江西省“振興杯”采購員競賽考試題及答案

江西省“振興杯”采購員競賽考試題及答案單選題1.我司原材料的結(jié)款方式以下哪個(gè)不對？（）A、當(dāng)月結(jié)B、月結(jié)60天C、現(xiàn)款現(xiàn)貨D、快遞代收參考答案：B2.以下哪個(gè)不是采購員應(yīng)該具備的素質(zhì)？（）A、敏銳的市場洞察力B、良好的溝通能力C、強(qiáng)烈的競爭意識D、忽視成本控制參考答案：D3.對一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段，因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對成本的影響最大。A、概念設(shè)計(jì)B、試驗(yàn)C、生產(chǎn)D、具體設(shè)計(jì)參考答案：A4.供應(yīng)合同管理的目的是什么（）。A、確保供應(yīng)商不過多的支付；B、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。C、在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。D、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告。參考答案：B5.采購員在采購過程中，如何確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性？（）A、選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，不考慮可持續(xù)性因素B、忽略供應(yīng)商的環(huán)保和社會責(zé)任表現(xiàn)C、通過選擇符合可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，并在合同中明確要求供應(yīng)商遵守可持續(xù)性原則來確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性D、不考慮供應(yīng)鏈對環(huán)境和社會的影響參考答案：C6.采購員如何確保采購文檔的準(zhǔn)確性和完整性？（）A、僅依賴個(gè)人記憶和口頭傳達(dá)B、定期進(jìn)行文檔審核和更新C、忽視文檔管理，僅在需要時(shí)查找D、將文檔管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他部門參考答案：B7.采購過程中，采購員如何確保采購的物料在交貨期內(nèi)到達(dá)？（）A、僅選擇離公司最近的供應(yīng)商B、不斷催促供應(yīng)商盡快發(fā)貨C、在合同中明確規(guī)定交貨期限和違約責(zé)任D、忽略交貨期限，因?yàn)楣?yīng)商總會按時(shí)交貨參考答案：C8.采購員在簽訂采購合同時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容通常不是必要條款？（）A、商品規(guī)格B、交貨日期C、付款方式D、供應(yīng)商員工人數(shù)參考答案：D9.采購員在處理采購糾紛時(shí)，以下哪種做法是不合理的？（）A、保持冷靜，尋求雙方都能接受的解決方案B、及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解問題原因C、不顧事實(shí)，偏袒自家公司利益D、尊重合同條款，依法依規(guī)處理糾紛參考答案：C10.采購決策通?；谑裁矗浚ǎ〢、供應(yīng)商的價(jià)格B、供應(yīng)商的質(zhì)量C、供應(yīng)商的服務(wù)D、所有上述因素參考答案：D11.采購員如何管理供應(yīng)商關(guān)系？（）A、僅與低價(jià)供應(yīng)商合作B、不與供應(yīng)商溝通C、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系D、經(jīng)常更換供應(yīng)商參考答案：C12.采購員如何確保采購的物料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？（）A、僅選擇知名的國際供應(yīng)商B、不考慮環(huán)保因素，因?yàn)檫@不是采購員的責(zé)任C、在采購合同中明確要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)D、僅選擇價(jià)格最低的物料，因?yàn)閮r(jià)格決定一切參考答案：C13.和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）。A、操作型風(fēng)險(xiǎn)B、一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)C、履行的風(fēng)險(xiǎn)D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D14.采購員在參與談判時(shí)，應(yīng)該如何準(zhǔn)備？（）A、僅根據(jù)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行談判B、收集并分析市場情況、競爭對手信息以及供應(yīng)商資料，制定明確的談判策略C、忽視市場情況和競爭對手的信息D、僅依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行談判參考答案：B15.采購員在進(jìn)行采購談判時(shí)，以下哪項(xiàng)策略是不推薦的？（）A、充分了解市場行情B、與供應(yīng)商建立良好的溝通C、一味追求低價(jià)D、考慮長期合作關(guān)系參考答案：C16.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評估標(biāo)準(zhǔn)？（）A、供應(yīng)商的技術(shù)能力B、供應(yīng)商的員工素質(zhì)C、供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格D、供應(yīng)商的政治背景參考答案：D17.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是主要考慮的？（）A、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系C、供應(yīng)商的市場知名度D、供應(yīng)商的員工年齡分布參考答案：D18.采購過程中的“三權(quán)分立”原則指的是什么？（）A、采購、付款、驗(yàn)收由不同人員負(fù)責(zé)B、采購、庫存、銷售由不同人員負(fù)責(zé)C、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢由不同人員負(fù)責(zé)D、采購、質(zhì)檢、付款由不同人員負(fù)責(zé)參考答案：A19.在采購合同中，哪個(gè)條款是關(guān)于交付和支付方式的？（）A、質(zhì)量保證條款B、交付與支付條款C、違約責(zé)任條款D、爭議解決條款參考答案：B20.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（）。A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同參考答案：A21.采購員在簽訂采購合同時(shí)，以下哪項(xiàng)不是必須明確的內(nèi)容？（）A、商品名稱和規(guī)格B、數(shù)量和價(jià)格C、交貨方式和時(shí)間D、供應(yīng)商的員工數(shù)量參考答案：D22.在采購合同中，以下哪項(xiàng)是必須包含的內(nèi)容？（）A、合同金額B、供應(yīng)商地址C、支付方式D、采購商品的詳細(xì)描述參考答案：D23.合同必備條款為（）。A、使用材料的名稱，型號B、技術(shù)要求，質(zhì)量保證C、單價(jià)，交貨期限，付款方式D、以上都是參考答案：D24.以下哪個(gè)因素不會影響采購決策？（）A、供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量水平B、產(chǎn)品的交付周期和供貨能力C、采購員個(gè)人的喜好和偏好D、供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平參考答案：C25.采購員在采購過程中，如何控制成本？（）A、只選擇最貴的供應(yīng)商B、不考慮庫存成本C、通過談判爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款D、增加不必要的采購量參考答案：C26.采購過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是確定供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟？（）A、需求分析B、市場調(diào)研C、報(bào)價(jià)比較D、合同簽訂參考答案：B27.采購員在采購過程中遇到問題時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對？（）A、逃避問題，不采取任何措施B、立即向上級匯報(bào)并尋求幫助C、自作主張，隨意解決問題D、忽視問題，認(rèn)為問題會自行解決參考答案：B28.采購員在采購談判中，以下哪種策略通常不是有效的？（）A、充分了解市場需求，掌握談判底線B、保持靈活，愿意做出合理的妥協(xié)C、堅(jiān)持己見，不肯讓步D、建立信任，尋求長期合作參考答案：C29.采購員在處理采購糾紛時(shí)，以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、保持冷靜，理性分析問題原因B、尋求法律支持，維護(hù)公司權(quán)益C、私自與供應(yīng)商達(dá)成和解，不告知公司D、遵循合同條款，與供應(yīng)商協(xié)商解決參考答案：C30.采購員如何有效管理采購成本？（）A、不考慮長期成本，只關(guān)注單次采購成本B、頻繁更換供應(yīng)商以獲取最低價(jià)格C、通過集中采購、長期合同等方式，降低采購成本并優(yōu)化成本管理D、忽視與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系對成本的影響參考答案：C31.采購員的主要職責(zé)是什么？（）A、銷售產(chǎn)品B、管理庫存C、采購原材料和商品D、客戶服務(wù)參考答案：C32.采購員如何管理庫存以避免浪費(fèi)和缺貨？（）A、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和預(yù)測B、減少庫存量C、增加庫存量D、僅根據(jù)需求進(jìn)行采購參考答案：A33.以下哪個(gè)不是采購員在采購過程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、價(jià)格波動B、供應(yīng)中斷C、質(zhì)量問題D、市場需求減少參考答案：D34.采購員在進(jìn)行庫存管理時(shí)，以下哪種做法是錯(cuò)誤的？（）A、根據(jù)銷售預(yù)測制定合理的庫存計(jì)劃B、定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符C、忽視庫存周轉(zhuǎn)率，大量積壓庫存D、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本參考答案：C35.采購員在采購過程中，如何防范供應(yīng)商欺詐行為？（）A、僅選擇知名的國際供應(yīng)商B、不進(jìn)行任何供應(yīng)商調(diào)查和審計(jì)C、通過嚴(yán)格的供應(yīng)商調(diào)查和審計(jì)，以及合同條款約束來防范欺詐行為D、按照供應(yīng)商的自我聲明和保證參考答案：C36.質(zhì)量保證的主要功能是（）。A、為質(zhì)量提供一定的保證B、為延遲付款提供依據(jù)C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D、保證購買的貨物符合使用目的參考答案：A37.在處理關(guān)系問題時(shí)，合同經(jīng)理必須做到（）。A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來評估供應(yīng)商的機(jī)會主義行為；B、立即清除供應(yīng)商的機(jī)會主義行為；C、認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會主義發(fā)生；D、表明買方公司不會縱容機(jī)會主義行為的立場；參考答案：D38.采購員如何處理采購過程中的供應(yīng)商欺詐行為？（）A、忽視欺詐行為，認(rèn)為這只是個(gè)別現(xiàn)象B、僅與涉事供應(yīng)商協(xié)商解決C、立即調(diào)查并采取適當(dāng)措施，包括終止合作、報(bào)告上級和法律追究等，以維護(hù)公司和利益相關(guān)者的權(quán)益D、隱瞞不報(bào)，希望問題自行解決參考答案：C39.采購員在采購過程中如何控制成本？（）A、通過合理的采購策略、供應(yīng)商管理以及成本控制方法，全面控制采購成本B、忽視成本控制的重要性C、僅追求低價(jià)采購D、僅依賴采購量的增加來降低成本參考答案：A40.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪種做法是不正確的？（）A、考慮供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢B、綜合評估供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等多方面因素C、選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定經(jīng)營狀況的供應(yīng)商D、考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力參考答案：A41.采購員如何確保采購的物料在運(yùn)輸過程中不受損壞？（）A、選擇最便宜的運(yùn)輸方式B、不考慮運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@不是采購員的責(zé)任C、在合同中明確規(guī)定運(yùn)輸方式和責(zé)任劃分D、選擇離公司最近的供應(yīng)商以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C42.在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購員應(yīng)該采取哪種態(tài)度？（）A、強(qiáng)硬要求供應(yīng)商接受所有條件B、完全相信供應(yīng)商，不進(jìn)行任何談判C、以合作為基礎(chǔ)，尋求雙方互利共贏的方案D、隨意更改談判條件，以測試供應(yīng)商的底線參考答案：C43.采購員在采購過程中如何確保采購成本的合理性？（）A、僅追求最低價(jià)格，不考慮其他成本因素B、忽視市場價(jià)格波動和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)C、通過市場調(diào)研、成本分析和價(jià)格談判，確保采購成本的合理性，并與供應(yīng)商共同尋找成本降低的途徑D、僅依賴采購員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺來確定采購成本參考答案：C44.下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)展長期的.相互的依賴關(guān)系B、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任.共享信息D、雙方共同開發(fā).共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B45.采購過程中，哪個(gè)步驟是首先進(jìn)行的？（）A、談判和簽訂合同B、識別需求C、接收和檢查貨物D、支付貨款參考答案：B46.檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定？（）A、合同B、采購管理計(jì)劃C、項(xiàng)目總計(jì)劃D、規(guī)格參考答案：A47.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是重點(diǎn)考慮的內(nèi)容？（）A、供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力B、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C、供應(yīng)商的市場占有率D、供應(yīng)商的員工福利狀況參考答案：D48.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)不是必須考慮的？（）A、供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率B、供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率C、供應(yīng)商的員工年齡分布D、供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度參考答案：C49.采購員如何管理供應(yīng)商關(guān)系以確保長期合作？（）A、僅與低價(jià)供應(yīng)商合作B、定期進(jìn)行供應(yīng)商評估和反饋C、頻繁更換供應(yīng)商D、忽視供應(yīng)商的需求和意見參考答案：B50.采購員如何確定合適的采購量，以避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象？（）A、僅根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)決定采購量B、忽視市場需求和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C、綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求預(yù)測、供應(yīng)商交貨時(shí)間以及庫存管理能力，合理確定采購量D、僅依賴供應(yīng)商的建議來決定采購量參考答案：C51.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，如何平衡價(jià)格和質(zhì)量？（）A、根據(jù)公司的需求和預(yù)算，綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量B、僅選擇質(zhì)量最好的供應(yīng)商，不考慮價(jià)格C、僅選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D、忽視價(jià)格和質(zhì)量的平衡參考答案：A52.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)如何考慮其售后服務(wù)能力？（）A、僅關(guān)注供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾B、忽視售后服務(wù)在實(shí)際操作中的重要性C、通過了解供應(yīng)商的售后服務(wù)政策、技術(shù)支持能力以及客戶反饋等信息，全面評估其售后服務(wù)能力D、僅依賴供應(yīng)商的自我宣傳來評估售后服務(wù)能力參考答案：C53.采購員在簽訂采購合同時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的考慮因素？（）A、合同的形式B、合同的語言C、合同的法律效力D、合同的紙張質(zhì)量參考答案：C54.開發(fā)新供應(yīng)商需對供應(yīng)商哪些方面進(jìn)行，以下哪個(gè)不是？（）A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價(jià)D、交貨方式參考答案：C55.物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面，不正確的是（）。A、材質(zhì)B、人工C、交期D、是否含稅含運(yùn)費(fèi)參考答案：C56.采購員在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的方法？（）A、抽樣檢驗(yàn)B、供應(yīng)商現(xiàn)場審計(jì)C、忽視質(zhì)量文件D、第三方質(zhì)量認(rèn)證參考答案：C57.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于（）。A、合同終止B、違反合同C、部分履行D、合同棄權(quán)參考答案：B58.采購手冊的性質(zhì)屬于（）。A、公司政策B、作業(yè)步驟C、管理指令D、行政規(guī)定參考答案：B59.供應(yīng)商綜合評價(jià)的指標(biāo)體系的各要素中（）是第一。A、價(jià)格B、交期C、質(zhì)量D、信譽(yù)參考答案：C60.采購員在采購過程中，以下哪種行為可能導(dǎo)致供應(yīng)商合作意愿下降？（）A、及時(shí)支付貨款B、公正對待所有供應(yīng)商C、經(jīng)常提出不合理的要求D、積極解決供應(yīng)商的問題參考答案：C61.某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8臺職工上下班用的班車，這種采購需求應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求參考答案：D62.采購員在采購過程中如何確保采購活動的合規(guī)性？（）A、僅依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行操作B、忽視法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策的要求C、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，確保采購活動的合規(guī)性，并及時(shí)處理任何違規(guī)行為D、僅根據(jù)供應(yīng)商的建議進(jìn)行操作，認(rèn)為供應(yīng)商更了解合規(guī)要求參考答案：C63.以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例參考答案：D64.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)方面不是重點(diǎn)考慮的？（）A、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系B、供應(yīng)商的研發(fā)和創(chuàng)新能力C、供應(yīng)商的廣告投入和市場推廣D、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和成本控制能力參考答案：C65.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是必須考慮的？（）A、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商的技術(shù)水平C、供應(yīng)商的員工素質(zhì)D、供應(yīng)商的政治背景參考答案：D66.采購員在采購過程中，以下哪種做法有助于維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？（）A、經(jīng)常對供應(yīng)商提出批評和指責(zé)B、忽視供應(yīng)商的反饋和建議C、公平公正地對待所有供應(yīng)商D、在價(jià)格談判中過度壓價(jià)參考答案：C67.供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目？（）A、質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些B、規(guī)模多大C、是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些D、以上都是參考答案：D68.以下哪個(gè)不是采購員的主要職責(zé)？（）A、確定采購需求和編制采購計(jì)劃B、篩選供應(yīng)商和談判價(jià)格C、監(jiān)督供應(yīng)鏈和協(xié)調(diào)交付D、制定企業(yè)銷售策略和市場推廣參考答案：D69.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素是最重要的？（）A、供應(yīng)商的價(jià)格B、供應(yīng)商的地理位置C、供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)D、供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模參考答案：C70.采購合同的主要目的是什么？（）A、明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)B、確保供應(yīng)商按時(shí)交貨C、確保供應(yīng)商提供質(zhì)量保證D、確保供應(yīng)商提供最低價(jià)格參考答案：A71.哪個(gè)因素不是影響采購決策的重要考慮因素？（）A、價(jià)格B、質(zhì)量C、交貨時(shí)間D、供應(yīng)商的外觀參考答案：D72.下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的（）。A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B、賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定；參考答案：C73.采購員在評估供應(yīng)商的價(jià)格時(shí)，以下哪種做法是不正確的？（）A、僅比較單一物料的價(jià)格B、考慮供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)策略C、結(jié)合供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等綜合因素來評估價(jià)格D、與市場價(jià)格信息進(jìn)行對比和分析參考答案：A74.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是必需的？（）A、供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模B、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系C、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力D、供應(yīng)商的員工素質(zhì)參考答案：A75.在采購過程中，采購員應(yīng)如何處理供應(yīng)商的投訴和糾紛？（）A、自行解決，不告訴上級B、通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商C、忽略供應(yīng)商的投訴和糾紛D、直接選擇其他供應(yīng)商參考答案：B76.采購員在選擇采購方式時(shí)，以下哪種方式適用于小額、零星采購？（）A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、競爭性談判D、詢價(jià)采購參考答案：D77.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（）。A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式參考答案：D78.采購員在采購合同中，以下哪個(gè)條款不是通常包括的？（）A、價(jià)格和付款方式B、交貨日期和地點(diǎn)C、產(chǎn)品保修期限D(zhuǎn)、供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：D79.在采購談判中，采購員應(yīng)該如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià)要求？（）A、直接接受B、拒絕并尋找其他供應(yīng)商C、嘗試尋找降低成本的方法D、向供應(yīng)商施加壓力以維持原價(jià)參考答案：C80.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)方面是不需要考慮的？（）A、供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備B、供應(yīng)商的研發(fā)能力C、供應(yīng)商的員工學(xué)歷水平D、供應(yīng)商的政治背景參考答案：D81.對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A、委托第三方物流公B、供應(yīng)商送貨方式C、用戶自提進(jìn)貨方式D、程度均等參考答案：A82.使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（）。A、采購對需求物資有足夠的了解B、有多家供應(yīng)商可以選擇C、公司的需求是迫切的D、供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣參考答案：C83.采購員在評估采購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是可以忽視的？（）A、供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B、市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)品質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商員工的個(gè)人糾紛風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D84.采購員如何評估供應(yīng)商的可靠性？（）A、僅考慮價(jià)格B、僅考慮質(zhì)量C、考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)D、考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和歷史參考答案：C85.一個(gè)企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是（）。A、采購預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級D、采購成本參考答案：B86.在采購過程中，采購員應(yīng)該如何處理質(zhì)量不合格的商品？（）A、直接退貨B、與供應(yīng)商協(xié)商解決方案C、降低采購價(jià)格D、繼續(xù)接收并銷售參考答案：B87.采購員在采購物品時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其需要考慮的因素？（）A、物品的質(zhì)量B、物品的價(jià)格C、物品的包裝D、物品的交貨期參考答案：C88.生產(chǎn)使用的銅箔厚度為（）。A、20UMB、35UMC、45UMD、18UM參考答案：B89.采購員在采購過程中，如何確保采購活動的透明性？（）A、秘密進(jìn)行采購活動B、不與供應(yīng)商溝通C、及時(shí)記錄和分享采購信息D、單獨(dú)決策，不征求他人意見參考答案：C90.負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是（）。A、過失責(zé)任B、嚴(yán)格責(zé)任C、產(chǎn)品責(zé)任D、履約責(zé)任參考答案：A91.采購員在評估采購成本時(shí)，以下哪個(gè)因素不是需要考慮的？（）A、材料成本B、運(yùn)輸成本C、庫存成本D、銷售人員提成參考答案：D92.增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為（）。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、4個(gè)月D、3個(gè)月參考答案：D93.以下哪項(xiàng)不是采購員在供應(yīng)商談判中應(yīng)具備的能力？（）A、溝通能力B、決策能力C、技術(shù)能力D、銷售能力參考答案：D94.采購過程中的“5R”原則不包括以下哪一項(xiàng)？（）A、正確的物品B、正確的質(zhì)量C、正確的數(shù)量D、正確的供應(yīng)商參考答案：D95.采購員在控制采購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種策略是不合理的？（）A、多樣化供應(yīng)商來源B、嚴(yán)格供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)C、忽視市場變化，保持固定采購策略D、定期評估供應(yīng)商績效參考答案：C96.以下哪項(xiàng)不是采購成本控制的方法？（）A、與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系B、通過談判降低價(jià)格C、增加采購量以獲得折扣D、減少采購頻率參考答案：D97.采購員在采購過程中，以下哪種做法可能導(dǎo)致采購成本增加？（）A、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格B、精確計(jì)算采購數(shù)量，避免浪費(fèi)C、忽視市場價(jià)格動態(tài)，未能及時(shí)抓住降價(jià)機(jī)會D、有效管理供應(yīng)鏈，減少不必要的費(fèi)用參考答案：C98.采購員在處理采購訂單時(shí)，最重要的是確保：（）A、訂單數(shù)量準(zhǔn)確B、訂單日期正確C、供應(yīng)商選擇合理D、付款方式合適參考答案：A99.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是主要考慮的？（）A、供應(yīng)商的價(jià)格水平B、供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率C、供應(yīng)商的員工福利D、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：C100.在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、聯(lián)合品種參考答案：B101.采購員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，如何處理供應(yīng)商的投訴和反饋？（）A、忽視并繼續(xù)采購流程B、立即解決并給出明確答復(fù)C、僅記錄投訴，不進(jìn)行后續(xù)處理D、將責(zé)任歸咎于其他部門或供應(yīng)商參考答案：B102.以下不屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇的是（）。A、商業(yè)秘密B、已公開的配方C、專有技術(shù)D、著作權(quán)參考答案：B103.采購員如何確保采購的商品按時(shí)交貨？（）A、僅從交貨時(shí)間較短的供應(yīng)商采購B、不與交貨時(shí)間較長的供應(yīng)商合作C、與供應(yīng)商協(xié)商合理的交貨時(shí)間D、不考慮交貨時(shí)間參考答案：C104.在采購談判中，采購員應(yīng)該采取哪種策略？（）A、盡可能壓低價(jià)格B、建立長期合作關(guān)系C、盡可能提高數(shù)量D、堅(jiān)持自己的立場不動搖參考答案：B105.采購員如何進(jìn)行有效的市場調(diào)查和分析？（）A、僅依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺B、定期進(jìn)行市場調(diào)查，收集和分析數(shù)據(jù)C、忽視市場變化D、僅聽取供應(yīng)商的意見參考答案：B106.采購員在評估采購績效時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)不是常用的？（）A、采購成本節(jié)約率B、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C、采購員個(gè)人收入D、采購訂單錯(cuò)誤率參考答案：C107.采購員如何確保采購的物資符合質(zhì)量要求？（）A、僅依賴供應(yīng)商的質(zhì)量保證B、自行進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)C、忽略質(zhì)量問題D、僅考慮價(jià)格因素參考答案：B108.企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個(gè)零部件，屬于企業(yè)的（）項(xiàng)目。A、瓶頸型采購B、關(guān)鍵型采購C、杠桿型采購D、日常型采購參考答案：A109.采購員在采購過程中如何確保資金的合理使用？（）A、僅從低價(jià)供應(yīng)商采購B、盲目增加采購量C、進(jìn)行成本效益分析D、不考慮成本控制參考答案：C110.供應(yīng)商在向我司提供物料同時(shí),要簽發(fā)（）。A、環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書B、樣品承認(rèn)書C、質(zhì)量保證書D、合同確認(rèn)書參考答案：A111.采購員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、保持專業(yè)、友好的溝通態(tài)度B、隨意泄露公司的商業(yè)機(jī)密和敏感信息C、清晰、明確地傳達(dá)需求和期望D、尊重供應(yīng)商的意見和建議參考答案：B112.采購員在維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定時(shí)，以下哪項(xiàng)措施是不適用的？（）A、與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系B、定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估C、忽視市場變化，堅(jiān)持原有供應(yīng)鏈策略D、及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，應(yīng)對市場變化參考答案：C113.以下哪個(gè)不是采購合同的主要條款？（）A、價(jià)格B、交貨時(shí)間C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、供應(yīng)商的利潤目標(biāo)參考答案：D114.采購員在評估供應(yīng)商的價(jià)格競爭力時(shí)，以下哪項(xiàng)是不應(yīng)忽視的？（）A、供應(yīng)商的原材料成本B、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率C、供應(yīng)商的員工工資水平D、供應(yīng)商的市場營銷策略參考答案：A115.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A、價(jià)格B、交貨期C、質(zhì)量D、全部以上參考答案：D116.采購員在采購過程中如何考慮環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展？（）A、僅追求采購成本和交貨期，忽視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求B、忽視采購活動對環(huán)境和社會的影響C、通過選擇環(huán)保和社會責(zé)任良好的供應(yīng)商、推廣綠色采購以及參與環(huán)?；顒拥确绞?，將環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展納入采購決策中D、僅依賴供應(yīng)商的自我聲明來評估環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展情況參考答案：C117.以下哪項(xiàng)不是采購員在談判時(shí)應(yīng)考慮的因素？（）A、價(jià)格B、質(zhì)量C、交貨時(shí)間D、供應(yīng)商的外貌參考答案：D118.采購員如何確保采購的物品按時(shí)到達(dá)？（）A、通過頻繁的價(jià)格談判B、通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系C、通過制定嚴(yán)格的采購計(jì)劃D、通過接收和檢查貨物參考答案：B119.品管部應(yīng)該在幾個(gè)工作日內(nèi)對報(bào)檢物料做出檢驗(yàn)結(jié)果？（）A、1-2個(gè)工作日B、2-3個(gè)工作日C、3-4個(gè)工作日D、7個(gè)工作日參考答案：A120.采購員在采購過程中，以下哪種行為有助于建立長期合作關(guān)系？（）A、經(jīng)常更換供應(yīng)商B、對供應(yīng)商提出的要求不給予回應(yīng)C、與供應(yīng)商保持良好的溝通D、在價(jià)格談判中一味追求低價(jià)參考答案：C121.將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A、進(jìn)貨戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略參考答案：A122.采購流程的第一步是什么？（）A、接收訂單B、尋找供應(yīng)商C、談判價(jià)格D、簽訂合同參考答案：B123.采購員在控制采購成本時(shí)，以下哪種措施是不合適的？（）A、優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本B、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格C、忽視庫存管理，減少庫存成本D、提高采購效率，降低采購成本參考答案：C124.當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受（）。A、賠償金B(yǎng)、懲罰性損失賠償C、規(guī)定的違約賠償金D、間接損失賠償金參考答案：B125.采購員如何確保采購物資的質(zhì)量穩(wěn)定性？（）A、僅依賴供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系B、忽視質(zhì)量穩(wěn)定性的重要性C、通過定期的質(zhì)量檢查、供應(yīng)商審核以及持續(xù)改進(jìn)等方式，確保采購物資的質(zhì)量穩(wěn)定性D、僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商，期望通過價(jià)格壓力促使供應(yīng)商提高質(zhì)量參考答案：C126.采購員在談判中如何有效運(yùn)用信息優(yōu)勢？（）A、透露過多信息給供應(yīng)商B、隱藏關(guān)鍵信息以獲取更好的談判結(jié)果C、完全依賴供應(yīng)商提供的信息D、不考慮信息優(yōu)勢，直接進(jìn)行談判參考答案：B127.采購員在談判過程中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、充分了解市場行情，掌握談判主動權(quán)B、尊重對方，保持友好和專業(yè)的態(tài)度C、為了達(dá)成協(xié)議，不惜一切代價(jià)妥協(xié)D、仔細(xì)審查合同條款，確保公司利益最大化參考答案：C128.我司的報(bào)銷時(shí)以下哪種單據(jù)不需要？（）A、發(fā)票B、入倉單C、請購單D、訂單參考答案：D129.購買訂單是什么合同形式的例子？（）A、單邊合同B、雙邊合同C、三邊合同D、可分割合同參考答案：A130.采購員在供應(yīng)商談判中，應(yīng)如何維護(hù)公司利益？（）A、盡可能滿足供應(yīng)商的要求，以換取更好的合作條件B、忽視談判技巧，直接接受供應(yīng)商的條件C、在談判中保持專業(yè)和堅(jiān)定，同時(shí)注重與供應(yīng)商的溝通和合作，以維護(hù)公司利益為首要目標(biāo)D、僅依賴上級的指示進(jìn)行談判，不發(fā)揮個(gè)人主觀能動性參考答案：C131.采購員如何確保采購過程的合規(guī)性？（）A、忽視公司政策B、不遵循法律法規(guī)C、遵守公司政策和法律法規(guī)D、私自決定采購事項(xiàng)參考答案：C132.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮因素？（）A、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商的價(jià)格C、供應(yīng)商的員工數(shù)量D、供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系參考答案：C133.在采購過程中，哪個(gè)文檔用于記錄采購的物品、數(shù)量、價(jià)格等信息？（）A、采購訂單B、驗(yàn)收報(bào)告C、發(fā)票D、合同參考答案：A134.在采購過程中，采購員應(yīng)該如何確保公平競爭？（）A、只與熟悉的供應(yīng)商合作B、向供應(yīng)商透露敏感信息C、對所有供應(yīng)商進(jìn)行公平評估D、優(yōu)先考慮低價(jià)供應(yīng)商參考答案：C135.采購員如何評估供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量？（）A、僅依賴供應(yīng)商的口頭承諾B、忽視售后服務(wù)的重要性C、通過與現(xiàn)有客戶溝通、查看客戶反饋和實(shí)地考察等方式評估供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量D、僅依賴供應(yīng)商提供的售后服務(wù)報(bào)告參考答案：C136.哪個(gè)文檔詳細(xì)記錄了采購過程中所有已確定的條款和條件？（）A、采購訂單B、采購計(jì)劃C、采購合同D、采購發(fā)票參考答案：C137.新物料導(dǎo)入由哪個(gè)部門確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦（）。A、品質(zhì)B、生產(chǎn)C、行政D、技術(shù)參考答案：D138.采購員在采購過程中如何確保采購流程的透明度和公正性？（）A、僅依賴采購員的個(gè)人誠信來保證透明度和公正性B、忽視流程規(guī)范，不進(jìn)行流程監(jiān)控和記錄C、通過制定清晰的采購流程、建立監(jiān)督機(jī)制、公開采購信息以及確保供應(yīng)商公平競爭等方式，確保采購流程的透明度和公正性D、僅依賴上級的監(jiān)督來保證透明度和公正性參考答案：C139.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？（）A、價(jià)格B、質(zhì)量C、交貨時(shí)間D、所有以上因素參考答案：D140.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，首要考慮的因素是（）A、價(jià)格優(yōu)勢B、交貨速度C、質(zhì)量保證D、地理位置參考答案：C141.在對需要采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，首先要做的工作是（）。A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測模型C、收集分析過去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施參考答案：B142.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（）。A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、采購模式參考答案：C143.采購員如何與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系？（）A、僅追求短期利益，頻繁更換供應(yīng)商B、忽視與供應(yīng)商的溝通和合作C、將供應(yīng)商視為競爭對手，追求單方面利益D、通過互信、互利和共贏的合作模式，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系參考答案：D144.采購員在采購流程中，以下哪個(gè)步驟是最先進(jìn)行的？（）A、供應(yīng)商選擇B、采購需求分析C、價(jià)格談判D、合同簽訂參考答案：B145.下列不是供應(yīng)商評估方法的是（）。A、現(xiàn)場查看法B、咨詢法C、調(diào)查法D、協(xié)商法參考答案：D146.采購員在質(zhì)量控制過程中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、定期檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量B、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨處理C、忽視質(zhì)量問題的根本原因，僅做表面處理D、與供應(yīng)商合作，共同改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：C147.在談判會議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是（）。A、雙方都應(yīng)該對協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對一些關(guān)鍵問題的理解；C、每一方都應(yīng)該讓對方感到壓力；D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準(zhǔn)；參考答案：B148.供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)是什么？（）A、提高采購量B、降低庫存成本C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、維持良好的供應(yīng)商關(guān)系參考答案：D149.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、采購模式參考答案：B150.采購員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，以下哪種做法是有助于建立良好合作關(guān)系的？（）A、以高壓和威脅的態(tài)度要求供應(yīng)商滿足自己的需求B、與供應(yīng)商進(jìn)行簡單的交易溝通，不涉及其他話題C、尊重供應(yīng)商，積極傾聽并反饋，尋求雙方共贏的合作方案D、不考慮供應(yīng)商的合理要求和利益，只關(guān)注自己的利益參考答案：C151.采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的必要條款？（）A、商品描述B、價(jià)格和支付方式C、交貨時(shí)間和地點(diǎn)D、供應(yīng)商的員工福利參考答案：D152.在某些情況下，合同終止指（）。A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D、確認(rèn)最終付款參考答案：A153.以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購過程中的常見環(huán)節(jié)？（）A、采購計(jì)劃B、供應(yīng)商評估與選擇C、合同管理D、倉儲管理參考答案：D154.以下哪個(gè)不是采購員在采購過程中需要處理的文檔？（）A、采購合同B、訂單確認(rèn)書C、供應(yīng)商發(fā)票D、生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：C155.檢測供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價(jià)供應(yīng)商在（）方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。A、服務(wù)與響應(yīng)B、可獲得性C、成本D、質(zhì)量參考答案：B156.采購員在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，以下哪種做法是不正確的？（）A、認(rèn)真傾聽供應(yīng)商的投訴內(nèi)容B、及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解問題原因C、忽視供應(yīng)商的投訴，認(rèn)為這只是個(gè)別問題D、尋求解決方案，確保問題得到妥善解決參考答案：C157.采購員如何管理采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)為一切都會順利進(jìn)行B、僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視其他風(fēng)險(xiǎn)C、通過識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，來全面管理采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)D、僅依賴保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)保障措施參考答案：C158.為了防止采購風(fēng)險(xiǎn)，采購員應(yīng)該（）。A、尋找多個(gè)供應(yīng)商備選B、確定緊急采購計(jì)劃C、與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議D、全部以上參考答案：D159.采購員如何控制采購成本？（）A、通過增加采購量B、通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系C、通過頻繁更換供應(yīng)商D、通過減少采購頻率參考答案：B160.原材料采購計(jì)劃在每個(gè)的哪個(gè)時(shí)候制作？（）A、8-10日左右B、22-24日左右C、15-18日左右D、28-30日左右參考答案：B161.采購員在進(jìn)行供應(yīng)商績效評估時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)是不必要的？（）A、供應(yīng)商的質(zhì)量合格率B、供應(yīng)商的價(jià)格競爭力C、供應(yīng)商的售后服務(wù)態(tài)度D、供應(yīng)商的員工人數(shù)參考答案：D162.準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時(shí)需要做的第一步是（）。A、進(jìn)行時(shí)間估算B、確定有關(guān)活動C、繪制甘特圖（GANTT）D、規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化參考答案：B163.采購員在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？（）A、供應(yīng)商的價(jià)格B、供應(yīng)商的質(zhì)量C、供應(yīng)商的地理位置D、供應(yīng)商的員工數(shù)量參考答案：D164.采購員在采購過程中，如何確保資金使用的有效性？（）A、進(jìn)行成本效益分析，合理分配資金B(yǎng)、忽視成本效益分析C、盡可能增加采購量以提高資金使用效率D、僅依賴供應(yīng)商的報(bào)價(jià)參考答案：A165.采購員如何評估供應(yīng)商的創(chuàng)新能力？（）A、僅考慮供應(yīng)商的研發(fā)投入和技術(shù)水平B、忽視供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)和市場適應(yīng)能力C、綜合考慮供應(yīng)商的研發(fā)能力、新產(chǎn)品開發(fā)速度、市場反饋以及持續(xù)改進(jìn)等方面來評估其創(chuàng)新能力D、僅根據(jù)供應(yīng)商的歷史業(yè)績進(jìn)行評估參考答案：C166.采購員在供應(yīng)商選擇中，以下哪項(xiàng)不是重點(diǎn)考慮的因素？（）A、供應(yīng)商的歷史和信譽(yù)B、供應(yīng)商的設(shè)備和技術(shù)能力C、供應(yīng)商的員工數(shù)量D、供應(yīng)商的市場占有率參考答案：C167.采購員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，最重要的是什么？（）A、使用專業(yè)術(shù)語B、保持禮貌和尊重C、強(qiáng)調(diào)自己的立場D、快速解決問題參考答案：B168.一般來說供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰來驅(qū)動的？（）A、采購商B、第三方物流C、供應(yīng)商D、政府參考答案：A169.采購員在談判過程中，以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、保持冷靜，不被供應(yīng)商的情緒所影響B(tài)、盡可能爭取更多的折扣和優(yōu)惠C、透露公司的采購預(yù)算和計(jì)劃D、充分了解市場行情，以獲取更好的談判條件參考答案：C170.采購員如何確保采購的物品符合公司的環(huán)保政策？（）A、通過與供應(yīng)商建立私人關(guān)系B、通過頻繁的價(jià)格談判C、通過選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品D、通過接收和檢查貨物參考答案：C171.某廠一臺使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在采購更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（）來明確其規(guī)格。A、商標(biāo)名稱B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、構(gòu)成規(guī)格參考答案：B172.采購員在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，以下哪個(gè)方法不是常用的？（）A、問卷調(diào)查B、現(xiàn)場審計(jì)C、社交媒體評價(jià)D、隨機(jī)猜測參考答案：D173.采購員如何與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系？（）A、僅追求短期利益，頻繁更換供應(yīng)商B、忽視與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作C、通過建立互信、共享信息、共同解決問題以及持續(xù)改進(jìn)等方式，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系D、僅依賴價(jià)格談判來維護(hù)合作關(guān)系參考答案：C174.采購價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（）。A、詢比價(jià)B、議價(jià)C、招標(biāo)D、成本核算/分析參考答案：D175.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、采購模式參考答案：A176.采購員在采購過程中，如何管理風(fēng)險(xiǎn)？（）A、忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)B、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C、僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)來管理風(fēng)險(xiǎn)D、忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C.僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)來管理風(fēng)險(xiǎn)D.將所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商參考答案：B177.在采購過程中，采購員應(yīng)如何處理與供應(yīng)商之間的糾紛？（）A、避免與供應(yīng)商直接溝通，交由上級處理B、不顧一切追求自身利益，不考慮供應(yīng)商感受C、依據(jù)合同條款和法律規(guī)定，公平合理地解決D、隨意更改合同條款以平息糾紛參考答案：C178.你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？（）A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、負(fù)責(zé)合同管理的人員C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人參考答案：B179.采購員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢、明確表達(dá)采購需求B、及時(shí)反饋訂單變更C、頻繁更改采購計(jì)劃D、積極解決溝通障礙參考答案：C180.下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗(yàn)"條款時(shí)要考慮的（）。A、什么時(shí)候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；B、商品檢驗(yàn)是否由第三方來進(jìn)行；C、誰來支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用；D、以上無正確答案參考答案：D181.供應(yīng)商的實(shí)績評價(jià)，一般以品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之（）。A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%參考答案：C182.采購員在評估供應(yīng)商時(shí)，通常不考慮以下哪個(gè)因素？（）A、供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力B、供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模C、供應(yīng)商的員工福利D、供應(yīng)商的地理位置參考答案：C183.在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是（）。A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；參考答案：A184.采購員在選擇采購方式時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常見的采購方式（）A、集中采購B、分散采購C、招標(biāo)采購D、隨機(jī)采購參考答案：D185.采購員在采購過程中如何平衡長期合作與短期利益？（）A、僅追求短期利益，忽視長期合作的價(jià)值B、僅注重長期合作，忽視短期利益的實(shí)現(xiàn)C、根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和利益，平衡長期合作與短期利益的關(guān)系D、頻繁調(diào)整合作策略，試圖找到最佳平衡點(diǎn)參考答案：C186.采購員在進(jìn)行庫存管理時(shí)，以下哪種做法可能導(dǎo)致庫存積壓？（）A、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)B、根據(jù)銷售預(yù)測調(diào)整庫存水平C、忽視市場需求變化，盲目進(jìn)貨D、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少不必要庫存參考答案：C187.采購員在進(jìn)行庫存管理時(shí)，以下哪項(xiàng)做法是不合理的？（）A、定期盤點(diǎn)庫存B、根據(jù)銷售預(yù)測調(diào)整庫存水平C、忽視庫存周轉(zhuǎn)率D、確保庫存安全存儲參考答案：C188.一般來說，對一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于（）。A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、使用的資源數(shù)量D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤參考答案：A189.采購員在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)范圍？（）A、供應(yīng)商談判B、庫存管理C、產(chǎn)品生產(chǎn)D、質(zhì)量控制參考答案：C190.采購員在處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)要求時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對？（）A、直接拒絕所有漲價(jià)要求B、分析漲價(jià)原因，與公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)商后做出決策C、立即接受供應(yīng)商的漲價(jià)要求D、忽視漲價(jià)要求，期望供應(yīng)商自行調(diào)整價(jià)格參考答案：B191.以下哪個(gè)不是采購員在談判中應(yīng)該掌握的技能？（）A、溝通技巧B、談判技巧C、財(cái)務(wù)知識D、銷售技巧參考答案：D192.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、采購模式參考答案：D193.采購訂單生成到貨單后，則采購入庫單可以參照（）生成。A、采購請購單B、采購訂單C、采購到貨單D、采購發(fā)票參考答案：C194.采購員在控制采購成本時(shí)，以下哪項(xiàng)措施是不合理的？（）A、與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判B、減少采購數(shù)量以降低單價(jià)C、忽視產(chǎn)品質(zhì)量以降低成本D、優(yōu)化采購流程以降低管理成本參考答案：C195.為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了（）。A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D、定價(jià)參考答案：D196.以通過對幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式是（）。A、招標(biāo)B、公開市場C、詢價(jià)D、議價(jià)參考答案：C197.以下哪個(gè)不是采購合同的主要內(nèi)容？（）A、產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量B、供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)C、交付周期和支付方式D、違約責(zé)任和爭議解決方式參考答案：B198.根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為（）。A、供應(yīng)商本地化和非本地化B、內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C、統(tǒng)購和分購D、核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商參考答案：C199.在供應(yīng)商談判中，采購員通常不應(yīng)該采取哪種策略？（）A、積極溝通以達(dá)成共識B、堅(jiān)持公司利益最大化C、輕易透露公司的底價(jià)D、尋求長期合作的可能性參考答案：C200.采購員在選擇供應(yīng)商時(shí)，重視以下哪個(gè)方面是最合理的？（）A、供應(yīng)商的綜合實(shí)力和供貨能力B、供應(yīng)商的價(jià)格水平和優(yōu)惠政策C、供應(yīng)商的品牌知名度和市場份額D、供應(yīng)商的地理位置和物流便利性參考答案：A多選題1.下面說法正確的是（）。A、供應(yīng)商確定后，自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)要完成合同簽訂B、競爭性磋商方式采購可以不發(fā)布中標(biāo)通知書C、合同簽訂情況公示期為三個(gè)工作日以上D、應(yīng)急采購小組由需求部門或歸口管理部門,采購辦、監(jiān)督部門組成參考答案：ACD2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、多品種D、重點(diǎn)品種參考答案：AB3.在全球采購環(huán)境下，企業(yè)可以選擇國際訂貨會進(jìn)行國際采購，方式包括（）。A、自辦國際訂貨會B、參加世界各地組織的國際訂貨會C、建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系D、納入基于電子商務(wù)的虛擬全球采購網(wǎng)絡(luò)E、組織全球采購參考答案：ABD4.通常，以下哪些不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)（）。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商E、客戶參考答案：DE5.在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述正確的有（）。A、供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B、一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會偷工減料C、供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D、供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E、無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)參考答案：ABCD6.關(guān)于職業(yè)紀(jì)律的正確表述是（）。A、每個(gè)從業(yè)人員開始工作前，就應(yīng)明確職業(yè)紀(jì)律B、從業(yè)人員只有在工作過程中才能明白職業(yè)紀(jì)律的重要性C、從業(yè)人員違反職業(yè)紀(jì)律造成損失，要追究其責(zé)任D、職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，與國家紀(jì)律無關(guān)E、職業(yè)紀(jì)律是自我約束性參考答案：ABC7.物資類項(xiàng)目驗(yàn)收主要內(nèi)容有（）。A、所供物資是否與合同和采購文件約定的一致,并按規(guī)定時(shí)間供貨B、所供物資是否完好無損,配件、使用說明書等是否齊全C、是否按照要求安裝、調(diào)試、組織培訓(xùn),并能正常使用D、是否滿足采購需求,資金支付是否符合合同約定參考答案：ABCD8.供應(yīng)商管理（）。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、交期D、價(jià)格E、售后服務(wù)參考答案：ACDE9.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算D、適當(dāng)?shù)目刂艵、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商參考答案：ABE10.()部門應(yīng)按照國家局和省局(公司)有關(guān)規(guī)定對采購工作進(jìn)行監(jiān)督。A、法規(guī)B、財(cái)務(wù)C、審計(jì)D、規(guī)范管理參考答案：ABCD11.以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是（）。A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定；B、無定額合同也被稱作"總括合同"或"框架合同"C、無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報(bào)價(jià)就會更優(yōu)越；E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對所有買賣都有效的協(xié)議；參考答案：ABCE12.在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進(jìn)行采購，以下對采購概念的理解正確的是（）。A、商品采購就是一個(gè)選擇商品的過程B、商品采購就是一種購買行為C、商品采購就是對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇D、商品采購是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過程E、商品采購一個(gè)談判過程參考答案：ABCD13.下面哪些合同是運(yùn)作型合同（）。A、一個(gè)工廠擴(kuò)建合同B、辦公室清潔合同C、公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同D、為公司常務(wù)董事購買一輛新車E、對作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購參考答案：BCE14.采購品種按品種多少可以分成（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、多品種E、重點(diǎn)品種參考答案：CD15.按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A、重點(diǎn)供應(yīng)商B、專家級供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多供應(yīng)商參考答案：AC16.政府采購采用的方式有（）。A、邀請招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、競爭性談判D、詢價(jià)E、關(guān)系介紹參考答案：ABCD17.采購之基本目標(biāo)（）。A、維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行B、在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對于物資作最低級成本的投資C、以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)D、公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本參考答案：AC18.為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ校ǎ?。A、終止合同B、重新確定合同的某些方面C、修訂條款D、添加合同附錄E、重新簽訂合同參考答案：BCDE19.制定談判策略時(shí)必須考慮的問題是（）。A、所要談判的問題的順序；B、談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用；C、雙方相對的優(yōu)勢和劣勢；D、自己的談判目標(biāo)；E、對方的立場和可能的利益；參考答案：ABCDE20.如何選擇供應(yīng)商（）。A、招標(biāo)B、進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估D、匯集集團(tuán)公司需求參考答案：ABD21.在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A、采購說明的更新時(shí)間B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C、采購項(xiàng)目的支出水平D、對企業(yè)競爭力的影響參考答案：ABCD22.庫存管理中的控制原則包括（）。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、穩(wěn)定性原則C、完整性原則D、實(shí)效性原則E、安全性原則參考答案：ACDE23.需求部門在內(nèi)部網(wǎng)站公告欄里公示談判采購結(jié)果,公示期不少于3個(gè)工作日。公示內(nèi)容至少應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目名稱B、談判時(shí)間、地點(diǎn)C、交供應(yīng)商名單D、成交金額等參考答案：ABCD24.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A、伙伴型供應(yīng)商B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C、優(yōu)先型供應(yīng)商D、重點(diǎn)型供應(yīng)商E、商業(yè)型供應(yīng)商參考答案：ACDE25.采購項(xiàng)目是（）。A、名稱B、采購數(shù)量C、采購金額D、技術(shù)要求、規(guī)范參考答案：ABCD26.屬于采購規(guī)疇里的觀念的是（）。A、超群體觀念B、制度化觀念C、執(zhí)行者主觀念D、管理功能觀念參考答案：ABD27.在實(shí)施協(xié)議的階段，防止做（）。A、添加任何不屬于原協(xié)議的東西B、使用易混淆或者不明確的術(shù)語和可能引致誤解的語言C、為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo)D、在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長E、由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容參考答案：ABD28.對采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的方法包括（）。A、定期考核法B、講座指導(dǎo)法C、案例析法D、會議專題指導(dǎo)法E、職務(wù)輪換法參考答案：BCDE29.成本按產(chǎn)品關(guān)系可分為（）。A、直接成本B、管理成本C、人工成本D、間接成本參考答案：AD30.政府采購是指各級政府及其所屬實(shí)體為開展日常的政務(wù)活動和為公眾提供社會公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需（）行為。A、貨物B、商品C、工程D、服務(wù)E、勞動力參考答案：ACD31.與接收產(chǎn)品有關(guān)的記錄有（）。A、驗(yàn)收記錄B、進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告C、不合格反饋單D、生產(chǎn)記錄參考答案：ABC32.商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要涉及（）。A、商品組織結(jié)構(gòu)B、定價(jià)原則C、毛利率設(shè)定D、商品選擇方法E、商品庫存方法參考答案：ABCD33.下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解正確的是（）。A、發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系B、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任、共享信息D、雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：ACD34.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A、采購方式戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進(jìn)貨戰(zhàn)略參考答案：ABCDE35.集中采購所適用的采購主體是()。A、集團(tuán)范圍實(shí)施的采購B、跨國公司的采購C、連鎖經(jīng)營D、OEM廠商E、特許經(jīng)營的采購參考答案：ABCDE36.MRP的輸入文件包括（）。A、采購計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、物料清單D、庫存文件E、生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：BCD37.關(guān)于代管采購業(yè)務(wù)說法正確的是（）。A、代管掛賬確認(rèn)單上的業(yè)務(wù)類型為代管采購B、到貨單，入庫單的業(yè)務(wù)類型需要是代管采購，才可以選項(xiàng)到代管倉庫C、只有計(jì)入消耗的單據(jù)才能進(jìn)行掛賬D、消耗數(shù)量可以和供方確認(rèn)數(shù)量不一致參考答案：BCD38.采購議價(jià)的決標(biāo)是（）。A、以采購策略為主軸B、以總體評為后盾C、合同內(nèi)容說明與確認(rèn)D、保留決標(biāo)前的再議E、保留決標(biāo)前的再評鑒參考答案：AD39.現(xiàn)代企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃主要包括（）。A、采購資料庫規(guī)劃B、管理情報(bào)規(guī)劃C、采購應(yīng)用規(guī)劃D、決策支持規(guī)劃E、網(wǎng)絡(luò)處理規(guī)劃參考答案：ABCDE40.采購品種按價(jià)格劃分，可以分成（）。A、不變價(jià)格B、折扣價(jià)格C、單一品種D、區(qū)段價(jià)格E、重點(diǎn)價(jià)格參考答案：ABD41.降低采購的成本有（）。A、改善采購技術(shù)B、改善加工作業(yè)C、尋找可能替代的物料D、以上說法都不對參考答案：ABC42.企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）。A、適量適量保證供應(yīng)B、保證原材料質(zhì)量C、費(fèi)用最省D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E、管理供應(yīng)鏈參考答案：ABCDE43.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（）。A、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開標(biāo)D、評標(biāo)E、決標(biāo)參考答案：ABCDE44.一個(gè)成功的有技巧的談判者在談判時(shí)應(yīng)該避免出現(xiàn)以下哪些現(xiàn)象（）A、使用令人不快的詞句；B、進(jìn)行辯護(hù)或攻擊；C、當(dāng)不同意對方觀點(diǎn)時(shí)立刻提出相對立的建議；D、為解釋一個(gè)立場提出許多理由；E、反復(fù)對問題進(jìn)行歸類；參考答案：ABC45.選擇委托加工制造商的合作方式有（）。A、生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、信息資源共享D、新產(chǎn)品、領(lǐng)域開發(fā)E、戰(zhàn)略推進(jìn)交流參考答案：ABCDE46.下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款（）A、現(xiàn)貨合同B、無定額合同C、定期采購合同D、定額合同E、合伙與合資合同參考答案：BD47.在談判中，變量是指（）。A、通過談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D、對談判雙方來說總是相同的，E、是組成談判目標(biāo)的一系列要素；參考答案：ABE48.資源分析與可行性分析階段的工作包括（）。A、適合的課程需求是什么B、是否能達(dá)到基本的培訓(xùn)目標(biāo)C、是否具有相應(yīng)的課程資源D、是否具有相應(yīng)的講師資源E、直接上級的需求是什么參考答案：BCD49.下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款（）。A、現(xiàn)貨合同B、無定額合同C、定期采購合同D、定額合同參考答案：BD50.采購按采購方式可分為（）。A、一般采購B、直接采購C、委托采購D、調(diào)撥采購參考答案：BCD51.以下是我公司的主要原材料有（）。A、包封粉B、鍍錫銅線C、封箱膠帶D、包裝機(jī)參考答案：AB52.采購管理信息系統(tǒng)測試包括（）。A、單元測試B、組裝測試C、確認(rèn)測試D、系統(tǒng)測試E、驗(yàn)收測試參考答案：ABCDE53.降低采購成本的方法有（）。A、集團(tuán)采購B、目標(biāo)成本法C、作業(yè)成本法D、標(biāo)桿法E、價(jià)值工程與分析法參考答案：ABCDE54.采購品種按品種多少可以分成（）A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、多品種E、重點(diǎn)品種參考答案：CD55.采購詢價(jià)包括哪些要素（）A、品牌B、價(jià)格，質(zhì)量C、是含稅含運(yùn)費(fèi)D、數(shù)量參考答案：ABCD56.不屬于物流系統(tǒng)目標(biāo)的是（）。A、服務(wù)目標(biāo)B、質(zhì)量良好目標(biāo)C、環(huán)境目標(biāo)D、運(yùn)輸目標(biāo)E、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)參考答案：BCD57.供應(yīng)商分類（）。A、原材料供應(yīng)商B、設(shè)備供應(yīng)商C、輔助材料供應(yīng)商D、包裝供應(yīng)商參考答案：AC58.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A、重點(diǎn)供應(yīng)商B、專家級供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多供應(yīng)商參考答案：ABCE59.采購價(jià)格管理的方向（）。A、價(jià)格因素變動管理B、景氣及市場變異C、淡旺季需求變異D、優(yōu)勢賣方管理參考答案：ABC60.采購效果的測評方面包括（）。A、采購物料的價(jià)格方面B、采購物料的成本方面C、成本方面D、采購物流E、采購進(jìn)貨方面參考答案：ABCDE61.一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是（）。A、承諾B、當(dāng)事人的合同簽約資格C、某種價(jià)值的對價(jià)D、受法律約束的關(guān)系E、風(fēng)險(xiǎn)和利益分配參考答案：ABCD62.下面有關(guān)采購預(yù)算的描述正確的是（）。A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的。B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時(shí)，需要采購供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通；D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E、采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響參考答案：ABCE63.下列是供應(yīng)商評估方法的是（）。A、現(xiàn)場查看法B、咨詢法C、調(diào)查法D、協(xié)商法參考答案：ABC64.供應(yīng)商的考核指標(biāo)（）。A、交貨及時(shí)率B、貨物質(zhì)量合格率C、供應(yīng)商的地理位置D、售后服務(wù)態(tài)度參考答案：ABD65.符合下列情形之一的,可以采用單一來源方式采購（）。A、只能從唯一供應(yīng)商處采購的B、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的C、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者配套服務(wù)的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的D、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的參考答案：ABC判斷題1.在獲取供貨商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因?yàn)樵u價(jià)供貨商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的參考文件。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A2.供應(yīng)商調(diào)查包括人員家庭財(cái)產(chǎn)狀況。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B3.采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B6.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A7.供應(yīng)商的考核包括對供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A8.訴訟是指糾紛雙方當(dāng)事人將爭議訴訟至法院，要求人民法院來解決采購糾紛的一種方法。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A9.采購過程既包含商流，又包含物流。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A10.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A11.采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B12.采購就是采購管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B13.科技進(jìn)步是影響商品成本變化的企業(yè)內(nèi)部因素。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B14.采購計(jì)劃一經(jīng)確定就無需再進(jìn)行調(diào)整和修訂。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B15.評價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B16.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A17.當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A18.單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B19.完整的培訓(xùn)計(jì)劃一般由需求評估、建立培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)施培訓(xùn)和效果評價(jià)四步驟組成。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.采購人員應(yīng)該控制和管理供應(yīng)商的成本，比如：加工成本、原料成本、庫存成本等。（）A、正確B、