效能監(jiān)察工作總結(jié)

第頁效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建立效勞的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科謹(jǐn)慎遵照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的狀況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的根底上，經(jīng)過謹(jǐn)慎篩選，重點(diǎn)對物資選購、工程建立工程、藥品及醫(yī)療器械的購置以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作謹(jǐn)慎開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了詳細(xì)的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察工程*個〔其中基層單位立項**個〕，下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下根底。

為遵照上級要求謹(jǐn)慎搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的支配看法》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行方法》、《效能監(jiān)察工程成果評價考核方法》、《效能監(jiān)察員管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實施方法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施方法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理方法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，謹(jǐn)慎選題立項，為深化搞好效能監(jiān)察工作打下了根底。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原那么，深化開展工程建立工程的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的修理維簡工程工程均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采納在內(nèi)部公開招標(biāo)的方法，堅持對每一個修理工程實行謹(jǐn)慎細(xì)致地監(jiān)視檢查。如XX年年*月**日，參加了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5．5萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5．2萬元，比打算節(jié)約資金0．3萬元，節(jié)減率為5．5％。同時，在圍繞工程建立工程開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而無視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原那么，本著“公開、公允、公正，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程工程實行謹(jǐn)慎細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月，我*在進(jìn)展*****砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)謹(jǐn)慎地對此評議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進(jìn)展修理工程招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo)，節(jié)減修理費(fèi)用**萬元，比總打算降低了11.3%。此外，我們還踴躍參加了本錢工程的審計工作，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量削減本錢費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參加本錢工程審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低本錢、最大化地發(fā)揮資金效益做出了奉獻(xiàn)。

三、圍繞**中心工作，謹(jǐn)慎開展了對電算化收費(fèi)工程的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項效勞收費(fèi)工程是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該工程開展了效能監(jiān)察。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)當(dāng)，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)當(dāng)，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財勞、打算、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了工程負(fù)責(zé)人和工程實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)展了具體的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的詳細(xì)責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為謹(jǐn)慎做好這項工作供應(yīng)了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費(fèi)工程的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就馬上召開了專題會議，探究制定了該工程的詳細(xì)操作流程。在實施過程中，我們嚴(yán)格遵照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作現(xiàn)場進(jìn)展實地勘察調(diào)研和監(jiān)視監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增加了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，到達(dá)了工程的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)約了大量人力物力資源；二是削減了擾民現(xiàn)象，到達(dá)了群眾的滿足；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬元

四、圍繞物資招標(biāo)選購〔包括藥品和醫(yī)療器械的選購〕開展效能監(jiān)察。在物資選購時，為降低本錢，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)視，如在打算進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)展市場調(diào)查、特地會議研討、與廠家進(jìn)展干脆談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16．6％。在對藥品和醫(yī)療器械選購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參與的特地工作機(jī)構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織根底；其次是每次招標(biāo)選購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)視進(jìn)展，為謹(jǐn)慎搞好此項工作供應(yīng)了監(jiān)視保證。如****年*月**日，參加醫(yī)院購置**儀和**儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)選購一次，原標(biāo)的為*．1萬元，通過三輪競標(biāo)，最終成交價為*．2萬元，比打算節(jié)約資金0．*萬元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計，今年共參加物資招標(biāo)選購〔包括藥品和醫(yī)療器械的選購〕*次，總打算資金**萬元，通過招標(biāo)，實際運(yùn)用資金**萬元，比打算節(jié)約*萬元，節(jié)資率*％。

五、圍繞節(jié)能技改工程開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤奢侈，為幸免損失奢侈，我們在充分調(diào)研的根底上對此進(jìn)展了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)展合理更新改造，以到達(dá)節(jié)能提效的最正確方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的試驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的緣由，造成用電的大量奢侈，每年電費(fèi)多達(dá)***萬元以上。技改后〔即新選地址打井，實行一次供水〕每年節(jié)資**萬多元，加上由此而削減的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

氣緊要，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸〔單價***元，總計金額***萬多元〕降低到此時此刻的年用煤***噸〔用款***萬元〕，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，削減到此時此刻的**噸/年，〔每噸***元〕年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改本錢***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低本錢、最大化地發(fā)揮資金效益做出了奉獻(xiàn)。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為協(xié)作上級謹(jǐn)慎做好這一工作，盡量削減損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)展了大量的摸底、分類、排隊等根底工作，做到心中有數(shù)，底數(shù)清晰。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)視，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比打算提高了**%。

此外，依據(jù)上級支配，我們還謹(jǐn)慎開展了訂正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療效勞中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映劇烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)展了剛好的監(jiān)視檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，催促有問題的單位進(jìn)展了謹(jǐn)慎整改。通過監(jiān)視檢查和各單位進(jìn)展自查自糾，提高了工作人員的效勞意識和責(zé)隨意識，標(biāo)準(zhǔn)了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，根本得到了群眾的滿足。

七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延長工作有零的突破。

遵照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：

1、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬元〔85％〕，可以前始終收不到這個標(biāo)準(zhǔn)，總是在****元之間〔僅61％左右〕，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬元〔4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元〕收費(fèi)率比過去提高了40％以上。每年多收費(fèi)**.2萬元。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付****元左右，但月收費(fèi)僅****元，僅此每月就要賠****元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費(fèi)****元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。

3、**科在用電管理上，采納峰谷避電的方法〔以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右，此時此刻改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元左右〕，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元。

通過開展效能監(jiān)察，不僅標(biāo)準(zhǔn)了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地削減了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低