專業(yè)分包及總承包管理方案

總承包及專業(yè)分包管理方案本工程我方一旦中標(biāo)，作為總承包單位，項目部將同時承擔(dān)總包管理責(zé)任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作，還要做好對各專業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)、管理工作。第一節(jié)：專業(yè)分包1、分包計劃依據(jù)本工程特點，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9002質(zhì)量管理體系中的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進(jìn)行專業(yè)分包.從我公司所建立的合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質(zhì)防水隊伍作為候選分包商。具體分包商名冊及詳細(xì)資料見企業(yè)信譽(yù)部分《分包計劃表》。2、專業(yè)分包管理專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)主直接分包兩種形式，不論何種分包形式,作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責(zé)任。對分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細(xì)闡述。第二節(jié)：總承包管理方案現(xiàn)場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織,被授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實施總承包管理;對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。主要職能是：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,對參加施工的分包單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理.1、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府關(guān)系1）總包與業(yè)主的關(guān)系總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。總包與分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理；積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難.在深化設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供設(shè)備及材料的分期進(jìn)場需用量計劃報業(yè)主,并派具有豐富經(jīng)驗的采購人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購三比、一算等聯(lián)系工作,加大設(shè)備和材料采購過程與施工過程的銜接力度；密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作.積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止,同時絕不借故小修小改拖延工期；在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析,諸如設(shè)備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價;一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，積極組織人員進(jìn)場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工;工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上,切實從使用舒適，操作方便,便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)；2）總包與監(jiān)理的關(guān)系總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調(diào)配合:認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工;施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實施，同時建立完善的質(zhì)量保證體系，實施完備的質(zhì)量保證措施；積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃、施工方案等；按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工.會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行.積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3）總包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點做好以下幾方面的工作：認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工.遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定,決不自作主張,影響設(shè)計效果.與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請設(shè)計單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。4）與政府部門的配合本工程在建設(shè)過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下:積極主動地呈報各類資質(zhì)證件,申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗,并及時提交完整的竣工資料。積極配合對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作,并及時整改施工中存在的安全隱患,杜絕安全事故。2、總包與各分包商的關(guān)系及分包管理措施工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業(yè)主直接分包.總包與分包的關(guān)系是,分包單位對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主分包的工程項目,分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，同時質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)等接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，總包對業(yè)主直接發(fā)包的工程項目在施工現(xiàn)場的安全和消防方面負(fù)連帶責(zé)任，其管理方式為：1)總包對直接分包的管理采取以下模式：（1）通過招標(biāo)方式優(yōu)選分包商:通過公開招標(biāo)方式、比質(zhì)、比價、比條件擇優(yōu)選定分包商，報送監(jiān)理公司批準(zhǔn),由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并與分包商簽訂安全協(xié)議書.（2）總包根據(jù)招標(biāo)文件與分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，供水、電、垂直運輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。（3）總承包各部門對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實施動態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次,會議紀(jì)要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,及時解決分包商提出的各種問題.（4)各分包商材料或半成品管理.成品進(jìn)場后向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。（5）分包商每月25日及時向總包報送進(jìn)度報表、質(zhì)量報表和安全報表并由總包單位匯總后報送監(jiān)理公司。2）對業(yè)主直接分包隊伍的項目管理（1）業(yè)主直接分包的工程項目，在分包商進(jìn)場前業(yè)主將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包。(2）分包商進(jìn)場由業(yè)主組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書時并交適量的抵押金。(4)根據(jù)需要向分包提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等,超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)后方可提供.(5）總包部抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負(fù)責(zé)此類分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督,每星期召開一次協(xié)調(diào)例會。（6)總包負(fù)責(zé)人對機(jī)電安裝專業(yè)單位的施工配合措施：總包負(fù)責(zé)人與機(jī)電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個施工過程中至關(guān)重要的工作,協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等.因此在施工中，我們將做到理順好各級關(guān)系，積極配合做好總體協(xié)調(diào)工作。a.在施工過程中，我們將認(rèn)真進(jìn)行總包管理,施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)承包商提供對工程有利的合理化建議,干好本工程.b.本工程中將有不同專業(yè)多個承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個工程的順利進(jìn)行。c.在專業(yè)隊伍施工前，我們將為其提供土建的施工進(jìn)度計劃,確保其安裝能依據(jù)土建進(jìn)度計劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實現(xiàn).d.在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結(jié)構(gòu)裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會，對在土建施工過程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。e。在施工中（特別是在結(jié)構(gòu)施工階段）,我們將事先通知各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行安裝預(yù)埋工作,并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進(jìn)行對比消化，避免預(yù)埋后造成返工,從而確保工程質(zhì)量。f.在施工期間，主動與機(jī)電安裝承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)生變更,及時進(jìn)行修改，同時提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。施工過程中為專業(yè)系統(tǒng)安裝所做的預(yù)留孔洞要準(zhǔn)確、到位。g。與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。h。在衛(wèi)生間施工時,積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準(zhǔn)確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號尺寸及布置進(jìn)行施工,把衛(wèi)生間的施工搞好。i。施工過程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作,對安裝好的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具、配電箱等安裝好后進(jìn)行可靠包扎,避免污染,影響電氣元件的使用,同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。j。施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運和吊裝提供施工通道，同時為它們施工提供便利條件.k.在相鄰區(qū)域施工時,要注意對專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護(hù)，不能任意攀登或踩踏。同時要求各專業(yè)施工隊在土建作業(yè)面上開洞、槽等工序時,盡量采用機(jī)械開孔，確保土建施工質(zhì)量。l.在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同時進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理,以便下一個分包單位能夠進(jìn)入使用.為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現(xiàn)場清點，設(shè)單獨房間存放.m.在施工過程中按總進(jìn)度計劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件和提供便利。n。向各專業(yè)施工提供他們所需要的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄.o。工程技術(shù)人員常駐現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復(fù)施工。p.主動與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計與施工界面的變更的協(xié)調(diào)。q。在施工中搞好配合，遇到問題友好協(xié)商，顧全大局，達(dá)成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實施雷厲風(fēng)行.r。在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù),加強(qiáng)對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。3)明確分包單位的責(zé)任各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無條件地接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào).具體責(zé)任為：(1）編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。(2）按照總包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初驗,分包與總包復(fù)驗。分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格,逐級傳遞,依次進(jìn)行，缺一不可。（3）施工中出現(xiàn)的問題,各專業(yè)分包單位必須以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。（4)按時參加總包召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。（5）按時編制工程時度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃的完成情況。(6)主動、積極、無條件服從總包的現(xiàn)場指揮、管理,遵守總包各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé).（7）接受總包對口的專職工程師的管理,建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報總包.(8)保證進(jìn)場施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包的要求。（9)施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按總包規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達(dá)到總包的規(guī)定,安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（10）對施工圖紙詳細(xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總包對口的工程師，在總包對口專職工程師牽頭組織下，與設(shè)計院、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。(11）按總包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進(jìn)場計劃,上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資,承擔(dān)進(jìn)場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進(jìn)行報驗,報驗通過方得組織進(jìn)場.（12）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動接受總包對質(zhì)量的監(jiān)督,工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包報驗。（13）嚴(yán)格按總包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保達(dá)到總包的要求.在規(guī)定時間，按實上報所完成的工程量,不得弄虛作假。（14）組織好本專業(yè)的交工驗收工作,保證按總包下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。（15)在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果.12.2。3施工總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水工程質(zhì)量。施工總包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理,做好施工組織與設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；2）組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題，做好相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；3）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理及測量試驗的管理工作;4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,保證*＊示范工程各項成果的實施與應(yīng)用；5）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理,做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作；（1)外部協(xié)調(diào)：及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等部門溝通，解決工程技術(shù)問題，不因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；(2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：對技術(shù)問題涉及合約、材料、機(jī)具等部門時，及時溝通，使各相關(guān)職能部門準(zhǔn)確開展工作;（3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。流程圖一：技術(shù)管理工作流程12。2。4施工總承包對施工質(zhì)量的管理牢固樹立質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)，堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細(xì)"，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做"，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。1）質(zhì)量預(yù)控(1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點,建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。(2)分包方進(jìn)場后,及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。（3)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進(jìn)度計劃等。（4）技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。（5)積極開展QC小組活動，提高質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理。2）施工質(zhì)量的過程控制（1）總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。（2）總包專職工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報驗.（3)根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令有關(guān)分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3)施工質(zhì)量獎懲措施（1)分包商訂立合同以魯班獎為質(zhì)量目標(biāo)，在施工中必須以此為最終目標(biāo)，根據(jù)總包方質(zhì)量標(biāo)不折不扣地完成。（2）對分包工程制定積極有效的獎懲措施,獎伏罰劣，通過積極的獎罰手段來控制各項質(zhì)量目標(biāo)及管理制度的實現(xiàn)。具體質(zhì)量管理詳見如圖.12.2.5施工總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總包部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總包至始至終承擔(dān)著安全管理責(zé)任。1)總包部及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；2）公司與總包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo);3）根據(jù)項目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。4）總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，使全體職工增強(qiáng)安全知識、提高安全意識。5）各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師)監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成.6）在施工生產(chǎn)中制定嚴(yán)格的安全防范措施，并落實到位，采取強(qiáng)有力的獎懲手段來確保安全管理目標(biāo)的實施。具體安全管理工作流程圖如后:12.2.6施工總承包對施工進(jìn)度的管理1）施工進(jìn)度計劃管理項目部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行,力爭達(dá)到預(yù)定的目的.進(jìn)度計劃編制完成后報送監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn)。（1）綜合考慮各方面的情況，對施工作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。(2)各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。(3）計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上,先室內(nèi)后室外.在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件.(4)采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查.（5)盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進(jìn)度計劃控制總包部對施工進(jìn)度計劃的主要控制是形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡.根據(jù)實際情況,每周一次向業(yè)主、監(jiān)理公司通報工程進(jìn)度情況，對進(jìn)度計劃主要采取了如下控制措施:(1）計劃動員.總包部動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)安排生產(chǎn)計劃。（2）建立例會制度.總包定期召開計劃會議，檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因并采取相應(yīng)的措施。（3)下達(dá)施工任務(wù)指令。主要是對出現(xiàn)的一些新的施工項目利用簽發(fā)指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。(4）工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的投放是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。（5)對各分包商未按計劃完成的情況,總包單位根據(jù)分析原因，若由分包單位自身原因引起進(jìn)度滯后，將承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失，若由業(yè)主或總包單位原因引起進(jìn)度滯后，業(yè)主、總包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(6)對出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，總包應(yīng)采取積極果斷措施，如組織會戰(zhàn)等形式，確保進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成。具體進(jìn)度控制見流程圖.12.2.7施工總承包對文明施工的管理嚴(yán)格按北京市文明工地要求布置施工現(xiàn)場,具體管理細(xì)則如下：1)施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識，宣傳標(biāo)語。2)施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理.3）編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要,把檢查責(zé)任到人,把場容管理制度化。4)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范,安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)識5）搞好環(huán)境衛(wèi)生，職工生活區(qū)統(tǒng)一管理,辦公區(qū)種植花草進(jìn)行綠化。6）施工現(xiàn)場出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)由專人清掃,保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場的檢查,保證施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)每天清理。7）現(xiàn)場發(fā)電機(jī)房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網(wǎng)，盡量減少噪聲和灰塵的污染.8）施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確,安排合理，現(xiàn)場材料分類標(biāo)識,堆放整齊。12。2。8施工總承包對機(jī)具設(shè)備的管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計劃的進(jìn)退場.機(jī)具設(shè)備的使有必須遵循以下幾點：1）分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證.總包對進(jìn)場機(jī)具隨時檢查。2）凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場.總包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。3）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，不得帶病作業(yè)。4）施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證.5）所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；6）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘一保護(hù)。三級配電箱的配量必符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0。18秒;7）施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé).專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報總包機(jī)械管理員備案。12。2。9施工總承包對材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則.使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定;1)本項目的材料管理由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理，各專業(yè)分部物資管理部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2)材料報驗：各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告)，進(jìn)行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。3)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報驗。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單,由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理.沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用,也不得分散到料場以外的地點.并按總包要求做退場或其它處理。4)材料堆放管理：總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。5)材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳,查實登記后放行.6)剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到辦公室開具出門證.出門證上注明運出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運出場外。具體材料管理流程圖附后.流程圖五：材料管理流程12。2。10施工總承包對現(xiàn)場水電的管理總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1)臨時用水管理(1)總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置.（2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前將水電使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后,在指定地點按指定線路接水.（3）水電使用申請包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。（4）水管連接由專業(yè)人員完成，否則，由總包負(fù)責(zé)接水，但此費用由分包單位負(fù)責(zé).(5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予罰款。2）臨時用電管理（1）現(xiàn)場總配電室設(shè)電工24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工工程處每處設(shè)電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。(2）本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN－S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù),實行“一機(jī)一閘"制，每臺設(shè)備有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的民保護(hù)器額定動作電流不得大于30MA,額定漏電動作時間不大于0.18秒。（3)現(xiàn)場電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程(4）值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。（5)電工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器，1小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（6）正常維護(hù)需要時,值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出問題必須限時整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負(fù)責(zé)。(7）分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用有當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。（8)分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證.現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。12。2。11施工總承包對文件和資料的管理總包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理.其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負(fù)責(zé),是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù).1）總包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行,總承包部下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作.2）分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。3)分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果,總包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定為：(1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位.（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總包資料室登記。（3)各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送,否則總包對此類文件不予承認(rèn).4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù).5）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議紀(jì)要等,將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總包匯報.6)分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。7)分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。8）分包單位上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及依據(jù)北京有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應(yīng)及時整改.在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。具體資料管理流程圖附后：12.2.12穿插和配合施工穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒,影響施工的正常進(jìn)行，我們進(jìn)行了如下管理：1）總包部對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時,實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時，必須向總包專業(yè)工程師申請施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2）施工單位根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計圖紙及施工方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決;3)各分包單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品,將對該施工單位處以重罰；4）各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認(rèn)可后方可施工。5）各分包單位根據(jù)圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題.施工方案預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關(guān)單位。6）在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。7）各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。8)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序,特別是無交叉配合要求可單獨進(jìn)行施工的工序，前面的