車間的管理制度

車間的管理制度車間的管理制度1一、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實行專人負責制，非本人不得操作設(shè)備。二、必須對自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。四、堅決杜絕因人為因素損壞車間內(nèi)的`任何一臺設(shè)備否則要追究當事人的責任。車間的管理制度2為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對各部分均作了不同的要求。二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求1、每臺設(shè)備空閑時都有其相對固定的位置。設(shè)備空閑時不允許隨意挪動，使用完畢后使用人須及時將設(shè)備歸位。2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。3、車間配件架須按所貼標簽要求存放對象，嚴禁混放；同時擺放要整齊。4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點。5、電焊機、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機體上，放回工作間或車間的指定地點。6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。三、車間地板衛(wèi)生清理要求1、隨時保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物清走。2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時以后，早上上班后嚴禁進行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進行。4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”，要保持各個舉升機所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應(yīng)舉升機的保養(yǎng)人負主要責任，其它人員有責任清理和幫扶義務(wù)并負監(jiān)督責任。5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點，由各班組人員自行負責。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點，嚴禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。7、在車間洗手盤洗手或進行其它清潔行為時，嚴禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時用干拖把吸干凈。8、每月25-30日用清潔劑對整個車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排；日常不定時的清潔由車間主管安排。四、工作間衛(wèi)生清理要求1、總成修理間衛(wèi)生清理細則1、1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的清潔同步進行。1、2保持地板、工作臺干凈，無積水、油污和灰塵等。1、3使用電鉆、臺鉗時所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。1、4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。1、5無塵車間為發(fā)動機三保的'專用場地，一般情況下不允許進行除此之外的維修作業(yè)。1、6每次發(fā)動機三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動機拆下的物件及時搬至指定地點。1、7嚴禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時清理干凈。2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細則2、1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進行。2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。2、為保證安全，清理玻璃隔墻時只能用毛巾接長木棒清理，嚴禁攀緣清理。六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見表格。2、清理衛(wèi)生間時須做到無積水、積塵等，同時上衛(wèi)生間不能用報紙（包括看報紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。4、任何時候包括清理車間地板時嚴禁往地溝扔雜物。七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進行。八、對違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。車間的管理制度3一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的'版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字五、完成校版、套印準確；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_?。ǚ止芙?jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。車間的管理制度4第一章：總則目的：為確保生產(chǎn)秩序，保證五金車間各項生產(chǎn)正常運作，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠的發(fā)展，結(jié)合五金車間的實際情況特制定本制度。適用范圍：五金車間全體員工，具體包括車間管理人員和作業(yè)人員、第二章：人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班、上班時間上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，晚上加班19：00—22：00。車間主管提前10分鐘上班、班組長提前5分鐘上班。2、員工要嚴格服從上級命令，不得頂撞上司，不得在車間吵鬧，違者罰款50元—100元。打架者一律罰款200元—1000元并開除，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。3、全體車間人員必須按要求穿著，不得穿拖鞋進入車間，違者罰款50元/次。4、車間人員在生產(chǎn)車間工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西、聊天、看小說、報刊、玩手機、接打電話、上網(wǎng)、離崗等行為，違者罰款20元/次。5、對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、罰款500元—1000元并上報公安機關(guān)處理。6、請假需經(jīng)班組長同意、主管批準，病假需交醫(yī)院證明到人事部，未經(jīng)批準請假不來上班者，按曠工處理。因生產(chǎn)需要安排加班時，員工不得無故推托，違者按曠工處罰。白天曠工者一天扣三天工資，晚上曠工一晚扣一天工資。7、上班時禁止脫崗、串崗、溜崗等，違者罰款20元/次。8、嚴禁私自撕毀車間公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場白板上亂涂亂畫，違者罰款100元。9、所有員工不得飲酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，違者罰款100元。10、人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償。第三章：安全作業(yè)管理1、操作人員必須嚴格按照工藝流程、操作規(guī)程及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時必須關(guān)閉電源。2、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。3、生產(chǎn)工作時必須佩帶安全防護用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設(shè)備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護用具對當事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當事人自行承擔責任。4、操作人員要嚴格按照機器操作規(guī)程進行生產(chǎn)，如遇到問題導致無法操作，應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導進行處理。嚴禁擅自調(diào)整機器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機器而導致機器損壞，由當事人承擔全部責任。5、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故。6、所有操作人員必須熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施。7、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，不得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生。8、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門開關(guān)關(guān)好，將電纜線及相關(guān)皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位。第四章：生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及工作環(huán)境要求1、員工要保持崗位的`清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。2、車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負責的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。3、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置。4、根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域。5、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等。6、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理，部門主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔。以上管理制度自公告之日起執(zhí)行，如管理人員違反加倍處罰。車間的管理制度5一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、組織制定并實施本單位的`生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。車間的管理制度6一、工作紀律1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓，并作當天工作安排。1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重罰款200-500元。二、成本節(jié)約及控制2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。3.3嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。3.9愛護設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。4.5各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標準執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)五、安全生產(chǎn)5.1工作期間正常佩戴勞保用品。5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5.5禁止設(shè)備帶病操作。5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。5.7安全擺放，正確推拉。5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進度6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。6.2各班組必須準時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進度，次日累計任務(wù)。6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)6.7班組長要落實組員責任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車間匯報，并作總結(jié)。6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應(yīng)責任。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度1、交接班制度1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。1.2交班內(nèi)容a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、要求及注意事項。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1.3接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。1.4交接班責任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負責。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。2、巡回檢查制度。2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。2.4巡回檢查主要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全情況。b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。3.2嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。3.3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護工作。3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。3.6認真寫好設(shè)備運行記錄。4、操作工崗位責任制4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。4.2嚴格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。4.3認真負責地做好以下工作：a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進行。b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。c、完成上級布置的任務(wù)。d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4.5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活;操作室不準上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導，并服從廠調(diào)度指揮。5、班(組)長責任制5.1按車間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。5.2負責召開各種班組會議和組織學習。5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.6認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責任制6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達的.生產(chǎn)任務(wù)。6.2負責本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車間勞動紀律。6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作。6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。6.9負責安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。7班組長安全工作職責第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。第二條、組織員工學習并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。第三條、定期組織班組級安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，保證完好投用。第六條、負責班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措施。第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。車間的管理制度7公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。1、制定研究開發(fā)項目立項報告高新技術(shù)部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領(lǐng)導批準?！鲫P(guān)于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成立項報告■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的'車用儀表立項報告■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)控制面板立項報告2、建立研發(fā)投入核算體系高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，3、開展產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學術(shù)論壇，與__科技大學機械工程學院簽訂產(chǎn)學研協(xié)議，進行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。附技術(shù)開發(fā)（合作）合同4、設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備公司高新技術(shù)部專設(shè)獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。附關(guān)于研發(fā)機構(gòu)的情況介紹5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領(lǐng)導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。附研發(fā)人員績效考核獎勵制度我公司__電裝電子有限公司相信，在__經(jīng)濟社會改革開放的良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。車間的管理制度8一、生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。車間的管理制度91目的為保證產(chǎn)品制造所需環(huán)境和降低用電成本，同時更好地為廣大員工提供良好的.工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)場所的空調(diào)設(shè)備、燈光管理和使用。3使用條件3.1當室內(nèi)溫度高于25度時，方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置為20度；當室內(nèi)溫度低于15度時，方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)置20度。空調(diào)風速一律設(shè)定為中速。3.2使用空調(diào)時，應(yīng)先關(guān)閉門窗，如需通風換氣要先關(guān)閉空調(diào)。中午到餐廳用餐時間應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。3.3燈光的使用，C205房間燈光運行時間為8:30-17:00；C204、C217、C219房間燈光運行時間冬季：15:00-17:00；如遇陰天等特殊天氣，負責人根據(jù)需要開啟關(guān)閉燈光。中午不工作時間應(yīng)關(guān)閉燈光。4責任分區(qū)4.1空調(diào)、燈光使用（開啟和關(guān)閉）實行專人負責制。C205車間由孫曉燕負責；C217車間由李峰負責；C204車間由馮杰負責；C219房間由陳培負責。其他人員不能調(diào)?；蛟O(shè)定空調(diào)溫度，更不能隨意開啟。4.2空調(diào)、燈光等設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，責任人應(yīng)及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。屬非人為造成損壞或故障的，按公司規(guī)定處理。4.3責任人應(yīng)進行定期的清潔保養(yǎng)。5空調(diào)使用注意事項全體員工必須增強節(jié)約用電，安全用電意識。任何人不得私自拆裝空調(diào)開關(guān)，也不得在空調(diào)線路上亂接線。6檢查與稽核6.1生產(chǎn)部經(jīng)理日常抽查車間空調(diào)、燈光使用情況，凡違反“使用條件”擅自開啟設(shè)備的，要及時制止和糾正，給予負責人品牌積分扣分處理。6.2如遇其他人員隨意開啟或調(diào)停開關(guān)或擅自調(diào)高或調(diào)低空調(diào)溫度的，責任人應(yīng)及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理，給與當事人品牌積分處理。車間的管理制度10動力車間管理制度是確保生產(chǎn)運營順暢、安全、高效的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備管理、人員職責、安全規(guī)程、維護保養(yǎng)、能源消耗監(jiān)控等多個方面。內(nèi)容概述：1.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、檢查、維護和報修流程，確保設(shè)備正常運行。2.人員職責：明確各崗位員工的`工作任務(wù)和責任，強調(diào)團隊協(xié)作。3.安全規(guī)程：制定嚴格的安全操作程序，預防事故的發(fā)生。4.維護保養(yǎng)：設(shè)定定期的設(shè)備保養(yǎng)計劃，延長設(shè)備使用壽命。5.能源消耗監(jiān)控：設(shè)立能耗標準，監(jiān)控和優(yōu)化能源使用效率。車間的管理制度11一、流程生產(chǎn)指令單查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）二、目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。三、職責1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當天生產(chǎn)情況及時匯報；4、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、工作程序1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。2、工作現(xiàn)場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。B、定置管理實施要求a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。C、整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的'進行定置管理；c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律A、必須配戴廠牌；B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。五、工作任務(wù)1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。六、獎勵與處罰1、獎勵生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。2、處罰A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。車間的管理制度12目的:使大家能夠更好的學會自我管理,通過對車間管理制度的遵守來提高自我素質(zhì),從而來保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為大家創(chuàng)造一個和諧美好,愉快的,有效率的工作環(huán)境.和工作氛圍。A.每日對生產(chǎn)成品手套質(zhì)量進行抽查，抽查內(nèi)容包括（油污、破洞、花針、線頭等）月底進行匯總對對次品數(shù)量超過規(guī)定數(shù)量是，進行績效考核。每月評選出一個最好的和一個最差的，最好的公司給予獎勵，最差的必須適當?shù)腵罰款。B.擋車工上班絕對不允許擅自離開工作崗位，吃飯時間不能超過半小時，上廁所時間不能超過5分鐘，平時有事離崗時間不能超過10分鐘。C.上班時決不允許坐在車間，或坐在，或躺在紗袋子上、或幾個人相互聊天、更不允許利用空余時間走出車間，或坐在車間外面聊天打電話。如果累計發(fā)現(xiàn)（5）次罰款10元。D.擋車工每日下班是必須打掃干凈自己車位的衛(wèi)生，整理好當班的次品，做好交班工作，交接好下一班生產(chǎn)原料，下一班擋車工接班時必須檢查好所接車位的衛(wèi)生，如上班沒有打掃干凈，必須讓上班打掃干凈方可下班。如在檢查時發(fā)現(xiàn)地面不干凈的實行扣分制扣一分罰款（1）元。E.每天對原料的浪費情況進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)有原料使用不干凈的發(fā)現(xiàn)數(shù)量累計達到（5）次罰款（10）元。F.在檢查手套質(zhì)量時同一種缺陷在同一個車位連續(xù)發(fā)現(xiàn)（10）只時擋車工還沒有發(fā)現(xiàn)時扣（5）分。G.新員工剛進公司在沒有學會獨立擋車時不予扣分，到自己能夠獨立擋車時按老員工對待，實行考核制度。H.設(shè)備在正常運行的情況下，由于擋車工沒有按正確的操作方法操作造成車針打斷數(shù)量達到（10）扣分。I.對次品沒有按照規(guī)定去處理的，或沒有放到規(guī)定的地方累計達到（3）次扣3分。J.上班時發(fā)現(xiàn)對沒有帶上班工具的扣1分。K.每次切換產(chǎn)品時必須等到上個產(chǎn)品的紗全部用完之后才可以切換到下個產(chǎn)品，如未按規(guī)定去做發(fā)現(xiàn)一次罰款（20）元。L.對上夜班睡覺者發(fā)現(xiàn)一次罰款（50）元。情節(jié)嚴重者公司將給予開除。M.擋車工上班加紗時必須先去問當班機修工，加什么紗，放在什么地方，用什么標志，方可加紗。決不允許私自亂加。N.如有事不能上班，須提前辦理好請假手續(xù)，決不允許不事先請假就不來上班特別是上中班或夜班，如發(fā)現(xiàn)一次按礦工三天處理。O.上中班或夜班時決不允許跑到不屬于自己工位的工位去玩例如：套裝或拷邊。如發(fā)現(xiàn)一次罰款。P.上班，下班，有事須離開車間時決不允許從窗戶進出，發(fā)現(xiàn)一次罰款（50）元。Q.擋車工在使用原料時先盡一包紗用完之后在去打開另一包，以保證原料按規(guī)定使用。R.機修工上班時必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量與重量以及當班的生產(chǎn)異常情況。車間的管理制度13質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產(chǎn)品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購到出成品，每個環(huán)節(jié)都要管好。一、品管部的職責1、協(xié)助管理者代表建立，實施和保持質(zhì)量管理體系，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2、組織，協(xié)調(diào)，檢查公司的質(zhì)量管理工作。3、負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制（檢驗處）4、負責不合格品的評審及歸口管理工作。5、負責內(nèi)部審核的組織管理工作。6、負責計量工作，測量設(shè)備的檢定，校準工作（計量中心）7、負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。二、品管部機能1、對全廠品質(zhì)管制教育。2、品質(zhì)活動制定和推動。3、品質(zhì)規(guī)范的建立。4、制程能力的解析。5、異常之對策改善活動。6、提示品質(zhì)報告。7、供應(yīng)商之輔導。8、品質(zhì)抱怨的處理。9、品質(zhì)成本的計算。10、各種檢查工作的執(zhí)行。三.品管基本環(huán)節(jié)1.從流程來分，品管的基本環(huán)節(jié)：1）進料品檢IQC，mingqualitycontrol2）制成品檢IPQC，inprocessqualitycontrol3）成品品檢PQC，productsqualitycontrol4）試驗品檢QA2、從功能來分，品管的基本環(huán)節(jié)：1）發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況2）分析品質(zhì)不良原因3）主導品質(zhì)改善對策。4）如何管理品質(zhì)：品質(zhì)管制的最高目標在于使顧客能獲得滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。工作如下：A、重視告戒，實施標準化。（給予品管部為一級部門）B、重視執(zhí)行。品質(zhì)管理涵蓋四個步驟：制定品質(zhì)標準，檢驗與標準是否一致，采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標準。（第3個步驟最重要）。C、重視分析D、重視不斷的改善E、重視教育訓練F、改善循環(huán)與維持循環(huán)G、推行5S運動（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）如同我們?nèi)艘粯樱瑥男【鸵B(yǎng)成好習慣。企業(yè)也是這樣，建立好的習慣。這是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。四、品管常見缺失品管人員如沒有責任心，常做出一些不負責任的行為：1、虛假檢驗報告，心理問題是：A、供貨商沒病，干嗎做出爛東西？B、即使有問題，比例很小，關(guān)系不大。C、每次檢查都沒問題，這次也不會有事。2、質(zhì)量問題未歸零：發(fā)現(xiàn)問題后不處理，不改善。出現(xiàn)了問題，開始會引起轟動，議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如：倉庫里的物料就有次品，出來的產(chǎn)品有瑕疵。結(jié)果沒有人將次品物料拿出來。次品原料又到了生產(chǎn)線。3、缺乏科學的方法和設(shè)備：（憑經(jīng)驗來檢驗。沒有科學有效的檢驗方法和設(shè)備。憑主觀想象是行不通的了）。4、品質(zhì)標準不統(tǒng)一。品管內(nèi)部就不一致。5、倉庫管理制度不嚴。（物料中就有不良品無人處理）6、品質(zhì)標準不正確。（對品質(zhì)標準沒吃透，把握不準）7、處理問題不即使：（發(fā)現(xiàn)不良品未及時告之有關(guān)人員）8、樣板收集或制作不全。9、無生產(chǎn)排程，無計劃性。（被動工作）五、品管重中之重：品質(zhì)改善跟蹤它是品管的靈魂，沒有品質(zhì)改善跟蹤，品管部門就是一個擺設(shè)。品質(zhì)改善跟蹤的重要意義在于：1、只有進行品質(zhì)改善跟蹤，品質(zhì)問題才能被管制。有專人去跟蹤，去解決，并有改善之辦法。2、品質(zhì)改善跟蹤也是品管部門展示自己的存在和存在意義的機會。3、具體操作方法見：產(chǎn)品專項跟蹤表。和匯總表。六、防止不良品的辦法1、穩(wěn)定的人員：我們要提供條件，使人員隊伍穩(wěn)定，尤其是關(guān)鍵部門，關(guān)鍵崗位的人員要穩(wěn)定。2、良好的教育3、建立標準化4、整潔的環(huán)境5、統(tǒng)計品管6、信譽好的供應(yīng)商7、完善的機器，設(shè)備保養(yǎng)制度。七、品質(zhì)成本與管理出效益的杠桿作用防止不良品的出現(xiàn)，可以提高我們企業(yè)的知名度。增強我們產(chǎn)品在市場的銷售。降低我們的生產(chǎn)成本，增加效益。銷售總收入=質(zhì)量成本+制造成本+利潤質(zhì)量成本（預防+鑒定+失?。╊A防成本是指對員工的教育鑒定成本是質(zhì)量檢驗失敗成本就是不良產(chǎn)品。如果我們適當增加預防成本和鑒定成本，也就是說增加對我們員工的思想教育，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增加我們對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的主動性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產(chǎn)品就會有競爭力，我們的效益就會提高。八、檢驗制度我們前面已講到品質(zhì)管制問題。而檢驗是實施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段。通過檢驗工作，可以評定品質(zhì)狀況，獲得品質(zhì)資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件，流入下個流程。因此，檢驗制度通常包括：1、進料檢驗2、制程檢驗（InProcessQualityControl，IPQC）3、最終檢驗（FinalQualityControl，F(xiàn)QC）4、出貨檢驗（OutgoingQualityControl，OQC）5、品質(zhì)稽核（QualityAudit，QA）該制度的實施，是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個企業(yè)，就品質(zhì)方面就制定了不少規(guī)章制度，這些制度是否在運作？有關(guān)人員是否在執(zhí)行？我們必須加以查核。查核的內(nèi)容：（1）工程設(shè)計資料（2）作業(yè)規(guī)范，管理資料之管理使用（3）原材料的管理（4）機器設(shè)備的操作與保養(yǎng)（5）采購與供應(yīng)商的聯(lián)系（6）不合格材料的處置（7）流動品標示與放置。（8）環(huán)境與衛(wèi)生（9）生產(chǎn)計劃（10）作業(yè)方法（11）量規(guī)與儀器校驗（12）進料管制（13）制程管制（14）成品管制（15）檢驗人員（16）包裝與裝運九、品質(zhì)異常之處理發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，要立即通知有關(guān)部門或有關(guān)人員進行處理。情況特別嚴重的要停產(chǎn)，并追蹤處理狀況。（汽車招回制）十、品質(zhì)稽核（__AUDIT）它是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在企業(yè)，包括品質(zhì)功能設(shè)計了許多制度在運作。這些制度是否確實在運作，或執(zhí)行人員是否在執(zhí)行，我們要加以查核。品質(zhì)稽核規(guī)劃有以下主要機能：1、出廠前的.產(chǎn)品查驗2、公司（或品管）運作系統(tǒng)，規(guī)范之查核3、對客戶（消費者）產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)計和調(diào)查。十一、客戶抱怨（退貨）處理：（對客戶的服務(wù)）能提供好品質(zhì)的產(chǎn)品，是占領(lǐng)市場，拉住客戶的最好方法。但對客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動也是占領(lǐng)市場，拉住客戶的最好方法，是售后服務(wù)的最好表現(xiàn)。因此，我們的產(chǎn)品賣出去后，對于客戶和市場的反應(yīng)，我們不能輕視，而是要主動去搜集?？蛻魧Ξa(chǎn)品品質(zhì)不滿意時，我們應(yīng)從設(shè)計的銷售的過程中，查出問題，設(shè)法解決。接到客戶的。抱怨或投訴（退貨），業(yè)務(wù)部要開具客戶抱怨（退貨）通知單，并通知品管部。這時，我們品管部要會同生產(chǎn)部，技術(shù)部進行分析，并擬具對策措施。有關(guān)措施交由業(yè)務(wù)部回饋顧客。十二、問題改善之障礙1、不知問題之所在，不感到問題的存在。2、推托問題責任（不是想法去解決，而是推卸責任）3、不能區(qū)別問題的原因與結(jié)果4、受習慣做法影響5、缺乏新方法6、有依賴性，不想改變7、失去信心，怕被懲罰8、缺少干勁，對問題反應(yīng)遲鈍。十三、改善之程序1、把握問題點2、找出影響問題的原因3、調(diào)查影響交大的原因4、提出改善對策5、對策實施6、效果確認7、效果維持十四、改善對策思考原則1、5W2H思考法：（1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE