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文檔簡介

正本/副本投標人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務(wù)評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或目錄 71.1.編制依據(jù) 71.1.1.主要規(guī)范 71.1.2.技術(shù)資料 71.1.3.編制原則 71.2.組織機構(gòu)及職責 91.2.1.組織機構(gòu) 91.2.2.崗位職責 1.2.4.主要成員崗位責任制 2.1.2.成立搬遷工作領(lǐng)導小組 2.2.長途運輸 2.2.1.貨物運輸?shù)母拍?2.2.2.工藝流程 262.3.貨物配送過程中的主要作業(yè)流程 2.3.1.貨物裝載 2.3.2.貨物運輸 2 2.3.4.應急預案及事故處理 2.3.5.運輸管理措施 2.3.6.操作規(guī)程 2.4.配送車輛管理方案 2.4.1.車輛類型的選擇 2.4.2.車輛管理及調(diào)度 2.4.3.車輛跟蹤 2.4.4.貨物合理配載 2.4.5.車輛信息化管理 2.4.6.車輛管理制度 2.5.駕駛員工作狀態(tài)要求 2.5.1.“三檢”工作要求 2.5.2.出車前檢查 2.5.3.車輛行駛中操作要求 2.5.4.車速控制要求 2.5.5.遵循右側(cè)通行、各行其道的原則按道行駛372.5.6.禮讓行車 2.5.7.保持安全距離 2.5.8.特殊路面安全操作要求 2.5.9.超車操作要求 2.5.10.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度 2.5.11.配送車輛安全檢查制度 2.5.12.配送人員安全管理措施 32.5.13.駕駛?cè)藛T安全管理制度 2.5.14.車輛維護保養(yǎng)制度 2.5.15.駕駛?cè)藛T培訓制度 2.6.具體搬遷方案 2.6.1.辦公家具搬遷工作 2.6.2.設(shè)備儀器搬遷方案 2.6.3.搬遷過程中存在的安全風險預估 2.7.搬遷物損壞丟失防范處理措施 2.7.1.辦公家具搬遷防范處理措施 2.7.2.設(shè)備儀器搬遷防范處理措施 2.7.3.精密儀器搬遷防范處理措施 2.7.4.驗收方案 2.7.5.成品保護 2.7.6.違約責任 2.8.安全事故及勞動糾紛防范處理措施 2.8.1.風險預測 2.8.2.安全組織保證 2.8.3.加強安全培訓 2.8.4.物資堆碼安全要求 2.8.5.搬運安全注意事項 2.8.6.搬運方法要求 2.9.運輸安全質(zhì)量保證措施 2.9.1.車輛、設(shè)施安全管理制度 2.9.2.配送人員安全管理措施 42.9.3.駕駛?cè)藛T安全管理制度 2.9.4.駕駛員安全生產(chǎn)操作規(guī)程 2.9.5.配送車輛安全檢查制度 2.9.6.安全運輸監(jiān)督檢查措施 2.9.7.車輛維護保養(yǎng)制度 2.10.駕駛?cè)藛T培訓制度 2.10.1.培訓的目的 2.10.2.培訓范圍 2.10.4.培訓形式及時間 2.10.5.培訓內(nèi)容 2.10.6.管理規(guī)定 2.10.7.處分規(guī)定 2.10.8.質(zhì)量記錄 2.11.勞動糾紛防范處理措施 2.11.1.勞動糾紛預防 872.11.2.勞動爭議調(diào)解 882.12.應急預案 2.12.1.道路施工應急預案 2.12.2.道路擁堵應急預案 2.12.3.交通事故應急預案 2.13.疫情防控應急處理方案 2.13.1.人員疫情防護 2.13.2.搬運環(huán)節(jié)疫情防控指南 9352.13.3.末端處理設(shè)施疫情防控指南 2.13.4.主要工作流程 2.13.6.消毒方法 2.14.1.事故類型 2.14.2.危險程度分析 2.14.3.事故預防的主要控制 3.2.安全服務(wù)承諾 3.2.1.建立防火制度 3.2.3.防火一般規(guī)定 3.3.1.風險預測 3.3.2.安全保證 3.3.3.安全培訓 3.3.4.設(shè)備拆卸安全要求 63.3.5.物資堆碼安全要求 3.3.6.搬運安全 3.3.8.擬投入車輛 3.4.人員機構(gòu) 3.4.1.組織機構(gòu)及職責 3.4.2.人員配備情況一覽表 3.4.3.管理人員不更換承諾 7第一章項目總體概述1.1.編制依據(jù)(1)機械設(shè)備、辦公設(shè)備工程搬遷及驗收通用規(guī)范(2)搬遷現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2(3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393(1)搬遷圖紙;(4)我單位擁有的機械設(shè)備狀況、技術(shù)力量、搬遷能83、采用先進的搬遷技術(shù),合理選擇搬遷方案,保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行,確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力,提高機械化程度,9方管理安全管理制度(特別是搬遷物資運輸方的安全協(xié)議和監(jiān)管)。(1)搬遷生產(chǎn)設(shè)備物資工作組搬遷作業(yè)人員認真執(zhí)行操作規(guī)程和正確使用勞動防護用(2)搬遷安全環(huán)保及應急工作組安安全員運輸車隊設(shè)備科搬遷四班搬遷三班質(zhì)量安全科搬遷二班搬遷一班項目經(jīng)理(兼安全組長)財務(wù)科技術(shù)科種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程(工種)進度、質(zhì)量件平衡,工序(工種)間協(xié)作,搬遷中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行搬遷組織設(shè)計方案和各項搬遷技術(shù)填寫搬遷日志,收集整理交工驗收所需的各項技術(shù)資處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫搬遷總3、質(zhì)安員第二章項目實施方案(2)搬遷實施:由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備(例如打印機、復印機、傳真機等)要求各部門進行打包或者整理要求貼上搬遷日期、順序安排:搬遷期間從物業(yè)調(diào)配4輛汽車每(4)搬遷要求:搬遷過程部門須全程跟人(裝車、卸車、擺放),整個(5)搬運及裝車(6)卸車組長及顧客共同檢查物品完好情況,有問題應立即在全體組員從車尾由上而下下貨,第一趟應拿一些輕東與我們公司聯(lián)系。”(7)其他 (9)安全與保密措施施工現(xiàn)場必須由我公司相關(guān)工作人員與甲方負責人協(xié)施工現(xiàn)場內(nèi)的狹小,易對搬運物品造成損壞等危險地接受運輸任務(wù),按時到崗,對應隨車攜帶證照、標嚴禁私自越線(改線、繞道)行駛,嚴禁私自將車交他人駕駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上,24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。行車過程中,駕駛中不得飲食、車輛需要停車時,應提前減速,平穩(wěn)停車,車速降至52.2.長途運輸2.2.1.貨物運輸?shù)母拍畋竟靖鶕?jù)現(xiàn)代物流管理學,在傳統(tǒng)的運輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一,質(zhì)量第一”的原則。運輸?shù)牡匚皇欠?wù),因此本公司時時刻刻從用戶的利益出發(fā),在滿足客戶項目進度需求的基礎(chǔ)上,通過制定合理的運輸方案以獲得最大經(jīng)濟效益。2.2.2.工藝流程(1)搬貨作業(yè)(2)運輸作業(yè)整批貨物裝載完畢后,敞篷車輛如需遮蓬布時必須嚴超4小時,且行車速度不得超過40公里。公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應寫出積極參加各項學習活動,提高安全行車意識和技術(shù)水服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查,接受上級車輛類型的選擇,主要指對通用車輛和專用車輛的選司機執(zhí)行運輸任務(wù)時,在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事司機須積極參加安全學習會,進一步加強安全行車意信息系統(tǒng)根據(jù)貨物送貨地點,自行查詢可供調(diào)用車輛,事故)工作。違反勞動紀律)。上崗駕駛員必須能熟練操作所駕駛車輛和各種車載服2.5.1.“三檢”工作要求駕駛員須在發(fā)車之前10分鐘報到,做好出車前的各項控制車速在40km/小時,城區(qū)復雜路段限速15km/小時,禁段時速控制在70km/小時以下,在人車混雜路面時速控制在看清四周、控制20km/小時以下速度安全通過。禁止爭道搶混合道路要選路中間偏右行駛,有分道路面按導向行道路變窄或遇前方道路障礙時,要遵守依次通行原30公里/小時速度最少要有30米;遇路邊、站臺人多擁擠時,要與行人保持50厘米以上避讓,低速(控制在10km/小時)通過,同時觀注儀表是否遇前方車輛停車排隊等候或者緩慢行駛時,要依次等為了保證車輛的安全行駛,駕駛員每天務(wù)必做好出車2.5.12.配送人員安全管理措施公司員工認真學習國家有關(guān)道路貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)法律公司駕駛?cè)藛T必須取得與準駕車型相符合的道路貨物公司每年要定期舉行安全生產(chǎn)知識競賽和每季一次的公司駕駛?cè)藛T嚴禁無證開車和無令開車(調(diào)度令),嚴超過4小時,杜絕各種違章行為。不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕2.5.14.車輛維護保養(yǎng)制度車輛養(yǎng)護堅持“保養(yǎng)并重”和“預防為主、視情修理”按照上級管理部門的要求做好車輛年檢修理及年度等可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不準取消教育培訓學會議前20分鐘,駕駛員持本人例會學習卡到學習地點例會開始5分鐘到會者視為遲到。例會開始后超過5分鐘到會者視為曠會。不按時組織駕駛員例會學習培訓扣發(fā)當月全額績效工資,累計3次者事業(yè)部將給予除名。效工資50%做為處罰。年度內(nèi)例會培訓學習遲到一次罰款200元。年度例會培訓學習遲到二次罰款500元。年度例會三次以上未參加者,主駕駛員下車做降職處凡不遵守會場紀律者一律罰款200元。安裝高度超1.2米,深度小于0.35米的家具需要在墻拆卸中應避免破壞性拆裝(如氣割等),如必須進行的拆線前要進行三對照(內(nèi)部線號。端子板號、外部線號)確——每天上班車容、車貌完整、統(tǒng)一。(包括車內(nèi)外等部分)——敲門用語:“請問這里是XX某某辦公室”請問還需要什么服務(wù)嗎?!?1)與客戶交流(2)服務(wù)承諾(3)服務(wù)工作質(zhì)量標準(七個一標準)搬家來了”(4)運操作規(guī)范——坐席負責將派工業(yè)務(wù)信息登記在《業(yè)務(wù)信息管理卡》,并進行管理?!徇\組長和搬運工負責與顧客一道對服務(wù)內(nèi)容進拆卸中應避免破壞性拆裝(如氣割等),如必須進行的拆線前要進行三對照(內(nèi)部線號、端子板號、外部線號)確精密儀器運輸每一個流程都要極其細心,針對機械設(shè)包裝。軟要夠軟,硬要夠硬。具體做法是,將單件物品用珍珠泡棉包裹多層(看物品實際情況而定),用膠帶或者拉伸膜粘住防止珍珠泡棉松脫。將泡沫塊分割成木箱四周尺寸(泡沫塊厚度視物品情況而定)墊入木箱,將泡棉包裝好的單件物品放入木箱,放入填充物(報紙、泡棉或小件衣物)不讓精密儀器在箱內(nèi)晃動,放入蓋板泡沫塊,封木箱上蓋,精密儀器搬運小型搬運打包好利用相關(guān)的升降車等將人來搬運的就只有采用更多的設(shè)備來使用了。比如機動叉(1)安裝管理我方會對所有進場施工人員對成品保護進行培訓、教如果施工過程中發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)沒有進行成品保護或者2.7.6.違約責任1、搬運物品延誤是指搬運物品的送達時間超出搬運服2、搬運物品丟失是指搬運服務(wù)組織在徹底延誤時限到3、搬運物品損毀是指搬運服務(wù)組織搬運物品時,由于4、內(nèi)件不符是指內(nèi)件的品名、數(shù)量和重量與搬運運單1、由于貴公司的責任或者物品本身的原因造成搬運物2、由于不可抗力的原因造成損失的(保價搬運物品除延誤的賠償應為免除本次服務(wù)費用(不含保價等附加費(1)搬運物品發(fā)生丟失時,免除本次服務(wù)費用(不含保價等附加費用);(2)購買保價(保險)的搬運物品,按照被保價(保險)金額進行賠償,但最高不超過10000元/車;(1)完全損毀,指搬運物品價值完全喪失,參照搬運(2)部分損毀,指搬運物品價值部分喪失,依據(jù)搬運4、內(nèi)件不符(1)內(nèi)件品名與搬運前核實表填寫品名不符,按照完(2)內(nèi)件品名相同,數(shù)量和重量不符,按照部分損毀1、搬運過程中貨物損壞等問題,我公司按物品損壞的我方將就過失行為按中選金額的一定比例賠償該搬運服務(wù)2、我方若未能按照約定時間將物品搬送到甲方指定的交付地點,則按搬運總費用的5%進行罰款。3、若因發(fā)生自然災害的不可抗力造成貨物無法按期運2.8.安全事故及勞動糾紛防范處理措施2.8.1.風險預測各部門必須嚴格按照公司統(tǒng)一布署和要求做好各項搬搬運前必須組織所有參與搬運人員學習本安全工作方工具(叉車等)替代。多人聯(lián)合搬運的最大重量為60kg,大于60kg,不得人工①保持背部的自然挺直,利用強壯的腿部肌肉抬起物公司員工認真學習國家有關(guān)道路貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)法律公司駕駛?cè)藛T必須取得與準駕車型相符合的道路貨物公司每年要定期舉行安全生產(chǎn)知識競賽和每季一次的公司駕駛?cè)藛T嚴禁無證開車和無令開車(調(diào)度令),嚴嚴禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前,1、為了保證車輛的安全行駛,駕駛員每天務(wù)必做好出個月一次落實二級維護,計劃執(zhí)行率不低于95%。按照上級管理部門的要求做好車輛年檢修理及年度等時間為每月第一周和第三周具體日期由根據(jù)自身實際情況(3)重點教育:由事業(yè)部牽頭,協(xié)調(diào)運營、客服、車1)法律法規(guī);2)實例剖析;3)遵章守紀意義;4)違法違規(guī)后果;(3)工作程序(1)由公司行政處人員編制年度培訓計劃,經(jīng)部門經(jīng)(2)根據(jù)年度培訓計劃組織、實施;培訓時間、地點(7)實施部門應對培訓過程建立培訓記錄,并存檔保2.10.6.管理規(guī)定(1)遇雨、雪、霧等特殊天氣,根據(jù)實際情況可適當非因不可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不準取消教育1)請假理由2)請假時間3)請假形式4)請假控制率:場站總車數(shù)的3%,由場站車務(wù)人員掌5)未按規(guī)定請假的駕駛員,一律按遲到或曠會進行處6)重點教育學習必須由重點駕駛員本人參加,其他人(3)會場紀律1)會議前20分鐘,駕駛員持本人例會學習卡到學習地2)會議開始后進行點名,被點到的駕駛員須大聲答到3)遵守會場秩序,不準交頭接耳、大聲喧嘩、任意走6)認真聽講,不準打瞌睡、玩手機或電子游戲、翻看(4)遲到和曠會的界定1)例會開始5分鐘到會者視為遲到。2)例會開始后超過5分鐘到會者視為曠會。(5)補會1)曠會和請假的駕駛員須在公司行車安全處指定的時2)被處罰的駕駛員直接從公司財務(wù)掛賬扣款,駕駛員(6)駕駛員的健康體檢3)駕駛員健康體檢中,發(fā)現(xiàn)有不適駕駛車輛疾病的駕(1)管理人員1)不按時組織駕駛員例會學習培訓扣發(fā)當月全額績效2)雖組織了駕駛員例會學習,但走形式、敷衍了事、3)無培訓內(nèi)容記錄及駕駛員簽到相關(guān)記錄的,視為未(2)駕駛員1)年度內(nèi)例會培訓學習遲到一次罰款200元。2)年度例會培訓學習遲到二次罰款500元。3)年度例會三次以上未參加者,主駕駛員下車做降職4)凡不遵守會場紀律者一律罰款200元。2.10.8.質(zhì)量記錄(1)了解溝通。公司各部門管理人員應及時了解員工(2)勞動關(guān)系文件的規(guī)范。針對國家現(xiàn)行法律對企業(yè)訂勞動合同,合同內(nèi)容必須須明確員工的工作崗位及其職(3)完善人事管理相關(guān)制度。做到“有章可依”,要(4)勞動爭議協(xié)商。勞動爭議發(fā)生后,公司綜合業(yè)務(wù)工進行友好協(xié)商。協(xié)商有利于爭議員工與公司自愿達成協(xié)經(jīng)公司綜合業(yè)務(wù)部代表公司與有爭議的員工進行協(xié)商(1)調(diào)解委員會成員構(gòu)成。公司調(diào)解委員會由公司綜派遣員工工會代表4人組成。公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為以上的,并有共同理由的,應當推舉代表參加調(diào)解。綜合(2)調(diào)解委員會的義務(wù)。負責調(diào)解本公司內(nèi)部發(fā)生的(3)調(diào)解委員會的權(quán)利.有決定勞動爭議的受理、立案權(quán);有向當事人雙方的調(diào)查取證權(quán);有監(jiān)督檢查調(diào)解協(xié)商(4)雙方當事人的權(quán)利。申請調(diào)解、提出調(diào)解要求;(6)調(diào)解的勞動爭議范圍。因錄用、調(diào)動、開除、辭(7)調(diào)解原則。及時處理,盡量減少影響及防止事態(tài)(8)調(diào)解程序及期限。調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議,無(9)下列情形之一的不予受理:一般的民事糾紛;調(diào)運輸車輛發(fā)生交通事故時,現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)2.13.疫情防控應急處理方案2.13.1.人員疫情防護工作時需穿工作服(或防護服),戴口罩、手套,作業(yè)勞動保護防護用品清洗消毒,可采用含氯消毒劑(如84消毒液)、過氧乙酸消毒液等,按說明書使用。員對疫情防護的思想認識,指導從業(yè)人員做好自身安全防崗人員,在家隔離7至14天,無感染癥狀后方可上崗;在清理箱(桶)內(nèi)積存垃圾污物。(1)疫情收集、匯總指定專人負責收集本單位員工發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疑似病例、確診病例和醫(yī)學觀察情況,準確掌握上述人員(2)疫情上報、通報無情況的也必須于每日17:00前向公司辦公室零報告。疫情(3)疫情應對門診就醫(yī),向醫(yī)生說明發(fā)病前14天內(nèi)的有無赴新型冠狀病上述人員被醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)為新型冠狀病毒感染的肺炎述人員或家屬或同事應立即將上述情況報告給本單位主要c.醫(yī)療救治。協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)及時將確認病人送新型冠狀病毒肺炎定理。對確診病例的密切接觸者實行居家或集中隔離醫(yī)學觀每次20-30分鐘,通風時注意保暖。人與人之間保持1米以話,不交流。餐廳每日消毒1次,餐桌椅使用后進行消毒。摘掉口罩后首先洗手消毒。手機和鑰匙使用消毒濕巾或75%電話消毒。座機電話每日75%酒精擦拭兩次,如果使用棄口罩放入垃圾桶內(nèi),每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑表面:可使用含氯消毒劑(有效氯濃度250mg/L~地面:可使用含氯消毒劑(有效氯濃度250mg/L~84消毒液(有效氯含量5%):按消毒液:水為1:100比消毒粉(有效氯含量12-13%,20克/包):1包消毒粉加4.8升水;于1升水。其他消毒劑按產(chǎn)品標簽標識以殺滅腸道致病菌的濃度2.14.1.事故類型2.14.2.危險程度分析活動1作業(yè)。易違章、人員傷害作業(yè)人員未穿戴好防護用品作鞋,戴安全帽等防護用品高空墜落人員傷害梯子等登高設(shè)備不牢周高空墜落,人員傷害全帽等施,防止高空墜落砸傷人員牢固,聽從指揮執(zhí)行操作拆卸工具不合格、使用不當非工作人員進入現(xiàn)地面有廢機油用盆或桶接住漏灑的機油2帶手套、避開危險點多人搬運時無統(tǒng)一指揮,少調(diào)不一作業(yè)人員未穿戴好防護用品佩戴相應的勞保用品障礙物3作業(yè)人員未穿戴好防護用品佩戴相應的勞保用品物資未周定或固定不牢固人員上下車輛方法不正確、注意力不集中現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓號不明人員在車上嬉戲打鬧現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓車輛未停穩(wěn)進行裝卸人員傷害4物資不集中貨物車輛傷害車輛傷害使用貨叉直接叉運危險化學品車輛傷害車操作證)車輛傷害車輛傷害5起重作業(yè)吊裝物件捆扎不牢:吊點選擇不對:選擇正確的吊點吊裝前檢查索具起吊、下降速度過快:違反“十不吊”無證操作培訓合格持證上崗6被轉(zhuǎn)運物資未裝穩(wěn)固駕駛前檢查物資裝載情況駕駛前檢查物資裝載情況駕駛前檢查車輛四周情況車輛傷害駕駛員違章駕駛方案);對設(shè)備安拆或維修人員進行安全技術(shù)方案);對設(shè)備安拆人員進行安全技術(shù)交底、培訓;設(shè)置警求(靈活有效、連接堅固件牢固可靠);嚴禁酒后、疲勞及括動車前四周及上下是否有其它人員或物料);停車后把剎質(zhì)量標準及要求符合國家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標準及驗特此承諾!供應商(簽字或蓋章):XXXX搬家有限公司法定代表人(簽字或蓋章):1、搬遷現(xiàn)場臨時設(shè)施必須按搬遷組織(已審批)方案項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制現(xiàn)場材料設(shè)備保護責任由我單位供應的材料、設(shè)備覆的發(fā)生(業(yè)主指定的分包計劃應納入總包控制計劃)。分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的項目部對所有入場分包單位都要進行定期的設(shè)備覆蓋標識管理:對重要項目(易污染損壞項目),機電設(shè)備例如:電箱、消火栓等應碼放在平整、無積水、寬敞的場程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操2、上道工序與下道工序(主要指機電與土建,與其它“公司搬運領(lǐng)導小組”對全公司的搬運安全保衛(wèi)工作進門搬運責任人,負責執(zhí)行落實公司對本部門搬運工作的安各部門必須嚴格按照公司統(tǒng)一部署和要求做好各項搬(1)加強教育,增強全員安全意識,將安全保衛(wèi)工作貫(2)各小組負責人應對裝卸車人員進行崗位安全培訓,(3)對所有參加搬運人員進行技術(shù)交底,搬運過程安全(4)搬運前必須組織所有參與搬運人員學習本安全工作(5)搬運過程存在的安全風險(6)搬運過程中發(fā)生安全事故的應急措施及應急急案培訓護用品(如安全帽、勞保鞋、手套、安全帶等)運工具(叉車等)替代。多人聯(lián)合搬運的最大重量為60kg,大于60kg,不得人工(3)安全生產(chǎn)制度①安全管理規(guī)定a.執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生b.凡進入搬運現(xiàn)場必須戴好安全帽,自覺遵守現(xiàn)場搬c.嚴格遵守搬運用電安全規(guī)范,電源線不能亂拉亂接d.搬運階段,注意樓梯口,預留洞口、管道井間的維f.搬運現(xiàn)場要聽從管理指揮,虛心接受質(zhì)安管理及相g.現(xiàn)場搬運每個工作面安裝完畢后,必須清理現(xiàn)場,h.搬運管理

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