng)以上扣2分。7。7。2辦公室內(nèi)圖表上墻，整齊、明晰、實(shí)用,得1分；達(dá)到一般要求,扣0.5分；不整齊、不明晰、不實(shí)用扣1分。7。8職工宿舍布局合理，宿舍內(nèi)外整潔有序。8分7。8。1職工宿舍布局合理，有消防通道,院內(nèi)清潔,得2分；否則扣2分.7。8。2職工生活用水衛(wèi)生，能保證供給，得2分；未達(dá)要求扣2分。7.8.3宿舍內(nèi)物品陳設(shè)整潔有序，得2分;雜亂無章扣2分。7。8.4有規(guī)定垃圾存放點(diǎn)和簡易存放設(shè)施，得2分；沒有的扣2分.7.9現(xiàn)場食堂設(shè)施齊全，清潔衛(wèi)生。3分7。9.1灶房飯房分設(shè)，備有食品倉庫，器具清潔衛(wèi)生,炊事人員穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不購腐敗食物，飯菜經(jīng)濟(jì)實(shí)惠多樣化,用餐秩序井然,按月公布伙食帳目,得3分；每有一項(xiàng)未做到扣1分；三項(xiàng)以上扣3分.7.10貫徹預(yù)防為主的方針，保障職工身體健康.2分7。10.1貫徹預(yù)防為主的方針，對(duì)各種傳染疾病有預(yù)防措施計(jì)劃，并實(shí)施落實(shí),得2分;對(duì)各種傳染疾病無預(yù)防措施計(jì)劃，或有預(yù)防措施計(jì)劃未實(shí)施落實(shí)，扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容7。11項(xiàng)目部工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。12分7。11。1按照法定程序建立工會(huì)組織，制定工會(huì)職責(zé)等規(guī)章制度,依法開展工作，得1分；否則扣1分。7。11。2建立健全以職工大會(huì)（或職工代表組）為基本形式的民主管理制度，推行廠(部）務(wù)公開，得2分；否則扣2分.7。11。3開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、安全生產(chǎn)等群眾性活動(dòng)，得2分；否則扣2分.7。11.4監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù),對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、事故隱患提出解決的建議，參與事故調(diào)查,提出處理意見并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任，得2分；否則扣2分。7.11。5對(duì)職工開展思想政治教育、法制教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育,及時(shí)宣傳報(bào)道好人好事,得1分;否則扣1分。7。11。6抓好班組建設(shè)和文明班組創(chuàng)建工作，得1分;否則扣1分。7.11。7開展經(jīng)常性的業(yè)余文體活動(dòng)，堅(jiān)持開放電視、廣播等，得1分；否則扣1分。7。11.8標(biāo)語牌醒目大方，宣傳欄、廠務(wù)公開欄內(nèi)容及時(shí)更換，得1分；否則扣1分。7.11。9搞好職工必要的生活保障工作,得1分；否則扣1分。7.12加強(qiáng)項(xiàng)目部文明建設(shè)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。3分7。12.1成立項(xiàng)目部“文明創(chuàng)建"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,職責(zé)明確，得1分；否則扣1分。7.12。2有“文明創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)施辦法，活動(dòng)有計(jì)劃，得1分；否則扣1分。7.12。3對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)，有活動(dòng)記錄,得1分；否則扣1分。有下列情況之一的“文明施工管理”項(xiàng)得分為零分。（1）現(xiàn)場人員擾亂社會(huì)治安，造成惡劣影響的；（2）現(xiàn)場發(fā)生刑事案件的；（3）工地食堂出現(xiàn)集體食物中毒的。三、考評(píng)規(guī)定⒈凡二航局所屬施工現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行考評(píng).⒉施工現(xiàn)場管理考評(píng)工作分局、公司兩級(jí)管理.⑴合同價(jià)8000萬元（含8000萬元）以上的工程項(xiàng)目列為重點(diǎn)考評(píng)現(xiàn)場，須報(bào)局登記，合同價(jià)小于8000萬元的工程項(xiàng)目由公司登記考評(píng)，報(bào)局備案.⑵凡以局名義簽定合同的項(xiàng)目,無論合同額大小，均要報(bào)局登記。⒊施工現(xiàn)場考評(píng)登記和報(bào)備⑴登記報(bào)備時(shí)間每一個(gè)施工現(xiàn)場應(yīng)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)向公司登記備案，由公司按本規(guī)定2項(xiàng)條款報(bào)局。⑵登記和報(bào)備內(nèi)容工程項(xiàng)目經(jīng)理部名稱、工程地點(diǎn)、工程類型、中標(biāo)標(biāo)價(jià)、合同規(guī)定的開竣工日期；項(xiàng)目經(jīng)理姓名、級(jí)別;分管現(xiàn)場考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)姓名;考評(píng)報(bào)表編制人姓名；開始考評(píng)時(shí)間、電話號(hào)碼、郵政編碼等。4。施工現(xiàn)場分一級(jí)、二級(jí)和合格三個(gè)等級(jí).⑴每大項(xiàng)得分率不低于80%、年度內(nèi)無質(zhì)量和安全傷亡事故，且總得分率不低于85%,評(píng)定為一級(jí)施工現(xiàn)場。⑵每大項(xiàng)得分率不低于70%，且總得分率不低于80%，評(píng)定為二級(jí)施工現(xiàn)場。⑶每大項(xiàng)得分率不低于60%為合格施工現(xiàn)場.⑷有一大項(xiàng)得分率低于60%施工現(xiàn)場為不合格施工現(xiàn)場。5.考評(píng)時(shí)間及報(bào)表規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按考評(píng)內(nèi)容每季度認(rèn)真自查一次，并做好相關(guān)記錄。凡列為局重點(diǎn)考評(píng)的施工現(xiàn)場應(yīng)將自評(píng)報(bào)表于下一季度起始月的十日前分別報(bào)局和公司.非局重點(diǎn)考評(píng)的施工現(xiàn)場,應(yīng)在所在季度末將考評(píng)報(bào)表報(bào)公司，由公司以匯總表于下一季度起始月的十日前報(bào)局。公司每半年對(duì)其所屬施工現(xiàn)場考評(píng)一次，對(duì)局重點(diǎn)現(xiàn)場的考評(píng)結(jié)果以考評(píng)表報(bào)局,其他現(xiàn)場以匯總表報(bào)局。局考評(píng)組每年對(duì)各公司施工現(xiàn)場（包括重點(diǎn)施工現(xiàn)場）不定期進(jìn)行一次抽查考評(píng)，并通報(bào)考評(píng)結(jié)果。局、公司考評(píng)中,需要項(xiàng)目部整改的問題，可當(dāng)場向項(xiàng)目部發(fā)整改通知單,限期整改。整改結(jié)果局重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)局,其他項(xiàng)目報(bào)公司，由公司匯總報(bào)局。施工現(xiàn)場管理考評(píng)注冊(cè)登記表見附錄十一整改通知單見附錄十二現(xiàn)場考評(píng)報(bào)表統(tǒng)一格式見附錄十三,報(bào)表用A4紙統(tǒng)一裝訂。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)⑴凡經(jīng)局考評(píng)組考評(píng)達(dá)到一級(jí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理列入局海星獎(jiǎng)評(píng)比范疇。⑵年度內(nèi)無重大質(zhì)量事故、返工損失率小于千分之一、無安全死亡事故、認(rèn)真完成綜合考評(píng)工作、無不合格施工現(xiàn)場、而且有一個(gè)以上局認(rèn)定的一級(jí)施工現(xiàn)場的公司，局給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)對(duì)局認(rèn)定的一級(jí)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部及公司分管施工現(xiàn)場管理工作的人員給予獎(jiǎng)勵(lì).處罰⑴對(duì)綜合考評(píng)不合格的施工現(xiàn)場，局（公司）考評(píng)組向項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出警告，并責(zé)令整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將整改結(jié)果以書面形式報(bào)局（公司）考評(píng)組.警告通知單見附錄十四。⑵對(duì)于一個(gè)年度內(nèi),同一施工現(xiàn)場發(fā)生二次警告的，局、公司考評(píng)組給予通報(bào)批評(píng)和罰款的處罰.⑶對(duì)于一個(gè)年度內(nèi)同一施工現(xiàn)場發(fā)生三次警告的，或發(fā)生一起四級(jí)以上工程建設(shè)重大事故的，根據(jù)責(zé)任情況給予項(xiàng)目經(jīng)理取消資格的處罰，給予項(xiàng)目部罰款的處罰。⑷各公司出現(xiàn)建設(shè)主管部門或局考評(píng)組認(rèn)定的警告以上處分的，每出現(xiàn)一次扣減公司領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)10％。獎(jiǎng)勵(lì)局考評(píng)組每年年底確定該年度現(xiàn)場考評(píng)獎(jiǎng)金金額，并由分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行.五、附則本考核標(biāo)準(zhǔn)由局工程管理處負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)從2004年12月1日起執(zhí)行，原二航工程(2000）382號(hào)文頒發(fā)的“關(guān)于頒發(fā)《中港第二航務(wù)工程局施工現(xiàn)場管理考評(píng)辦法》的通知”同時(shí)廢止。六、附錄1.附錄一項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)“一牌一圖規(guī)定”(7.3.2）一牌：現(xiàn)場工程名稱、施工單位名稱、項(xiàng)目管理人員組織牌。內(nèi)容大體上包括工程項(xiàng)目名稱、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師（也可列入安全員、質(zhì)檢員）姓名、合同工期等.一圖：場地平面圖,按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖放大即可。一牌一圖設(shè)在項(xiàng)目部的大門口,字體要規(guī)范，牌子要牢固.2。附錄二工作場所設(shè)有“三圖一表”（7。3。1）⑴項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖。內(nèi)容具有本項(xiàng)目特征的方針及其質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)、成本控制等方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)役目標(biāo)。⑵項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。按項(xiàng)目部所設(shè)機(jī)構(gòu)排列畫出。⑶形象進(jìn)度圖。將主要工程分部以平面圖或立面圖畫出，再按實(shí)際進(jìn)度標(biāo)出并注明具體完成日期。⑷工作量逐月計(jì)劃及實(shí)際完成進(jìn)度表.以橫坐標(biāo)表示月份，以縱坐標(biāo)表示工作量,畫出工作量逐月計(jì)劃及實(shí)際完成量，并畫出累計(jì)曲線。以上圖表應(yīng)掛于項(xiàng)目經(jīng)理室或各有關(guān)辦公室。3.附錄三項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗規(guī)定：根據(jù)交基發(fā)[1995]99號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部建建[1995］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的通知第二十條規(guī)定各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)管理范圍是：（見附錄三表）（1.15.1）4。附錄四規(guī)定崗位（五大員)持證上崗的規(guī)定：根據(jù)中港人事字［2000］338號(hào)關(guān)于印發(fā)《中港集團(tuán)“五大員"崗位培訓(xùn)及持證上崗管理辦法》的通知精神,施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等五大員必須持證上崗。（1.15。2)以上人員由局培訓(xùn)后報(bào)中港總公司辦證。附錄三工程類型項(xiàng)目工程經(jīng)理級(jí)別級(jí)別航務(wù)工程公路工程工業(yè)與民用建筑市政工程地基基礎(chǔ)工程一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)沿海萬噸級(jí)以上深水泊位或內(nèi)河5000噸級(jí)以上泊位；水深大于5米、1000延米以上防波堤；吞吐能力1000萬噸級(jí)以上散貨碼頭成套裝卸設(shè)備安裝及其配套工程.高速公路；高級(jí)路面；單座橋長≥500米或單跨≥100米的特大型公路橋梁。大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目;單位工程建筑面積25000平方米以上的建筑工程；25層以上或單跨30米跨度以上的建筑工程。造價(jià)在3000萬元以上的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體工程。20層以上房屋建筑物的工程；高度超過100米的構(gòu)筑物、大型橋梁、地下工程、大于100米的邊坡工程；單樁承受荷載在4000KN以上建筑物的工程；深度超過15米的軟弱地基處理；累計(jì)樁處理量在1。5萬根以上的工程；基礎(chǔ)砼累計(jì)澆筑量8萬立方米以上工程；單項(xiàng)工程造價(jià)1000萬元以上工程；大于11米深大基坑圍護(hù)及土石方工程。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)沿海萬噸級(jí)以上泊位或內(nèi)河3000噸級(jí)以上泊位；防波堤500延米以上；1000噸級(jí)船閘。高級(jí)路面、一級(jí)公路、次高級(jí)路面；單座橋長≥200米或單跨≥40米的大橋。中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；單位工程建筑面積10000平方米以上的建筑工程;15層以上或單跨21米跨度以上的建筑工程。造價(jià)在1000萬元以上的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體工程。12—20層房屋建筑物的工程；高度超過60米的構(gòu)筑物及超過50米深的樁基礎(chǔ)工程;深度超過13米的軟弱地基處理工程；累計(jì)樁處理量8000根以上工程；基礎(chǔ)砼澆筑量3萬立方米以上工程；單項(xiàng)工程造價(jià)300萬元以上工程；大于7米深的基坑圍護(hù)及土石方工程。工程類型項(xiàng)目工程經(jīng)理級(jí)別級(jí)別航務(wù)工程公路工程工業(yè)與民用建筑市政工程地基基礎(chǔ)工程三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)沿海3000噸級(jí)泊位或內(nèi)河1000噸級(jí)泊位、護(hù)岸、引堤1000米以上;100噸級(jí)船閘。二級(jí)公路、三級(jí)公路、高級(jí)路面和次高級(jí)路面；單座橋長≥100米或單跨≥20米的中橋.單位工程建筑面積5000平方米以上的建筑工程；6層以上或單跨15米跨度以上的建筑工程。工程造價(jià)在200萬元以上的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體工程。軟基處理，累計(jì)樁處理量1500根以上工程;基礎(chǔ)砼累計(jì)澆筑量1萬立方米以上工程；單項(xiàng)工程造價(jià)100萬元以上工程。四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理四級(jí)護(hù)岸引堤工程200延米以上;100噸級(jí)泊位.三級(jí)以上公路或四級(jí)公路；次高級(jí)路面、中級(jí)路面、中小橋.工程造價(jià)在50萬元以上的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體工程。注：局另規(guī)定一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)包括：1。國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。2。實(shí)行建設(shè)或施工總承包項(xiàng)目。3.外商獨(dú)資、中外合資、國外貸款項(xiàng)目.4。有其他特殊影響的項(xiàng)目。5。附錄五特種作業(yè)范圍（1.15。3)根據(jù)國頒標(biāo)準(zhǔn)（GB5306—85）綜合二航局具體情況，大體有如下幾種：一、電工、鍋爐工、壓力容器操作工、起重工（包括起重機(jī)械、電梯操作、維修、起重指揮、掛鉤）、金屬焊接（包括電、氣焊)、廠內(nèi)（施工區(qū)域）機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高駕駛(架子工）。以上均由政府安全監(jiān)督部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。二、爆破作業(yè)（爆破工)、汽車駕駛員（包括載客車、載重汽車、起重汽車、牽引拖車、混凝土泵車、混凝土攪拌車）.以上均由公安部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。三、機(jī)動(dòng)船舶駕駛員（船長、大副、二副、三副等）。機(jī)動(dòng)船舶輪機(jī)員（輪機(jī)長、大管輪、二管輪、三管輪等）。以上均由海事部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。四、非機(jī)動(dòng)船舶船長、大副、二副、三副等；非機(jī)動(dòng)船舶輪機(jī)長、大管輪、二管輪、三管輪等;駕長.以上均由中港集團(tuán)、部基建司考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。6．附錄六“工程質(zhì)量管理”中所指的“四級(jí)質(zhì)量事故”（含四級(jí))按有關(guān)“工程建設(shè)重大事故”的規(guī)定解釋。附“規(guī)定”如下：工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定為了保證工程建設(shè)重大事故及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，制定本規(guī)定.第一條本規(guī)定所稱重大事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)備設(shè)施不當(dāng)造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。第二條重大事故分四個(gè)等級(jí)：（一）具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故:1.死亡三十人以上；2.直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上。(二）具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故：1。死亡十人以上、二十九人以下；2。直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元。(三）具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：1。死亡三人以上、九人以下;2。重傷二十人以上；3。直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上,不滿一百萬元.（四）具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：1.死亡二人以下;2.重傷三人以上，十九人以下；3。直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。第三條重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須及時(shí)報(bào)告。重大事故的調(diào)查工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。第四條建設(shè)部歸口管理全國工程建設(shè)重大事故；省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)的工程建設(shè)重大事故；國務(wù)院各有關(guān)主管部門管理所屬單位的工程建設(shè)重大事故。7。附錄七職業(yè)安全健康保證體系圖、職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖8。附錄八質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖9.附錄九環(huán)境保證體系圖、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖附錄七項(xiàng)目部職業(yè)安全健康保證體系圖序號(hào)階段內(nèi)容主要部門配合部門負(fù)責(zé)人管理手段采用手段1P方針目標(biāo)方針目標(biāo)管理管理施工安全準(zhǔn)備施工安全準(zhǔn)備施工安全過程施工安全過程程信息信息完工完工檢查總結(jié)檢查總結(jié)1。職業(yè)安全健康管理方針；2.職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)確定;3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職業(yè)安全健康保證措施。1。年度工作會(huì)議討論通過，下達(dá)文件；2。簽定承包合同,獎(jiǎng)罰分明。部、省、市標(biāo)準(zhǔn)。局制定規(guī)章制度及辦法.國家法令、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2D1.貫徹執(zhí)行黨和國家職業(yè)安全健康生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.制定職業(yè)安全健康方面的規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；3。建立和完善職業(yè)安全健康管理體系；4.監(jiān)督檢查及事故處理；5.信息反饋。1.文件、會(huì)議、檢查;2.落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行;3。各類職業(yè)安全健康報(bào)表；4。職業(yè)安全健康通報(bào)。31。了解工程情況，熟悉工程內(nèi)容及船舶、機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀況；2.審查施工組織設(shè)計(jì)中的職業(yè)安全健康技術(shù)要求和保證措施；3。安全技術(shù)培訓(xùn);4.配備必要的職業(yè)安全健康器材和檢測(cè)工具.1。建立健全職業(yè)安全健康監(jiān)督管理網(wǎng)，做到縱向到底、橫向到邊，黨政工團(tuán)齊抓共管.2。現(xiàn)場監(jiān)督檢查,局、公司每半年一次，項(xiàng)目部每月一次，船舶、班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng).3。及時(shí)整改現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。4。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。5.加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)教育。6.按“四不放過”原則處理41。嚴(yán)格各項(xiàng)職業(yè)安全健康規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；2。廣泛開展各種形式的職業(yè)安全健康教育；3。加強(qiáng)班組職業(yè)安全健康基礎(chǔ)工作；4.組織開展安全QC小組活動(dòng);5.現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)整改隱患，消除不安全因素；6。做好各項(xiàng)原始記錄。51。參加竣工驗(yàn)收；2?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做到職業(yè)安全健康設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用6C1。檢查時(shí)間；2。檢查組織；3.檢查內(nèi)容及重點(diǎn)；4.檢查情況通報(bào)、改進(jìn)措施和要求。1.年中進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查;2.年底進(jìn)行一次全面檢查；3.檢查方法：一聽、二看、三落實(shí)。7A1.落實(shí)方針、目標(biāo)完成情況；2?？隙ǔ煽儭⒄页龃嬖趩栴};3.評(píng)定先進(jìn)優(yōu)勝單位；4.確定下年度職業(yè)安全健康方針、目標(biāo);5.修改、補(bǔ)充、完善安全規(guī)章制度。1。寫出總結(jié)材料;2.職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定；3.向優(yōu)勝單位發(fā)獎(jiǎng)。附錄七項(xiàng)目部職業(yè)安全健康管理網(wǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員項(xiàng)目部安全監(jiān)督部門項(xiàng)目部安全監(jiān)督部門班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員附錄八項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖序號(hào)階段內(nèi)容主要部門配合部門負(fù)責(zé)人管理手段采用手段1P方針目標(biāo)方針目標(biāo) 管理管理施工質(zhì)量準(zhǔn)備施工質(zhì)量準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制信信息 總結(jié)總結(jié)檢查竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 1、質(zhì)量管理方針；2、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)確定；3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的質(zhì)量保證措施。1、年度工作會(huì)議討論通過,下達(dá)文件；2、簽訂承包合同，獎(jiǎng)罰分明。國部家、法省令、、市法標(biāo)規(guī)準(zhǔn)、。方局針制政定策規(guī)技章術(shù)制標(biāo)度準(zhǔn)及。辦法。2D1、執(zhí)行國家質(zhì)量管理方針政策、法令法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2、制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)；3、建立和完善質(zhì)量管理體系；4、質(zhì)量檢查及事故處理；5、信息反饋。1、文件、會(huì)議、檢查；2、執(zhí)行規(guī)章制度；3、質(zhì)量報(bào)表;4、質(zhì)量通報(bào)。31、熟悉工程情況,掌握工程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)；2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；3、配備必要的工程質(zhì)量檢測(cè)器具。1、建立健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，黨政工團(tuán)齊抓共管。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,局每年一次，公司每半年一次，項(xiàng)目部每月一次，班組每周一次.3、及時(shí)整改現(xiàn)場質(zhì)量隱患。4、對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則處理.41、嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度；2、開展形式多樣的質(zhì)量意識(shí)教育；3、進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制；4、組織開展QC小組活動(dòng)；5、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查及時(shí)整改質(zhì)量隱患；6、做好各項(xiàng)質(zhì)量原始記錄。51、參加竣工驗(yàn)收；2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。做到不留質(zhì)量隱患。6C1、組織檢查時(shí)間；2、檢查的內(nèi)容及重點(diǎn)；3、改進(jìn)措施和要求。1、年中進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查;2、年底進(jìn)行一次全面檢查.7A1、檢查方針目標(biāo)完成情況；2、肯定成績、找出問題;3、評(píng)先進(jìn)單位;4、確定下年度質(zhì)量方針、目標(biāo);5、修改補(bǔ)充完善質(zhì)量規(guī)章制度。1、寫總結(jié)材料；2、質(zhì)量管理小組會(huì)議通過、勞動(dòng)競賽小組審定；3、向優(yōu)勝單位發(fā)獎(jiǎng)。附錄八項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)檢部工段名稱人員項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)檢部工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員附錄九