全過程造價咨詢職責(zé)

第第頁全過程造價咨詢職責(zé)全過程造價咨詢的職責(zé)一、項目的施工階段：1、該階段分為以下幾個職責(zé)：明確投資掌控人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資掌控工作流程。建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管理。幫忙業(yè)主確定與掌控市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。參加工程建設(shè)資金的計劃管理工作，幫忙業(yè)主加強建設(shè)資金的本錢掌控。參加料子、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談、簽訂工作（緊要是指甲供料子、設(shè)備），供應(yīng)詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟條款進行專業(yè)的審核，并供應(yīng)看法或建議。審核施工單位每月的工程量，簽署支出工程款看法書（包含預(yù)付款），幫忙業(yè)主做好中心結(jié)算工作。實施對施工過程中顯現(xiàn)的設(shè)計更改事宜的造價確定與掌控工作。實施對施工過程中顯現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與掌控工作。實施對施工過程中顯現(xiàn)的索賠事宜的造價確定與掌控工作。實施對施工過程中顯現(xiàn)的價格調(diào)整確實定與掌控工作。建立投資上限（目標(biāo)值）投資掌控情況的動態(tài)分析和報告制度，及時報告已完工程的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的猜測未完工程造價數(shù)據(jù)，綜合分析整個工程建設(shè)投資支出的情形，供應(yīng)專業(yè)的看法或建議。在造價咨詢?nèi)^程中為業(yè)主供應(yīng)與工程建設(shè)相關(guān)的造價信息服務(wù)。在項目的施工階段，造價咨詢機構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來緊要有三方面，分別為“計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況”；“進行計劃值與實際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取掌控措施的建議”。2、重點需要關(guān)注：2.1計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況，計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況。2.1.1計算實際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價咨詢機構(gòu)在施工階段的緊要工作內(nèi)容，它包含工程數(shù)量及價格的計算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證、索賠等價格調(diào)整事項、期中付款的審核等。2.1.2工程數(shù)量及價格的計算往往在設(shè)計過程及招標(biāo)過程中就計算過，但這些計算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中常常會顯現(xiàn)設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程師必需對實際工程量進行計算。進行工程量的計算也是向承包商支出期中付款的依據(jù)，通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種掌控性證書，其作用緊要有兩個方面，一方面是躲避承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是防備“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險。2.1.3造價工程師進行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的近況，這就要求造價工程師要常常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實近況況數(shù)據(jù)，同時幫忙業(yè)主訂立下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財務(wù)的布置及其他用途。2.2進行計劃值與實際值比較分析進行計劃值與實際值比較分折就能使進一步采取的投資掌控措施更加具有針對性。假如說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的投資是否按計劃執(zhí)行。計劃值與實際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包含概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結(jié)果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。2.3發(fā)現(xiàn)偏差提出采取掌控措施的建議對于全過程造價咨詢服務(wù)，要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資掌控措施看法。動態(tài)的偏差分析還應(yīng)延長到對未完工程的造價猜測工作，從而使工程造價的猜測工作成為不行缺乏的內(nèi)容。二、項目的竣工階段完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作。幫忙業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報表等資料文件，幫忙業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作。供應(yīng)造價咨詢的最終總結(jié)報告。工程竣工驗收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。此時造價工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中關(guān)于工程價款的規(guī)定及施工中顯現(xiàn)的增減情況進行竣工結(jié)算及未付尾款的計算，同時編制竣工結(jié)算和合同清算報告，最終供應(yīng)造價咨詢的總結(jié)報告。依據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受政府有關(guān)部門實施的“竣工的決算審計”。此時造價工程師應(yīng)當(dāng)為審計人員的決算審計工作供應(yīng)幫忙。三、其它完成業(yè)主提出的其他合理的造價掌控服務(wù)要求。四、總結(jié)在全過程造價咨詢服務(wù)過程中，工程造價咨詢機構(gòu)必需通過建立組織機制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟、結(jié)合工程技術(shù)、強化合同管理四項措施來實現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資掌控這兩大職能?！敖⒔M織機制”指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，與項目參加的其他方一起討論，明確投資掌控人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資掌控工作流程。投資掌控工作與質(zhì)量掌控、進度掌控工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資掌控不但是工程造價咨詢機構(gòu)一家單位的事，需要項目參加方的共同搭配。目前我國的很多項目在組織上，由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價咨詢的效率和效果。“應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟”內(nèi)容十分廣泛，包含編制投資切塊、分解的規(guī)劃和認真計劃，編制資金使用計劃并掌控其執(zhí)行，投資動態(tài)掌控計劃值與實際值的比較，提出掌控報表，付款審核，為業(yè)主供應(yīng)各種經(jīng)濟信息等。“結(jié)合工程技術(shù)”是指造價工程師的工作必需緊密結(jié)合工程技術(shù)的知識。要求能夠正確的推斷所采取的設(shè)計或者施工技術(shù)在經(jīng)濟合理性，對設(shè)計施工方案、設(shè)備選型等事項進行技術(shù)經(jīng)濟的比較分析，依據(jù)技術(shù)方案、施工工藝來掌控施工中發(fā)生的費用。造價工程師在供應(yīng)咨詢服務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)十分了解，對施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價工程師的工作不能由注冊會計師承當(dāng)?shù)囊豁椌o要原因。“強化合同管理”是工程造價咨詢機構(gòu)進行項目投資掌控的一項緊要措施，包含幫忙業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對工程造價掌控的影響，建立合同管理臺帳，處理合同執(zhí)行過程中的更改及索賠等問題，實施對工程建設(shè)各項合同的全程監(jiān)控管理，這些工作對做好工程造價的掌控是不行缺乏的。篇2:造價咨詢公司行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)造價咨詢公司行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)1.負責(zé)業(yè)務(wù)收費2.登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3.編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4.定時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5.負責(zé)全部證照、證件管理、年檢等事宜6.負責(zé)事務(wù)所資產(chǎn)管理并造冊登記7.單位布置的其他工作8.財務(wù)人員向所長負責(zé)并報告工作篇3:造價咨詢公司資料員崗位職責(zé)造價咨詢公司資料員崗位職責(zé)1.妥當(dāng)收繳、管理全部業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料2.負責(zé)造價工程師年檢、培