05資料員實務03模塊

《建筑工程資料管理》授課教師：授課時間：

模塊三

施工資料收集與編制

本次課主要講：項目2施工技術資料項目2施工技術資料學習目標

掌握工程技術文件報審表、圖紙會審記錄的填寫，熟悉施工組織設計（方案）申報流程及專家論證要求。能力目標

懂得填寫工程技術文件報審表、圖紙會審記錄。施工技術文件報審表施工技術文件報審表是由施工單位呈報關于施工技術文件報送給監(jiān)理單位審批的管理類表格。施工單位應在開工前向項目監(jiān)理單位報送施工組織設計（方案），報送時填寫此表。是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。規(guī)模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段呈報施工組織設計（方案）。對于特殊的工程內容，如大面積混凝土施工、深基坑邊坡支護、機電工程安裝、新工藝或新技術等，均應該單獨編制施工方案。施工組織設計是全局性文件，指導整個工程項目實施，施工方案是局部（部分）性操作指導。施工技術文件報審表主要包括內容：工程名稱、施工編號、監(jiān)理編號、日期、施工單位報審的主要內容、專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見、總監(jiān)理工程師審批意見等。施工組織設計及施工方案的編制施工組織設計和施工方案是施工單位根據設計圖紙、規(guī)范要求及現場條件，在工程項目開工前編制完成，一般工程項目的施工組織設計和施工方案由項目部的技術負責人編寫，經項目經理校（復）核，報企業(yè)相關部門、企業(yè)總工程師審批后，呈報監(jiān)理單位審批確認后實施。施工單位企業(yè)內部施工組織設計（方案）審批表與呈報的施工組織設計（方案）裝訂在起，放在正式文字首頁。危險性較大分項工程施工方案及專家論證危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。危險性較大的分部分項工程范圍1）、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。危險性較大的分部分項工程范圍

2）、土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。危險性較大的分部分項工程范圍

3）、模板工程及支撐體系

（1）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（3）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4）、起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。

（2）采用起重機械進行安裝的工程。

（3）起重機械設備自身的安裝、拆卸。

5）、腳手架工程

（1）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

（2）附著式整體和分片提升腳手架工程。

（3）懸挑式腳手架工程。

（4）吊籃腳手架工程。

（5）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

（6）新型及異型腳手架工程。6）、拆除、爆破工程

（1）建筑物、構筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除的工程。

7）、其它

（1）建筑幕墻安裝工程。

（2）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。

（3）人工挖擴孔樁工程。

（4）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（5）預應力工程。

（6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。當分項工程超過一定規(guī)模時，施工的難度、危險相應都增加了。因此對一些工程項目施工中，超過以下規(guī)模時，也屬于危險的危險性較大的分項工程范圍。詳見課本。技術交底記錄技術交底是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是針對工程具體的分項工程和施工部位，施工前施工員根據施工方案、設計圖紙、規(guī)范要求，有針對性向參與施工的人員講解、演示本分項工程施工的技術過程、技術要點、達到的施工質量要求等的技術活動，是繼施工組織設計、施工方案后的第三層次的技術文件。圖紙會審記錄監(jiān)理單位、施工單位將各自提出針對施工圖紙的問題及意見，合理優(yōu)化意見，按專業(yè)按圖紙專業(yè)（建筑、結構、給排水及采暖、電氣、通風空調、智能系統(tǒng)等）提出交建設單位，為更利于項目的建設。由建設單位組織勘查、設計、監(jiān)理、施工等參建單位的技術負責人及技術人員召開圖紙會審會議。圖紙會審會議會后，將所有提出的問題建議，以及是否采納或解決的辦法等記錄下來，形成文字性的圖紙會審記錄，參會各單簽字、蓋章確認后實施。設計變更通知單設計變更是由設計方提出，對原設計圖紙的某個部位局部修改或全部修改的一種記錄。設計變更通知單經過建設單位、監(jiān)理單位總監(jiān)審核批準后、交到施工單位，施工單位根據設計變更通知單要求對施工圖相應的部位進行修改，并進行施工。設計變更通知單是一份重要施工技術資料，其格式以設計單位下發(fā)格式為準。工程洽商記錄工程洽商是建筑工程施工過程中一種協(xié)調建設單位、施工單位和設計單位的記錄。工程洽商分為技術洽商（技術核定單）和經濟洽商兩種，一般由施工單位提供。它是工程施工、驗收及改建、擴建和維修的基本而且重要資料，也是做竣工圖的重要依據。項目3進度造價資料學習目標

掌握開工令的概念，掌握工程開工報審表、施工進度計劃報審表的填寫，熟悉施工計劃的編制方法，工程變更索賠程序。能力目標

懂得填寫開工令、工程開工報審表、施工進度計劃報審表、工程款支付申請表。開工申請、開工令施工前，施工現場開工條件必須具備：“三通一平”、圖紙會審、施工組織設計的編制與批準、大型基礎施工方案的編制與審批、坐標點和水準點的測引與交接、施工單位人員到位情況、材料進場情況、施工機械進場情況、臨時設施搭設情況、其它等內容。工程復工報審表工程項目施工過程中由于各種原因發(fā)生停工情況的，在工程項目恢復施工前施工單位填寫《工程開工/復工報審表》，同時應就恢復施工詳細情況進行說明：①工程項目停工的原因；②目前影響工程項目停的原因已消除的情況說明以及相關證據；③復工施工進度計劃；④避免類似造成停工情況發(fā)生的預防措施；⑤現場機械、材料、人員準備情況。施工進度計劃報審表承包單位必須按簽訂的合同約定，工期承諾編排本工程項目的施工進度計劃，要求按分部、分項工程或按年度、季度、月進行編制施工進度計劃。施工進度計劃以單位工程或分部分項工程為對象，按合同的要求以及各項工程施工先后順序、持續(xù)的時間等，表示該部分工作開工、完成時間和相互關系的圖表形式，稱作施工進度計劃施工進度計劃常用的方式是橫道圖法和網絡圖法。橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。網絡圖又稱箭線圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向