施工助理述職報(bào)告

施工助理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是某施工企業(yè)的施工助理，很榮幸能夠向您匯報(bào)我的工作情況和成績。自進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。一、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容作為一名施工助理，我的主要工作內(nèi)容包括：1.參與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度預(yù)估和成本控制等方面的工作；2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，收集施工所需材料和設(shè)備等資源，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；3.參與現(xiàn)場安全管理工作，制定現(xiàn)場安全計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，保障現(xiàn)場工人人身和財(cái)產(chǎn)安全；4.監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量符合要求；5.負(fù)責(zé)工程相應(yīng)資料的整理、存檔和歸檔工作，做好相關(guān)檔案的管理工作。以上為我在崗位上主要承擔(dān)的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)也具有高度的靈活性和適應(yīng)性。除此之外，我還會在各種突發(fā)狀況下積極應(yīng)對，配合公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。二、工作成績1.協(xié)助公司完成多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，贏得客戶的高度評價(jià)和信任。其中，包括某大型商業(yè)綜合體的施工，并經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收，建成后得到業(yè)主和市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和表彰。2.制定完善的施工現(xiàn)場安全管理方案，保障現(xiàn)場工人的安全，項(xiàng)目期間安全事故發(fā)生率為零。3.積極參與施工質(zhì)量監(jiān)管工作，在防止工程質(zhì)量事故的同時(shí)，確保工程質(zhì)量對外符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成相應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)告和相關(guān)之客戶資料并予以歸檔。先后整理并歸檔了多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)資料，得到了項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的認(rèn)可。5.參加公司舉辦的內(nèi)部職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高自己職業(yè)知識與技能，并在工作中不斷實(shí)踐與探索。三、存在的問題及解決辦法在工作中，我也遇到了一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：1.對項(xiàng)目進(jìn)度的把握不夠準(zhǔn)確。隨著公司施工領(lǐng)域的拓展，各個(gè)項(xiàng)目之間的變化和差異性越來越大，所以有時(shí)我對項(xiàng)目進(jìn)度的把握上存在不準(zhǔn)確的情況，這架空擋難免導(dǎo)致施工進(jìn)展時(shí)間延誤。解決辦法：我通過對比項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理制定計(jì)劃，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體工作內(nèi)容，做到計(jì)劃和執(zhí)行完全統(tǒng)一，能夠更好地保障項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力方面待提升。由于項(xiàng)目經(jīng)理的身份，許多工人和廠商商家對他存在一定的依賴性和尊重，因此在諸多事項(xiàng)的協(xié)調(diào)方面，也存在施工助理較為吃虧的情況。解決辦法：我積極參與現(xiàn)場工作，認(rèn)真分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他項(xiàng)目的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方案，積極與其他部門溝通配合，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供更好的支持。3.與領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通不夠。在工作中，由于對領(lǐng)導(dǎo)部門的重要程度和需求不夠理解，很多工作無法很好地與領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)同完成。解決辦法：與領(lǐng)導(dǎo)層保持通過電話、通信工具或面對面溝通，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展，不斷改進(jìn)溝通方式與方法，力求更好地協(xié)同工作。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，也