【四川長(zhǎng)虹電子公司中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究（6000字論文）】

四川長(zhǎng)虹電子公司中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u30191全面預(yù)算管理在四川長(zhǎng)虹電子的應(yīng)用實(shí)例 13015內(nèi)容摘要 120081關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算體系；預(yù)算編制 230224一、概述 231694二、背景資料 221105（一）單位基本情況 215841（二）預(yù)算管理組織體系 230902三、管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 312088（一）四川長(zhǎng)虹電子全面預(yù)算管理體系的制定 331582（二）全面預(yù)算管理試行期存在的主要問(wèn)題 46618四、對(duì)策措施 532718（一）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，把預(yù)算管理作為企業(yè)自身行為 527431（二）拓寬預(yù)算管理的覆蓋面 527955（三）保持預(yù)算的剛性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 51979（四）充分運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，合理編制和調(diào)整預(yù)算 620302（五）逐步完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制 61925五、成效分析 629885六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 825453七、提出建議 919589（一）完善預(yù)算的編制過(guò)程 910550（二）綜合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制 925827（三）做好預(yù)算分析工作 1012173（四）建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制 1015791參考文獻(xiàn) 10內(nèi)容摘要近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界掀起了一股實(shí)施全面預(yù)算管理的熱潮，不論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的管理工具應(yīng)用于管理實(shí)踐，有的取得了成功，在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但有的也遭到失敗，陷入種種誤區(qū)。本文首先對(duì)全面預(yù)算管理的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行了介紹。其次，從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)方面對(duì)四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理取得的成效和不足，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。最后，從公司的預(yù)算組織體系、預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)的確定、全面預(yù)算的編制程序、全面預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的分析與考核方面探討了長(zhǎng)虹電器公司全面預(yù)算管理實(shí)踐情況，為四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)構(gòu)筑全面預(yù)算管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了研究的目的。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算體系；預(yù)算編制一、概述全面預(yù)算管理是與企業(yè)目標(biāo)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，在分解的內(nèi)部層發(fā)出，個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)，建立一套科學(xué)的、完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)的評(píng)估，從第一個(gè)到最后的各種功能部門(mén)，與企業(yè)目標(biāo)的目標(biāo)工作責(zé)任單位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展聯(lián)系到負(fù)責(zé)管理控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分的全過(guò)程目標(biāo)管理體系及評(píng)價(jià)和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的性能。全面預(yù)算管理體現(xiàn)權(quán)力共享的“分權(quán)”理念。通過(guò)權(quán)力下放、責(zé)任下放和集中監(jiān)管，有效配置企業(yè)資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、背景資料（一）單位基本情況四川長(zhǎng)虹電子公司是黑色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕黑色家電領(lǐng)域多年，四川長(zhǎng)虹電子在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家黑色家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)黑色家電企業(yè)500強(qiáng)”。四川長(zhǎng)虹電子的發(fā)展是我國(guó)黑色家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著黑色家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于黑色家電市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于黑色家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)黑色家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）預(yù)算管理組織體系（1）預(yù)算管理決策層eq\o\ac(○,1)機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算委員會(huì)eq\o\ac(○,2)成員：由四川長(zhǎng)虹電子各子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。eq\o\ac(○,3)職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批長(zhǎng)虹電器公司年度預(yù)算；提出四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進(jìn)要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的回報(bào)，做出改進(jìn)和完善預(yù)算管理等決定(李建明,張思遠(yuǎn),王澤,2022)。（2）預(yù)算管理職能部門(mén)eq\o\ac(○,1)機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算辦公室，如圖1所示：公司預(yù)算委員會(huì)辦公室工程管理部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公司預(yù)算委員會(huì)辦公室工程管理部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人事勞資部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部合同預(yù)算科圖1長(zhǎng)虹電器公司預(yù)算委員會(huì)辦公室組織圖eq\o\ac(○,2)成員：對(duì)預(yù)算負(fù)有專業(yè)管理責(zé)任的部門(mén)。eq\o\ac(○,3)職能：根據(jù)四川長(zhǎng)虹電子公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算編制原則，全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，向預(yù)算委員會(huì)提交《黑色家電企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門(mén)執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施預(yù)算考核；對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息(劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍,2021)。（3）預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)eq\o\ac(○,1)成員：預(yù)算管理的執(zhí)行層由四川長(zhǎng)虹電子公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)組成。eq\o\ac(○,2)職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到四川長(zhǎng)虹電子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合(周婷婷,吳俊輝,徐子杰)；提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三、管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題（一）四川長(zhǎng)虹電子公司全面預(yù)算管理體系的制定長(zhǎng)虹電器黑色家電公司采用“上下結(jié)合、分級(jí)管理”的原則來(lái)編制全面預(yù)算，編制流程見(jiàn)下圖2：審批審批審議下屬公司單獨(dú)編制、執(zhí)行預(yù)算預(yù)算管理委員會(huì)匯總審編審批編制部門(mén)預(yù)算預(yù)算管理辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人各職能部門(mén)機(jī)關(guān)全面預(yù)算匯總審編審批編制項(xiàng)目部預(yù)算編制事業(yè)部預(yù)算編制班組預(yù)算項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目部各專業(yè)事業(yè)部各班組各項(xiàng)目部全面預(yù)算預(yù)算管理辦公室總經(jīng)理審批審議審議執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行圖2四川長(zhǎng)虹電子公司全面預(yù)算管理編制流程（二）全面預(yù)算管理試行期存在的主要問(wèn)題四川長(zhǎng)虹電子公司在預(yù)算管理方面做了大量卓有成效的具體工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)提高長(zhǎng)虹電器企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)組織能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用(胡曉丹,郭明,2021)。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算管理中還存在一些問(wèn)題，需要采取更加合理、有效的措施來(lái)不斷完善預(yù)算管理體制，為長(zhǎng)虹電器企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要有：（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的某些經(jīng)營(yíng)思想還一定程度的存在四川長(zhǎng)虹電子公司不考慮效益情況而盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的完成率；不考慮成本因素盲目爭(zhēng)取投資工作量等問(wèn)題仍或多或少存在。這些情況在很大程度上影響了四川長(zhǎng)虹電子預(yù)算管理的順利實(shí)施，為長(zhǎng)虹電器企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)后顧之憂(林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉)。（2）實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的措施不到位措施不到位具體體現(xiàn)在：一是少數(shù)黑色家電分公司預(yù)算編制的依據(jù)不充分，導(dǎo)致預(yù)算的不科學(xué)性；二是預(yù)算的執(zhí)行與編制相分離，四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的資金收支行為沒(méi)有嚴(yán)格按預(yù)算運(yùn)行和控制。（3）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制不嚴(yán)格主要表現(xiàn)在：一是四川長(zhǎng)虹電子少數(shù)子公司預(yù)算覆蓋面積不足，資金收支沒(méi)有完全納入預(yù)算，部分資金仍然游離于預(yù)算之外；二是一些四川長(zhǎng)虹電子子公司沒(méi)有建立根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整預(yù)算的機(jī)制，當(dāng)黑色家電行業(yè)市場(chǎng)和外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，沒(méi)有立即調(diào)整預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用，而是按年初確定的預(yù)算來(lái)運(yùn)行，到年底成本費(fèi)用的發(fā)生額已既成事實(shí)，勢(shì)必會(huì)影響四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算指標(biāo)的完成(方錦程,蔡清華,魏國(guó)棟,2021)。（4）預(yù)算考核剛性不夠長(zhǎng)虹電器少數(shù)子公司沒(méi)有通過(guò)自身的努力來(lái)完成預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)，而是片面強(qiáng)調(diào)影響預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)完成的客觀因素。也有四川長(zhǎng)虹電子少數(shù)子公司，為了確保掛鉤指標(biāo)的完成，甚至通過(guò)調(diào)整決算報(bào)表來(lái)達(dá)到與預(yù)算一致。由于片面追求完成預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)，往往年度考核時(shí)都完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但仍存在潛虧問(wèn)題。四、對(duì)策措施為進(jìn)一步加強(qiáng)和逐步完善四川長(zhǎng)虹電子公司的全面預(yù)算管理體系，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，把預(yù)算管理作為企業(yè)自身行為預(yù)算作為一種重要的行之有效的管理方法，在資源配置、投資規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)作控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面都發(fā)揮著重要作用，切不可把編制預(yù)算看成是上級(jí)的需要，而要把預(yù)算管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的手段。把預(yù)算編制的過(guò)程作為長(zhǎng)虹電器企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)政策的過(guò)程；作為企業(yè)增收節(jié)支，挖掘內(nèi)部潛力的過(guò)程(鄒志偉,田華杰,蔣芳穎,2021)；作為四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行科學(xué)決策，控制、協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)的客觀需要。（二）拓寬預(yù)算管理的覆蓋面四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出，包括各種主營(yíng)業(yè)務(wù)的收支、多種經(jīng)營(yíng)的收支、各種對(duì)外投資，以及各種債務(wù)的借貸和償還，都必須納入預(yù)算，逐步建立起全員、全過(guò)程、全方位的“三全”預(yù)算管理體系(任寧?kù)o,杜強(qiáng)宇,段晨曦,韓宇,2021)。（三）保持預(yù)算的剛性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算由長(zhǎng)虹電器總公司審定批復(fù)的預(yù)算，具有嚴(yán)格的約束力，四川長(zhǎng)虹電子各子公司必須認(rèn)真組織實(shí)施，要將長(zhǎng)虹電器總公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從縱向和橫向上落實(shí)到每個(gè)子公司、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。同時(shí)，在時(shí)間上，四川長(zhǎng)虹電子公司要將年度預(yù)算指標(biāo)分解到季度、月度或每周進(jìn)行控制。強(qiáng)化一切資金收支活動(dòng)的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按預(yù)算組織收入和控制支出，并建立健全預(yù)算外事項(xiàng)的審批和監(jiān)督制度(邵穎奇,胡志鵬,熊婉君)。（四）充分運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，合理編制和調(diào)整預(yù)算針對(duì)三建所屬行業(yè)特點(diǎn)，采用不同的預(yù)算編制方法，根據(jù)功能完善的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四川長(zhǎng)虹電子公司的實(shí)際情況，按照彈性預(yù)算或零基預(yù)算等各種不同的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性。（五）逐步完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制要把預(yù)算管理的壓力逐漸傳遞到每一位職工，將四川長(zhǎng)虹電子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為由被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，充分發(fā)揮四川長(zhǎng)虹電子公司職工當(dāng)家作主的主人翁精神，通過(guò)逐步完善預(yù)算考核的約束激勵(lì)機(jī)制，極大限度地發(fā)揮四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)整體管理水平(曹鴻飛,余曉萍,鐘文韜,陳美,2022)。目前四川長(zhǎng)虹電子公司已經(jīng)形成了具有自身特色的預(yù)算管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這些方法和經(jīng)驗(yàn)還有待在今后的工作進(jìn)一步完善，更大程度地發(fā)揮預(yù)算管理作用。五、成效分析自2021年以來(lái)，四川長(zhǎng)虹電子開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理，年底，開(kāi)始進(jìn)行下一年的預(yù)算編制工作，2022年，長(zhǎng)虹電器營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從2021年的4,113,261.48元上升到6,537,204.03元，凈利潤(rùn)也基本翻了一番。如表1所示：表1四川長(zhǎng)虹電子利潤(rùn)表比較利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目2021年2022年2023年?duì)I業(yè)收入720,776,830.30759,413,273.41751,379,851.08減：營(yíng)業(yè)成本655,641,754.06689,332,145.38681,496,375.47營(yíng)業(yè)稅金及附加23,463,623.9025,637,862.1925,454,325.48管理費(fèi)用33,145,442.3533,478,169.4731,435,728.43財(cái)務(wù)費(fèi)用4,412,748.514,427,892.344,296,643.89營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4,113,261.486,537,204.038,696,777.81減：營(yíng)業(yè)外支出1,052,772.40782,473.18927,586.84利潤(rùn)總額3,060,489.085,754,730.857,769,190.97減：所得稅費(fèi)用520,283.14978,304.241,320,762.46凈利潤(rùn)2,540,205.944,776,426.616,448,428.51下面我們將2021年，2022年，2023年四川長(zhǎng)虹電子公司的營(yíng)業(yè)收入作為基數(shù)，進(jìn)行垂直比分析，如表2所示：表2四川長(zhǎng)虹電子公司垂直比分析項(xiàng)目2021年2022年2023年?duì)I業(yè)收入100.00%100.00%100.00%營(yíng)業(yè)成本90.96%90.77%90.70%管理費(fèi)用4.60%4.41%4.18%財(cái)務(wù)費(fèi)用0.61%0.58%0.57%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.57%0.86%1.16%凈利潤(rùn)0.35%0.63%0.86%從上表可以清楚的看到，營(yíng)業(yè)成本在不斷的減小，長(zhǎng)虹電器各項(xiàng)費(fèi)用也成遞減趨勢(shì)，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，凈利潤(rùn)卻大幅度增長(zhǎng)，這說(shuō)明，四川長(zhǎng)虹電子公司通過(guò)全面預(yù)算管理，減少了費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制，很好的完成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的成本、費(fèi)用、支出類(lèi)得到有效的控制后，長(zhǎng)虹電器公司度應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理也實(shí)施了有效的管理，如表3所示：表3四川長(zhǎng)虹電子公司應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款比較項(xiàng)目2021年2022年2023年應(yīng)收賬款8,537,491.037,436,985.147,254,782.48應(yīng)付賬款8,352,194.737,168,432.585,364,854.72圖32021-2023年四川長(zhǎng)虹電子公司應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款比較從以上圖示可以看出，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款的數(shù)額在逐年下降，這表明四川長(zhǎng)虹電子公司在這兩方面都進(jìn)行了有效的控制，從而有效的控制了長(zhǎng)虹電器企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)3年的全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施，四川長(zhǎng)虹電子公司有了經(jīng)營(yíng)責(zé)任和效益的觀念，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了管理水平。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，全面預(yù)算管理也日益成為四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)管理的重要手段，在長(zhǎng)虹電器企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著積極作用。全面預(yù)算管理作為一種管理工具，只有長(zhǎng)虹電器黑色家電各個(gè)部門(mén)人員通力合作、認(rèn)真落實(shí)、高度重視，才能為企業(yè)帶來(lái)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力(曾志豪,賴潔云,羅旭東,鄧海)。本文通過(guò)對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司全面預(yù)算管理的理論研究及在企業(yè)中的實(shí)踐情況的分析，揭示了企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，得出以下結(jié)論：（1）全面預(yù)算是全面、全員、全額、全程的預(yù)算管理，只有長(zhǎng)虹電器黑色家電各個(gè)部門(mén)的相互配合，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(賀紫薇,熊俊楠,何嘉琪,2021)。（2）全面預(yù)算的內(nèi)容具有全面性和系統(tǒng)性特征，預(yù)算內(nèi)容必須是涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部，缺一不可。（3）四川長(zhǎng)虹電子公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在完善的預(yù)算組織基礎(chǔ)上。預(yù)算調(diào)控是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證，預(yù)算考評(píng)是管理者對(duì)執(zhí)行者實(shí)行的一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。要真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須堅(jiān)持預(yù)算過(guò)程控制與結(jié)果考評(píng)相結(jié)合(葉晨光,藍(lán)偉杰,薛志浩,馮雪,2021)。本文雖然對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究，但探討不夠深入，另外，只對(duì)四川長(zhǎng)虹電子的全面預(yù)算進(jìn)行了研究，對(duì)小企業(yè)沒(méi)有涉及，有待今后進(jìn)一步完善(汪鵬飛,袁昊然,2023)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其推行效果和水平的提高并非一朝一夕就能顯現(xiàn)，這就要求四川長(zhǎng)虹電子公司從工作組織到運(yùn)行管理等方面都保持高度的重視，在不斷實(shí)踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上，使全面預(yù)算管理的水平得到逐步提高。七、提出建議（一）完善預(yù)算的編制過(guò)程預(yù)算的編制作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，必須準(zhǔn)備精心的合理而明確的預(yù)算文件，否則各階段工作就無(wú)從開(kāi)展。通常，預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上的結(jié)合的主動(dòng)參與性編制方法。整個(gè)過(guò)程為：（1）先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo)(侯卓凡,池浩東,練穎兒,沈宇,2022)；（2）各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報(bào)分部門(mén)；（3）四川長(zhǎng)虹電子分部門(mén)再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本部門(mén)的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)；（4）預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬定整個(gè)組織的預(yù)算方案；（5）四川長(zhǎng)虹電子的預(yù)算方案再反饋回各部門(mén)征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)自上而下，自下而上的多次反復(fù)，形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行?？傊顾拇ㄩL(zhǎng)虹電子公司每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，使每一個(gè)部門(mén)或員工都能感受到各責(zé)任主體的重要性。（二）綜合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算開(kāi)始執(zhí)行之后，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制：支出項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，四川長(zhǎng)虹電子的收入項(xiàng)目務(wù)必要完成預(yù)算，現(xiàn)金流動(dòng)必須滿足企業(yè)日常和長(zhǎng)期發(fā)展的需要等。預(yù)算的執(zhí)行與控制是整個(gè)預(yù)算管理的工作的核心環(huán)節(jié)，需要長(zhǎng)虹電器企業(yè)上下各部門(mén)和全體人員的通力合作(周婷婷,吳俊輝,徐子杰,2021)。通常，四川長(zhǎng)虹電子公司不對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做出分類(lèi)，細(xì)化，統(tǒng)一按照公司的預(yù)算原則編制預(yù)算，但這種僵化的預(yù)算體制與權(quán)變的管理思想不符。一般來(lái)說(shuō)，四川長(zhǎng)虹電子公司對(duì)業(yè)務(wù)模式，發(fā)展階段進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)業(yè)務(wù)的成熟程度，將業(yè)務(wù)分成初始，發(fā)展期，成熟期，衰退期，對(duì)各個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)，給于不同的預(yù)算政策，通過(guò)預(yù)算來(lái)調(diào)整，體現(xiàn)長(zhǎng)虹電器公司的整體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)和方向，來(lái)配合公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想。（三）做好預(yù)算分析工作分析實(shí)際和預(yù)算差異的時(shí)候，一般按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：（1）對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)找出差異；（2）分析出現(xiàn)差異的原因；（3）提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其中，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異分析可以根據(jù)周?chē)h(huán)境和相關(guān)條件的變化幫助調(diào)控預(yù)算合理而順利地執(zhí)行，使預(yù)算更加切合實(shí)際(胡曉丹,郭明)；預(yù)