2024年大學(xué)試題(管理類)-質(zhì)量管理學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-質(zhì)量管理學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.以下哪項(xiàng)不是快速換線的好處（）。A、增加批量大小B、減少加工中的存貨C、縮短備貨時(shí)間D、提高生產(chǎn)靈活性2.樣本平均數(shù)控制圖適用于（）。A、分析不合格品率B、質(zhì)量特征數(shù)據(jù)為計(jì)量值的場(chǎng)合C、容易獲取大量數(shù)據(jù)的場(chǎng)合D、總體服從愛爾蘭分布3.簡(jiǎn)述TPM的八大支柱分別是什么？4.某機(jī)器生產(chǎn)電子盤片，為控制其重量，應(yīng)采用（）A、不合格品率p控制圖B、均值一極差x-R控制圖C、中位數(shù)一極差Me-R圖D、不合格品數(shù)np控制圖5.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的內(nèi)容？6.質(zhì)量手冊(cè)至少要記載：（）。A、質(zhì)量方針B、影響質(zhì)量的人員的責(zé)任權(quán)C、質(zhì)量體系程序和指導(dǎo)書D、評(píng)審和修改質(zhì)量手冊(cè)的方法7.箱線圖框內(nèi)中線表示（），框的上邊線表示第75個(gè)百分位點(diǎn)，框的下邊線表示第25個(gè)百分位點(diǎn)，上尾的上端是上觀測(cè)值，下尾的下端是下觀測(cè)值，箱子中的數(shù)據(jù)占總數(shù)據(jù)的50%。箱線圖數(shù)據(jù)要求大于（）個(gè)。8.采購(gòu)的質(zhì)量活動(dòng)有（）。A、選擇合格的供應(yīng)商B、選擇合適的經(jīng)銷商C、對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)級(jí)D、制定保證和驗(yàn)證供方的產(chǎn)品質(zhì)量的正式程序E、進(jìn)貨控制和進(jìn)貨質(zhì)量記錄9.識(shí)別浪費(fèi)的方法有哪些？10.（）、（）、（）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。11.以下哪些因素會(huì)直接影響X-RChart控制的有效性：（）。A、組內(nèi)樣本數(shù)大小B、抽樣頻率C、抽樣方式12.六西格瑪管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)內(nèi)部指定的。13.顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分布狀態(tài)可采用（）。A、直方圖B、排列圖C、因果圖D、散布圖14.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的效果。15.簡(jiǎn)述直方圖在質(zhì)量管理中的作用。16.積極的傾聽包括專注、跟隨和（）。A、客觀評(píng)價(jià)B、虛應(yīng)的聽C、心不在焉D、微笑17.為及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的質(zhì)量活動(dòng)所存在的問題，質(zhì)量管理活動(dòng)效果如何，于是產(chǎn)生了（）。A、質(zhì)量審核B、抽樣檢驗(yàn)C、質(zhì)量保證D、責(zé)任制階段18.柏拉圖ABC3類分析法中，累計(jì)在80％--95％左右范圍內(nèi)的是（）。A、主要問題B、關(guān)鍵問題C、更次要問題D、次要問題19.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能是什么？20.TPM活動(dòng)中，要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底“6S”的目的是什么？21.測(cè)量過程的目標(biāo)是零件的“真”值，遺憾的是真值永遠(yuǎn)也不可能被知道。22.控制圖中表明生產(chǎn)過程質(zhì)量失控是（）A、所有樣本點(diǎn)都在控制界限內(nèi)B、樣本點(diǎn)程周期性變化C、位于中心點(diǎn)兩側(cè)的樣本點(diǎn)數(shù)相近D、接近中心限的樣本點(diǎn)較多23.計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)屬于專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。24.測(cè)試機(jī)失控后，工程師使用備用Sethead檢查結(jié)果仍然Reject，則工程部相應(yīng)的測(cè)試機(jī)采取什么改善行動(dòng)？25.怎樣才能建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系？26.如何確定最佳條件（）。A、描述出所有可能的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格B、對(duì)每個(gè)次級(jí)原因，確定出標(biāo)準(zhǔn)C、如果標(biāo)準(zhǔn)值未定義或不清楚，則通過測(cè)試的方法（在正常或非正常的狀態(tài)下）確定它們27.在質(zhì)量管理體系審核實(shí)施過程中，由受審方自愿提出并與認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)進(jìn)行的活動(dòng)，但不屬于審核必要環(huán)節(jié)的是（）。A、審核準(zhǔn)備與策劃B、現(xiàn)場(chǎng)審核C、初訪和預(yù)審核D、證后監(jiān)督28.國(guó)際上最早設(shè)立的質(zhì)量獎(jiǎng)是（）A、中國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)B、馬爾科姆·波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)C、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)D、戴明獎(jiǎng)29.SERVQUAL主要是通過對(duì)差距分析來識(shí)別服務(wù)中的缺陷的方法。30.運(yùn)用控制圖有利于及時(shí)判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。（）31.ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)可幫助各種類型和規(guī)模的組織或企業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系，目前主要包括四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問不包括以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)？（）A、ISO9000B、ISO9001C、ISO10012D、ISO1901132.傳統(tǒng)型組織在結(jié)構(gòu)上呈（）。A、垂直B、扁平C、水平D、交叉33.TPM看板作用不包括（）。A、將TPM的實(shí)施內(nèi)容目視化B、促使現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)TPM工作C、美化現(xiàn)場(chǎng)34.狀態(tài)基準(zhǔn)保全（CBM）的特點(diǎn)是（）。A、?即使進(jìn)行預(yù)防保全﹐也會(huì)發(fā)生某種程度的故障B、?可能造成過盈保全C、?需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器D、?因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)35.假設(shè)每次輪班可用時(shí)間為7.5小時(shí)，30分鐘調(diào)整時(shí)間，15分鐘計(jì)劃停工時(shí)間，15分鐘用于設(shè)備意外。請(qǐng)問設(shè)備的時(shí)間開動(dòng)率為（）.A、87%B、93%C、90%D、85%36.在電廠建設(shè)施工中由施工單位組織施工的哪些工程可以不參加評(píng)定質(zhì)量等級(jí)？37.兩個(gè)相關(guān)現(xiàn)象之間，當(dāng)一個(gè)現(xiàn)象的數(shù)量由小變大，另一個(gè)現(xiàn)象的數(shù)量（），這種相關(guān)稱為正相關(guān)，當(dāng)一個(gè)現(xiàn)象的數(shù)量由小變大，另一個(gè)現(xiàn)象的數(shù)量（），這種相關(guān)稱為負(fù)相關(guān)。38.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查實(shí)施細(xì)則中規(guī)定，若未按本規(guī)定檢查周期實(shí)施自檢的，如何考核？39.可以連續(xù)取值的數(shù)據(jù)如重量、壓力、產(chǎn)品合格率等為計(jì)量值數(shù)據(jù)。40.SMD是指（），SMT是指（）。41.定性分析的方法有哪些？42.什么叫有效勞動(dòng)和無效勞動(dòng)？43.控制產(chǎn)品計(jì)量型參數(shù)的控制圖是什么？44.關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是（）.A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。45.下列不屬于液環(huán)泵的工作特點(diǎn)的是（）。A、能自吸B、不怕氣體C、價(jià)格高D、不能自吸46.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）與市場(chǎng)需求一致。47.（）拉動(dòng)方式是一種物料排序供應(yīng)方式，供應(yīng)商直接向生產(chǎn)線旁供料。A、看板拉動(dòng)B、暗燈拉動(dòng)C、排序拉動(dòng)D、空箱拉動(dòng)E、SPS按臺(tái)套拉動(dòng)F、JIT拉動(dòng)方式48.以下哪個(gè)部門不參與產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（）。A、計(jì)劃物控科B、品質(zhì)科C、廠辦D、生產(chǎn)車間49.通過5S活動(dòng)，至少能使四個(gè)相關(guān)方滿意（）。A、⑴投資者滿意、⑵客戶滿意、⑶雇員滿意、⑷社會(huì)滿意B、⑴世界滿意、⑵客戶滿意、⑶雇員滿意、⑷他人滿意C、⑴世界滿意、⑵雇員滿意、⑶客戶滿意D、⑴投資者滿意、⑵客戶滿意、⑶雇員滿意50.下面哪些表格是項(xiàng)目管理策劃：（）A、項(xiàng)目科技及技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃B、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)C、施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃D、設(shè)計(jì)策劃書51.精益生產(chǎn)是一種理論還是（）.A、工具B、方法C、過程D、文化52.某生產(chǎn)部員工被ME工程師發(fā)現(xiàn)故意更改SPCChart的原始數(shù)據(jù)，請(qǐng)問該生產(chǎn)部員工的組長(zhǎng)，主任及經(jīng)理分別受何處分？53.發(fā)光強(qiáng)度，簡(jiǎn)稱光強(qiáng)，國(guó)際單位是（），符號(hào)為cd。54.下述對(duì)于E&T支柱描述正確的有：（）。A、支持工廠戰(zhàn)略，消除人員和方法相關(guān)的損失B、持續(xù)提高員工技能（員工、小組、支柱）C、滿足員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的能力D、提升員工士氣與敬業(yè)度55.產(chǎn)品的類別有（）A、服務(wù)B、硬件C、軟件D、流程性材料E、上述四類的組合56.SPCHead的種類分為哪兩種？57.質(zhì)量波動(dòng)的原因，可歸納為（）等方面因素的影響。A、教育B、設(shè)備C、評(píng)價(jià)D、材料58.設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)菜單使用的過程中必須要注意（）。A、保持標(biāo)準(zhǔn)菜單內(nèi)容始終不變B、定期對(duì)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)修改59.設(shè)備維護(hù)履歷表應(yīng)用的目的不包括（）。A、分析設(shè)備維護(hù)情況B、找到發(fā)生頻率高，維修時(shí)間長(zhǎng)，誤機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的故障C、為更新標(biāo)準(zhǔn)菜單提供依據(jù)D、處罰相關(guān)責(zé)任人60.質(zhì)量機(jī)能展開是由綜合的質(zhì)量展開和成本展開組成。61.測(cè)量?jī)x器做R&R時(shí)，一般要求測(cè)量樣本數(shù)和參與人員的乘積：（）。A、大于10B、大于15C、大于20D、大于3062.召回是指藥品生產(chǎn)企業(yè)按照規(guī)定的程序收回已上市銷售的存在安全隱患的藥品。63.按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值劃分，檢驗(yàn)方式可以分為（）A、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)B、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)C、理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)D、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)64.實(shí)施整頓的過程之前必須要先進(jìn)行整理（）65.對(duì)過程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估和監(jiān)察過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖稱為（）。A、過程流程圖B、控制圖C、因果分析圖D、監(jiān)控圖66.SPCHead的級(jí)別分為哪三個(gè)？67.機(jī)組整套試運(yùn)后機(jī)組建設(shè)質(zhì)量總分?jǐn)?shù)可能大于100分。68.質(zhì)量體系審核的內(nèi)容有哪些？69.識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮的“三全”原則是：（）A、所有的產(chǎn)品（包括過程）B、所有的設(shè)備C、所有的活動(dòng)D、所有的場(chǎng)所70.屬于設(shè)計(jì)單位評(píng)審會(huì)的有（）。A、技術(shù)任務(wù)書審定會(huì)B、上級(jí)方案審定會(huì)C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性審定會(huì)D、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)E、生產(chǎn)定型鑒定會(huì)71.FMEA的目的是：（1）（）；（2）（）；（3）（）。72.為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入（）.A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防73.小組計(jì)劃從制定之日起，需定期更新與管理，延期現(xiàn)象需用（紅色）標(biāo)記，進(jìn)行“報(bào)警”。74.管理看板的內(nèi)容應(yīng)該有哪幾方面組成？75.過程審核的目標(biāo)是使制造過程質(zhì)量能力受控，減少過程變差和提高過程的穩(wěn)定性。76.下述情形不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的有（）。A、作業(yè)時(shí)雙手須交叉取物B、彎腰取工件C、轉(zhuǎn)身D、單工序作業(yè)時(shí)須走動(dòng)作業(yè)77.自主維護(hù)第1步驟內(nèi)容是（）。78.校準(zhǔn)合格Label上填寫有哪些日期？79.磚縫砂漿不飽滿是指水平灰縫砂漿飽滿度低于80%或豎縫內(nèi)無砂漿，其有效防治措施是（）。A、改善砂漿和易性B、采用“三一”砌磚法C、砌墻時(shí)按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)D、嚴(yán)禁干磚砌筑80.知總體為N（μ、σ2），則樣本平均數(shù)的數(shù)字特征值與總體的數(shù)字特征值的關(guān)系是：E（樣本平均數(shù)）=（），D（樣本平均數(shù)）=（）。81.崗位柔性表作用中不能夠通過崗位柔性表直觀的了解班組員工技能水平。82.“克服阻力實(shí)施變革”屬于質(zhì)量改進(jìn)工作流程中哪一階段的活動(dòng)（）。A、項(xiàng)目的提案與選擇B、診斷過程C、建立控制D、治療過程83.現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購(gòu)觀點(diǎn)與傳統(tǒng)采購(gòu)觀點(diǎn)相比采購(gòu)決策的著眼點(diǎn)（）。A、利潤(rùn)B、總的占有成本C、價(jià)格D、壟斷84.食品加工過程中，盛放食品的容器可以直接接觸地面。85.整頓的“三易原則”是什么？86.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的目的。87.與質(zhì)量相關(guān)的信息包括（）。A、用戶的需求信息B、企業(yè)自身狀況的信息C、新技術(shù)發(fā)展的信息D、QFD信息88.作業(yè)需求評(píng)估主要從公司所需的哪個(gè)角度識(shí)別公司需求（）A、能力B、技術(shù)C、過程D、人才89.朱蘭認(rèn)為質(zhì)量管理是一個(gè)連續(xù)的過程，主要包括（）三個(gè)階段，這三個(gè)階段稱為朱蘭質(zhì)量管理三步曲。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量保證90.下面關(guān)于清潔的定義正確的是（）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育。91.平頂型直方圖表示質(zhì)量數(shù)據(jù)變化小，因此生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的。（）92.收集數(shù)據(jù)最應(yīng)注意的要點(diǎn)是（）。A、收集正確的數(shù)據(jù)B、避免主觀的判斷C、要把握事實(shí)真相D、數(shù)據(jù)量越大越好93.在打手柄螺絲時(shí)，手柄螺絲必須打緊，手柄不可（）.94.計(jì)點(diǎn)值控制圖主要包括（）和（）。95.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況通常用（）。A、直方圖B、控制圖C、排列圖96.下面是幾家百貨商店銷售額和利潤(rùn)率的資料： 求出利潤(rùn)率對(duì)每人月平均銷售額的回歸方程，并在散點(diǎn)圖中繪出回歸直線。97.出X-RChart用于收集原始數(shù)據(jù)的表格有哪幾種？98.整頓目的是將整理過程留下的物品按照規(guī)定定置擺放，放置整齊，加以標(biāo)識(shí)（）99.下列哪一項(xiàng)對(duì)「特殊特性」的描述有誤：（）A、特殊特性除了來自于客戶要求，也可以由組織根據(jù)重要性指定B、特殊特性必須在圖紙、PFD過程流程圖、PFMEA、PCP控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書中注明C、特殊特性項(xiàng)目在初始樣件、工裝樣件、生產(chǎn)件階段是一致的D、不同客戶可能要求不同的特殊特性100.以下不屬于長(zhǎng)度種類的是（）A、卡尺B、百分表C、扭矩扳手D、外徑千分尺第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A2.參考答案：B,C3.參考答案：個(gè)別改善，自主保全（維護(hù)），計(jì)劃保全（維護(hù)），教育訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦公（事務(wù)部門效率化），環(huán)境安全（安全及衛(wèi)生）。4.參考答案：B5.參考答案： （1）定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱和加油點(diǎn)數(shù)。 （2）定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)的潤(rùn)滑油（?脂）的種類和名稱。 （3）定量：規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑時(shí)，每次加油、換油的數(shù)量。 （4）定時(shí)：規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑時(shí)，每次加油、換油的時(shí)間。 （5）定人：規(guī)定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑的負(fù)責(zé)人。6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：中位數(shù)；98.參考答案：A,C,D,E9.參考答案： ①探究原因：浪費(fèi)因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不斷發(fā)生； ②三現(xiàn)原則：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、把握現(xiàn)象； ③5Why法：對(duì)每個(gè)浪費(fèi)作業(yè)反復(fù)問為什么，從而查找浪費(fèi)的根本原因； ④價(jià)值流分析：鑒別在設(shè)計(jì)、訂單處理、制造過程中每一個(gè)活動(dòng)的價(jià)值。10.參考答案：清掃；加油；緊固11.參考答案：A,B,C12.參考答案：錯(cuò)誤13.參考答案：A14.參考答案： （1）、使不良品減少，制品的質(zhì)量均一致 （2）、制品的成本降低 （3）、生產(chǎn)量增加15.參考答案：（1）掌握質(zhì)量分布狀況，以便針對(duì)不同分布進(jìn)行管理； （2）考察工序能力； （3）驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。16.參考答案：A17.參考答案：A18.參考答案：D19.參考答案： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能就是把顧客的需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)確定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)或產(chǎn)品的質(zhì)量水平的一項(xiàng)必不可少的工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，一般要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面考慮，應(yīng)滿足以下要求： （1）有詳盡的計(jì)劃，明確規(guī)定組織內(nèi)部和外部的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作所承擔(dān)的職責(zé)，并確保所有技術(shù)人員都了解其在整個(gè)設(shè)計(jì)工作中的有關(guān)職責(zé)。 （2）在分配質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限時(shí)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)職能，為采購(gòu)工作的實(shí)施以及驗(yàn)證產(chǎn)品和過程是否符合規(guī)范要求提供清楚而明確的技術(shù)資料。 （3）有符合產(chǎn)品或過程性質(zhì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)對(duì)每一階段工作內(nèi)容或過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （4）除顧客的需求外，還應(yīng)考慮安全、環(huán)境和其他法規(guī)要求以及組織的質(zhì)量方針中還可能超出現(xiàn)行法規(guī)的條款。 （5）對(duì)重要的質(zhì)量特性作出明確和適當(dāng)?shù)囊?guī)定，同時(shí)還應(yīng)考慮適用性和防止誤用的保護(hù)措施。20.參考答案：防止微缺陷引發(fā)的設(shè)備異常惡化或故障21.參考答案：正確22.參考答案：B23.參考答案：正確24.參考答案：則工程部相應(yīng)的測(cè)試機(jī)應(yīng)采取重新調(diào)校并Qualify。25.參考答案： ①、充分識(shí)別對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)產(chǎn)生影響的活動(dòng)（過程），對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行控制，形成文件，按體系要求，建立文件化的質(zhì)量體系。 ②、每個(gè)員工，都能了解各自的工作要求和質(zhì)量職責(zé)。并且通過培訓(xùn)等途徑，具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。 ③、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件。全體員工，在生產(chǎn)和服務(wù)的全過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來做，并且記錄相關(guān)活動(dòng)的結(jié)果。即通常所說的：按寫的做，按做的寫。 ④、不斷地進(jìn)行審核和改進(jìn)。通過不斷的檢查和審核，考評(píng)質(zhì)量體系的符合性、適宜性、有效性。同時(shí)，將不符合的地方加以改善，作到持續(xù)的改進(jìn)，使質(zhì)量體系得到有效的維護(hù)和完善。26.參考答案：A,B,C27.參考答案：C28.參考答案：D29.參考答案：正確30.參考答案：正確31.參考答案：C32.參考答案：A33.參考答案：C34.參考答案：C35.參考答案：C36.參考答案： 由于工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造等方面造成的質(zhì)量問題，施工、調(diào)試單位確實(shí)無力處理，或雖經(jīng)全力處理仍不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由建設(shè)單位組織有關(guān)方面共同研究并書面確認(rèn)后，該項(xiàng)目可以不參加評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。37.參考答案：由小變大；由大變小38.參考答案：未按本規(guī)定檢查周期實(shí)施自檢的，每次扣罰部門經(jīng)理100分。39.參考答案：錯(cuò)誤40.參考答案：表面貼片元件；表面貼片技術(shù)41.參考答案： ①歸納演繹； ②分析綜合； ③比較分析； ④5WH解析； ⑤問5次為什么； ⑥魚刺圖法； ⑦頭腦風(fēng)暴法； ⑧德爾菲法； ⑨問卷調(diào)查； ⑩流程跟蹤。42.參考答案：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)。43.參考答案： 控制產(chǎn)品計(jì)量型參數(shù)的控制圖是X-R和X-SChart。44.參考答案：D45.參考答案：D46.參考答案：生產(chǎn)47.參考答案：F48.參考答案：C49.參考答案：A50.參考答案：A,B,C51.參考答案：D52.參考答案：組長(zhǎng)扣發(fā)津貼30元；主任過失登記；經(jīng)理過失登記。53.參考答案：坎德拉54.參考答案：A,B,C,D55.參考答案：A,B,C,D,E56.參考答案： SPCHead的種類分為實(shí)際件（AM）和模擬件（SM）。57.參考答案：B,D58.參考答案：B59.參考答案：D60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：B62.參考答案：正確63.參考答案：A64.參考答案：正確65.參考答案：B66.參考答案： SPCHead的級(jí)別分