項(xiàng)目材料管理措施3篇

Word版本，下載可自由編輯項(xiàng)目材料管理措施3篇【第1篇】酒店裝修項(xiàng)目材料控制管理措施

酒店裝修項(xiàng)目材料控制管理措施

一、材料'樣板制度'

我司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝點(diǎn)材料品牌及樣板,實(shí)行從專業(yè)生產(chǎn)廠家選購樣板回來,并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定,達(dá)到愜意后,直接從廠家按樣本品牌購回現(xiàn)場使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地使用。

二、材料供給'需求制度'

1、材料需求流程

材料需求流程如圖

工程段材料需求方案表--總材料需求方案表--材料定貨方案表--材料定貨合同簽訂--生產(chǎn)過程跟進(jìn)--材料進(jìn)場入倉

2、材料需要方案

按照本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,以及我公司的施工計(jì)劃、施工措施編制而成,反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)光要求。

3、材料來源方案

按照需要方案和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝點(diǎn)材料的來源方向,例如直接進(jìn)口或國內(nèi)選購,專業(yè)廠家定購,市場選購等。

4、材料申請方案

申請方案是按照供給方案編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是舉行選購、訂貨的依據(jù)。

三、材料驗(yàn)收制度

本工程中全部材料,包括多種原材料,半成品及成品材料,必需先將材料技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),材料樣品及實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批,即嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度。凡是資料不齊全或末經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在選購材料過程中,材料部按照樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對材料舉行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

四、施工現(xiàn)場材料管理

1、對現(xiàn)場材料根據(jù)平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分離放置。

2、施工垃圾準(zhǔn)時(shí)清運(yùn),每日工完場清。

3、施工現(xiàn)場管理控制

預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度及獎罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎罰分明。

落實(shí)1、項(xiàng)目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場舉行檢查,對浮現(xiàn)的問題限期要求解決

2、每周對項(xiàng)目經(jīng)部班長現(xiàn)場舉行一次評選,如開例會予以獎評

五、料具領(lǐng)用管理

1、采取限額領(lǐng)料,削減損耗,降低生產(chǎn)成本,詳細(xì)實(shí)施步驟:

各分部分項(xiàng)工程施工前由預(yù)算員作施工預(yù)算用料表

由工長按照每日工作量下發(fā)任務(wù)書

材料員按照任務(wù)書限量發(fā)放材料

每日施工剩料準(zhǔn)時(shí)回收入庫

項(xiàng)目經(jīng)理部對名分部工程用料加以控制

2、建立機(jī)械設(shè)備修理庇護(hù)檔案,每月對各種機(jī)械舉行一次統(tǒng)一檢修,

上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。

3、采取出門條制度,材料進(jìn)出場須持工長、材料員簽字的材料清單,項(xiàng)目經(jīng)理部每月匯總查對,廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分棟回收,充分通過。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊,各種油漆專庫存放,材料臺帳記錄真切明了。

4、料具管理控制

項(xiàng)目總經(jīng)理部--項(xiàng)目部--勞務(wù)隊(duì)

1、由預(yù)算組、材料組對分部工程用料控制--1、根據(jù)施工預(yù)算,每日限量發(fā)放材料1、合理使用材料廢舊料準(zhǔn)時(shí)回收

2、材料組、平安組對機(jī)械使用狀況舉行監(jiān)督--2、對機(jī)械入場檢查前驗(yàn)收,定期組織檢修、保養(yǎng)--2、按章操作機(jī)械合理使用,定時(shí)保養(yǎng),浮現(xiàn)故障準(zhǔn)時(shí)排解

3、平安組、材料組對施工材料存放舉行檢查--3、根據(jù)平面布置圖料場保證碼放整齊--3、工完料凈腳下清,每日清理現(xiàn)場

六、材料保管制度

對購入的材料和成品,設(shè)置特地的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防火、防腐的材料按要求分類堆放,妥當(dāng)保管。

裝點(diǎn)材料的堆放方式:

1、石材堆放,要用枕木放于地上,當(dāng)心碰角。

2、木飾面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

3、制作一些木箱,用于存放呈圓球等外形的小單件物品。

4、制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋覓。

在倉庫中存儲的各種材料必需加強(qiáng)保管和維護(hù),針對不同的材料,實(shí)行相應(yīng)的存儲措施,如分離是考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素,并實(shí)行防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施,庇護(hù)不同材料避開材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度定期組織檢查和維護(hù)發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)處理,并要注重倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量削減庫存,并要單獨(dú)分開存放。

七、通過專業(yè)工廠加工半成品,削減現(xiàn)場制作量

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物體盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師舉行監(jiān)控。例如木線、飾面板、柜、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現(xiàn)場安裝。玻璃制品托付專業(yè)廠家加工,設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。

八、對主要裝點(diǎn)材料控制的詳細(xì)做法

1、石材材料

石材荒料和大板料送到加工廠時(shí)必需嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號挨次加工,并檢查在礦山出料時(shí)的手噴漆記號,沒有記號的荒料肯定不準(zhǔn)上鋸。

鋸割時(shí),必需作好上鋸記錄,以便控制進(jìn)度。

光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程,主要控制手段是:

①選用意大利設(shè)備--大板延續(xù)磨拋機(jī),自動控制。

②逐號更換磨石,舉行粗磨、細(xì)磨和精磨,全部磨石選用進(jìn)口磨石全部工序延續(xù)完成。

③細(xì)磨、精磨時(shí)必需適量加水,以免燒壞板面。

④研磨時(shí),勻稱地對板面施加一定的壓力,全自動控制。

⑤加工最后一道工序是拋光。令光澤度在400~500范圍內(nèi),則為啞面板,光澤度在850~900范圍內(nèi)為光面板,用儀器wgg60-s數(shù)字光澤度測量儀測定驗(yàn)收,拋光驗(yàn)收合格。

定線開界用電腦數(shù)控紅外線石材切割機(jī)確保成品的平面尺寸精確,垂直角度精確?????方正。光面板在開辦前先在板背后用油性毛刷沿長度方向畫一標(biāo)志線,然后上臺開界。

切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;

①長度、寬度誤差為:±1mm;

②兩條對角線長度誤差為:±1mm;

③平整度誤碼差對角線量±1mm內(nèi),用鋁合金靠尺檢查;

④厚度誤差為:±1mm;

⑤對火燒板,研磨后不經(jīng)拋光工序即下線,先

驗(yàn)收平整度,用2m鋁合金靠尺檢查,誤差在1mm之內(nèi),平整度驗(yàn)收利用后,舉行火燒工序,火燒后檢查板面,質(zhì)感勻稱,然后上電腦數(shù)控切割臺開界成需要尺寸成品。

經(jīng)加工好、驗(yàn)收好的石材,須作防污或防水、抗堿處理的,則必需按要求涂刷相應(yīng)的處理劑,待干燥后,綁扎搬運(yùn),措施是:采納木箱包裝法,詳細(xì)做法:

①經(jīng)檢驗(yàn)好的仿古石、大理石等產(chǎn)品,兩塊產(chǎn)品光面相對,在周圍加補(bǔ)防潮紙。

②按捆包好的產(chǎn)品挨次立于箱內(nèi),周圍空隙用富有彈性的軟填料塞緊,確保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。

③木箱要緊固,用白杉木板做木箱,木板不得有霉?fàn)€、碎裂,不能用等外品,箱板厚度不得小于20mm,木箱兩端須加設(shè)鐵腰,橫檔上加設(shè)鐵包角,外邊要加對角交錯(cuò)檔。

④每個(gè)木箱內(nèi)外,都不準(zhǔn)有釘尖外露,不允許用帶色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫紙。

⑤裝好后,打上'向上'、'防潮'、'當(dāng)心輕放',及規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。

標(biāo)注好施工日期,盡量保證運(yùn)到工地立刻施工,以削減現(xiàn)場堆放量。

運(yùn)送要避開長途運(yùn)送對石材的碰損崩角。

石材運(yùn)工地,在特定在加工場內(nèi)舉行二次加工處理,建議選用意大利進(jìn)口產(chǎn)品--'保得10s'對光板舉行底面、側(cè)面防滲處理,對火燒板舉行防污處理,美紋紙包邊角處理。二次處理完成后,由搬運(yùn)班送至施工段。

1、對木材的控制

木飾面板及木裝點(diǎn)線嚴(yán)格根據(jù)最后確認(rèn)的樣板購買,達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則,采納優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口為佳/

木龍骨采納干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方。

對于木線條、收口線、角線等我們將實(shí)行直接到廠家定做加工的措施。

①精確計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各類紙條的數(shù)量,繪制截面大樣圖及說明

②派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。

③對原木的挑選必需是經(jīng)干燥、防蛀處理色彩全都。

④挑選木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分,還要注重木線條的色澤應(yīng)全都,尺寸厚薄勻稱,表面光潔無坑,硬度全都,無破損現(xiàn)象,棱角分明。

⑤盡量加工尺寸較長的木線,裝點(diǎn)時(shí)削減拼接,如門框、窗框等部位,木線不能接拚,需按尺寸定長加工。

⑥對加工好的木線,油漆工立刻舉行打磨油漆、防塵等處理,油漆工序必需在漆房內(nèi)舉行,然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地,注重庇護(hù)。

3、對其他板材如大理石,將按照施工進(jìn)度,直接到廠家采購特等品,沒有現(xiàn)貨的大理石要提前訂貨。

4、其他附材的購買將實(shí)行預(yù)算下料單,成批選購,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣,杜絕以次充好。

5、對購入的成品,如燈具、水件、潔具、電器之類,實(shí)行業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌,先送樣品,愜意后直接到廠家定購發(fā)貨。

6、對木門、木作半成品所有在家具廠制作,房內(nèi)完成油漆工序,做好成品后包裝好,運(yùn)載現(xiàn)場安裝。

7、對玻璃品質(zhì)的控制

所有玻璃托付專業(yè)廠家生產(chǎn)制作,鋼化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃,另附具體專業(yè)資料。所有玻璃均先送樣板,再訂貨生產(chǎn)。

各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗(yàn)收。

注重玻璃成品庇護(hù),肯定不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生,缺角、崩邊、磨砂不勻稱、色彩不全都、有氣泡等小毛病均不允許。

七、裝點(diǎn)材料的白蟻防治措施

1、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng),加強(qiáng)防潮措施,在風(fēng)高物燥的時(shí)候,以防白蟻飛入施工現(xiàn)場而埋下隱患。

2、加強(qiáng)白蟻防治學(xué)問的培訓(xùn),施工時(shí)到處留意。

3、加強(qiáng)木材、天花等材料的防蟻化學(xué)處理,防患于未然。

4、詢問防蟻專家盡量材料防蟻材料。

5惹碰到白蟻準(zhǔn)時(shí)通知廣州中山高校白蟻防治中心,并同其保持長久的合作關(guān)系,以共同防治白蟻。

八、外地工廠生產(chǎn)運(yùn)送保證措施

現(xiàn)在的裝點(diǎn)正在向工廠化加工進(jìn)展,工廠作業(yè)流水生產(chǎn),有利于縮短工期、保證質(zhì)量、有利于現(xiàn)場管理。我司將在廣州舉行工廠生產(chǎn)木門、固定家具、墻面可以定尺定模的造型等。因桂林的裝點(diǎn)材料根本無法滿足裝修要求,故材料均在廣州選購。往桂林運(yùn)送時(shí)光在13小時(shí)左右,對于保證施工工期不會受到影響。

【第2篇】裝點(diǎn)工程項(xiàng)目材料倉庫管理措施

裝點(diǎn)工程項(xiàng)目材料倉庫管理

一、材料倉庫管理

該裝點(diǎn)工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。

1、裝點(diǎn)材料的堆放方式:

1)箱形堆放適用箱形立方體物品

2)三角形堆放適用圓形或管狀物品

3)階梯堆放適用方形物品

4)梅花形堆放適用桶形物品

5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù),且呈平板形物品

7)平面堆放適用平板形物體

8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9)多層臺架式適用通過空間增強(qiáng)堆放高度

10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能實(shí)行須要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫,專庫專管,加設(shè)顯然標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

二、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā):采納限額單,按照工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并舉行用料交底

3、應(yīng)用:施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)光作好記錄,并相互簽認(rèn)。

4、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素舉行檢查。協(xié)助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗(yàn)收:施工隊(duì)組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量狀況舉行測定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算:按照施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)節(jié)應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量舉行對照,結(jié)算班組用料的節(jié)省和超耗。

7、分析:查找用料節(jié)超的緣由,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。

8、獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。

三、材料管理人員職責(zé)

收集全部材料的合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求收拾交資料組保存;供給商評價(jià)資料;材料選購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由選購員,庫管員保管的文件資料。

四、材料的選購

1、項(xiàng)目材料使用總方案

工程管理部經(jīng)理指定專人按照設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書及工地實(shí)際狀況,編制《工程項(xiàng)目材料使用總方案》,該方案應(yīng)對本工程項(xiàng)目需使用的材料舉行全盤方案,方案應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及方案總用量、資金需要量等。《工程項(xiàng)目材料使用總方案》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。

2、材料選購方案

材料員按照《工程項(xiàng)目材料使用總方案》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/月材料選購方案》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及方案用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,選購員組織實(shí)施。

3、供方挑選

選購員按照《周/月材料選購方案》到市場詢價(jià)并挑選合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買,如需另選必需對供給商舉行合格評價(jià)。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001環(huán)境管理體系要求、ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系文件《供方挑選與評價(jià)作業(yè)規(guī)程》。

4、選購

選購員在選購之前要填寫《購買材料申請單》,選購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料,須要時(shí),與供方簽訂選購合同。本地工程的選購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的選購合同由選購員報(bào)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)后與供方簽訂。選購時(shí)應(yīng)要求供方填報(bào)《送貨單》,《送貨單》必需注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺帳的輸入;一份作為報(bào)帳的憑證。須要時(shí),還需供方提供合格證實(shí)資料等。

5、驗(yàn)證與入庫

選購員將已選購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗(yàn)收入庫。選購員在選購過程中,必需舉行自檢,本地工程還需報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)證,惟獨(dú)自檢合格的產(chǎn)品才干送交倉庫驗(yàn)收。

選購產(chǎn)品在入庫前的驗(yàn)證由倉管員或施工隊(duì)長負(fù)責(zé)舉行。倉管員必需嚴(yán)格根據(jù)發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量舉行清點(diǎn),同時(shí)檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求等。閱歷收無差錯(cuò)后,倉管員和選購員在《送貨單》上簽字,以及項(xiàng)目經(jīng)理在《送貨單》上簽字或蓋'驗(yàn)證合格'章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,由選購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。

技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對選購產(chǎn)品舉行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督選購員及項(xiàng)目部對選購產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)覺不合格應(yīng)按不合格品舉行處理,可能時(shí)應(yīng)由選購員準(zhǔn)時(shí)組織退貨。須要時(shí),還應(yīng)追究以前驗(yàn)證人員的責(zé)任。倉管員對入庫材料

閱歷證合格的選購產(chǎn)品由倉管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫,填寫《材料入庫單》,同時(shí)填寫《材料動態(tài)管理卡》,并準(zhǔn)時(shí)掛到材料顯然處;同時(shí)填寫入庫臺帳。入庫臺帳應(yīng)注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負(fù)責(zé)保管。

【第3篇】建造立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備廢棄物管理措施

建造立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備及廢棄物的管理措施

1廢棄物管理

1.施工現(xiàn)場設(shè)立特地的廢棄物暫時(shí)儲藏場地,廢棄物應(yīng)分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨(dú)儲藏、