監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》考前模擬真題及答案B卷

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》考前模擬真題及答案B卷第一題某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201簽訂了施工合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件∶（江南博哥）事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)：①組織審核分包單位資格；②組織召開監(jiān)理例會；③審查施工組織設(shè)計(jì)；④簽發(fā)工程款支付證書；⑤參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件2：在建設(shè)單位組織第一次工地會議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工，以及監(jiān)理例會的要求。會后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程簽字后即發(fā)送給參會人員。事件3：施工過程中，監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師和一名專業(yè)監(jiān)理工程師，獲得建設(shè)單位書面同意后，新的總監(jiān)理工程師上任工作并在最近的工地例會上告知施工單位。事件4：工程竣工驗(yàn)收后，施工單位向建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年；③外墻保溫工程為3年；④給水排水管道工程為1年?！締栴}】1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)？2.事件2中有哪些不妥，說明理由。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)介紹哪些情況。3.事件3中，監(jiān)理單位做法有哪些不妥，寫出正確做法？4.針對事件4，指出有什么不妥？說明理由?！敬鸢浮?.①②妥當(dāng)。@③④⑤⑥不妥當(dāng)。2.（1）不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程簽字后即發(fā)送給各參會人員。理由：會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。3.新的總監(jiān)理工程師上任工作并在最近的工地例會上告知施工單位不妥。理由：更換總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理人應(yīng)提前7天書面通知承包人；更換其他監(jiān)理人員，監(jiān)理人應(yīng)提前48小時(shí)書面通知承包人。4.（1）不妥之處：工程竣工驗(yàn)收后，施工單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書；理由：施工單位應(yīng)在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)出具工程質(zhì)量保修書。（2）①妥當(dāng)；理由：符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求。②不妥；理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最低保修期限為5年。③不妥；理由：外墻保溫工程最低保修期限為5年。④不妥；理由：給水排水管道工程最低保修期限為2年。第二題某工程，建設(shè)單位已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)和建設(shè)工程規(guī)劃許可證，并完成相關(guān)拆遷工作，并委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。通過招標(biāo)確定了施工單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），簽訂施工合同。事件1：在第一次工地會議上，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理單位協(xié)助施工單位盡快辦理施工許可證。事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；（2）試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法；專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。事件3：開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出：①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動用的需要。②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。③階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案?！締栴}】1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)？說明理由。依據(jù)《建筑法》，辦理施工許可證還應(yīng)具備哪些條件？2.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些？@3.針對事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？4.針對事件4中，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》指出專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容?！敬鸢浮?.（1）不妥當(dāng)。理由：工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)辦理施工許可證。（2）辦理施工許可證還應(yīng)具備的條件：有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：（1）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。（2）試驗(yàn)室管理制度。（3）試驗(yàn)人員資格證書。3.還應(yīng)審查：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。（2）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。（3）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4.專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第三題工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，約定監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理服務(wù)。合同履行過程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商：①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②承擔(dān)保修階段的服務(wù)工作；③處理工程索賠；④竣工結(jié)算審查。事件2：某復(fù)雜專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理大綱組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。事件3：施工單位經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)同意，將深基坑工程分包給專業(yè)分包單位。分包單位組織專家論證時(shí)，邀請總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師作為專家，同時(shí)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取3名專家作為專家人員進(jìn)行專家評審。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，重新找了一個(gè)裝飾公司對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有@設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，裝飾公司在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)門洞，造成一層樓板有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。【問題】1.分別指出事件1中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作？說明理由。2.事件2中，有什么不妥之處？寫出正確做法。3.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，指出事件3中分包單位有哪些不妥，說出理由。4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和裝飾公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由?！敬鸢浮?.①可以。理由：原屬于建設(shè)單位工作。②可以。理由：屬于相關(guān)服務(wù)工作，未在監(jiān)理合同中約定，可以在后續(xù)監(jiān)理過程作為附加工作。③不可以。理由：屬于監(jiān)理單位正常工作。④不可以。理由：屬于監(jiān)理單位正常工作。2.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）不妥之處：依據(jù)監(jiān)理大綱組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）不妥之處：報(bào)送建設(shè)單位審批。正確做法：由總監(jiān)理工程師審批。3.（1）分包單位組織專家論證不妥。理由：應(yīng)由總包單位組織專家論證。（2）邀請總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師作為專家。理由：與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。（3）從專家?guī)熘羞x取3名專家作為專家人員進(jìn)行專家評審不妥。理由：專家符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。4.（1）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：承重結(jié)構(gòu)變動時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)后才能開工。（2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：重新裝修不屬于監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍。@（3）施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。（4）裝飾公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：未取得設(shè)計(jì)單位裝修設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。第四題某道路工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-1所示。事件1：一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。事件2：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：①檢查、復(fù)核施工控制測量成果；②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；③核查試驗(yàn)室資質(zhì)；④審核工程計(jì)量；⑤預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響；⑥竣工結(jié)算款審核；⑦調(diào)解合同爭議；⑧審查施工單位報(bào)審的施工方案；⑨巡視檢查危大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。事件3：甲供的一批鋼筋進(jìn)場后，建設(shè)單位通知施工單位進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置?！締栴}】1.圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.事件1中，調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？并說明其主要缺點(diǎn)。3.針對事件2，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作、合同管理工作分別進(jìn)行歸類。4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？@【答案】1.（1）圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬直線制組織形式。（2）直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。2.（1）調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬矩陣制組織形式。（2）矩陣制組織形式的缺點(diǎn)有：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當(dāng)會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.（1）質(zhì)量控制工作：①、③、⑧；（2）造價(jià)控制工作：④、⑥；（3）進(jìn)度控制工作：⑤；（4）安全生產(chǎn)管理工作：②、⑨；（5）合同管理：⑦4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因設(shè)備緊張，故B、E、H工作需要使用同一臺機(jī)械。為了節(jié)省成本，盡量使機(jī)械閑置最小，監(jiān)理工程師要求施工單位對該進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整并合理安排機(jī)械使用時(shí)間。事件2：施工中，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作F的持續(xù)時(shí)間延長20天，挖掘機(jī)械閑置15萬元。施工單位在合同約定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，要求補(bǔ)償工期20天，費(fèi)用15萬元。事件3：因?yàn)閳D紙變化，導(dǎo)致G工作量增加了1/3，施工單位按時(shí)提出了費(fèi)用的增加。同時(shí)提出工期延期4天。事件4：工作H所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，將該設(shè)@備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)個(gè)別設(shè)備部件丟失，需要重新購置費(fèi)用1.2萬元，同時(shí)造成工作H的持續(xù)時(shí)間延長5天。對此，建設(shè)單位認(rèn)為承包人沒有盡到保管責(zé)任，要求其承擔(dān)1.2萬元的購置費(fèi)?！締栴}】1.根據(jù)事件1，施工單位應(yīng)如何合理安排B、E、H工作，對總工期是否產(chǎn)生影響。2.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期和費(fèi)用各為多少？說明理由。3.事件3發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)4天的工程延期？說明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。此事件中，施工單位可以獲得多少費(fèi)用和工程延期？【答案】1.（1）原網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為A-C-E-G-I，工期為63天。B、E、H工作需要施工同一臺機(jī)械，根據(jù)進(jìn)度圖，應(yīng)按B-E-H的順序安排工作。調(diào)整進(jìn)度如下圖所示：根據(jù)該圖，關(guān)鍵線路為A-C-E-G-I，總工期為10+15+20+12+6=63天。B使用機(jī)械時(shí)間：第16-25天；E使用機(jī)械時(shí)間：第26-45天；H使用機(jī)械時(shí)間：46-55天。合理的安排計(jì)劃：B應(yīng)該第16天初開始作業(yè)，E工作在第26天初開始作業(yè)，H在第46天初開始作業(yè)。（2）對總工期并無影響。2.事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)：（1）補(bǔ)償費(fèi)用15萬元；理由：因建設(shè)單位的原因?qū)е碌膿p失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）補(bǔ)償工期為4天；理由：考慮到事件1的影響，F(xiàn)工作的總時(shí)差為16天，故影響了4天。3.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工期延期。@理由：工程量增加1/3，增加量對應(yīng)的工期應(yīng)為12×1/3=4天；由于事件2的影響，導(dǎo)致工作G有4天的總時(shí)差，故不需要延期。4.（1）建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場，不妥。理由：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)該通知施工單位一并清點(diǎn)驗(yàn)收。（2）建設(shè)單位認(rèn)為承包人沒有盡到保管責(zé)任，要求其承擔(dān)1.2萬元的購置費(fèi)不妥；理由：未通知承包人清點(diǎn)的，承包人不負(fù)責(zé)工程設(shè)備的保管，由此導(dǎo)致丟失毀損的由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用0萬元，工程延期0天。理由：丟失的設(shè)備部件由建設(shè)單位采購；工作H有6天的總時(shí)差，延誤5天會不影響總工期。第六題某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，定額工期20個(gè)月，預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，在工程最后3個(gè)月等額扣回。分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)2000萬元，安全文明施工費(fèi)100萬元，其余措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元，企業(yè)管理費(fèi)、利潤綜合稅率為25%，規(guī)費(fèi)稅金綜合稅率為15%。質(zhì)量保證金為合同價(jià)的4%，結(jié)算時(shí)一次扣除。人工費(fèi)180元/工日，機(jī)械使用費(fèi)3000元/臺班。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工后，建設(shè)單位向施工方提出將工期壓縮為15個(gè)月的要求。事件2：基礎(chǔ)工程施工中發(fā)現(xiàn)古墓，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，并向當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門報(bào)告。隨即停工1個(gè)月開展考古工作，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：（1）基坑圍護(hù)工程損失20萬元（含規(guī)稅）；（2）人員窩工120個(gè)工日，機(jī)械閑置30個(gè)臺班；（3）文物保護(hù)部門委托建設(shè)單位指令施工單位進(jìn)行古墓挖掘輔助工作產(chǎn)生的費(fèi)用為8.5萬元（含規(guī)稅）；（4）工期延長1個(gè)月。事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更，由此增加用工180工日、機(jī)械12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。【問題】1.計(jì)算該工程的簽約合同價(jià)和預(yù)付款。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說明理由。趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？3.逐項(xiàng)指出事件2中施工單位提出的索賠申請，