人事處工作流程圖模板范文

人事處工作流程圖模板范文人事處工作流程圖1：——機(jī)構(gòu)編制工作人事科起草文件人事科起草文件人事處發(fā)文，布置核定機(jī)構(gòu)編制工作各單位根據(jù)文件要求，申報各類人員編制。人事科核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，梳理機(jī)構(gòu)職能，測算編制情況，提出初步意見。與有關(guān)單位進(jìn)一步協(xié)商，提出基本意見。處務(wù)會、機(jī)構(gòu)編制工作組審閱，形成書面意見。研究批準(zhǔn)。發(fā)文公布，出臺機(jī)構(gòu)編制文件人事處工作流程圖2：——人才引進(jìn)工作同意同意不同意同意符合要求符合要求不同意不合格不合要求用人單位擬訂人才引進(jìn)計劃人事科審核通過，形成書面意見人事處長、分管領(lǐng)導(dǎo)研究審批人事科發(fā)布人才招聘公告人事科接收、審核、篩選求職材料有關(guān)部門考核辦公會議研究辦理報到入職手續(xù)淘汰人事處工作流程圖3：——人才引進(jìn)考核工作同意同意同意合格符合要求不同意不同意不合格不合要求畢業(yè)生填報求職簡歷體檢合格人事科審核畢業(yè)生信息用人單位成立考核組，考核人才引進(jìn)考評工作工作組審查辦公會議研究淘汰公示一周簽署協(xié)議人事處工作流程圖4：——高層次人才引進(jìn)工作同意同意不同意同意不同意符合條件不符合條件提交高層人才引進(jìn)申請辦公會議研究批準(zhǔn)發(fā)布招聘信息擬聘人才填寫申請表，提供證明材料人事科擬訂人才引進(jìn)協(xié)議，呈專家審定洽談考察分管領(lǐng)導(dǎo)審核辦公會議研究人事科與擬聘人才簽訂高層次人才協(xié)議書淘汰人事處工作流程圖5：——崗位分級聘用工作核定個單位限額，公布擬聘人員崗位核定個單位限額，公布擬聘人員崗位各單位細(xì)化并公布應(yīng)聘人員條件要求，報送人事處應(yīng)聘人員申報工作崗位，填寫應(yīng)聘志愿表人事處收集、分類應(yīng)聘志愿，反饋各單位各單位全面考核應(yīng)聘人員，研究確定擬聘人員，并連同擬聘崗位說明書報人事處人事處復(fù)核辦公會議審批人事處公布各單位聘用結(jié)果與聘用人員簽訂聘用合同報送主管部門備案人事處工作流程圖6：——單位內(nèi)調(diào)配工作同意同意同意同意同意不同意不同意不同意不同意符合單位內(nèi)調(diào)配、轉(zhuǎn)崗規(guī)定的人員提出申請，填寫相關(guān)表格調(diào)出及調(diào)入單位部門負(fù)責(zé)人簽署意見相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見人事處及相關(guān)部門對申請人進(jìn)行考核辦公會議研究終止辦理人事處辦理單位內(nèi)調(diào)配手續(xù)人事處工作流程圖7：——調(diào)離辭職工作不同意不同意同意每年1、7月辦公會議研究審批本人提前三個月提出調(diào)離的書面申請，并填寫《職工調(diào)離（辭職）申請表》所在部門在調(diào)離（辭職）申請上簽署意見、蓋章若所在部門同意調(diào)離,則將調(diào)離（辭職）申請表及對方單位商調(diào)函等材料報人事處（科以上干部還需征求組織部意見），人事處研究后，提出意見報辦公會審批辦理離校手續(xù)。若對方單位出具調(diào)令同意接收，人事處向其本人開具《離開通知單》，持《離開通知單》到相關(guān)部門辦理離開銷帳等結(jié)清手續(xù)，將《離開通知單》交還人事處，人事處開具《行政介紹信》、《工資轉(zhuǎn)移單》調(diào)出人員做好工作上的交接手續(xù)，自批準(zhǔn)之日起一個月內(nèi)辦理好調(diào)出手續(xù)并止薪終止辦理人事處工作流程圖8：——職工因公因私出入境工作同意同意不同意本人提出書面申請所在單位簽批人事處審核領(lǐng)導(dǎo)審批終止辦理申請人填報《審批表》，準(zhǔn)備相關(guān)出國材料人事科簽批后，交申請人人事處工作流程圖9：——辦理請假手續(xù)同意同意不同意請假人填寫請假審批表所在單位及相關(guān)部門按權(quán)限簽署意見交人事處備案假期結(jié)束向人事處銷假終止辦理人事處工作流程圖10：——調(diào)進(jìn)人員起薪工作調(diào)進(jìn)人員提供工資轉(zhuǎn)移介紹信調(diào)進(jìn)人員提供工資轉(zhuǎn)移介紹信工資科查閱檔案核實(shí)并確定其工資待遇通知財務(wù)處兌現(xiàn)調(diào)進(jìn)人員到財務(wù)處領(lǐng)取工資卡人事處工作流程圖11：——資格認(rèn)定申報人進(jìn)行網(wǎng)上申報申報人進(jìn)行網(wǎng)上申報對申報人進(jìn)行能力測試指定醫(yī)院，進(jìn)行統(tǒng)一體檢對申報人的情況進(jìn)行核定申報人準(zhǔn)備需要的相關(guān)證件的原件和復(fù)印件申報人攜帶相關(guān)材料原件及復(fù)印件到指定地方，人事部門進(jìn)行現(xiàn)場審核及確認(rèn)；人事部門對于申報人的材料在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示組織專家對申報人進(jìn)行面試召開資格審查委員會對申報人進(jìn)行審查，審查結(jié)果在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示向上報資格審查委員審查通過人員名單，待批復(fù)后辦理資格證書人事處工作流程圖12：——培訓(xùn)進(jìn)修工作同意同意不同意學(xué)位學(xué)歷進(jìn)修申報人每年12月、其他類型進(jìn)修每年1月、6月向所在單位提出進(jìn)修申請各單位匯總進(jìn)修人員基本情況上報人事處人事處審核申請人的進(jìn)修資格，對各單位上報進(jìn)修人員總量進(jìn)行審核人事處形成進(jìn)修計劃，上報辦公會人事處向各單位反饋辦公會審查結(jié)果辦公會議研究審批申請人同人事處簽署外出進(jìn)修協(xié)議，人事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)外出進(jìn)修手續(xù)申請人按期完成進(jìn)修，填寫培訓(xùn)完成情況審批表；人事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)回單位工作手續(xù)終止辦理人事處工作流程圖13：——職稱評聘工作人事處發(fā)布當(dāng)年的職稱評聘的細(xì)則人事處發(fā)布當(dāng)年的職稱評聘的細(xì)則申報人向所在單位提出職稱評聘申請，申報人所在單位對申報人進(jìn)行初步的資格審查，向人事處上報名單各單位對申報人進(jìn)行考核推薦人事處進(jìn)行論文鑒定工作及各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行材料的審核科研處進(jìn)行科研材料的審核申報人按要求裝訂申報材料，上報人事處，人事處完成基本條件及申報材料審核人事處將申報人所有材料和基本條件在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示召開職稱評