執(zhí)行力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)模板

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)/入職培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)合作等TeamBuildingAndAnagementTraining打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：什么是團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的力量如何打造一支高效團(tuán)隊(duì)目錄content什么是團(tuán)隊(duì)WhatIsATeamPart01什么是團(tuán)隊(duì)1.目標(biāo)(Purpose)

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢(mèng)想團(tuán)隊(duì).WhatIsATeam什么是團(tuán)隊(duì)WhatIsATeam2.人(People)

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。。什么是團(tuán)隊(duì)WhatIsATeam3.定位(Place)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?團(tuán)隊(duì)的定位作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?個(gè)體的定位什么是團(tuán)隊(duì)WhatIsATeam4.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義:(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的力量TheStrengthOfTheTeamPart02劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來越大，而他的勢(shì)力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”團(tuán)隊(duì)的力量TheStrengthOfTheTeam時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹團(tuán)隊(duì)的力量TheStrengthOfTheTeam對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)，成功的大都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體！個(gè)人的能力再強(qiáng)，不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的！團(tuán)隊(duì)的力量TheStrengthOfTheTeam如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)HowtobuildanefficientteamPart03團(tuán)隊(duì)文化的塑造

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹立

團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異、共同成長(zhǎng)健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)新員工的融入團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam１、組織1部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確2工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性3組織監(jiān)督機(jī)制提高市場(chǎng)份額增加產(chǎn)品價(jià)值增加公司收入4向附加值高的地方傾斜如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。節(jié)點(diǎn)控制。對(duì)流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時(shí)效；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記。２、流程如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam3、人才0102用人是一門“藝術(shù)”要有“想象力”合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；03企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)！04輸入標(biāo)題04對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam4、激勵(lì)56%形式多樣，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合注重溝通的運(yùn)用，表明你對(duì)下屬的重視和支持；25%激勵(lì)下屬可越級(jí)，而且所越級(jí)別越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果越明顯。19%如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam沒有敬業(yè)就沒有卓越責(zé)任所在請(qǐng)勿推辭做一名優(yōu)秀的員工所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望5、自身如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)Howtobuildanefficientteam管理要點(diǎn)MainPointsOfManagementPart04著重團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，樹立員工團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，提高員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時(shí)，要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的一起進(jìn)步。也可對(duì)技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵(lì)措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)。管理要點(diǎn)Mainpointsofmanagement高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)管理要點(diǎn)Mainpointsofmanagement主管加強(qiáng)對(duì)基層員工的溝通和激勵(lì)。如定期座談、隨時(shí)隨機(jī)的談話、主動(dòng)走到員工中間去。管理要點(diǎn)Mainpoi