某IT企業(yè)的薪酬管理制度

某著名IT企業(yè)薪酬制度

（試行方案）

一、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定

本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的

職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不

含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療

補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學歷、技能等

因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目

開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、

工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每

月調(diào)整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)

人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行

考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項

目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預(yù)定

的截止時間，如項目完成率低60%,項目津貼自當月停

發(fā)；如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項

目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價

值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、

扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充

保險費、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工

資“補雜”項補發(fā)。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三

類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理

或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品

質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職

員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

表3?1工資系列適用范圍

工資系列適用范圍

1、總經(jīng)理辦公會成員

2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門

行政工資除外）

3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料

供應(yīng)部所有職員

4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)

部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的

職員

研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、

技術(shù)系列質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市

營銷系列場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員

2、駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）

四、工資計算方法

4.1工資計算工式：

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目一扣除項目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標準X固定工資系數(shù)之和

浮動工資二考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標準X浮動工資系數(shù)之和

4.2工資標準的確定：

根據(jù)職員所屬的工資系列'職務(wù)，確定職員薪級.再根據(jù)職員

薪級，確定對應(yīng)的工資標準。參見《職員職務(wù)?薪級對照

表》、《職員薪級表》。

4.3；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設(shè)定：

設(shè)工資標準為1,；固定工資標準系數(shù)為A,其中基本

工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為

Al、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

浮動工資標準系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效

益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為Bl、B2、B3、B4,B=

Bl+B2+B3+B4o

以上系數(shù)的標準設(shè)定說明如下表4-1：

表4」：工資項目標準系數(shù)高級定

固定工資標準系數(shù)（A）浮動工資標準系數(shù)（B）

工

效

績

考

技

基

住

醫(yī)項

資

合

合

勤

本

益

效

能

房

療

計

計

系目

工

工

工

工

工

補

補

列工

資

資

資

資

資

貼

貼資

A1A1A1AB1B1B

（B

2)3)3)2)3)4）

行0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

政

系

列

技

0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

術(shù)

系

列

營

0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

銷

系

列

4.4固定工資計算方法:

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標準*（A1+A2+A3+A4）

4.5浮動工資計算方法：

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

=工資標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效

益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-

2、4?3、444-5：

表4?2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：

C1初始值=1

考勤結(jié)果C1扣除值

曠工0.5天以上1

病、事假每請■厭0.25

月累計遲到/早退每滿5次0.5

月累計遲到/早退時間每滿10.5

小時

1次事前未辦請假手續(xù)0.2

（：1=初始值一扣除值

表4?3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法

核

考考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)

成績

含義的比例C2的取值

S優(yōu)秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D較差5%0

表4.4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法

效益指標達成效益考核系效益指標達成效益考核系

率數(shù)率數(shù)

C3的取值C3的取值

151%以上261%?80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4?5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法

考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

項目考核由項目經(jīng)理負責。

五、試用期限職員薪級確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1通過招聘

方式進入公司的

試用期職員，其

薪級應(yīng)由本部門

負責人在大幅度

考核后提出建

議，填寫《》

（附3）,經(jīng)行

政人事部、主管

領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)

理批準確定。

5.1.2通過畢業(yè)

分配方式直進入

公司的試用期職

員，其薪級由行

政人事部提出建

議，填寫《職員

薪級調(diào)整表》，

主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

總經(jīng)理批準確

定。

5.13試用期職

員如在職時即擔

任總部課長以上

行政職務(wù)，或分

公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)

理、副經(jīng)理、經(jīng)

理等行政職務(wù)

者，薪級一般應(yīng)

確定為其職務(wù)相

應(yīng)的下限薪級標

準。

5.1.4試用期職

員如在入職時未

擔任以上行政職

務(wù)者，根據(jù)表5-

1執(zhí)行表中“試

用期職員學歷”

均指國家承認的

學歷標準。用人

部門在給有2年

以上工作經(jīng)驗的

試用期職員確定

試用期薪級時，

應(yīng)根據(jù)試用人員

的能力、經(jīng)驗及

試用職位的工作

復(fù)雜程度，在上

限范圍內(nèi)酌情考

慮?；驹瓌t：

有2年以上工作

經(jīng)驗的技術(shù)系列

試用人員，每滿

1年薪級可上調(diào)

節(jié)器3-5級，最

多不能超過同等

到學歷的上限；

有2年以上工作

經(jīng)驗的非技術(shù)系

列試用人員，每

滿1年薪級可上

調(diào)節(jié)器1-3級,

最多不能超過同

等到學歷的上

限。

5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上

5.1.3,5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在《職員薪級調(diào)

整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事

部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。

表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

［適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者］

試用期職0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

員薪級工資標準薪級浮動范圍及上限

學歷

博士336000可適當上浮1—15級

上限為第18級(9800)

碩士522600可適當上浮1—20級

上限為第32級(6200)

雙學士542400可適當上浮1—20級

上限為第34級(4600)

本科601800可適當上浮1—20級

上限為第40級(5800)

大專661200可適當上浮1—15級

上限為第51級(2700)

中專71700可適當上浮1—15級

上限為第56級(2200)

備注1、有

2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每

滿1年薪級可上調(diào)3-5級,最多不能超過同等學

歷標準上限。

2、有

2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，

每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1?3級，最多不能超過

同等學歷標準上限。

5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信

下屬經(jīng)營部、辦

事處試用期職員

的薪級由所屬分

公司招聘考核負

責人提出建議，

填寫《職員薪資

調(diào)整表》，由分

公司經(jīng)理確定。

分公司及下屬經(jīng)

營部、辦事處的

試用期職員工資

情況應(yīng)報所屬分

公司經(jīng)理備案，

分公司經(jīng)理、總

部行政人事部、

財務(wù)部、審計部

有權(quán)對管轄的駐

外職員工資情況

進行查詢、監(jiān)

督。

5.2.2駐外機構(gòu)

試用期職員薪級

確定辦法參見5-

用

20表中“試

期職員學歷”均

指國家承認的學

歷標準。駐外機

構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)

濟發(fā)展水平、社

會平均工資水

平，以及試用人

員的能力、經(jīng)

驗，試用職位的

工作復(fù)雜程度，

在上、下限范圍

內(nèi)確定試用期職

員的薪級標準。

表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法

［適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員］

試用期職員下限上限

學歷薪級工資標準薪級工資標準

碩士671100502800

雙學士681000542400

本科69900572100

大專70800601800

中專71700631500

5.23對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以

上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)

整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審

核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準確定。

六、薪級調(diào)整

6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期

滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，

重新確定薪級。

6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根

據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。

6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分

制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：

表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系

考核考核成績薪級調(diào)整幅度備注

成績含義

優(yōu)秀上調(diào)5-6級

A良好上調(diào)3-4級職員薪級調(diào)整的上限

B合格上調(diào)1?2級為職員考核時擔任的

C基本合格上調(diào)0級行政或技術(shù)職務(wù)的薪

D較差下調(diào)1?2級級上限。

6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以

上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。

6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營

業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。

七、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提

前。

7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資

由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工

及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)

工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請假、休假時工資標準，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)

定執(zhí)行。

八、其它事項

8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工

資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的

處罰。

8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理

簽字生效。

附：不同工資系列工資計算案例

例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，

工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核

系數(shù)為L2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為：

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=2

40

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計2100浮動工資合計840

應(yīng)發(fā)工資合計2940

例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的

職員，薪級為第48級，工資標準為3000元,當月考勤考

核系數(shù)為08績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項目

考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為

閭定工資項目一|應(yīng)發(fā)言額度動工資項目—因發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=2

40

醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=4

80

固定工資合計2100浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計3420

例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，

工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核

系數(shù)為L2,效益系數(shù)為（）.8,則其工資項目分別為：

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=2

40

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計1500浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計2820

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薪酬福利管理程序

一、總則

1、適用

1.1本公司所有員工。

2、目的

2.1為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)

揮薪酬管理對員工的激勵作用，做

到公平、公正，特制訂本制度。

3、制定原則

3.1競爭原則：保證公司薪酬水平

具有相對的市場競爭優(yōu)勢；

3.2公平原則：使不同部門、不同

職務(wù)層級、不同職務(wù)員工之間的薪

酬相對公平合理；

3.3激勵原則：根據(jù)員工對公司的

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貢獻大小，決定員工的薪酬水平；

3.4控制原則：根據(jù)年度公司薪酬

預(yù)算，控制薪酬成本。

二、薪酬構(gòu)成

1、公司正式取工

1.1公司高層管理人員：各中心總

監(jiān)、各部門經(jīng)理級

薪酬構(gòu)成=崗位工資+月度績效工資+

年終效益獎+工齡工資+職稱工資+補

助

1.2公司中層管理人員：經(jīng)理級管

理人員、單店主管級管理人員

薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡

工資+職稱工資+補助

1.3公司基層員工：各部門普通職員

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與單店普通員工（廚師長）

薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+職稱

工資+補助

1.4公司市場營銷銷售人員：市場

營銷部經(jīng)理、營銷經(jīng)理

薪酬構(gòu)成=崗位工資+業(yè)績提成+工齡

工資+職稱工資+補助

2、試用期員工

2.1試用期一般最長不超過6個

月，根據(jù)崗位而定；

2.2員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資

的80%,試用期內(nèi)不享受各類補助。

3、工齡工資

3.1體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)

年限對于企業(yè)的貢獻，五年以下工

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齡工資為20元/年，五年以上工齡

工資為50元/年工齡的計算以滿年

度為準，滿一年則在次年開始。

3.2工齡工資，從其進入公司開始

工作之日起計算；未滿一年中途離

職，又進入公司的員工，此前工齡

不予累計；

3.3工齡工資累計增長上限為10

年，即人民幣350元/月封頂，到此

上限不再增加。

三、高層管理人員薪酬標準

1、崗位工資：

1.1職能部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位

工資包含“基本工資+保密工資”。

1.2生產(chǎn)運營部門總監(jiān)與部門經(jīng)理

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崗位工資包含“基本工資+保密工資

+時間內(nèi)加班費”。

2、月度績效工資：根據(jù)各項月度指

標的達成情況，進行激勵的可浮動

工資，按月進行考核。

3、年終效益獎：在公司完成年度整

體效益指標或超額完成的前提下，

給予的經(jīng)濟獎勵，一般占年總收入

的15%-20%o

4、職稱工資：獲得國家級合法機構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

5、補助：通訊補助、交通補助、異

地無住房補助、異地路費補助。

四、中層與基層管理人員薪酬標準

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1、崗位工資

1.1職能部門主管崗位工資包含“基

本工資+保密工資”。

1.2運營經(jīng)理、訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理、項目經(jīng)

理與單店主管崗位工資包含“基本

工資+保密工資+時間內(nèi)加班費”。

1.3采購部經(jīng)理與主管，崗位工資

包含“基本工資+時間內(nèi)加班費”。

2、月度績效工資：根據(jù)各項月度指

標的達成情況，進行激勵的可浮動

工資，按月進行考核。

3、職稱工資：獲得國家級合法機構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

4、補助：通訊補助、交通補助、異

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地無住房補助、異地路費補助。

五、基層員工薪酬標準

1、崗位工資

1.1職能部門普通職員崗位工資包

含“基本工資+保密工資”。

1.2單店普通員工崗位工資包含

“基本工資+技能工資+時間內(nèi)加班

費O

2、月度績效工資：根據(jù)各項月度指

標的達成情況，進行激勵的可浮動

工資，按月進行考核。

3、職稱工資：獲得國家級合法機構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

4、補助：異地無住房補助

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六、薪酬體系

1、確定薪酬體系基本工資與績效工

資標準，均以威海市最低生活保障

工資標準，乘以崗位職務(wù)權(quán)重系數(shù)

進行確定；最低生活保障工資標

準，根據(jù)威海市最低生活保障工資

調(diào)整而調(diào)整；目前威海市最低生活

保障工資標準為1100元每月。同

時，基本工資作為作為時間內(nèi)加

班、因工醫(yī)療期、非因工醫(yī)療期、

非因勞動者原因停工等情況下，停

工留薪薪水發(fā)放數(shù)額的核算依據(jù)

（同時保留或按山東省威海市人均

最低工資標準，進行停工留薪薪水

發(fā)放數(shù)額的核算依據(jù)）。

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2、基本工資系數(shù):

基本工

職

職務(wù)級別資權(quán)重備注

級

系數(shù)

運營管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

企業(yè)管

高層管

總理中心

理

監(jiān)總監(jiān)

級財務(wù)管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

采購加

高層管

配中心

理

總監(jiān)

部生產(chǎn)運

高層管

營部經(jīng)

n理

經(jīng)理

理培訓(xùn)督高層管

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級導(dǎo)部經(jīng)理

理

人力資

高層管

源部經(jīng)

理

理

財務(wù)部高層管

經(jīng)理理

采購部高層管

經(jīng)理理

業(yè)運營經(jīng)中層管

務(wù)理理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)中層管

理理理

級項目經(jīng)中層管

理理

一星級

主基層管

單店主

管理

管

級二星級

基層管

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理

三星級

基層管

理

四星級

基層管

理

五星級

基層管

理

外埠項

目主管

人事主基層管

管理

行政主基層管

管理

倉儲主基層管

管理

配送主基層管

管理

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成本財基層管

務(wù)主管理

結(jié)算財基層管

務(wù)主管理

審計財基層管

務(wù)主管理

外部財基層管

務(wù)主管理

廚師長基層員

/主灶工

西餐主基層員

普灶工

通西餐副基層員

員灶工

工韓餐主基層員

級灶工

韓餐副基層員

灶工

韓餐三基層員

灶工

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基層員

副灶

工

基層員

三灶

工

基層員

四灶

工

面點組基層員

長工

基層員

面點師

工

基層員

面點工

工

切配組基層員

長工

基層員

切配工

工

基層員

洗刷工

工

基層員

保潔工

工

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基層員

勤雜工

工

基層員

庫管

工

文職?；鶎訂T

員工

2、技術(shù)工資系數(shù)

技能工

職

職務(wù)級別資權(quán)重備注

級

系數(shù)

廚師長基層員

普/主灶工

通西餐主基層員

員灶工

工西餐副基層員

級灶工

韓餐主基層員

灶工

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韓餐副基層員

灶工

韓餐三基層員

灶工

基層員

副灶

工

基層員

三灶

工

基層員

四灶

工

面點組基層員

長工

基層員

面點師

工

基層員

面點工

工

切配組基層員

長工

基層員

切配工

工

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基層員

洗刷工

工

基層員

保潔工

工

基層員

勤雜工

工

基層員

庫管

工

文職?；鶎訂T

員工

3、月度績效工資系數(shù)

績效工

職

職務(wù)級別資權(quán)重備注

級

系數(shù)

總運營管

高層管

監(jiān)理中心

理

級總監(jiān)

企業(yè)管高層管

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理中心理

總監(jiān)

財務(wù)管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

采購加

高層管

配中心

理

總監(jiān)

生產(chǎn)運

高層管

營部經(jīng)

理

理

培督

訓(xùn)

部

經(jīng)

導(dǎo)

部高層管

門

理理

經(jīng)

理人力資

高層管

級源部經(jīng)

理

理

財務(wù)部高層管

經(jīng)理理

采購部高層管

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經(jīng)理理

業(yè)運營經(jīng)中層管

務(wù)理理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)中層管

理理理

級項目經(jīng)中層管

理理

一星級

基層管

理

二星級

基層管

主理

單店主

管三星級

管

級基層管

理

四星級

基層管

理

五星級

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基層管

理

外埠項基層管

目主管理

人事主基層管

管理

行政主基層管

管理

倉儲主基層管

管理

配送主基層管

管理

成本財基層管

務(wù)主管理

結(jié)算財基層管

務(wù)主管理

審計財基層管

務(wù)主管理

外部財基層管

務(wù)主管理

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4、保密工資

4.1高層管理人員保密工資為100

元/月。

4.2中層管理人員保密工資為60元

/月。

4.3基層管理人員與職能普通員工

保密工資為30元/月。

4.4特殊崗位員工保密費依據(jù)具體

情況制定。

5、補助：

5.1指不表：

單位：元/月

職通訊交通異地異地

職務(wù)

級補助補助無住路費

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房補助

補助

專

運營管用

車

輛

理中心300300100

油

卡

總監(jiān)

企業(yè)管

總理中/p>

監(jiān)總監(jiān)

級財務(wù)管

理中/p>

總監(jiān)

專

采購加用

車

輛

配中心200300100

油

卡

總監(jiān)

專

用

部生產(chǎn)運

車

輛

門營部經(jīng)300200100

油

卡

經(jīng)理

培

訓(xùn)督

理

經(jīng)

導(dǎo)

部

級20050200100

理

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人力資

源部經(jīng)10050200100

理

財務(wù)部

10050200100

經(jīng)理

專

用

車

采購部輛

300200100

油

經(jīng)理卡

業(yè)運營經(jīng)

20050150100

務(wù)理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)

理理

級項目經(jīng)

理

單店主

1005010050

管

主

外埠項

管1005010050

目主管

級

采購部

1505010050

各崗主

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管

職能部

305010050

門主管

普

通

員基層員

無205020

工工

級

5.2交通補助作為非住宿員工上下

班往返交通補助；異地無住房補助

僅限在公司所在地，無住房非住宿

員工享有；異地路費補助僅限公司

所在地無住房，并且直系親屬在外

地的員工享有，但因工作需要被派

往外埠的員工同樣享有。

5.3市場采購人員因每日早起采

購，特享有健康補助200元/月。

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6、職稱工資

6.1國家級合法機構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證

書...............

單位：元/月

人

、職稱

、層級

力

物

資

會流營

源廚IS022000

計管養(yǎng)

管師內(nèi)審員

師理師

理

師師

350350200500500300

級

200200100350300無

級

10010050200150無

級

四

無無無10050無

級

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五

無無無無無無

級

6.2公司內(nèi)部頒發(fā)的資質(zhì)證書

凱

凱

、職稱

,級凱

奇

奇凱凱

奇

執(zhí)

培奇奇

凱奇勤

行

訓(xùn)烹刀

管理務(wù)

力

激飪工

師技

標

勵技技

師

兵

師師師

特

1000800500600400300

級

高

700600300400200200

級

中

500400150150100100

級

初

20020050505050

級

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7、市場營銷部員工薪酬體系

7.1指示表

銷

售

基

業(yè)

本保

績

職職工密營銷

提補助

務(wù)級資工任務(wù)

成

系資

系

數(shù)

數(shù)

新

合

市通

同

場訊：

高

第

營400

層1500

元

管200元/

理月年

補：

預(yù)

200

計

元

銷

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售

額

百

分

之

五

新

合

同

第

通

一

訊：

預(yù)

營

基300

計

銷800

層元

銷

經(jīng)100元/

理管餐

月售

理補：

額

百200

分元

之

三

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新

合

同

第

一

V\\?

預(yù)

營

基計150

銷400

層銷

助100元/

售

理員

月

工額布11卜?

百200

分元

之

一

7.2營銷任務(wù)為每月市場信息搜

集、品牌宣傳及關(guān)系拓展計劃，按

完成計劃百分率進行發(fā)放。

7.3銷售業(yè)績提成僅限于市場營銷

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部門，自主開發(fā)拓展的簽約訂單。

7.4由非市場營銷部門自主獲得的

信息，通過市場營銷部門最終達成

簽約的訂單，公司按訂單客戶星級

給予獎勵；

獎金參照表：

五星四星三星二星一星

星

級級級級級

級

獎120008000500030001000

金

元元元元元

7.5市場營銷部員工同時享受公司

異地無住房補助與異地路費補助；

同時享受公司各類福利。

七、加班薪資管理

1、加班共分為三種可執(zhí)行類別：

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1.1法定節(jié)假日加班；即為法定節(jié)

日需根據(jù)甲方就餐人數(shù)，安排為值

班的人員，則享受法定節(jié)日三倍加

班費；

1.2常規(guī)加班；即為該崗位為固定

白班連夜班崗位，每月形成常態(tài)工

作形式，則享受固定標準加班費；

1.3臨時加班；即為該員工因公做

需要，需上白班連夜班或者夜班連

白班，則享受加班費，按考勤記錄

加時。

2、法定節(jié)假日加班的部門或者單

店，需提前制定加班計劃，提前填

寫加班申請，經(jīng)管理部門經(jīng)理批

準，人力資源部審核通過后執(zhí)行；

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3、常規(guī)加班需提前將“常規(guī)加班崗

位人員信息”，上報人力資源部備

案，備案后方可執(zhí)行；

4、工作日因公需要“臨時加班”的

部門或者單店，經(jīng)直屬上級批準即

可；

5、時間內(nèi)加班費，因餐飲行業(yè)工作

特點，運營、單店與采購部人員，

每日工作均超出8小時，

具體標準：基本工資921.75+8

小時又1.5X加班小時二時間內(nèi)力口班

費

5、時間外加班費，以加班工時進行

核算，每小時0.1,加入考勤中核

算；

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具體標準：崗位工資+滿勤天數(shù)

?單日工時義加班小時=時間外加班

費

八、特殊薪資管理

1、非因公病假、事假期間無薪。

2、工傷醫(yī)療期內(nèi)，薪資按照基本工

資的70%予以發(fā)放，其它薪資構(gòu)成項

取消發(fā)放。

3、婚假、產(chǎn)假、喪假等帶薪福利假

期，均按照基本工資進行核算發(fā)

放。

九、福利管理

1、保險類

1.1原則上依據(jù)國家勞動法執(zhí)行，

實際執(zhí)行則根據(jù)員工對公司忠誠

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度、工作表現(xiàn)、工作年限等。

1.2工作年限五年以下的員工，依

照勞動保險交納最低基數(shù)執(zhí)行；工

作年限滿五年以上，增加勞動保險

交納基數(shù)。

2、勞保用品類

2.1為員工發(fā)放工裝，工裝每年夏

冬各兩套。

2.2每月為員工提供標準為10元的

生活用品，包括：洗衣粉、香皂或

肥皂、毛巾、衛(wèi)生紙。

2.3為單店員工提供工作易耗品，

包括：廚房專用帽或一次性紙帽、

口罩、手套。

2.4勞保用品具體發(fā)放管理執(zhí)行,

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參照公司《勞保用品管理程序》。

3、節(jié)日福利

3.1員工享有法定節(jié)假日休假的權(quán)

利，員工在法定節(jié)假日休假日享有

帶薪休假。

3.2國家規(guī)定“十一天法定節(jié)假

日”內(nèi)，加班工作的員工，享有三

倍日薪。

3.3每年端午節(jié)、中秋節(jié)與春節(jié)，

給予員工100元-200元的公務(wù)卡或

物品。

4、假期福利

4.1工作滿一年的員工，年終春節(jié)

期間享有10天帶薪年假，但須經(jīng)所

在部門負責人批準，人力資源部審

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核通過方可執(zhí)行，年假不允許隔年

累計使用。

4.2直系親屬在外地的員工，每年

享有5天帶薪探親假，探親假每年

一次，不可非開始用，不可累計使

用。

4.3婚假、產(chǎn)假、喪假依據(jù)勞動法

執(zhí)行。

十、獎金管理

1、獎金設(shè)置

獎金類別獎金

備注

設(shè)置額度

根據(jù)企業(yè)年終效益

年終獎待定情況，結(jié)合部門與

個人貢獻度。

3000授予為公司做出巨

總經(jīng)理獎

元-大貢獻與榮譽的員

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8000工。

元

2000

授予團隊成績突出

元-

團隊獎的部門，每季度評

5000

選一次。

元

1000

授予為公司或集體

杰出貢獻元

做出特別貢獻的員

獎3000

工。.

元

500

授予為公司贏得客

爭榮創(chuàng)收元-

戶書面表彰并創(chuàng)造

獎2000

收益的員工。

元

500

元-授予為公司拓展市

拓展獎

10000場成功的員工。

元

100授予月度工作表現(xiàn)

優(yōu)等獎

元-成績優(yōu)異的員工，

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500每個部門每月1至

元2名。

300

創(chuàng)新建議被采納，

元-

創(chuàng)新獎并同時執(zhí)行為企業(yè)

1000

創(chuàng)造效益。

元

100%完成月度工作

任務(wù)完成100

計劃或月度工作任

獎元

務(wù)。

20元

授予月度全勤上班

滿勤獎-50

的單店員工。

元

2、獎金發(fā)放與調(diào)整

2.1獎金發(fā)放須經(jīng)員工直屬上級申

請，部門負責人確認，人力資源部

審核，總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。

2.2獎金將根據(jù)公司整體效益情

況，與員工貢獻大小進行調(diào)整。

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十一、試用期、見習期與奮斗期薪金

1、公司對由人才市場招聘的員工的

試用期為一至三個月（具體根據(jù)勞

動法規(guī)定執(zhí)行），對由學校招聘的

員工的實習期為二至六個月；高級

管理人員、高級技術(shù)人員由行政人

事部根據(jù)具體情況進行適當調(diào)整，

經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、試用期員工薪金，按其所在崗位

薪資標準的80%發(fā)放；高級管理人

員、高級技術(shù)人員由行政部根據(jù)具

體情況進行適當調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批

準后執(zhí)行。

3、升職進入“見習期”的員工，

“見習期”為一至兩個月，薪資按

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