當(dāng)代新產(chǎn)業(yè)革命與中國(guó)轉(zhuǎn)型機(jī)遇(下)分析

03關(guān)于轉(zhuǎn)型機(jī)遇的思考指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，即一個(gè)國(guó)家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的根本變化。其中按轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，分為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)軌。具體地講，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是資源配置和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。與此相應(yīng)，社會(huì)轉(zhuǎn)型——指從農(nóng)業(yè)的、鄉(xiāng)村的、封閉的傳統(tǒng)社會(huì)向工業(yè)化、城市化、開放的現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的定義產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一般指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次、素質(zhì)、效率和發(fā)展水平從低附加值到高附加值的演變。本質(zhì)上，是企業(yè)或地方經(jīng)濟(jì)獲利能力的提升，具體表現(xiàn)在：三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)；制造業(yè)內(nèi)部的，從勞動(dòng)密集型到資本密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型之間的演變；從低加工水平到深加工水平的演化；從低附加值到高附加值的演化。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的定義紐約州立大學(xué)教授亨利?埃茨科威茲提出的三螺旋模型，由三個(gè)部門組成:大學(xué)和研究機(jī)構(gòu);產(chǎn)業(yè)部門;政府部門。它們?cè)诼男袀鹘y(tǒng)的知識(shí)創(chuàng)造、財(cái)富生產(chǎn)和政策協(xié)調(diào)職能外,各部門之間的互動(dòng)還衍生出一系列新的職能,最終孕育了以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型社會(huì)。官產(chǎn)學(xué)合力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新（三螺旋）康奈爾科技學(xué)院(CornellTech)，計(jì)劃在紐約的羅斯福島上創(chuàng)辦一個(gè)主要服務(wù)于計(jì)算機(jī)科學(xué)的新校區(qū)。該項(xiàng)目的國(guó)際合作伙伴是以色列理工學(xué)院。西雅圖學(xué)術(shù)界和商業(yè)界的領(lǐng)袖，公布了建立一所新高校的計(jì)劃，目的是加強(qiáng)該地區(qū)高科技經(jīng)濟(jì)的教育基礎(chǔ)，在一定程度上是受到CornellTech的啟發(fā)。這所機(jī)構(gòu)名為全球創(chuàng)新學(xué)院，是華盛頓大學(xué)和中國(guó)清華大學(xué)合作成立，將在2016年秋季開學(xué)，開設(shè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的碩士學(xué)位課程。汕頭大學(xué)與以色列理工學(xué)院合作辦學(xué)，將在汕頭新建“廣東以色列理工學(xué)院”。該學(xué)院獲李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資1.3億美元（約10億港元），這是以色列理工學(xué)院有史以來(lái)獲得的最大一筆捐款。清華大學(xué)與華盛頓大學(xué)合作創(chuàng)辦全球創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)新擴(kuò)散（知識(shí)溢出）與集群發(fā)展土地報(bào)酬是遞減的。勞動(dòng)與資本的報(bào)酬也是遞減的。知識(shí)的報(bào)酬是遞增的，競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于知識(shí)，勝者通吃。新經(jīng)濟(jì)是報(bào)酬遞增的知識(shí)產(chǎn)品最大的特征是，前期研發(fā)成本和固定生產(chǎn)成本很高，邊際成本很低，產(chǎn)量與投入的關(guān)系呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)律。生產(chǎn)商對(duì)市場(chǎng)有暫時(shí)的壟斷，所以希望更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；消費(fèi)者希望免費(fèi)。發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)明創(chuàng)造較多，因此看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；而發(fā)展中國(guó)家發(fā)明創(chuàng)造較少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也較弱。另一方面，如果一個(gè)國(guó)家注重長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；如果一個(gè)國(guó)家著重于眼前利益，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就沒有那么重視。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)誰(shuí)有利？在人類歷史長(zhǎng)河，城市化有一個(gè)由慢到快的發(fā)展歷程。在這一過程中，城市化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是互為條件、相互依賴、共同發(fā)展的。三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)，其內(nèi)在動(dòng)力是分工專業(yè)化。在古代，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化，近代是工業(yè)化，現(xiàn)在則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。古代，城市“主導(dǎo)”農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。近代，工業(yè)化“帶動(dòng)”城市化。21世紀(jì)，后現(xiàn)代城市與知識(shí)經(jīng)濟(jì)“共生”。新型城市化：文化科技融合相似的起點(diǎn)，不同的結(jié)局底特律曾是美國(guó)第五大城市，以“汽車城”著稱于世。由于美國(guó)汽車工業(yè)的衰敗，3月份，底特律市政府不得不把城市的管理權(quán)交給密歇根州政府。這使底特律成為美國(guó)史上宣布破產(chǎn)的最大城市。底特律與匹茨堡的轉(zhuǎn)型故事匹茨堡曾是美國(guó)“鋼鐵之都”，近十幾年由于鐵礦石資源枯竭和環(huán)保要求，鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)移、GDP下滑，這座城市變得鐵銹斑斑。匹茨堡如何面對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？利用當(dāng)?shù)刂目突冯]大學(xué)、匹茨堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院等發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，整個(gè)城市走出困境。在后工業(yè)時(shí)代，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)、電子科技、生物制藥，還是財(cái)富500強(qiáng)總部。雖然三十年來(lái)幾乎沒有新建項(xiàng)目，但是天空湛藍(lán)，河水清澈，滿城是樹木草坪，學(xué)術(shù)味濃郁，一個(gè)很美麗的城市。底特律與匹茨堡的轉(zhuǎn)型故事中國(guó)官員：“一批足以改變xx城市面貌的重大項(xiàng)目、重大計(jì)劃已經(jīng)完成或者正在實(shí)施，形成了支撐本地現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)?！惫鸾淌趷鄣氯A·格萊澤：談到底特律的失敗時(shí)說：許多城市官員錯(cuò)誤地認(rèn)為，通過實(shí)施一些大型的建設(shè)項(xiàng)目——一個(gè)新的體育館或輕軌系統(tǒng)，一個(gè)會(huì)議中心或者一個(gè)住宅項(xiàng)目，他們就可以領(lǐng)導(dǎo)他們的城市重現(xiàn)昔日的輝煌。《城市的勝利》城市日益衰退的標(biāo)志是它們擁有相對(duì)于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)說過多的住宅和基礎(chǔ)設(shè)施。以開發(fā)建設(shè)為中心的城市振興計(jì)劃是非常愚蠢的，城市不等于建筑，城市等于居民?！傊覀儽仨殢摹鞍殉鞘锌醋魇墙ㄖ铩边@種傾向中擺脫出來(lái)。永遠(yuǎn)不要忘記，真正的城市是由居民而非由混凝土組成的。《城市的勝利》哈佛圖書館凌晨四點(diǎn)半在全球計(jì)算科學(xué)領(lǐng)域，彭特蘭是被引述次數(shù)最多的科學(xué)家之一?！缎侣勚芸贩Q他是“改變20世紀(jì)的100位美國(guó)人”之一。30年中，彭特蘭培養(yǎng)了50余位博士，其中一半成為學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物，1/4成為公司創(chuàng)始人，1/4成為業(yè)界相關(guān)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。實(shí)驗(yàn)室孵化出了30家以上的高科技企業(yè)。MIT教授、大數(shù)據(jù)權(quán)威，彭特蘭：計(jì)算社會(huì)科學(xué)、城市科學(xué)彭特蘭發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，重要的是目睹人們實(shí)際做了什么，而不是聽他們說自己做了什么。我們可以在不知道任何信息的具體內(nèi)容情況下，只通過研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的信息交換模式獲得驚人的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。不管是家庭、公司，還是城市、國(guó)家，都可以通過對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，大大提高“思想流”，讓我們用一種全新的方式看待生活本身。MIT教授、大數(shù)據(jù)權(quán)威，彭特蘭：計(jì)算社會(huì)科學(xué)、城市科學(xué)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)PeterJaneSarahRalphSociety:

六度分隔S.Milgram1967F.Karinthy1929WWW:19degreesAlbertetal.1999Smallworlds2009年，美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃署用“紅氣球挑戰(zhàn)賽”來(lái)紀(jì)念互聯(lián)網(wǎng)誕生40周年。在全美布設(shè)10個(gè)紅色氣球，任何一個(gè)找到全部氣球坐標(biāo)的個(gè)人和組織獲得4萬(wàn)美元獎(jiǎng)金。在全部4300余個(gè)參與團(tuán)隊(duì)中，彭特蘭率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最終獲得冠軍，他們僅用時(shí)8小時(shí)52分41秒，就將全部10個(gè)氣球的坐標(biāo)標(biāo)示完畢?！凹t氣球挑戰(zhàn)賽”他們的指導(dǎo)思想來(lái)自計(jì)算社會(huì)科學(xué)的概念，方法極為簡(jiǎn)單——通過互聯(lián)網(wǎng)向他們能聯(lián)系到的人發(fā)出信息：找到一只紅氣球的人，可得到兩千美元；如果乙發(fā)送信息給甲，使甲參與搜尋并導(dǎo)致甲找到一只紅氣球，乙可得到一千美元報(bào)酬、甲得兩千美元；如果丙發(fā)送信息給乙，乙又發(fā)送信息給甲，并導(dǎo)致甲找到一只紅氣球，則丙得五百、乙得一千、甲得兩千美元；以此類推?！凹t氣球挑戰(zhàn)賽”彭特蘭團(tuán)隊(duì)的“眾包”策略與眾不同，要點(diǎn)在于：快速創(chuàng)建一個(gè)“協(xié)作組織”。過去的組織者往往采用市場(chǎng)化的思維，強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)，員工在KPI之下相互競(jìng)賽。彭特蘭則將投資花費(fèi)在構(gòu)建“社會(huì)紐帶”方面，而不是激勵(lì)個(gè)人。他認(rèn)為，強(qiáng)社會(huì)紐帶有利于想法流動(dòng)，帶來(lái)社會(huì)協(xié)同的積極力量。傳統(tǒng)的社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，社會(huì)結(jié)構(gòu)被看作種族、階級(jí)、政治權(quán)勢(shì)、社會(huì)地位塑造的產(chǎn)物，忽略了跨社會(huì)階層的思想、想法的流動(dòng)性，特別打破壁壘、塑造邊疆的創(chuàng)新思想、人際交互的流動(dòng)性。這正是彭特蘭思考的關(guān)鍵點(diǎn)。“紅氣球挑戰(zhàn)賽”