2024年下半年后勤工作計(jì)劃模版（三篇）

第7頁共7頁2024年下半年后勤工作計(jì)劃模版在推進(jìn)學(xué)校運(yùn)營與管理的各項(xiàng)任務(wù)中，我們將嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方地執(zhí)行以下策略與措施，以確保教學(xué)秩序的平穩(wěn)運(yùn)行及師生安全與健康。一、物資采購管理為確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行，我們將嚴(yán)格把關(guān)教學(xué)具的采購工作，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，數(shù)量充足，以滿足日常教學(xué)需求。二、安全防范措施1.日常安全檢查：實(shí)施每日水電、門窗的常規(guī)檢查制度，并輔以每周一次的電器設(shè)備、門窗全面檢修，以及每月一次的活動(dòng)場所、大型玩具、體育器材及樓梯窗戶等關(guān)鍵區(qū)域的深入檢查與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患，預(yù)防意外事故的發(fā)生。本學(xué)期，我們還將致力于完善三星級技防措施，對不符合規(guī)定的消防設(shè)施進(jìn)行整改，并在暑期根據(jù)園舍抗震鑒定結(jié)果，實(shí)施必要的維修工作，以保障校舍安全。2.門衛(wèi)管理強(qiáng)化：嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，門衛(wèi)人員需嚴(yán)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，做好來訪者登記與通報(bào)工作。同時(shí)，在學(xué)生離園期間加強(qiáng)對校園的巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度，行政人員加強(qiáng)巡視，確保幼兒離園安全。3.食堂安全衛(wèi)生：加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生與安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴(yán)把食品采購關(guān)，確保食品安全。實(shí)施每日食物留樣制度，并督促食堂工作人員按規(guī)范操作，增強(qiáng)食品安全意識(shí)。定期進(jìn)行檢查，并與園獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以杜絕因衛(wèi)生、質(zhì)量問題導(dǎo)致的不良事故。4.危險(xiǎn)品管理：繼續(xù)加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的嚴(yán)格管理，實(shí)行專人保管、限量發(fā)放制度，以應(yīng)對突發(fā)情況。5.安全教育普及：強(qiáng)化全體師生的安全意識(shí)，制定詳細(xì)計(jì)劃，定期開展以防火、防電、防燙、交通安全、飲食衛(wèi)生等為主題的安全教育活動(dòng)，降低危險(xiǎn)發(fā)生的潛在可能性。同時(shí)，定期組織全園教職工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并開展消防演練活動(dòng)，提高幼兒的逃生技能。三、衛(wèi)生保健工作規(guī)范1.疾病預(yù)防與控制：保健教師應(yīng)全面負(fù)責(zé)幼兒常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防檢疫工作，嚴(yán)把入園關(guān)、防治關(guān)、隔離關(guān)。按照消毒常規(guī)要求，定期定時(shí)對物品進(jìn)行消毒處理，以控制疾病發(fā)生率。2.體弱兒特別照顧：加強(qiáng)對體弱兒的日常管理，提供個(gè)性化的衣、食、睡、行等方面的特別照顧與護(hù)理，并逐漸增加其戶外活動(dòng)和體育鍛煉時(shí)間，以提高其機(jī)體適應(yīng)能力。3.健康教育實(shí)施：落實(shí)健康教育內(nèi)容，確保健康教育時(shí)間充足，心理保健與生理保健并重?？裳垕D保所醫(yī)生來園開辦健康教育專題講座。4.保育工作監(jiān)督：依據(jù)《幼兒園班級管理工作考核細(xì)則》要求，全面做好保育工作，重點(diǎn)關(guān)注幼兒衛(wèi)生習(xí)慣、一日生活管理、班級日常衛(wèi)生及消毒等方面。通過檢查與抽查相結(jié)合的方式，提升保育管理水平。四、膳食科學(xué)管理1.營養(yǎng)膳食規(guī)劃：依據(jù)各年齡段幼兒伙食標(biāo)準(zhǔn)量，每周制定科學(xué)合理的帶量食譜，并每月進(jìn)行營養(yǎng)分析，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)以確保幼兒營養(yǎng)均衡攝入。定期召開伙委會(huì)會(huì)議，討論分析膳食情況，持續(xù)提升膳食質(zhì)量。2.用餐管理優(yōu)化：食堂需根據(jù)各班實(shí)際出勤人數(shù)均勻分配飯菜并及時(shí)送達(dá)班級。各班教師在餐前餐后需合理組織幼兒活動(dòng)，為幼兒營造愉快的進(jìn)餐環(huán)境，鼓勵(lì)幼兒吃飽吃好。3.伙食費(fèi)用管理：合理開支幼兒伙食費(fèi)，確保師生伙食嚴(yán)格分開且幼兒伙食費(fèi)?？顚Ｓ?。倉庫保管人員需定期檢查食品倉庫貨物質(zhì)量，及時(shí)處理過期食品以確保庫存安全。五、村園后勤指導(dǎo)與萬眾園撤并工作協(xié)助鑒于萬眾園面臨撤并情況，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對其后勤工作的月度指導(dǎo)與監(jiān)督，并在暑期前嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)物清點(diǎn)與報(bào)損工作規(guī)范執(zhí)行以防止物品流失。同時(shí)協(xié)助園部做好萬眾園的撤并相關(guān)工作安排。六、具體工作安排二、三月份：全園衛(wèi)生消毒；教學(xué)、生活用品添置與分發(fā)；春季學(xué)校衛(wèi)生專項(xiàng)檢查；樹木草坪修剪種植；設(shè)施設(shè)備檢查維修；上報(bào)安全工作月報(bào)表；財(cái)產(chǎn)登記管理；村園工作指導(dǎo)。四月份：種植園地播種；春季傳染病預(yù)防；設(shè)施設(shè)備檢查維修；班級衛(wèi)生抽查；伙委會(huì)會(huì)議召開；安全工作月報(bào)表上報(bào)；村園工作指導(dǎo)；“五一”節(jié)值日護(hù)校安排；師生伙食賬目公布。五月份：設(shè)施設(shè)備檢查維修；班級衛(wèi)生抽查；伙委會(huì)會(huì)議召開；安全教育與消防演練組織；保育員生活小竅門技能比賽；安全工作月報(bào)表上報(bào)；師生伙食賬目公布；村園工作指導(dǎo)。六月份：“六一”活動(dòng)籌備與慶祝；設(shè)施設(shè)備檢查維修；班級衛(wèi)生抽查；安全工作月報(bào)表上報(bào)；食堂人員刀功比賽；伙委會(huì)會(huì)議召開；安全工作檢查；師生伙食賬目公布。七月份2024年下半年后勤工作計(jì)劃模版（二）一、指導(dǎo)思想本年度，我校行政后勤工作將堅(jiān)定不移地以____為引領(lǐng)，緊密貼合____年局工作會(huì)議精神及學(xué)校整體工作規(guī)劃，秉持實(shí)施素質(zhì)教育的核心理念，以教書育人為核心任務(wù)，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)與保障，全力支持并有效配合學(xué)校教學(xué)工作的深入開展及各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿舉辦。二、重點(diǎn)工作概覽（一）行政辦公工作要點(diǎn)1.遵循學(xué)校整體部署，精心策劃并高效執(zhí)行各類會(huì)議的籌備與安排工作，確保會(huì)議記錄詳盡準(zhǔn)確，會(huì)議紀(jì)要編制及時(shí)規(guī)范。2.協(xié)同校內(nèi)各部門，積極參與并細(xì)致籌備重大節(jié)日慶典活動(dòng)的組織與執(zhí)行，營造濃厚的節(jié)日氛圍。3.緊密銜接學(xué)校各部門的工作計(jì)劃，科學(xué)編排學(xué)校周工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。4.積極響應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，確保任務(wù)完成高效、質(zhì)量上乘。5.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地開展教職工職稱評定、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等統(tǒng)計(jì)管理工作，以及全校性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。鑒于此類工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、程序繁瑣，直接關(guān)系到教職工的切身利益，故需秉持高度責(zé)任心，確保每一環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。6.高效調(diào)度學(xué)校車輛資源，合理安排生活接待工作，確保學(xué)校公務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。（二）總務(wù)后勤工作重點(diǎn)1.堅(jiān)守后勤服務(wù)本職，隨著學(xué)校晉升為中心小學(xué)，面對更高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求與活動(dòng)需求，行政后勤部門需提前規(guī)劃、精心籌備，確保各項(xiàng)服務(wù)工作前置到位，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并持續(xù)優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)環(huán)境。2.強(qiáng)化日常維修管理工作，定期對校舍及各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查與及時(shí)維修，秉持節(jié)儉原則，力求資金利用最大化，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順暢運(yùn)行。3.加強(qiáng)對后勤人員（包括保安、食堂人員、花木工等）的規(guī)范化管理，通過加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)與完善考核制度，提升其服務(wù)能力與水平，更好地服務(wù)于學(xué)校與師生。4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需按照既定流程與標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)施工期間的質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)工程順利竣工并達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。5.持續(xù)優(yōu)化食堂管理，繼續(xù)深化五常法管理應(yīng)用；嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)配送與采購驗(yàn)收制度；確保食堂收支平衡且入口率高企；加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度以提升供菜質(zhì)量；建立健全膳管會(huì)機(jī)制以促進(jìn)食堂管理的民主化與科學(xué)化。6.推進(jìn)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的規(guī)范化進(jìn)程，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)采購審批、驗(yàn)收、入庫等流程并確保賬實(shí)相符；完善低值易耗品從購買到出庫的全鏈條登記與盤點(diǎn)制度以確保資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)高效。2024年下半年后勤工作計(jì)劃模版（三）____年后勤工作重點(diǎn)規(guī)劃。____年，作為集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，我們確立了以下總體發(fā)展思路：一、在學(xué)校黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹____精神，堅(jiān)守“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，以此提升后勤服務(wù)質(zhì)量與管理效能；二、持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)，通過科學(xué)管理、創(chuàng)新思維與勇于突破，在鞏固既有優(yōu)勢項(xiàng)目的同時(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)骨干力量，不斷健全人力資源管理體系與激勵(lì)機(jī)制；四、充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員與員工的積極性與創(chuàng)造力，將其融入集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的全過程。在高質(zhì)量完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將集中力量推進(jìn)以下重點(diǎn)工作：一、深化思想觀念革新，強(qiáng)化大局意識(shí)。面對井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，后勤集團(tuán)需同步加速，要求黨員干部將工作融入大局，積極拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足日益增長的服務(wù)需求，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；同時(shí)，積極利用校內(nèi)外資源與市場，激活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，這既是集團(tuán)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然趨勢。二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭力。持續(xù)加強(qiáng)凝聚力、和諧環(huán)境及民主機(jī)制建設(shè)，以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為引領(lǐng)，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式，組織豐富多彩的文化教育活動(dòng)，提升集團(tuán)文化內(nèi)涵與員工綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力。三、全面推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化后勤。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化始終是我們的核心追求。在已有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，____年將全面鋪開標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范日常服務(wù)，確保后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)步提升，各服務(wù)中心的具體目標(biāo)已明確設(shè)定。四、加強(qiáng)開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤。五、強(qiáng)化管理，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。六、增強(qiáng)制度執(zhí)行力，推動(dòng)管理規(guī)范化、高效化、有序化。七、深化品牌建設(shè)，