地質(zhì)科技綜合樓辦公及軟裝設(shè)施采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

地質(zhì)科技綜合樓辦公及軟裝設(shè)施采購(gòu)

投標(biāo)方案

目錄

第一章整體服務(wù)方案...............................7

1.1.工作計(jì)劃.................................7

1.1.1.成立科學(xué)項(xiàng)目組織，制定周密詳盡計(jì)劃.7

1.1.2.成立財(cái)會(huì)專(zhuān)班，精準(zhǔn)測(cè)算，火速落實(shí)項(xiàng)目

資金.....................................7

1.1.3.依托成熟專(zhuān)利技術(shù)，組織技術(shù)骨干強(qiáng)勁支

撐.......................................7

1.2.公司發(fā)貨流程管理?xiàng)l例.....................9

1.2.1.發(fā)貨流程示意圖內(nèi)容說(shuō)明.............9

1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理.................12

1.3.1.清花檔車(chē)機(jī)前工作內(nèi)容.............12

1.3.2.清花機(jī)后檔車(chē)工...................13

第二章相關(guān)管理制度.............................15

2.1.貨物質(zhì)量管理...........................15

2.1.1.供貨質(zhì)量保障措施.................15

2.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施.......15

2.1.3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施......16

2.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施.16

2.1.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施17

2.1.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施.........17

1

2.1.7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施......18

2.2.內(nèi)部管理...............................19

2.2.1.業(yè)務(wù)管理.........................19

2.2.2.財(cái)務(wù)管理.........................19

2.2.3.人事管理.........................19

2.2.4.行政管理.........................19

2.3.環(huán)境管理...............................21

2.3.1.相關(guān)方管理.......................21

2.3.2.固體廢棄物管理控制...............23

2.3.3.污染物排放控制...................25

2.3.4.能源和資源使用管理控制程序.......27

2.3.5.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定...............29

2.3.6.環(huán)境保護(hù)管理措施.................30

2.4.安全管理...............................32

2.4.1.合規(guī)性評(píng)價(jià).......................32

2.4.2.環(huán)境/安全運(yùn)行控制...............33

2.4.3.安全組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制...............36

2.4.4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育.................36

2.4.5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、考核、獎(jiǎng)懲.....37

2.5.人員管理...............................38

2.5.1.樹(shù)立意識(shí).........................38

2.5.2.激活管理機(jī)制.....................38

2.6.績(jī)效管理...............................40

2.6.1.參與激勵(lì).........................40

2

2.6.2.評(píng)選優(yōu)秀員工.....................40

2.6.3.員工生日慰問(wèn).....................41

2.6.4.工資激勵(lì).........................41

2.6.5.企業(yè)文化激勵(lì).....................41

2.6.6.績(jī)效激勵(lì).........................41

2.6.7.活動(dòng)激勵(lì).........................41

2.7..運(yùn)輸管理...............................43

2.7.1.運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé).............43

2.7.2.運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員崗位職責(zé).............44

2.7.3.配送專(zhuān)員崗位職責(zé).................45

2.7.4.裝卸專(zhuān)員崗位職責(zé).................46

2.8.保密管理...............................47

第三章價(jià)格、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)方案.....................51

3.1.價(jià)格控制體系...........................51

3.1.1.材料管理措施.....................51

3.1.2.節(jié)約生產(chǎn)管理.....................51

3.1.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則...............51

3.1.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點(diǎn).................52

3.2.運(yùn)輸及配送方案.........................54

3.2.1.檢驗(yàn)檢測(cè)制度.....................54

3.2.2.配套包裝方案.....................63

3.2.3.配送方案.........................68

3.3.倉(cāng)儲(chǔ)及保管方案.........................74

3.3.1.倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度.............74

3

3.3.2.倉(cāng)儲(chǔ)貨物發(fā)放制度.................78

3.3.3.發(fā)放活動(dòng)中可能發(fā)生的緊急事宜應(yīng)急處理

方案.............................................80

3.3.4.保管方案.........................84

第四章應(yīng)急處理方案及措施.......................97

4.1.應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急方案及措施............97

4.1.1.項(xiàng)目應(yīng)急小組成員.................97

4.1.2.應(yīng)急供貨措施.....................97

4.1.3.非工作時(shí)間應(yīng)急預(yù)案...............98

4.1.4.車(chē)輛應(yīng)急預(yù)案.....................99

4.2.意外災(zāi)害面前如期履約的保障能力.........100

4.2.1.保障措施.........................100

4.2.2.緊急故障處理預(yù)案.................101

4.3.針對(duì)新冠疫情的防疫舉措.................111

4.3.1.防控管理措施.....................111

4.3.2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置疫情宣傳展板.........118

第五章質(zhì)量保證.................................120

5.1.質(zhì)量保證措施...........................120

5.1.1.供貨質(zhì)量保障措施................120

5.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施.......120

5.1.3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施.....121

5.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施.121

5.1.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施122

5.1.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施.........122

4

5.1.7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施.....123

5.2.質(zhì)量管理制度.........................124

5.2.1.總則...........................124

5.2.2.儀器管理.......................126

5.2.3.原材料品質(zhì)管理..................127

5.2.4.生產(chǎn)前品質(zhì)條件復(fù)查...............127

5.2.5.生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理................129

5.2.6.成品品質(zhì)管理....................131

5.2.7.品質(zhì)異常反應(yīng)及處理...............131

5.2.8.成品出廠前的品質(zhì)管理...........133

5.2.9.產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)....................134

5.2.10.品質(zhì)異常分析改善...............136

5.3.驗(yàn)收措施.............................138

5.3.1.驗(yàn)收流程.......................138

5.3.2.內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則.............138

5.3.3.產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)制度.............139

5.3.4.產(chǎn)品驗(yàn)收保障措施................140

第六章售后服務(wù)...............................142

6.1.售后服務(wù)方案.........................142

6.1.1.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)....................142

6.1.2.售后技術(shù)服務(wù)...................142

6.1.3.售后具體措施...................143

6.1.4.應(yīng)急保障手段...................144

6.1.5.定期回訪制度...................145

5

6.2.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍情況.........148

6.2.1.完善的售后服務(wù)組織架構(gòu).........148

6.2.2.質(zhì)量保證期年限及質(zhì)量保證.........149

6.2.3.設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)維護(hù)、保修、服務(wù)保證：專(zhuān)

人跟蹤服務(wù).............................150

6.2.4.應(yīng)急保障手段.....................151

6.3.產(chǎn)品出現(xiàn)次品、劣品的退換貨方案.........153

6.3.1.保修原則.........................153

6.3.2.維修原則.........................154

6.3.3.退貨原則.......................154

6.3.4.換貨原則.........................155

6.3.5.退換貨流程.......................155

6.3.6.返修流程.........................156

6.3.7.注意事項(xiàng).........................156

6.4.投訴與反饋意見(jiàn)...........................158

6.4.1.投訴受理響應(yīng).....................158

6.4.2.客戶(hù)反饋意見(jiàn).....................158

6

第一章整體服務(wù)方案

1.1.工作計(jì)劃

我公司如榮幸中標(biāo)貴司項(xiàng)目，下步將從如下六個(gè)方面著

手，迅速開(kāi)展工作，確保供貨進(jìn)度，超前完成供貨任務(wù)。

1.1.1.成立科學(xué)項(xiàng)目組織，制定周密詳盡計(jì)劃

我公司將在得到中標(biāo)信息的第一時(shí)間，成立由公司業(yè)務(wù)

經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組將涵蓋計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品

管、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)間的橫

向溝通，隨后，項(xiàng)目組將會(huì)及時(shí)去工地現(xiàn)場(chǎng)拜訪甲方及安裝

承包方，以便了解產(chǎn)品的特殊要求、產(chǎn)品需求的先后次序及

時(shí)間要求、產(chǎn)品包裝的特殊要求、產(chǎn)品卸貨的具體地點(diǎn)；計(jì)

劃部門(mén)會(huì)組織項(xiàng)目組編制具體的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨

計(jì)劃，品管部門(mén)會(huì)據(jù)此編制質(zhì)量控制方案及計(jì)劃。

1.1.2.成立財(cái)會(huì)專(zhuān)班，精準(zhǔn)測(cè)算，火速落實(shí)項(xiàng)目資金

俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,待具體的計(jì)劃制訂及批

準(zhǔn)后，項(xiàng)目組財(cái)務(wù)成員會(huì)牽頭財(cái)務(wù)成本管控小組對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目

中涉及的資金進(jìn)行測(cè)算，并按照計(jì)劃及供應(yīng)商采購(gòu)合同對(duì)應(yīng)

編制資金需求計(jì)劃。財(cái)務(wù)部將對(duì)該項(xiàng)目建立專(zhuān)用賬戶(hù)，并提

前十天確保需求的資金到位。

1.1.3.依托成熟專(zhuān)利技術(shù)，組織技術(shù)骨干強(qiáng)勁支撐

如果我公司中標(biāo)，我公司將針對(duì)此項(xiàng)目成立由技術(shù)部經(jīng)

理牽頭的不少于5人的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)小組，針對(duì)此次產(chǎn)品使用的

7

實(shí)際工況和需要與甲方及安裝承包人建立專(zhuān)項(xiàng)的聯(lián)系和設(shè)

計(jì)，開(kāi)好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，徹底消化招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場(chǎng)的需

求，以確保提供給客戶(hù)的產(chǎn)品是高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。

此次投標(biāo)產(chǎn)品是我公司技術(shù)成熟的常規(guī)產(chǎn)品，有近12年

的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，此次投標(biāo)所有規(guī)格產(chǎn)品，我公司均有詳細(xì)

的設(shè)備圖紙和制造工序卡片，不存在設(shè)計(jì)方面工作安排。

營(yíng)銷(xiāo)中心PNC生產(chǎn)計(jì)劃PMC物拉果胸企庫(kù)生產(chǎn)

開(kāi)始

下發(fā)制造通知編制出貨計(jì)圳

單

賞開(kāi)劃成品補(bǔ)庫(kù)存或品庫(kù)存

求

編制主生產(chǎn)計(jì)

主生產(chǎn)計(jì)

物科庫(kù)存數(shù)

MP運(yùn)算士庫(kù)有

替科需求計(jì)劃科營(yíng)率得劃

率

Yo

是否雷外提出物料圍求下達(dá)星購(gòu)訂單果購(gòu)物料

購(gòu)?申儲(chǔ)采購(gòu)合同入庫(kù)

Mo加r

是否下達(dá)外協(xié)外協(xié)加工物料

協(xié)?A工計(jì)入岸

周生產(chǎn)計(jì)

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃

發(fā)行周生產(chǎn)計(jì)

編制日生產(chǎn)計(jì)技日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)日

劃名料及配意物計(jì)劃

結(jié)束

生產(chǎn)制造計(jì)劃流程圖

8

1.2.公司發(fā)貨流程管理?xiàng)l例

為規(guī)范發(fā)貨流程管理，明確分工及責(zé)任，提高工作效率，

更好地為用戶(hù)服務(wù)，特制定本管理?xiàng)l例。

產(chǎn)品發(fā)貨管理流程示意圖

客戶(hù)

1.訂貨通知*18眼蹤物流信息通知收貨人

營(yíng)銷(xiāo)中心

7.發(fā)貨單房聯(lián)*4,物流信息

2.生產(chǎn)計(jì)劃單·2

公司生產(chǎn)部發(fā)貨單

擬制生產(chǎn)計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)

反饋溝通6.審核發(fā)送發(fā)貨通知銷(xiāo)售放行

制定生產(chǎn)任務(wù)單

正常

財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)部

車(chē)間生產(chǎn)安排

發(fā)貨申請(qǐng)*3,

5.確認(rèn)款項(xiàng)開(kāi)票信息發(fā)貨申請(qǐng)

正常

4.反饋信息

3.包裝入庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)中心

1.2.1.發(fā)貨流程示意圖內(nèi)容說(shuō)明

營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)與客戶(hù)確認(rèn)訂貨通知，一般訂貨需在要

貨日期提前一個(gè)月下達(dá)通知。

*1:訂貨通知要求：填寫(xiě)完整要貨數(shù)量，規(guī)格，所屬區(qū)

域，發(fā)貨地址，開(kāi)票信息(開(kāi)票公司資質(zhì)訂貨前提前郵寄至

9

公司備案),收貨人信息，要貨時(shí)間，其他包裝要求，訂貨

通知由所屬區(qū)域總代理人簽字加蓋公章生效。

1)營(yíng)銷(xiāo)中心收到訂貨通知后擬定生產(chǎn)計(jì)劃單給工廠生

產(chǎn)部，下達(dá)時(shí)間需標(biāo)注要貨時(shí)間，至少提前一個(gè)月下達(dá)生產(chǎn)

計(jì)劃。

*2:生產(chǎn)計(jì)劃：填寫(xiě)完整要貨數(shù)量，規(guī)格，包裝方式，

要貨時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人簽字，傳真至工廠由

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字回傳后生效。

1)車(chē)間正常生產(chǎn)檢驗(yàn)后入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人通知營(yíng)銷(xiāo)中

心入庫(kù)信息，核對(duì)數(shù)量規(guī)格，批號(hào)，生產(chǎn)日期，確保無(wú)誤。

2)發(fā)貨前營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)人員需與客戶(hù)再次確認(rèn)發(fā)貨信

息。

3)營(yíng)銷(xiāo)中心傳發(fā)貨申請(qǐng)單至財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，并與財(cái)

務(wù)核對(duì)客戶(hù)開(kāi)票公司賬面余額，款到發(fā)貨，如有欠款發(fā)貨特

殊情況，需公司總經(jīng)理簽字。營(yíng)銷(xiāo)中心每批發(fā)貨需與客戶(hù)和

財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)開(kāi)票信息及開(kāi)票要求。生產(chǎn)部通知倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售放

行。

*3發(fā)貨申請(qǐng)：填寫(xiě)開(kāi)票公司抬頭，發(fā)貨申請(qǐng)單編號(hào)，

要貨數(shù)量，規(guī)格，單價(jià)，總價(jià)，發(fā)貨地址，收貨人信息，發(fā)

貨時(shí)間，其他發(fā)貨要求(如指定物流公司),發(fā)貨公司賬面

余額(以便每批發(fā)貨與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬)。發(fā)貨申請(qǐng)單由市場(chǎng)

人員，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人簽字生效。

10

1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷(xiāo)中心的發(fā)貨申請(qǐng)，確認(rèn)金額及

賬面余款，負(fù)責(zé)人簽字放行后傳至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)安排發(fā)貨。

2)庫(kù)管按照財(cái)務(wù)部審核的發(fā)貨申請(qǐng)單準(zhǔn)確備貨，安排

物流，填寫(xiě)4聯(lián)出庫(kù)單：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)，營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售聯(lián)，倉(cāng)

庫(kù)出庫(kù)聯(lián)，客戶(hù)入庫(kù)聯(lián)(按照客戶(hù)要求是否顯示價(jià)格)。發(fā)

貨后第一時(shí)間傳送銷(xiāo)售聯(lián)至營(yíng)銷(xiāo)中心，并通知物流信息。

*4出庫(kù)單：內(nèi)容包括發(fā)貨公司抬頭，出庫(kù)單編號(hào)，發(fā)

貨地址，收貨人聯(lián)系方式，發(fā)貨時(shí)間，數(shù)量，規(guī)格。入庫(kù)聯(lián)

加蓋公司倉(cāng)庫(kù)章。

1)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨后，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)追蹤物流信息動(dòng)態(tài)，聯(lián)

絡(luò)收貨人及時(shí)接貨，貨到客戶(hù)在送貨單上簽字后業(yè)務(wù)完成。

如因物流問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)拒收，營(yíng)銷(xiāo)公司聯(lián)絡(luò)物流公司進(jìn)行索

賠等后續(xù)事宜。

2)客戶(hù)情況如有變動(dòng)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)商務(wù)或技術(shù)

更改單，將情況通報(bào)各部門(mén)。

3)各部門(mén)應(yīng)在充分利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，采用

最佳的解決方案，盡職盡責(zé)，做好工作，各環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)失

誤，公司保留追溯處罰權(quán)利。

4)營(yíng)銷(xiāo)中心與財(cái)務(wù)部門(mén)，每月針對(duì)所有客戶(hù)款項(xiàng)對(duì)賬

一次。

11

1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理

1.3.1.清花檔車(chē)機(jī)前工作內(nèi)容

(一)、交接班工作

實(shí)行對(duì)口交接，交班以主動(dòng)交清為主：

1.接班：

(1)接班工作提前15—20分鐘上車(chē)接班。

(2)了解上班生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(3)查設(shè)備的重要部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。

2.交班：

(1)徹底做好規(guī)定期清潔工作，公用工具定位存放，無(wú)

缺損。

(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻改，工藝變動(dòng)，機(jī)械

運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(3)交清棉胎的儲(chǔ)備量，棉胎的標(biāo)記及次品胎。

(4)回花、回卷、下腳挖清送凈。

開(kāi)車(chē)做1—2只合格棉胎交班，接班者同意后方準(zhǔn)離崗。

(二)、巡回工作

巡回中要做到眼看、耳聽(tīng)、手感、鼻聞。

(三)、清潔工作

做清潔時(shí)要做到六定、六掌握。

六掌握：

(1)從上倒下，由里到外，自左到右或自右到左

12

(2)掃車(chē)動(dòng)作要輕巧協(xié)調(diào)，部位之間結(jié)合完整，毛刷不

飄，橫豎清潔不出弧形，不撲打，并防止造成人為疵點(diǎn)。

(3)輕、穩(wěn)、快、慢適宜，注意主次，分清段落，以?xún)?/p>

為目的不落被動(dòng)卷。

(4)在清潔工作中決不能違反安全操作規(guī)程。

(5)凡易于造成事故及影響產(chǎn)品質(zhì)量不能清潔的一切部

位，要停機(jī)進(jìn)行。

(6)清掃地面一律按巡回路線為準(zhǔn)。

四、防疵捉疵工作

要把好三關(guān)：(1)人為瑕疵關(guān)(2)機(jī)械關(guān)(3)質(zhì)量事故關(guān)。

1.3.2.清花機(jī)后檔車(chē)工

(一)、交接班工作，對(duì)口交接，交班以交清為主，接

班以檢查為主。

1.接班工作：

(1)提前15-20分鐘上車(chē)接班。

(2)了解上一班的生產(chǎn)清況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(3)查留存包臺(tái)的原料是否與號(hào)數(shù)牌相符

(4)待機(jī)前做出1—2只合格胎后方能接班。

2.接班工作：

(1)徹底做好交班前的一切清潔工作，公用工具定位放

置

(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻蓋，工藝變動(dòng)，包臺(tái)

13

原料的品種及儲(chǔ)棉臺(tái)原料的存量

(3)交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)清況

(4)關(guān)機(jī)做清潔時(shí)須將全部蓋罩，風(fēng)門(mén)敞開(kāi)以便接班檢

查

(5)開(kāi)車(chē)由交班者開(kāi)車(chē)，待生產(chǎn)出1—2只合格品，機(jī)械

運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可交接。

(二)、巡回工作：要掌握好三性：

1、主動(dòng)性：熟練掌握機(jī)械性能，在保證混棉輸入正常

的情況下提高抓棉機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、機(jī)動(dòng)性：遇到情況時(shí)要分清輕、重、緩、急，靈活

處理。

3、計(jì)劃性：按規(guī)定的巡回路線和巡回時(shí)間，把捉疵、

清潔等工作合理進(jìn)行穿插，做到忙而不亂，有條不紊。

(三)、清潔工作：

機(jī)后值車(chē)工清潔工作要求與機(jī)前值車(chē)工清潔工作一樣。

(四)、防疵、捉疵工作，

把好四關(guān)：(1)、原料關(guān)(2)、棉疵關(guān)(3)、機(jī)械關(guān)(4)、

質(zhì)量事故關(guān)。

14

第二章相關(guān)管理制度

2.1.貨物質(zhì)量管理

2.1.1.供貨質(zhì)量保障措施

為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨

物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)所有項(xiàng)目貨物、材料、工器具，

在運(yùn)輸、存放保管、生產(chǎn)過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護(hù)措施。

我司負(fù)責(zé)所有的保障工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的

負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。

3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。

4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。

5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。

6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等

全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。

7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成生產(chǎn)。

8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

工作成果。

2.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施

1)把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

15

2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管

理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。

3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期

地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合

格為止。

5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量

過(guò)程的可追溯性。

2.1.3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施

1)成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括：項(xiàng)

目名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保

證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的要求；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸

和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)

以備審核。

4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

2.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施

1)明確項(xiàng)目所需的主要貨物和檢測(cè)設(shè)施類(lèi)型和數(shù)量清

單。

2)指定專(zhuān)業(yè)的貨物和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)項(xiàng)

目中的貨物和檢測(cè)貨物的安全。

16

3)檢查現(xiàn)有貨物和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確

保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

4)對(duì)貨物和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。

5)明確貨物和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和

倉(cāng)儲(chǔ)保管要求。

6)對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。

2.1.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施

1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符

合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包

裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。

2)根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類(lèi)

的電子裝置可用小型車(chē)輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封

閉型車(chē)輛運(yùn)輸。

3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材

料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過(guò)程中震動(dòng)、磕

碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專(zhuān)人押

運(yùn)。

2.1.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施

1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)

人和我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同接收貨物并驗(yàn)收。

2)按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。

17

3)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。包括貨物外觀、配件、說(shuō)明書(shū)、合

格證等裝箱內(nèi)容。

4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予

簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2.1.7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施

1)項(xiàng)目用貨物材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)

立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。

2)項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用貨物材

料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許存放過(guò)多的貨物材料。

18

2.2.內(nèi)部管理

為加強(qiáng)我公司的自身管理，對(duì)于我公司的生存和發(fā)展以

及同時(shí)對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)都具有重大意義。我公司的管理具體包

括公司業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和行政管理。

2.2.1.業(yè)務(wù)管理

在公司業(yè)務(wù)管理上，要明確分工協(xié)作、各司其職，又要

求相互協(xié)調(diào)、密切合作。

2.2.2.財(cái)務(wù)管理

公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金形成、分配、

使用，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和核算。具體內(nèi)

容是：監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、公司行政費(fèi)用的管理、財(cái)產(chǎn)及物資

出入賬的管理、專(zhuān)項(xiàng)基金的管理、交納稅金等。

2.2.3.人事管理

人事管理是指我公司對(duì)員工的管理。“服裝制作業(yè)屬于

知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！狈b制

作業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在公司里對(duì)人

才的管理就顯得尤其重要。我公司人事管理包括人員的錄

用、人員的考核、人員的定級(jí)、人員的培養(yǎng)。

2.2.4.行政管理

公司的行政管理就是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展

開(kāi)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。行政管理的目的

19

就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。

20

2.3.環(huán)境管理

2.3.1.相關(guān)方管理

文件編號(hào)：HF/CX19-A-2019

版次：A/0

1.目的

對(duì)相關(guān)方施加影響，使其了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系的要求，促使其自覺(jué)的保護(hù)環(huán)境和減少職業(yè)健康

安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.適用范圍

適用于對(duì)公司的產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)承包者在環(huán)境和職業(yè)

健康安全方面施加影響。

3.職責(zé)

3.1綜合辦公室門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司供方采取措施施加影響，

并負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表

現(xiàn)的檢查。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合約方采取措施施加影

響。

4.控制辦法

4.1對(duì)相關(guān)方的評(píng)估

綜合辦公室門(mén)組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估，確定

重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方，其它未列入的相關(guān)方為一般施加影

響的相關(guān)方。

21

4.2對(duì)相關(guān)方施加影響

4.2.1向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方通報(bào)公司環(huán)境和職業(yè)健

康安全方針。

4.2.2向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方提出書(shū)面要求，簽署相

關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的義

務(wù)。

4.3對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方的監(jiān)督檢查。

4.3.1檢查的主要內(nèi)容有：

(1)是否了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；

(2)是否因環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題受到

相關(guān)部方的投訴；

(3)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到

上級(jí)主管部門(mén)或環(huán)保部門(mén)的處罰；

(4)污染物排放是否達(dá)標(biāo)，或已有明顯的削減，職業(yè)

健康安全表現(xiàn)是否

已有明顯改變。

4.3.2對(duì)不符合要求的重點(diǎn)相關(guān)方提出整改意見(jiàn)，對(duì)因

整改不符或拒絕整改可能造成嚴(yán)重污染、已經(jīng)造成重大環(huán)境

污染事件或勞動(dòng)安全事件的相關(guān)方，有權(quán)做出限期整改、減

少訂貨、改變?cè)牧?、更換供應(yīng)商等措施對(duì)其施加影響。

4.3.3對(duì)一般施加影響的相關(guān)方，由相關(guān)部門(mén)每年以文

件形式向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方

22

針和環(huán)境和職業(yè)健康安全常識(shí)等，不斷提高其環(huán)境和職業(yè)健

康安全意識(shí)。

5.相關(guān)/支持性文件

無(wú)

6.記錄

6.1《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》

6.2《相關(guān)方施加影響記錄》

2.3.2.固體廢棄物管理控制

文件編號(hào)：HF/CX20-A-2019

版次：A/0

1.目的

為了消除和減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害和影響，增加

物料的回收利用。

2.范圍

適用于本公司固體廢棄物的管理。

3.職責(zé)

3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)全公司固體廢棄物的對(duì)外處置。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)固體廢棄物的收集與處置。

4.管理內(nèi)容和要求

4.1固體廢棄物的分類(lèi)

a)可回收類(lèi)廢棄物如：紙箱、廢紙、塑料制品、設(shè)備

廢零部件、設(shè)備包裝物、碎玻璃等。

23

A)有害類(lèi)廢棄物如：廢電瓶、廢電池、廢燈管、廢墨

盒(色帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品、及危險(xiǎn)化學(xué)品的

固體廢棄物等。

c)一般類(lèi)廢棄物如：生活垃圾、制作、安裝垃圾等。

4.2管理

4.2.1全體員工應(yīng)熟悉和掌握固體廢棄物分類(lèi)知識(shí)，能

恰當(dāng)?shù)胤诸?lèi)，自覺(jué)將廢棄物分類(lèi)存放。

4.2.2公司內(nèi)分設(shè)可回收類(lèi)和一般類(lèi)廢棄物存放站，由

綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。

4.2.3各部門(mén)在辦公、服務(wù)、生活活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物

由產(chǎn)生部門(mén)分類(lèi)并送放到存放站內(nèi)。

4.2.4設(shè)備維修等產(chǎn)生的固體廢棄物，由有關(guān)人員負(fù)責(zé)

收集分類(lèi)并送放到存放站。

4.2.5公共場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派

專(zhuān)人收集、分類(lèi)并送放到存放站。

4.2.6一般類(lèi)固體廢棄物送放到指定的專(zhuān)用存放站。

4.2.7可回收廢棄物存放站內(nèi)應(yīng)分設(shè)金屬、紙制品、塑

料等存放處，以利回收。

4.2.8各部門(mén)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，統(tǒng)一上交綜合辦公

室，由綜合辦公室統(tǒng)一處理，上交部門(mén)和綜合辦公室做好危

險(xiǎn)廢物移交紀(jì)錄。

4.2.9廢品、垃圾存放站管理部門(mén)要采取措施，防止存

24

放站內(nèi)廢棄物影響環(huán)境或造成污染。

4.3處置

4.3.1可回收類(lèi)廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系及時(shí)

回收處理。

4.3.2有害類(lèi)廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系，送專(zhuān)

業(yè)處理部門(mén)(場(chǎng)所)處理，并填寫(xiě)危險(xiǎn)固體廢棄物處置記錄，

嚴(yán)禁就地處置。

4.3.3一般生活垃圾由清潔人員運(yùn)送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)指

定的生活垃圾填埋場(chǎng)。

5.記錄

《危險(xiǎn)廢物移交紀(jì)錄》

《危險(xiǎn)固體廢棄物處置記錄》

2.3.3.污染物排放控制

文件編號(hào)：HF/CX21-A-2019

版次：A/0

1.目的

為了有效地控制公司在服務(wù)中的污染物排放，減少對(duì)環(huán)

境的污染。

2.適用范圍

適用于公司對(duì)污染物的控制及治理。

3.職責(zé)

3.1綜合辦公室為污染物控制的監(jiān)督管理部門(mén)。

25

3.2各有關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位污染物控制措施的實(shí)施。

4.工作程序

4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展清潔工作，從服務(wù)過(guò)程中

控制污染物的產(chǎn)生；綜合辦公室定期組織有資質(zhì)的單位對(duì)公

司排放的污染物定期監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo)排放。

4.3污水排放執(zhí)行GB8978-2002《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)

準(zhǔn)。

4.4廢水排放管理

各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)廢水排放的管理，綜合辦公室對(duì)各部

門(mén)的廢水排放管理進(jìn)行監(jiān)督管理，廢水排放管理內(nèi)容有：

4.4.1教育職工節(jié)約用水，同時(shí)加強(qiáng)用水管理，減少?gòu)U

水的排放。

4.4.2嚴(yán)禁向廢水中排放廢酸、廢堿和有毒有害的化學(xué)

品，保證廢水達(dá)標(biāo)排放。

4.5廢氣排放管理

4.5.1機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放控制按照管理制度進(jìn)行。

4.5.2制冷用氟利昂要嚴(yán)格管理，以后逐步采用無(wú)氟制

冷劑替代。

4.6固體廢棄物按照《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。

4.7對(duì)原材料的污染控制按《相關(guān)方管理程序》執(zhí)行。

4.8對(duì)在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染物，要及時(shí)清

理，防治造成二次污染，產(chǎn)生的固體廢棄物按《固體廢棄物

26

管理程序》執(zhí)行，并由責(zé)任單位向環(huán)境管理者代表提交《環(huán)

境污染事件報(bào)告》。

4.9按照GBJ140(97版)標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器，建立和保持

《消防設(shè)施臺(tái)賬》。檢查滅火器的分布和完好狀態(tài)，填寫(xiě)《消

防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對(duì)在火災(zāi)等應(yīng)急情

況后產(chǎn)生的污染物，要及時(shí)清理，防治造成二次污染，產(chǎn)生

的固體廢棄物按《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。

5.相關(guān)/支持性文件

5.1《相關(guān)方管理程序》

5.2《固體廢棄物管理程序》

6.記錄

6.1《消防器材檢查表》

2.3.4.能源和資源使用管理控制程序

文件編號(hào)：HF/CX22-A-2019

版次：A/0

1.目的

合理利用能源、資源，降低能源和資源消耗，促進(jìn)公司

環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)從環(huán)境管理角度對(duì)水、電、紙張、燃料油

等能源、資源的管理。

3.職責(zé)

27

3.1綜合辦公室為水、電、紙張等能源、資源歸口管理

部門(mén)，并負(fù)責(zé)制作、張貼節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識(shí)。

3.2綜合辦公室為資源、能源消耗考核部門(mén)。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)制定能源、資源消耗月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃

執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4.管理和控制內(nèi)容

4.1各部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有的狀況，制訂出能源、資源消耗月

計(jì)劃指標(biāo)報(bào)計(jì)劃綜合辦公室匯總后，形成公司各部門(mén)能源、

資源月消耗計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門(mén)執(zhí)行。

4.2各部門(mén)對(duì)當(dāng)月的紙張等消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃

指標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)超支原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

4.3綜合辦公室對(duì)各部門(mén)的能源、資源消耗情況進(jìn)行考

核。

4.4有水、電、氣使用獨(dú)立計(jì)量的部門(mén)要制定水、電、

氣消耗指標(biāo)報(bào)歸口綜合辦公室匯總后，形成公司部門(mén)水、電、

氣月消耗指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門(mén)執(zhí)行。

4.5公司對(duì)各部門(mén)資源、能源消耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行

評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果作為對(duì)各部門(mén)月度(年度)工作業(yè)績(jī)的

考核指標(biāo)之一，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

4.5各部門(mén)對(duì)各自范圍內(nèi)的能源、資源消耗進(jìn)行綜合分

析，每年制訂出相應(yīng)的節(jié)約措施。必要時(shí)，歸口管理部門(mén)可

組織各責(zé)任部門(mén)，制訂全公司節(jié)能降耗措施方案，報(bào)管理者

28

代表審批后，組織實(shí)施。

4.6歸口管理部門(mén)在電源開(kāi)關(guān)、水龍頭、洗手間等處張

貼美觀的節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識(shí)，

提醒廣大員工節(jié)約用電、節(jié)約用水。

4.7紙張要求雙面使用，并盡可能減少紙張的使用。

4.8提高服務(wù)產(chǎn)品一次合格率，減少原材料的消耗。

4.9有關(guān)的能源、資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表由歸口管理部門(mén)整

理，歸檔保存。

2.3.5.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定

行為宗旨：遵守環(huán)境管理的法令法規(guī)與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，最大

限度的減輕環(huán)境污染。

建立一套書(shū)面的程式，清楚列明以下幾點(diǎn)：

遵守有關(guān)的環(huán)境保護(hù)法令和標(biāo)準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的環(huán)保措

施。

配合有關(guān)的政府部門(mén)檢查其內(nèi)部設(shè)施，確保符合法例與

法規(guī)的要求。

盡力減輕因違反法例法規(guī)而造成的負(fù)面影響。

采取一切措施減輕環(huán)境污染。

委任一位專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)把規(guī)定傳達(dá)給員工，監(jiān)督執(zhí)行此

規(guī)定：負(fù)責(zé)傳達(dá)我司規(guī)定。監(jiān)督執(zhí)行此規(guī)定。采取措施改進(jìn)

不符合環(huán)保要求的地方。

為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，特作出以下規(guī)定：

29

嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》,《水資源保護(hù)法》

等相關(guān)的環(huán)境保護(hù)的法例法規(guī)；

配合有關(guān)政府部門(mén)對(duì)其內(nèi)部設(shè)施的檢查，如出現(xiàn)不符合

法例法規(guī)要求的情況，我司將積極的采取改正措施以符合環(huán)

境保護(hù)的要求。

采取一切措施減輕環(huán)境污染：通過(guò)各種可行方式加強(qiáng)員

工的環(huán)保意識(shí)，包括張貼海報(bào)，公司信件，電子郵件，召開(kāi)

座談會(huì)等；充分利用我司現(xiàn)有的各種資源，包括污水處理等；

化學(xué)試劑等危險(xiǎn)物品要安排專(zhuān)門(mén)人員妥善保管，保障其洗液

不隨意流出而造成對(duì)水資源的污染；固體廢棄等要合理回

收，不可亂扔亂棄。

2.3.6.環(huán)境保護(hù)管理措施

●環(huán)境保護(hù)管理原則

方針目標(biāo)：在生產(chǎn)中，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)

若干問(wèn)題的決定》按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局頒布的環(huán)境管理體系

審核指南(IS014000標(biāo)準(zhǔn)),并以招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定組織

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。

組織管理：建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。使環(huán)境保護(hù)工作層層

負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。成立由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)

責(zé)人參加的環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)

境保護(hù)管理工作。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，

提高環(huán)保意識(shí)，為綠色生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

30

●工作制度

每半月召開(kāi)一次“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理”工作例會(huì)，總結(jié)

前一階段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的現(xiàn)

場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。

建立并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。

●防遺灑措施

油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房，一律實(shí)行封閉式、容

器式管理和使用，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)固體有毒物用袋收集，液體物采

用封閉式容器管理；盡量避免泄漏、遺灑；化學(xué)品及有毒物

質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有毒物

質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實(shí)行定向回收。

垃圾的運(yùn)輸車(chē)輛如有遺灑，應(yīng)馬上清理干凈。

●節(jié)水節(jié)能控制措施

為節(jié)約用水，現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)全部采用節(jié)水龍頭。

現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；辦公設(shè)備晚間

關(guān)機(jī)，還要關(guān)閉電源。

設(shè)置對(duì)水電使用量的監(jiān)測(cè)裝置。

對(duì)用水電量大的環(huán)節(jié)采用技改措施進(jìn)行改進(jìn)。

31

2.4.安全管理

2.4.1.合規(guī)性評(píng)價(jià)

文件編號(hào)：HF/CX17-A-2019

版次：A/0

1.目的

為了履行對(duì)合規(guī)性的承諾，定期評(píng)價(jià)對(duì)適用的環(huán)境和職

業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的遵循情況。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的有關(guān)要求。

3.職責(zé)

3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康

安全法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

4.管理內(nèi)容及要求

4.1對(duì)法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)

4.1.1綜合辦公室在每年管理評(píng)審前組織相關(guān)人員對(duì)公

司的重要環(huán)境因素、不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況進(jìn)行分

析，必要時(shí)對(duì)有關(guān)運(yùn)行的環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵特性進(jìn)行

監(jiān)測(cè)，將控制結(jié)果對(duì)照相關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方法律法規(guī)進(jìn)行

符合性評(píng)價(jià)，形成《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。

4.1.2《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)

組成員、法律法規(guī)收集、學(xué)習(xí)和污染排放控制、能源資源的

使用和消耗、職業(yè)健康安全績(jī)效、緊急情況和事件、管理方

32

案實(shí)施、相關(guān)方及員工反映情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)的

建議、合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)論等。

4.2法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)的依據(jù)

a)重要環(huán)境因素、不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和結(jié)果；

A)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、職業(yè)體檢報(bào)告；

c)環(huán)保、安全處罰情況；

d)最新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

4.3環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄由綜合辦公室保存，并作為管

理評(píng)審的輸入材料提交管理評(píng)審。

4.4職業(yè)健康安全合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄由綜合辦公室保存，

并作為管理評(píng)審的輸入材料提交管理評(píng)審。

5.相關(guān)/支持性文件

5.1《法律法規(guī)及其它要求管理程序》

5.2《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

6.記錄

《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》

2.4.2.環(huán)境/安全運(yùn)行控制

文件編號(hào)：HF/CX18-A-2019

版次：A/0

1.目的

通過(guò)對(duì)與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)的

運(yùn)行和活動(dòng)進(jìn)行策劃，對(duì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，確保環(huán)

33

境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于對(duì)公司活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全

風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

3.職責(zé)

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)行控制程序的貫徹執(zhí)行。

3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)運(yùn)行控制程序執(zhí)行情況的

檢查。

4.工作程序

4.1策劃

4.1.1確保對(duì)與環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)、

產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效控制，減少環(huán)境污染，提高職工健康水

平，在以下幾個(gè)方面建立運(yùn)行控制程序：

a)《相關(guān)方管理程序》;

b)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》;

c)《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》

d)《采購(gòu)控制程序》

e)《固體廢棄物管理控制程序》

f)《污染物排放控制程序》

g)《能源和資源使用管理控制程序》

4.1.2對(duì)重要環(huán)境因素，不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和

分析后，根據(jù)需要制定管理方案，

34

作為程序文件的補(bǔ)充。對(duì)一般環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)法

律、法規(guī)和其它要求及日常檢查來(lái)控制。

4.2策劃結(jié)果的實(shí)施

4.2.1各單位組織學(xué)習(xí)管理體系文件，理解管理體系要

求，按管理體系文件要求執(zhí)行。

4.2.2各部門(mén)定期對(duì)管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查。

4.2.3綜合辦公室對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織

實(shí)施和檢查。

4.2.4在運(yùn)行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控

制程序》。

4.3選擇相關(guān)方時(shí)，在合同或附加協(xié)議中對(duì)相關(guān)方提出

環(huán)保和職業(yè)健康安全要求，并對(duì)其行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。

5.相關(guān)/支持性文件

5.1《采購(gòu)控制程序》

5.2《相關(guān)方管理程序》

5.3《固體廢棄物管理控制程序》

5.4《污染物排放控制程序》

5.5《能源和資源使用管理控制程序》

5.6《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》

5.7《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》

6.記錄

35

6.1《環(huán)境安全檢查記錄》

2.4.3.安全組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制

本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

組織，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體

系。

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管

理，指揮并全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。

經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部行

使安全管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況

的監(jiān)督與檢查。

項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)

措施的審核批準(zhǔn)。

體系下設(shè)質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)文明安全全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。

各工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體

負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展安全建

設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。

2.4.4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育

要做好項(xiàng)目部、工區(qū)(隊(duì))、班組的三級(jí)安全教育，新

工人，要變換工種的工人未經(jīng)三級(jí)教育，并考試合格，不得

上崗。特殊工種教育須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。新工法、

新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

36

安全教育的內(nèi)容；一是通過(guò)安全知識(shí)教育，包括勞動(dòng)保

護(hù)，安全用電知識(shí)；二是專(zhuān)用安全知識(shí)教育，重要是崗位安

全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識(shí)(安全)

教育：四是有關(guān)新工法等專(zhuān)門(mén)知識(shí)教育。

從事高空、有塵等危害作業(yè)的工人要進(jìn)行針對(duì)性的職業(yè)

教育。

2.4.5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、考核、獎(jiǎng)懲

實(shí)行項(xiàng)目部月(旬)檢查制；區(qū)(隊(duì))旬(周)檢查制；

班組日(小班)檢查制、定期檢查和隨時(shí)巡查制。另外應(yīng)有

季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查。

檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查隱患。

檢查方式：按檢查評(píng)分表，作好記錄。

發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)整改。對(duì)查出的隱患，要登記、跟蹤

整改。在延緩沒(méi)有消除之前，必須采取可靠的防護(hù)措施；如

遇緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

37

2.5.人員管理

2.5.1.樹(shù)立意識(shí)

充分發(fā)揮我公司后勤服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)

動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

(1)每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極

充分聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。

(2)不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)

周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

(3)轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢固樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行“全員首接責(zé)任制”,

每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待甲方和訪客的建議，并在第

一時(shí)間傳遞到項(xiàng)目部，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，

使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首

接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)“一站式”全新的服務(wù)理念。

2.5.2.激活管理機(jī)制

項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分

工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接

向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)

任書(shū)》。

項(xiàng)目部實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率。

制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責(zé)任制”。

健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)

38

任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考

核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤

罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、

表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員

工的凝集力。

39

2.6.績(jī)效管理

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位職

責(zé)，明確告知員工從事的工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每個(gè)員工

實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的

任務(wù)目標(biāo))。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。

對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，如安排培

訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作

熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工

作。

2.6.1.參與激勵(lì)

對(duì)于一些不涉及公司原則問(wèn)題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)

管理方面一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公

司能及時(shí)了解第一線員工的思想。

2.6.2.評(píng)選優(yōu)秀員工

公司按季度開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選秉承公平、公開(kāi)、公正

的原則。具體評(píng)選條件是根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、

出勤等情況；每個(gè)項(xiàng)目部從員工中評(píng)選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的

員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中

間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性；二是被評(píng)上的優(yōu)秀員工

40

穩(wěn)定性增強(qiáng)。

2.6.3.員工生日慰問(wèn)

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表

達(dá)對(duì)員工的祝福。

成效：?jiǎn)T工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

2.6.4.工資激勵(lì)

制定工齡工資，在公司工作滿(mǎn)一年以上的員工，每月給

予50元的工齡工資補(bǔ)貼，以此類(lèi)推，工齡工資300元封頂。

成效：工齡工資有利于吸引員工長(zhǎng)期在公司工作，增強(qiáng)

員工穩(wěn)定性，防止培訓(xùn)出來(lái)的員工跳槽。

2.6.5.企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是

為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以

及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。

任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和

員工的目標(biāo)相結(jié)合。

成效：區(qū)別于沒(méi)有文化激勵(lì)的企業(yè)，是一種比較特別的

方式。

2.6.6.績(jī)效激勵(lì)

根據(jù)公司績(jī)效考核體系執(zhí)行。

2.6.7.活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，適時(shí)安排員工參加集體活動(dòng)，如組

41

織工會(huì)活動(dòng)、文體活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。

成效：一方面團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營(yíng)造友

好愉快的團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。

42

2.7.運(yùn)輸管理

物資運(yùn)輸針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類(lèi)，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；

1、整合車(chē)輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車(chē)

輛與社會(huì)固有車(chē)輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨

物，安排合適的車(chē)型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。

2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車(chē)輛出行前的安全檢查上

下功夫，駕駛?cè)藛T作為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必

須過(guò)硬，車(chē)輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。

3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)

及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固

定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。

4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專(zhuān)職專(zhuān)崗，具體情

況如下：

2.7.1.運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)

運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，

合理調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如

圖所示。

43

職

制定運(yùn)輸配送日常管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行

責(zé)

1

職

負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃，井監(jiān)督實(shí)施

責(zé)

2

職

負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排

責(zé)

3

職

組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作

貴

4

職

責(zé)

負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的組織、調(diào)配和管理

s

職

對(duì)運(yùn)輸配送過(guò)程中產(chǎn)生的單據(jù)和檔案進(jìn)行管理

責(zé)

6

職

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

責(zé)

7

2.7.2.運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員崗位職責(zé)

運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車(chē)輛的調(diào)

度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝

車(chē)過(guò)程中的完好。

44

職

協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督

責(zé)

1

職

責(zé)制訂月度運(yùn)輸計(jì)劃，報(bào)運(yùn)輸配送主管審核后監(jiān)督執(zhí)行

2

職

責(zé)合理進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度，確保運(yùn)輸效率

3

職

審核運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用，在相關(guān)單證上簽字

責(zé)

4

職

審核發(fā)運(yùn)要求，選擇最佳發(fā)運(yùn)路線和方式

貴

5

職

組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作

貴

6

職

處理運(yùn)輸事故，井負(fù)責(zé)善后事宜

責(zé)

7

職完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

責(zé)

8

2.7.3.配送專(zhuān)員崗位職責(zé)

配送專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶(hù)或供應(yīng)商配

送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖所示。

職

制訂物料配送計(jì)劃，并組織執(zhí)行

貴

1

職

監(jiān)控物料的發(fā)送及運(yùn)輸，以保證物料配送的及時(shí)、安全

責(zé)

2

職

負(fù)責(zé)與客戶(hù)或供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配送過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

責(zé)

3

職

優(yōu)化物料配送作業(yè)流程，不斷提高配送工作效率

責(zé)

4

職

責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

5

45

2.7.4.裝卸專(zhuān)員崗位職責(zé)

裝卸專(zhuān)員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)

時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。

職

做好裝卸作業(yè)管理制度、流程建設(shè)

貴

1

職

負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時(shí)按量裝卸

責(zé)

2

職

負(fù)責(zé)組織貨物裝載后的固封防護(hù)工作

責(zé)

3

職

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)5S管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場(chǎng)地清掃和物資清理工作

責(zé)