采購部部門年度工作總結

采購部部門年度工作總結采購部部門年度工作總結11、材料系統(tǒng)的建立、維護、優(yōu)化、更新；能合理地編制物資的采購計劃；2、負責項目的供應商調研、詢價、建立采購信息庫，為商務部及工程部物資采購提供信息；3、負責對項目供應商的評審、推薦、合同的`簽訂，負責對項目付款、項目結算的審核，有效提高材料成本控制；4、建立健全合格供應商資源信息庫，及時擴充儲備合格供應商資源，定期對供應商績效考評以及供應商關系維護；5、及時了解施工進度，有效解決材料進場問題，確保工程材料及時供應。采購部部門年度工作總結21、負責工廠建設期工程、物料、設備設施、咨詢服務等招采；2、負責工程運營期的生產原料采購執(zhí)行工作，包括詢價、比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作。3負責公司采購管理制度、流程、標準的完善、監(jiān)督及落實；4、負責公司供應商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質、高效、價廉；5、負責采購成本控制：根據(jù)成本構成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價等方式有效控制采購成本，確保所采購的產品及其他服務獲得性價比最優(yōu)的'價格；6、熟悉工程項目的施工工藝和造價，根據(jù)工程項目制定采購計劃，管控采購材料質量、數(shù)量、進度，妥善處理項目剩余物資，限度降低采購成本；7、負責與財務部門進行賬務信息的核對；8、參與采購業(yè)務的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況。采購部部門年度工作總結31、對電商行業(yè)熟悉，負責電商部門的供應商開發(fā)管理，執(zhí)行采購計劃。2、制定采購目標，采購模式，跟進采購訂單并完成貨物入庫及物流訂單跟進。3、詢價、比價、核價，降低采購成本，跟供應商進行價格和貨期等各方面的談判，篩選合適的供應商進行開發(fā)及維護。4、積極了解市場動向、搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息，制作供應商三方比價表。5、根據(jù)部門的`業(yè)務發(fā)展，負責與前端銷售溝通，以銷售為導向尋找合適的產品以及最合適的供應商，滿足銷售的要求。采購部部門年度工作總結41、負責工程材料的采購組織工作，編制供貨計劃、選擇供應廠家、供應合同簽訂、組織過程的執(zhí)行、對賬、付款及結算等工作；2、負責供應商資源的維護及開發(fā)；3、負責采購信息的'銜接及各項數(shù)據(jù)、進度的匯總，并負責對內與各部門工作的銜接及溝通；4、負責對材料組織過程中對材料質量及進度的管理。采購部部門年度工作總結51、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程并跟進；2、有豐富的供應資源并熟悉供應商的開發(fā)，評審，管理流程和方法；3、負責與供應商的接洽、談判，控制采購費用、降低采購成本；4、維護現(xiàn)有供應商和各采購渠道的'平穩(wěn)供貨；5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；6、執(zhí)行采購經理安排的其他工作；7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的問題題，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；8、熟悉采購流程，良好的溝通能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)；采購部部門年度工作總結61、分析掌握原材料市場價格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產品品質并降低采購成本；2、負責公司供應商評估、考核、年度降價及發(fā)展工作，建立供應商管理體系；3、對現(xiàn)有供應商的價格、產能、品質、交期的審核管理；4、負責采購審核工作，包含采購詢比價、成本分析、貨款交期、商務談判、合同簽訂等；5、負責本部門日常工作管理，分發(fā)部門計劃及工作分解；對本部門員工進行培訓、激勵，提高部門凝聚力、積極性和工作效率；采購部部門年度工作總結71、制定并完善切實可行的'采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程；2、了解采購部經營管理情況并提出處理意見或建議；3、全面負責公司采購工作，負責采購部的日常預算、策劃、采購、活動、培訓和會議等；4、負責采購部門管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。采購部部門年度工作總結81、掌握各個采購員的工作，做到可靈活調配崗位；2、按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；3、采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的.物資必須質優(yōu)價廉；4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產廠家，以及有關材料性能、質量、標準；采購部部門年度工作總結91、負責公司基礎油/添加劑/包材及其他相關物品的采購訂單管理、到貨跟蹤、付款等采購流程的跟進與落實；2、根據(jù)生產計劃、物料清單，編制采購計劃，并跟蹤管理采購計劃執(zhí)行進度；3、制作、編寫各類采購指標的統(tǒng)計報表，定期統(tǒng)計包裝材料的`花費以及對應的KPI指標完成情況；4、負責核算并管理原材料配方成本，監(jiān)控整體原材料配方成本的走勢，提供分析報告供銷售部門了解并制定適合市場銷售策略；5、管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫；6、加強供應商的管理，評估現(xiàn)有供應商的能力，確保供應商的能力始終能夠與業(yè)務的發(fā)展需要相配合；7、上級領導交辦的其他事務。采購部部門年度工作總結101、掌握材料性能，負責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應采購；2、掌握工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃；3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向領導匯報，確定價格；4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求；5、掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況，收集手資料；6、掌握材料的'庫存情況及時調整材料供應計劃，對購進不符合要求的材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決；7、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止；8、對送工地