工程項目智慧管理 課件 模塊八 工程項目智慧信息管理

模塊八：工程項目智慧信息管理項目1-301項目一區(qū)分建設工程項目信息管理的目的和任務02項目二理解建設工程項目智慧信息的內涵與意義03項目三搭建建設工程項目管理信息系統(tǒng)區(qū)分建設工程項目信息管理的目的和任務任務1：認識建設工程項目信息管理01任務2：明確建設工程項目信息管理的任務建設工程項目信息管理背景0102傳統(tǒng)的項目管理方法已經難以滿足現代建設項目的需求，信息管理成為提高項目管理效率的關鍵。隨著社會經濟的快速發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，涉及的利益相關者眾多，信息交流與溝通的難度也隨之增加。任務一：認識建設工程項目信息管理信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。信息管埋信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中與政府建設主管部門、業(yè)主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。建設工程項目的信息管理建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。任務一：認識建設工程項目信息管理建設工程項目的信息管理目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負責信息管理。建筑工程項目信息管理的目的是為了信息的溝通，也是為了提高建筑工程項目的管理工作，更好的服務于工程的建設，是工程在施工過程中能夠得到最新信息的重要途徑。建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。任務二明確建設工程項目信息管理的任務收集并整理相關公共信息：包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場以及自然條件信息。收集并整理相關施工信息：施工信息內容包括：施工記錄信息，施工技術資料信息。收集并整理工程總體信息：以房屋建設工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價；建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設其它各單位等基本項目信息；以及基礎工程、主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點；工程實體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。收集并整理相關項目管理信息：包括項目管理規(guī)劃信息、實施規(guī)劃信息、進度控制信息、質量控制信息、安全控制信息、成本控制信息、現場管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構配件管理信息、工器具管理信息、人力資源信息、機械設備管理信息、資金管理信息、技術管理信息、組織協調信息、竣工驗收信息以及考核評價信息等。拓展知識（1）信息的交流與溝通包括建設項目參與各方；（2）時間貫穿工程建設全過程；（3）信息交流與溝通手段主要指基于計算機網絡的現代信息技術和通信技術，但也不排除傳統(tǒng)的信息交流與溝通方式；（4）信息交流與溝通內容包括與項目建設有關的所有知識和信息，特別是需要在參與各方之間共享的核心知識和信息。

信息管理過程就是交換和共享數據、信息和知識的過程，可理解為工程參與各方在項目建設全過程中，運用現代信息和通信技術及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。理解建設工程項目智慧信息的內涵與意義任務1：認識建設工程項目管理信息化02任務2：理解建設工程項目管理信息化的意義任務1：認識建設工程項目管理信息化123

我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數字鴻溝。

觀念上、知識管理上和有關技術的應用方都存在差距。

工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。任務一：認識建設工程項目管理信息化輸入標題02010403建設項目管理信息化是工程管理信息化的一個分支。建設項目管理信息化的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經濟類工程信息、技術類工程信息以及法規(guī)類信息等。建設項目信息化的內涵極為豐富，并處于不斷的發(fā)展變化之中。建設項目管理信息化內涵是指在建設項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應用信息技術、開發(fā)信息資源。任務二：理解建設工程項目管理信息化的意義項目管理利用信息網絡作為項目信息交流的載體，可以大大加快信息交流的速度，減輕項目參與者日常管理的負擔。項目管理利用公共信息管理平臺，方便各參與方共享信息、協同工作，有助于提高工作效率和提高管理水平。建設項目信息化增加了項目的透明度，人們可以了解企業(yè)和項目的全貌，總體目標容易實現，項目經理和領導容易發(fā)現問題。任務二：理解建設工程項目管理信息化的意義項目管理它適應了建設項目管理中信息的快速增長，允許每天實時收集各種項目管理活動的信息和數據，并對所有管理環(huán)節(jié)進行及時方便的監(jiān)督檢查。建設項目信息化增加了信息容量，提高了信息的可靠性，項目管理人員可以直接從互聯網上查詢新的項目招標信息和原材料市場。在信息共享環(huán)境下，通過自動完成一些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與方需要人工溝通的次數，保證了信息傳遞變得快速、及時、順暢。任務二：理解建設工程項目管理信息化的意義人們可以直接查詢和使用其他部門的信息，不僅可以減少對信息的處理和加工，還可以保持信息在傳輸過程中不失真。項目管理建設項目的所有信息都以系統(tǒng)化、結構化的方式進行存儲，甚至對前期項目積累的信息進行有效分析，便于施工后的分析和數據復用。對建設項目實施信息化管理，可以有效利用有限的資源，以盡可能少的成本、盡可能快的速度保證優(yōu)良的工程質量，獲得項目大的社會效益和經濟效益。項目管理建設項目信息化極大地提高了項目風險管理的能力和水平。由于現代市場經濟的特點，建設項目的風險越來越大。搭建建設工程項目管理信息系統(tǒng)任務1：明確建設工程項目管理信息系統(tǒng)建設的內容03任務2：認識建設工程項目智慧信息管理系統(tǒng)的基本功能任務一：明確建設工程項目管理信息系統(tǒng)建設的內容建立基于BIM的建設工程信息管理平臺系統(tǒng)建設的內容包括搭建BIM平臺、實現全業(yè)務流程的信息化管理以及支撐智慧工地管理。在項目不同的階段，不同的利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業(yè)。通過共享建設項目的信息，為建設項目從概念設計階段到拆除階段的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程。建設工程信息管理手段的核心是實現工程管理信息化，我國近些年大力推廣以BIM為核心的建筑信息化發(fā)展規(guī)劃。BIM技術被確認為建筑信息化的最佳解決方案，是建設項目物理和功能特性的數字化表達，也是共享的知識資源。任務一：明確建設工程項目管理信息系統(tǒng)建設的內容搭建BIM平臺實現項目BIM模型結構的創(chuàng)建及項目BIM模型文件、屬性管理，為各業(yè)務管理平臺提供BIM模型數據，形成BIM模型數據容器支撐智慧工地管理建立涵蓋施工現場人機料法環(huán)相關數據的采集、分析與應用安全保密配置業(yè)務管理員和流程審批人員，實行分層授權、分層負責的綜合控制體系，確保信息保密設置科學合理項目過程管理資料和檔案數字化交付實時生成過程管理資料，并進行信息化統(tǒng)計、分析、處理和歸檔實現全業(yè)務流程的信息化管理建設基于BIM+技術的項目管理平臺，實現項目管理各業(yè)務模塊與BIM模型的結合任務二：認識建設工程項目智慧信息管理系統(tǒng)的基本功能01技術管理包含方案管理、技術交底、圖紙管理和圖紙發(fā)布管理、檢驗試驗管理、樣板管理、模型上傳等內容。02生產管理以進度任務派分為主線，形成進度完成情況的數字化跟蹤反饋，每日上傳施工任務完成情況并自動統(tǒng)計，對現場施工實時動態(tài)監(jiān)控，確?？傮w進度計劃按期進行。03合同管理主要實現從合同信息登記、合同清單費用歸集、合同計量與支付、合同結算的全流程管理，合同結算完成后自動進行合同關閉評價。04質量管理項目質量管理模塊要涵蓋事前、事中、事后整個質量管理PDCA循環(huán)過程，主要包括質量策劃管理、質量體系管理、質量巡檢及質量評定等主要功能。任務二：認識建設工程項目智慧信息管理系統(tǒng)的基本功能05安全管理包括安全管理策劃、安全計劃編制、安全體系建設、安全巡視、安全培訓、安全事故管理等功能06采購管理主要針對物資、設備、工程、服務的采購過程進行管理，也包括對合格供應商進行管理。系統(tǒng)主要功能包括分標方案、招標采購計劃、采購申請、招標管理、標書協同編制、采購合同簽署審、供應商準入及評價07文檔管理提供完整的檔案管理功能，提供全宗、目錄及相關規(guī)則配置管理，具備文件登記、文件庫、整編庫、移交庫、檔案庫、超期鑒定庫、回收站等全套檔案過程管理08項目基本信息管理，包含登記單項工程的項目信息、立項資料等附件列入工程立項的基本信息。內容主要包括單項目基本信息、項目參建方信息、項目干系人信息等建筑工程全生命周期信息管理（BuildingLifecycleManagement，簡稱BLM），指貫穿于建筑全過程，用