方案-2016年全國職業(yè)院校技能大賽

現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計與實施參賽隊伍：22隊參賽隊員:22A22B22C22D目錄TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc462570794"1工作準(zhǔn)備2HYPERLINK\l”_Toc462570795”1。1人員安排2_Toc462570797”2。入庫作業(yè)計劃3_Toc462570799”2.2檢驗單32。3入庫貨物的ABC分類表4_Toc462570803”2。7就地堆碼規(guī)劃8HYPERLINK\l”_Toc462570804"2。8采購訂單9_Toc462570806"3.1訂單有效性分析10HYPERLINK\l”_Toc462570807”3.2無效訂單處理11HYPERLINK\l”_Toc462570808"3。3客戶優(yōu)先權(quán)分析113。4庫存分配計劃表12HYPERLINK\l”_Toc462570810”3.5揀選作業(yè)計劃表13HYPERLINK\l”_Toc462570811”3。6月臺碼放示意圖14HYPERLINK\l”_Toc462570812"3。7點檢單14HYPERLINK\l”_Toc462570813”4配送配載作業(yè)方案17HYPERLINK\l”_Toc462570814"4.1車輛配送配載及路線優(yōu)化17_Toc462570817"5。1外包委托書19_Toc462570821”6.2緊急預(yù)案22HYPERLINK\l”_Toc462570822”6.3預(yù)算表221工作準(zhǔn)備1。1人員安排主管：22A組員：22B22C22D1.2人員分工儲配作業(yè)方案崗位職責(zé)及工作內(nèi)容崗位職責(zé)工作內(nèi)容22A1對隊員進(jìn)行工作安排2物動量ABC分析3編制外包委托書及租賃申請書4編制作業(yè)計劃22B1訂單有效性分析2客戶優(yōu)先權(quán)分析3揀貨作業(yè)計劃4制作點檢單22C1繪制上架貨物組托示意圖2繪制上架貨物存儲示意圖3繪制月臺碼放示意圖4編制條碼22D1路線優(yōu)化及路線選擇2編制成本預(yù)算表2。入庫作業(yè)計劃2。1物動量ABC分類根據(jù)物動量ABC分類原則，現(xiàn)將以下貨物按照周轉(zhuǎn)量累計比重劃分如下：A類0--70％、B類70%--90％、C類90％—-100％序號貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱)品目數(shù)累計比重周轉(zhuǎn)量比重周轉(zhuǎn)量累計比重分類16932010061815康師傅冰紅茶3416。6667%27。4194％27.4194%A26932010061853康師傅礦泉水2633.3333%20。9677％48.3871％36932010061860康師傅水蜜桃汁2050.0000％16。1290%64.5162％46932010061822康師傅綠茶1966。6667％15。3226%79。8388％B56932010061839康師傅茉莉清茶1883。3333％14.5161%94.3549％66932010061846康師傅茉莉蜜茶7100.0000％5。6452％100。0000%C總計1242.2檢驗單序號商品名稱數(shù)量貨品狀態(tài)是否合格是否入庫是否缺貨1康師傅冰紅茶2康師傅綠茶3康師傅茉莉清茶4康師傅茉莉蜜茶5康師傅礦泉水主管簽字：22A日期：2016。09.252。3入庫貨物的ABC分類表入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號：R2016051001計劃入庫時間：到貨當(dāng)日序號商品名稱包裝規(guī)格(mm）（長×寬×高）限制高度（層）重量（KG）入庫（箱）分類應(yīng)放層數(shù)1康師傅冰紅茶400×300×440313kg20A第一層2康師傅礦泉水460×260×230315kg27A第一層3康師傅茉莉清茶300×300×400313kg16B第二層4康師傅綠茶400×400×200312kg24B第二層5康師傅茉莉蜜茶500×400×400311kg12C第三層供應(yīng)商：供應(yīng)商A2.4繪制入庫貨物組托示意圖根據(jù)貨物外包裝尺寸,托盤利用率最大化進(jìn)行堆碼，具體情況如下:1.康師傅冰紅茶外包裝尺寸400×300×440，共20箱，第一層放10箱,第二層放10箱，需一個托盤。1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm2.康師傅礦泉水外包裝尺寸460×260×230，共27箱，第一層放9箱，第二層放9箱，第三層放9箱，需一個托盤.1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm3?？祹煾弟岳蚯宀柰獍b尺寸300×300×400，共16箱,第一層放12箱，第二層放4箱,需一個托盤。1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm1200mm4.康師傅綠茶外包裝尺寸400×400×200,共24箱，第一層放6箱，第二層放6箱，第三層放6箱,第二個托盤放6箱，共需兩個托盤。托盤一：1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm1200mm托盤二：奇數(shù)層5康師傅茉莉蜜茶外包裝尺寸500×400×400，共12箱，第一層放6箱,第二層放6箱，共需一個托盤。1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm1200mm2.5入庫貨物上架示意圖重型貨架入庫貨物表序號商品名稱包裝規(guī)格（mm)(長×寬×高）限制高度（層）重量(KG）入庫(箱）托盤數(shù)應(yīng)放層數(shù)1康師傅冰紅茶400×300×440313kg201第一層2康師傅礦泉水460×260×230315kg271第一層3康師傅茉莉清茶300×300×400313kg161第二層4康師傅綠茶400×400×200312kg242第二層5康師傅茉莉蜜茶500×400×400311kg121第三層貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定康師傅茉莉蜜茶12箱康師傅綠茶18箱康師傅綠茶6箱康師傅茉莉蜜茶貨位鎖定康師傅茉莉蜜茶12箱康師傅綠茶18箱康師傅綠茶6箱康師傅茉莉蜜茶貨位鎖定貨位鎖定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水27箱康師傅茉莉清茶16箱康師傅冰紅茶20箱康師傅礦泉水27箱康師傅茉莉清茶16箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-012.6編制條碼碼制：CODE39、8位、無校驗碼托盤條碼序號123456托盤條碼10000001100000210000003100000041000000510000006周轉(zhuǎn)箱條碼序號1234周轉(zhuǎn)箱條碼20000001200000220000003200000042.7就地堆碼規(guī)劃入庫通知單入庫作業(yè)準(zhǔn)備項目設(shè)計所需資料如下，根據(jù)要求完成設(shè)計內(nèi)容。（本項內(nèi)容只設(shè)計不執(zhí)行，只在方案設(shè)計中考核，不在方案實施中考核）入庫通知今收到供貨商發(fā)來入庫通知單,計劃到貨日期為明天上午10點，內(nèi)容如下：品名：五金工具包裝規(guī)格:500×300×1200mm包裝材質(zhì)：松木單體毛重：50公斤包裝標(biāo)識限高4層數(shù)量：3600箱如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出至少需要多大面積的儲位？如果目標(biāo)存儲區(qū)域可堆垛寬度限制為5。0米,計算出計劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱？注:1。倉庫高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米;2.垛型要求為重疊堆碼的平臺垛；3.儲位面積計算要充分考慮倉儲“五距”。解:箱子的底面積500*200=0.1平方米單位面積重量：50/0。1=500kg根據(jù)箱子的包裝限高,最高5層根據(jù)地坪荷載,最高為200/500=4層根據(jù)倉庫高度,最多為4。6/0。3=15層所以最高可以堆4層占地面積750*0。1=75平方米跺長=30箱跺寬=25箱跺高=4箱2.8采購訂單公司向南寧(外地）供應(yīng)商供應(yīng)商B采購大宗商品,本企業(yè)上門提貨。采購訂單采購單編號:R20160625計劃到貨時間：2016年06月10日序號商品名稱包裝規(guī)格（mm）（長×寬×高）單價(元/套)重量（KG）訂購數(shù)量(箱)1五金工具25件套460×260應(yīng)商：供應(yīng)商B(3)東莞—南寧線路信息①東莞到南寧高速公路全程640公里，過路過橋費315元②東莞到南寧國道750公里，無過路費③東莞到南寧省道810公里,無過路費（4）油耗:平均油耗9.7升，油價6。8/升車輛:同成本列表中車輛3出庫計劃3.1訂單有效性分析根據(jù)客戶檔案及客戶訂單進(jìn)行有效性分析，累計應(yīng)收賬款超過信用額度為無效訂單，但其母公司始終為有效訂單如下:項目客戶類型忠誠度滿意度客戶等級信用額度累計應(yīng)收賬款(萬元）超過信用額度訂單是否有效備注大潤發(fā)重點高高A5042。0689未超是沃爾瑪母公司一般高B1212。566334.72%是樂購普通一般較高C109。085未超是家樂福重點高高A150150。0170。01%否應(yīng)收過高百佳商普通一般較高B54。564未超是注：累計應(yīng)收賬款額=本次訂單額+應(yīng)收賬款3。2無效訂單處理停止發(fā)貨告知函家樂福：經(jīng)核實，貴公司應(yīng)收賬款過高,為不影響貴公司正常有序的經(jīng)營，請盡快回款！順祝商祺！22隊2016-9—253。3客戶優(yōu)先權(quán)分析根據(jù)客戶檔案的忠誠度、滿意度、客戶等級、客戶類型四個方面進(jìn)行權(quán)重分析如下：忠誠度（0。2)：高-—3分,較高—-2分，一般-—1分滿意度(0。2）：高-—3分，較高—-2分，一般—-1分客戶等級（0。3）:A-—3分,B-—2分，C—-1分客戶類型(0.3）：母公司-—3分，重點-—2分，普通-—1分項目大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購情況權(quán)重得分情況權(quán)重得分情況權(quán)重得分情況權(quán)重得分忠誠度（0。2）30.62.710。22.310.21。510。21.2滿意度（0。2）30.630.620。420。4客戶等級（0。3)30.920。620。610。3客戶類型（0。3）20。630.910。310.3客戶優(yōu)先權(quán)等級一二三四注:根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)等級進(jìn)行排序3.4庫存分配計劃表由于電子標(biāo)簽區(qū)及閣樓貨架區(qū)不存在缺貨情況，故只做出下表：重型貨架貨品分配表序號貨品名稱單位原有數(shù)量配貨順序合計出庫量剩余庫存大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購需求量出庫量需求量出庫量需求量出庫量需求量出庫量1康師傅礦泉水箱272222446614132康師傅茉莉蜜茶箱2422113213康師傅茉莉清茶箱1633225114康師傅綠茶箱2444420重型貨架散貨貨品分配表序號貨品名稱單位配貨順序合計出庫量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購需求量出庫量需求量出庫量需求量出庫量需求量出庫量1訂書機個5552固體膠支6663剪刀把554494美工刀把552275白板擦個6666長尾票夾箱2222881.27雙面膠帶卷332258刻度尺子把2229卷筆刀個3333。5揀選作業(yè)計劃表重型貨架貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選數(shù)量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購1康師傅礦泉水箱2246142康師傅茉莉蜜茶箱2133康師傅茉莉清茶箱3254康師傅綠茶箱44重型貨架散貨貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選數(shù)量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購1訂書機個552固體膠支663剪刀把5494美工刀把5275白板擦個666長尾票夾箱2281。27雙面膠帶卷3258刻度尺子把229卷筆刀個33閣樓貨架區(qū)及電子標(biāo)簽區(qū)貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選數(shù)量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購1圓珠筆支662中性筆支663白板筆(藍(lán)色）支5384C滿E維生素C瓶225寶礦力水特瓶116白板筆(紅色)支82107白板筆(黑色）支526138透明封膠大卷卷615129七喜瓶2210統(tǒng)一葡萄多瓶1111透明封膠小卷卷3312訂書釘盒223。6月臺碼放示意圖大潤發(fā)大潤發(fā)康師傅礦泉水 2箱康師傅茉莉蜜茶2箱沃爾瑪康師傅茉莉清茶3箱康師傅礦泉水2箱樂購康師傅茉莉清茶2箱康師傅茉莉蜜茶1箱康師傅礦泉水6箱百家商康師傅綠茶4箱康師傅礦泉水4箱行車方向3.7點檢單大潤發(fā)點檢單訂單編號:D20160517001發(fā)貨時間:當(dāng)天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅礦泉水箱22康師傅茉莉蜜茶箱23訂書機個54固體膠支65剪刀把56鉛筆支57圓珠筆支68中性筆支69白板筆(藍(lán)色)支510C滿E維生素C瓶211寶礦力水特瓶1沃爾瑪點檢單訂單編號:D20150517002發(fā)貨時間：當(dāng)天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅茉莉清茶箱32康師傅礦泉水箱23美工刀把54白板擦個65長尾票夾個26雙面膠帶卷37白板筆(紅色)支88白板筆（黑色）支59透明封膠大卷卷610七喜瓶211統(tǒng)一葡萄多瓶1樂購超市點檢單訂單編號：D20150517003發(fā)貨時間：當(dāng)天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅茉莉清茶箱22康師傅茉莉蜜茶箱13康師傅礦泉水箱64長尾票夾個85雙面膠帶卷26刻度尺子把27卷筆刀個38白板筆（黑色）支69透明封膠大卷卷510透明封膠小卷卷311訂書釘盒2百佳商超點檢單訂單編號：D20150517005發(fā)貨時間:當(dāng)天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅綠茶箱42康師傅礦泉水箱43剪刀把44美工刀把25長尾票夾個26白板筆(藍(lán)色）支37白板筆（紅色）支28白板筆（黑色）支29透明封膠大卷卷14配送配載作業(yè)方案4.1車輛配送配載及路線優(yōu)化客戶與配送中心距離信息圖注:數(shù)字代表距離，單位：公里；圓圈代表客戶地點，某配送中心P將于2016年4月30日向沃爾瑪（A）、大潤發(fā)（B）、樂購超市(C)、家樂福（D）、百佳超市（E)、天同貨倉（F)、信義超市（G）、華潤萬家（H)、麥德龍超市（I）9家公司配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）?？拷鞴镜臄?shù)字，表示各公司對貨物的需求量（t)。配送中心備有4t和6t載重量的汽車可供使用,且汽車（只按順時針方向行駛)一次巡回里程不能超過35km.設(shè)送到時間均符合用戶要求，求：（1）試用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案。（2） 配送中心在向客戶配送貨物過程中每小時平均支出成本為220元，假定卡車行駛的平均速度為38。5km／h,試比較優(yōu)化后的方案比往返向各客戶分送可節(jié)約多少費用？1.6t1.6t2.0tAPBCIHGDEF2.2t2.2t1.5t1.1t1.3t2.5t1.3t851064674569106459749PA7AB45BC9116CE11201510E（1）根據(jù)題目得出結(jié)論,配送A、B、C、E地點，計算各點間最短距離如下：需用6t和4t車各一輛配送,6t車配送：P-B—C—E-—P：4+6+10+11=31km優(yōu)化前：4＊2+9＊2+11＊2=48km4t車配送A點：7＊2=14km節(jié)約里程：48—（31+14）=3km(2）3/38.5*220=17元4。2車輛配載方案大潤發(fā)大潤發(fā)沃爾瑪百家商樂購車頭5.外包委托書及租賃申請書5。1外包委托書外包委托書委托人：受托人：我現(xiàn)委托_______________代理本隊實施方案過程中遇到的所有問題，受托人所做的一切均代表本隊.受托人無權(quán)轉(zhuǎn)讓代理人。委托費用按________元/秒計算。委托費用(大寫）：_____________(小寫）：_____________本合同為一式兩份，一經(jīng)簽署，立即生效.委托人需持相關(guān)證件。委托人：___________________受托人:__________________時間：___________________時間：___________________5。2租賃申請書租賃申請書為完成儲配作業(yè)第參賽隊特此申請租賃地牛（臺)，租賃起始時間：叉車半電動堆高車（臺），租賃起始時間：托盤（個），租賃起始時間:簡易配送車(臺），租賃起始時間:申請人簽字:裁判簽字：退租地牛（臺),退租時間