零星維修工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的基本方法

零星維修工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的基本方法成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是：在某種情況下，就是要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一。具體的處理方法如下：人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制鋼管腳手、模板、扣件等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于控制了成本費(fèi)用。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計(jì)劃的“分項(xiàng)工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(包括資獎(jiǎng)金)。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。施工任務(wù)單項(xiàng)目名稱編號(hào)開工日期部位名稱簽發(fā)人交底人施工班組簽發(fā)日期收回日期定額編號(hào)分項(xiàng)工程名稱單位工程量定額工數(shù)實(shí)際完成情況時(shí)間定額定額工數(shù)工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效(%)定額系數(shù)小計(jì)材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)計(jì)劃施工日期：月日～月日實(shí)際施工日期：月日～月日超天拖天限額領(lǐng)料單年月日單位工程施工預(yù)算工程量任務(wù)單編號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)際工程施工量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額計(jì)劃用量實(shí)際用量計(jì)劃單價(jià)金額級(jí)配節(jié)約超用建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的工切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，故障成本越低。主要成本項(xiàng)目有：質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、材料檢驗(yàn)費(fèi)、工程質(zhì)量檢查費(fèi)、返工損失、返修損失、事故分析處理費(fèi)、停工損失、質(zhì)量過剩支出、技術(shù)超前支出費(fèi)、回訪修理費(fèi)、劣質(zhì)材料額外支出?？刂瀑|(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。我們主要講一下與我們密切相關(guān)的質(zhì)量成本控制。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制表關(guān)鍵因素措施執(zhí)行人、檢查人降低返工、停工損失，將其控制在占預(yù)算成本的1%以內(nèi)對(duì)每道工序事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)設(shè)置班組質(zhì)量員，把好第一道關(guān)設(shè)置作業(yè)隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性減少質(zhì)量過剩支出施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失材料員在對(duì)現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠。根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失。增加預(yù)防成本、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)建立從班組到項(xiàng)目部的質(zhì)量QC攻關(guān)小組定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是：現(xiàn)場平面布置管理(具體情況后面專章分析)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(前面已敘述不再重復(fù))定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人務(wù)資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法—成本分析表法來控制項(xiàng)目成本成本分析表主要有：月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。以上項(xiàng)目成本的控制方法，不可能也沒有必要在一個(gè)工程項(xiàng)目全部同時(shí)使用，可由各施工項(xiàng)目根據(jù)自己的具體情況和客觀需要，選用其中有針對(duì)性的，簡單實(shí)用的方法。在選用控制方法時(shí)，應(yīng)該充分考慮與各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。中開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。前面我們是從節(jié)支角度論述了成本控制方法，下面我們?cè)購脑鍪盏慕嵌日撌鲆幌陆档统杀镜耐緩?。認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。平時(shí)施工過程中技術(shù)和施工人員也要認(rèn)真仔細(xì)的看圖紙，盡早的發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，不要等施工到了才發(fā)現(xiàn)問題，以便盡早解決，不耽誤施工工期。加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡政策允許的，要做到該上的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必須會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。施工過程中的工程變更單、聯(lián)系單、收發(fā)文應(yīng)有專人管理，制作目錄，進(jìn)行編碼，做好保管，并且還要做好備份。還有管理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施(需要經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)結(jié)合)落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(需要不斷的學(xué)習(xí)更新知識(shí))來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目就在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工，由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算處，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工進(jìn)行也是降低項(xiàng)目成本的又的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工資損失費(fèi)；趕工還容易造成材料的極大的浪費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費(fèi)列入圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太不，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。降低材料成本材料成本整個(gè)項(xiàng)目中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。禁止材料浪費(fèi)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、體格低的供應(yīng)單位；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠或退貨。在采購合同應(yīng)注明：數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(尺寸、重量)等；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領(lǐng)料落實(shí)；(模板電腦拼圖)管理人員(預(yù)算員)要提前算量，提前知道下步應(yīng)該干什么，提前準(zhǔn)備各種材料與機(jī)具，不能讓班組來報(bào)量，班組報(bào)量肯定是多報(bào)或少報(bào)，不會(huì)負(fù)責(zé)任的。正確核算材料消耗水平——堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；利用工業(yè)廢渣——擴(kuò)大材料代用；減少資金占用——根據(jù)施工需要合同儲(chǔ)備(尤其是大宗材料)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理——合理堆放、減少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和堆積損耗，倉庫要符合材料堆放要求。提高機(jī)械設(shè)備利用率機(jī)械使用費(fèi)用占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對(duì)項(xiàng)目管理為說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)要做好以下幾方面的工作：結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械交效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)，將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。對(duì)于小型機(jī)具，應(yīng)也應(yīng)及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，如機(jī)具影響工作效率太大的，應(yīng)及時(shí)的淘汰，不要得不償失。舉例如一把老虎鉗都是缺口了，拿出剪鐵絲，一個(gè)時(shí)間只能剪100段，如果是一把新的老虎鉗一個(gè)小時(shí)能減300段，這樣一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就相關(guān)了二個(gè)工時(shí)，一把老虎鉗的成本就出來了。再如打夯機(jī)，好與不好的工作效率相關(guān)很大。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性。對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。如高層建筑的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，而且要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對(duì)激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗明顯的效果。對(duì)材料操作損耗特別大的工序(主體結(jié)構(gòu)的模板)，可由生產(chǎn)班組直接承包。例如：玻璃易碎，陶瓷錦磚容易脫膠，在、保管和施工等過程中，往往會(huì)超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過很多，如果將采購來的玻璃、陶瓷錦磚直接交生產(chǎn)班組驗(yàn)收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率，上班組承包，所發(fā)獎(jiǎng)金有限，節(jié)約效果相當(dāng)可觀。再如：模板，可以預(yù)先計(jì)算模板的用量，然后按損耗率，計(jì)算模板總量，與班組簽訂責(zé)任書(如節(jié)約或不超就有獎(jiǎng)，超量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并還要受罰)。項(xiàng)目部就按現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)場所需的模板，最后按責(zé)任書進(jìn)行結(jié)算。舊模板也可以折舊后算量。實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收(也可以專人回收，費(fèi)用從班組中扣除)。項(xiàng)目項(xiàng)目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲，有時(shí)多達(dá)幾萬只，甚至幾十萬只。如果任意丟棄，回收率很低，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失也很大。假如對(duì)這些零件實(shí)行有償回收，班組就會(huì)在拆除鋼模和鋼管腳手架時(shí)，自覺地將這些零件收集起來，也就會(huì)減少浪費(fèi)。實(shí)行班組落手清承包。施工現(xiàn)場的落手清，一直是現(xiàn)場管理的老大難問題。它不僅帶來材料的浪費(fèi)，還影響場容的整潔。如果把落手清工作交給班組承包，落手清問題就會(huì)有很大的改觀。具體方法就是：經(jīng)驗(yàn)收做到了落手清的，按定額用式增加10%，如果沒有做到了落手清的，按定額用式倒扣10%。如此獎(jiǎng)罰，必然引起班組對(duì)落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度，現(xiàn)場材料得到充分的利用。第八節(jié)信息化給成本管理帶來的方便什么是信息化呢？就是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的