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文檔簡介
課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績:86。67分。恭喜您順利通過考試!單選題1。()是團隊中的“老黃?!?,但應變能力不強,墨守成規(guī)√A創(chuàng)新者B實干者C監(jiān)督者D推進者正確答案:B2.授權(quán)的關(guān)鍵是()×A權(quán)力的接受者B權(quán)力的發(fā)放者C決策權(quán)下放D參與者正確答案:C3.()是日常工作中最常用的一種解決沖突的方式√A妥協(xié)B競爭C回避D遷就正確答案:C4.在制定目標時我們所說的“共同參與制定”的意思不是指下列的哪一項√A充分的目標對話B上司與下屬的角色平等C以領(lǐng)導層為主導D確認雙方認同正確答案:C5.自我實現(xiàn),實現(xiàn)理想屬于()層次需要×A第二B第三C第四D第五正確答案:D6.下面選項中不是權(quán)力的特點√A潛在性B強制性C隨意性D與職位相聯(lián)系正確答案:C7.要達到()階段要采用“間隔重復”法來加強√A不良習慣的無意識階段B不良習慣的有意識階段C良好習慣的有意識階段D良好習慣的無意識階段正確答案:D8。優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上,其最重要的原因可能是因為對()的不同√A角色認知B時間管理C員工激勵D員工授權(quán)正確答案:B9.將工作事項的緊急性分為四檔:“馬上要做的;短時間內(nèi)要做的;可從長計議的;可以不做的,"這是時間分析法中的()√A時間價值的計算B時間支配能力分析C工作緊急性分析D工作重要性分析正確答案:C10.下面不屬于傾聽的技巧√A設(shè)身處地B積極回應C據(jù)理力爭D準確理解正確答案:C11。哪一項不是教練工作本身的特點√A一般是現(xiàn)場發(fā)生的B運用的時間要很短C需要花時間進行教授D教練是在工作當中的正確答案:C12。問題既緊急又重要的工作采?。ǎ┑姆绞浇鉀Q√A妥協(xié)B競爭C回避D遷就正確答案:B13.下面哪個選項不是共同參與制定目標的好處√A把客戶的意愿顯現(xiàn)出來B使下屬充分了解組織目標C發(fā)揮下屬的工作熱情和積極性D下屬認同制定的目標正確答案:A14.“目標在現(xiàn)實條件下是不可行的”。這違背了SMART原則中的哪一條√ASpecificBMeasurableCAcceptableDRealistic正確答案:D15。極度相信自我的人屬于哪種人格類型的人√A指揮型B關(guān)系型C智力型D工兵型正確答案:A課程考試已完成,現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃!本次考試你獲得17.0學分!
得分:100學習課程:職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練單選題1.()是團隊中的“老黃?!?但應變能力不強,墨守成規(guī)
回答:正確A
創(chuàng)新者B
實干者C
監(jiān)督者D
推進者2。解決團隊老化的關(guān)鍵是
回答:正確A
人力資源管理B
制度資源管理C
績效資源管理D
技術(shù)層面資源管理3.()下面哪個選項不是授權(quán)的好處
回答:正確A
使你有更多的時間去進行更重要的工作B
可以少負責任C
緩解工作中的壓力D
有時間發(fā)展新的技能,有利于自我發(fā)展4。()不屬于必須授權(quán)的工作
回答:正確A
經(jīng)常重復B
授權(quán)風險高C
下屬可以做得更好D
下屬能夠做好5。支持性行為和指揮性行為都比較低,這是()領(lǐng)導風格的體現(xiàn)
回答:正確A
指揮型B
教練型C
支持型D
授權(quán)型6.下面選項中不是權(quán)力的特點
回答:正確A
潛在性B
強制性C
隨意性D
與職位相聯(lián)系7。傾聽在溝通行為中所占的比例是
回答:正確A
16%B
9%C
40%D
35%8。職業(yè)經(jīng)理應該體現(xiàn)的是()的意志
回答:正確A
員工B
個人C
部門D
公司9。將工作事項的緊急性分為四檔:“馬上要做的;短時間內(nèi)要做的;可從長計議的;可以不做的,”這是時間分析法中的()
回答:正確A
時間價值的計算B
時間支配能力分析C
工作緊急性分析D
工作重要性分析10.處在“低能力,高意愿”階段的員工適用()領(lǐng)導
回答:正確A
指揮型B
教練型C
支持型D
授權(quán)型11.職業(yè)經(jīng)理了解下屬需要的基本方法
回答:正確A
問題清單法B
對抱怨的分析C
問卷法D
物資鼓勵12.正面沖突,直接對抗,這是()的特征
回答:正確A
妥協(xié)B
競爭C
回避D
遷就13。哪一項不是教練工作本身的特點
回答:正確A
一般是現(xiàn)場發(fā)生的B
運用的時間要很短C
需要花時間進行教授D
教練是在工作當中的14。問題既緊急又重要的工作采?。ǎ┑姆绞浇鉀Q
回答:正確A
妥協(xié)B
競爭C
回避D
遷就15.“目標在現(xiàn)實條件下是不可行的”.這違背了SMART原則中的哪一條
回答:正確A
SpecificB
MeasurableC
AcceptableD
Realistic職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練課后測試測試成績:80.0分。恭喜您順利通過考試!單選題1.()是團隊中的“老黃牛",但應變能力不強,墨守成規(guī)√A創(chuàng)新者B實干者C監(jiān)督者D推進者正確答案:B2。()下面哪個選項不是授權(quán)的好處√A使你有更多的時間去進行更重要的工作B可以少負責任C緩解工作中的壓力D有時間發(fā)展新的技能,有利于自我發(fā)展正確答案:B3.()是日常工作中最常用的一種解決沖突的方式√A妥協(xié)B競爭C回避D遷就正確答案:C4.“你讓三分,我讓三分”這是解決沖突的()方式√A妥協(xié)B競爭C回避D遷就正確答案:A5.下面選項中不是權(quán)力的特點√A潛在性B強制性C隨意性D與職位相聯(lián)系正確答案:C6。()指導整個企業(yè)員工的行為√A對員工的授權(quán)B企業(yè)價值觀C員工的角色D團隊的目標正確答案:B7。傾聽在溝通行為中所占的比例是√A0。16B0。09C0。4D0.35正確答案:C8.職業(yè)經(jīng)理應該體現(xiàn)的是()的意志√A員工B個人C部門D公司正確答案:D9.處在“低能力,高意愿”階段的員工適用()領(lǐng)導√A指揮型B教練型C支持型D授權(quán)型正確答案:A10?!叭温毴嗽陉P(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準"這是()級別授權(quán)×A委托式B追蹤式C把關(guān)式D批準式正確答案:C11。下列哪個選項屬于定性目標√A銷售額增長__%B市場份額增長__%C年內(nèi)公司實行管理規(guī)范化D產(chǎn)品合格率達到__%正確答案:C12.問題既緊急又重要的工作采取()的方式解決√A妥協(xié)B競爭C回避D遷就正確答案:B13。下面哪個選項不是共同參與制定目標的好處×A把客戶的意愿顯現(xiàn)出來B使下屬充分了解組織目標C發(fā)揮下屬的工作熱情和積極性D下屬認同制定的目標正確答案:A14?!跋矏劢浑H,具有廣泛的與人聯(lián)系溝通的能力;但說話不太講究藝術(shù),喜歡直來直去",他是團隊中的()√A完善者B監(jiān)督者C信息者D創(chuàng)新者正確答案:C15.極度相信自我的人屬于哪種人格類型的人×A指揮型B關(guān)系型C智力型D工兵型正確答案:A職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練答案單選題1.解決團隊老化的關(guān)鍵是
回答:正確A
人力資源管理B
制度資源管理C
績效資源管理D
技術(shù)層面資源管理2.()下面哪個選項不是授權(quán)的好處
回答:正確A
使你有更多的時間去進行更重要的工作B
可以少負責任C
緩解工作中的壓力D
有時間發(fā)展新的技能,有利于自我發(fā)展3.()不是武斷性行為的表現(xiàn)
回答:正確A
我不找別人,等著別人來找我B
我是對的,別人是錯的C
我不會改變我自己D
從別人的角度和反應看自己4?!澳阕屓?,我讓三分”這是解決沖突的()方式
回答:正確A
妥協(xié)B
競爭C
回避D
遷就5。支持性行為和指揮性行為都比較低,這是()領(lǐng)導風格的體現(xiàn)
回答:正確A
指揮型B
教練型C
支持型D
授權(quán)型6.建立授權(quán)的約定,上司與下屬要做四個方面的工作,哪項不符合
回答:正確A
事先溝通期望B
上下對話C
約定“條款”D
約定“硬約束”7。職業(yè)經(jīng)理應該體現(xiàn)的是()的意志
回答:正確A
員工B
個人C
部門D
公司8.下面不屬于傾聽的技巧
回答:正確A
設(shè)身處地B
積極回應C
據(jù)理力爭D
準確理解9。處在“低能力,高意愿”階段的員工適用()領(lǐng)導
回答:正確A
指揮型B
教練型C
支持型D
授權(quán)型10.職業(yè)經(jīng)理了解下屬需要的基本方法
回答:正確A
問題清單法B
對抱怨的分析C
問卷法D
物資鼓勵11.正面沖突,直接對抗,這是()的特征
回答:正確A
妥協(xié)B
競爭C
回避D
遷就12?!叭温毴嗽陉P(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準”這是()級別授權(quán)
回答:正確A
委托式B
追蹤式C
把關(guān)式D
批準式13.下列哪個選項屬于定性
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