執(zhí)行力打造高績效團隊培訓模板

團隊培訓/入職培訓/員工培訓/團隊合作等TeamBuildingAndAnagementTraining打造高績效團隊匯報人：匯報時間：什么是團隊管理要點團隊的力量如何打造一支高效團隊目錄content什么是團隊WhatIsATeamPart01什么是團隊1.目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.WhatIsATeam什么是團隊WhatIsATeam2.人(People)

人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。。什么是團隊WhatIsATeam3.定位(Place)團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?團隊的定位作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?個體的定位什么是團隊WhatIsATeam4.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。團隊的力量TheStrengthOfTheTeamPart02劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！眻F隊的力量TheStrengthOfTheTeam時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹團隊的力量TheStrengthOfTheTeam對于現(xiàn)在的社會，成功的大都是一個團隊，一個整體！個人的能力再強，不算強，強的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團隊的力量是無窮的！團隊的力量TheStrengthOfTheTeam如何打造一支高效的團隊HowtobuildanefficientteamPart03團隊文化的塑造

團隊作風的樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam１、組織1部門和崗位之間的權責明確2工作和任務擴張的延展性3組織監(jiān)督機制提高市場份額增加產(chǎn)品價值增加公司收入4向附加值高的地方傾斜如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責任進行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。節(jié)點控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。２、流程如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam3、人才0102用人是一門“藝術”要有“想象力”合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；03企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！04輸入標題04對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam4、激勵56%形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25%激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19%如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam沒有敬業(yè)就沒有卓越責任所在請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工所做超過領導對你的期望5、自身如何打造一支高效的團隊Howtobuildanefficientteam管理要點MainPointsOfManagementPart04著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。管理要點Mainpointsofmanagement高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗管理要點Mainpointsofmanagement主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。管理要點Mainpoi