2020董事長助理工作總結(jié)

姓名： 單位： 日期 工作總結(jié)工作總結(jié)|WORK工作總結(jié)工作總結(jié)|WORK第第PAGE10

董事長助理工作總結(jié)（一產(chǎn)的正常化12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能上進，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累;就是對自己生命的價值不負(fù)責(zé)任;總結(jié)后有呈報五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出“”四、展望董事長助理工作總結(jié)（二1、提高管理水平“熟悉細(xì)節(jié)”事半功倍;“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;件的制控……熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同“熟悉需要過程……”將這個過程縮到最短!““成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運作”。事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把“成控過度”“戀戰(zhàn)”收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識從“空間里發(fā)掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)求學(xué)時老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是*企業(yè)目前仍是以“游戲規(guī)則“效益”“膽大心細(xì)”“熟悉”的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。1*公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打建立報表制度。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。工具，鎖等。安排專人打掃清潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司2**保安人員的調(diào)整，不*200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗，*新招3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理。3增強部門責(zé)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉5*6