工程指令及現(xiàn)場簽證協(xié)議

工程指令及現(xiàn)場簽證協(xié)議甲方（發(fā)包人）：乙方（承包人）：發(fā)包人、承包人雙方經(jīng)過協(xié)商于2021年月日簽訂了項(xiàng)目土建及安裝施工總承包工程，為了規(guī)范與該合同有關(guān)的工程指令、工程簽證的管理工作，分清責(zé)任，清晰流程，提高結(jié)算效率，保護(hù)雙方的利益，特簽訂以下協(xié)議：工程指令工程指令管理基本原則1.1發(fā)包人簽發(fā)給承包人的正式函件分為《工程指令》和《工程聯(lián)系單》兩類，且均應(yīng)由發(fā)包人代表或授權(quán)代表簽發(fā)后方能生效。1.2工程管理中發(fā)生費(fèi)用的正式函件及轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更采用工程指令；不發(fā)生任何費(fèi)用的正式函件采用工程聯(lián)系單，工程聯(lián)系單不應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)，僅用于工程管理。1.3如發(fā)包人發(fā)出之《工程聯(lián)系單》承包人認(rèn)為將會產(chǎn)生費(fèi)用的，承包人應(yīng)在該工程聯(lián)系單發(fā)出后兩個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部及合約管理部（或合約管理部）書面申請要求補(bǔ)發(fā)《工程指令》，發(fā)包人在核實(shí)后將視具體情況補(bǔ)發(fā)《工程指令》或書面回復(fù)其他處理意見；任何情況下承包人不得以《工程指令》尚未補(bǔ)發(fā)或尚未回復(fù)意見為由，拒不配合該等聯(lián)系單的實(shí)施，如確涉及隱蔽工程施工或其他日后難以核實(shí)的情況，承包人可要求發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部派員現(xiàn)場查收并留下書面資料或影像資料。（備注：表見代理，即在工程聯(lián)系單中要注明此條）1.4發(fā)包人代表或授權(quán)代表簽發(fā)的任何正式函件的內(nèi)容不會也不應(yīng)涉及：價(jià)款確認(rèn)、合同解釋、承建商違約行為判定等內(nèi)容；即，發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部簽發(fā)的任何正式函件如有涉及價(jià)款確認(rèn)、合同解釋、承建商違約行為判定等內(nèi)容的任何明示或暗示均不應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。1.5發(fā)包人確認(rèn)的工程指令單均應(yīng)為從陽光城集團(tuán)OA成本系統(tǒng)內(nèi)打印出來并由發(fā)包人代表或授權(quán)代表簽發(fā)。1.6《工程指令單》實(shí)施完成后必須辦理《工程簽證單》予以相應(yīng)事項(xiàng)確認(rèn)后方可辦理變更核算工作。2、工程指令的分類與主要描述類別區(qū)別主要原因描述I類工程指令（設(shè)計(jì)變更）轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更指令由設(shè)計(jì)部門或相關(guān)部門要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,需發(fā)送至項(xiàng)目部再由項(xiàng)目部以工程指令進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。II類工程指令（工程變更）工程發(fā)生費(fèi)用因工程需要，增加/減少合同工作內(nèi)容?，F(xiàn)場零星委托，如現(xiàn)場興建的臨時(shí)工程、零星維修等。我方工程指令引起承包商改變施工順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同文件規(guī)定之外的工藝、導(dǎo)致承包商工期延長、增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用的。（不違背合同約定）項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部批復(fù)的承包商建議，加重承包商責(zé)任和增加承包商費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用又不屬于合同規(guī)定之列的（相關(guān)文件可作為指令附件）。承包商之間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過我方協(xié)調(diào)處理的；或?yàn)榻鉀Q承包商之間的責(zé)任推諉而發(fā)出的代工指令。工程簽證基本原則承包人應(yīng)在完成《工程指令單》所約定的工作后及時(shí)辦理《工程簽證單》。一份《工程簽證單》對應(yīng)一份《工程指令單》。承包人收到《工程指令單》時(shí)，如果涉及到返工，應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與項(xiàng)目部主管工程師、造價(jià)工程師一起核定返工工作量。根據(jù)《工程指令單》無法計(jì)算出工作量的，應(yīng)該最遲于《工程指令單》完成實(shí)施的次日，與項(xiàng)目部主管工程師、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場核定工作數(shù)量。在合同結(jié)算確認(rèn)之前，任何簽證中的數(shù)量均不代表是發(fā)包人確認(rèn)的最終數(shù)量，只要有真實(shí)可靠的證據(jù)、或經(jīng)計(jì)算可以得出新的數(shù)量，則承包人須無條件地承認(rèn)新的數(shù)量。承包人申報(bào)的工程簽證單應(yīng)做到內(nèi)容真實(shí)清晰，如有必要應(yīng)附圖說明；否則發(fā)包人有權(quán)駁回；因發(fā)包人的駁回而造成的簽證時(shí)效延誤由承包人承擔(dān)責(zé)任。任何簽證均應(yīng)避免以點(diǎn)工或臺班計(jì)算。如確需以點(diǎn)工或臺班計(jì)算，則必須說明工人每日起止工作時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，否則簽證無效。對于因任何原因而返工的項(xiàng)目，必須詳細(xì)說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對于承包人提出的材料“全部損耗”必須特殊說明(如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等)。對于可回收利用或可變賣的材料，簽證需要說明具體的處理方式。對于可以回收利用或可變賣的材料，承包人應(yīng)在拆除前與發(fā)包人談定材料的利用率，否則視為承包人100%可回收利用。技術(shù)洽商和圖紙會審不作為辦理《工程簽證單》的依據(jù)，若技術(shù)洽商和圖紙會審涉及工程變更費(fèi)用，則承包人應(yīng)要求發(fā)包人予以提供《工程指令單》，否則發(fā)包人不予以受理此類結(jié)算?！豆こ毯炞C單》事項(xiàng)審批手續(xù)不全，發(fā)包人有權(quán)不予辦理變更核算?！豆こ毯炞C單》原件一式兩份，由發(fā)包人及承包人各執(zhí)一份。不可辦理的工程簽證約定合同中規(guī)定包干支付的有關(guān)事項(xiàng)。發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。施工組織不當(dāng)造成的停工、窩工和降效損失。承包人為施工方便等提出的施工措施造成成本或工期損失的。違規(guī)操作造成的停水、停電和安全事故損失。承包人工作失職造成的損失。承包人由于自身原因造成工程無法計(jì)量，特別是隱蔽工程，未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下一步施工的。超過簽證時(shí)效期的簽證。因承包人的責(zé)任引起的其它費(fèi)用增加項(xiàng)目。申報(bào)簽證程序及簽證時(shí)效3.1承包人在完成《工程指令單》工作內(nèi)容后5個(gè)工作日內(nèi)，上報(bào)《工程簽證單》及工程簽證費(fèi)用，由承包人項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋有效印章。3.2《工程簽證單》經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部、合約管理部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后完成事項(xiàng)審批。3.3每月25日（逢節(jié)假日，順延至第一個(gè)工作日），承包人應(yīng)就截止上月20日至本月20日止審批完結(jié)且手續(xù)完備的《工程簽證單》提交合約管理部進(jìn)行造價(jià)審核。逾期未報(bào)（漏報(bào)）的變更若屬于使造價(jià)增加的情況，則視為承包人自行放棄索賠權(quán)利，不再作造價(jià)增加考慮；若屬于造價(jià)減少的情況，在發(fā)包人審核完畢后按審核金額從最終結(jié)算價(jià)中扣除，并處以此變更審定價(jià)2倍的處罰。3.4合約管理部在收到審批完結(jié)的《工程簽證單》后30日內(nèi)對實(shí)際產(chǎn)生的工程簽證造價(jià)進(jìn)行核算并與承包人初步確認(rèn)。3.5工程簽證造價(jià)初步確認(rèn)后，經(jīng)發(fā)包人OA審批通過后與承包人簽署《工程指令單造價(jià)確認(rèn)單》。已簽署《工程指令單造價(jià)確認(rèn)單》的變更款項(xiàng)可在中期付款中予以相應(yīng)支付。三、其他1、合同執(zhí)行的過程中，雙方填制的《工程指令單》、《工程簽證單》、《工程指令單造價(jià)確認(rèn)單》應(yīng)使用本協(xié)議后附的標(biāo)準(zhǔn)表格，否則發(fā)包人可以不予計(jì)取相關(guān)費(fèi)用。2、發(fā)包人有權(quán)要求承包人在工程指令實(shí)施前至少24小時(shí)向發(fā)包人提交書面的估價(jià)。每份工程指令的結(jié)算造價(jià)不得高于此估價(jià)，否則按照此估價(jià)結(jié)算。3、發(fā)包人不得以工程指令未最終核定價(jià)格而拒絕執(zhí)行工程指令的施工，每發(fā)生一次發(fā)包人可處罰金額1萬元；若由此帶來的工期損失，不作為承包人索賠依據(jù)。4、附件：4.1《工程指令單》模板4.2《工程聯(lián)系單》模板（參考）4.2《工程簽證單》模板4.3《工程指令單造價(jià)確認(rèn)單》模板(以下無正文)發(fā)包人：承包人：（章）（章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：簽訂時(shí)間：2020年月日附件4.1：《工程指令單》工程指令單-****年**月**日工程指令單項(xiàng)目名稱***項(xiàng)目（系統(tǒng)生成）變更單編號BG-20140624-0006（系統(tǒng)生成）指令屬性工程變更（系統(tǒng)生成）指令單編號BG-20140624-0006#01（系統(tǒng)生成）指令事項(xiàng)關(guān)于樣板房墻體加固事宜（需填寫）承包單位***有限公司（系統(tǒng)生成）指令內(nèi)容由于我司設(shè)計(jì)部門軟裝布置對墻體承重要求較高，故現(xiàn)要求貴司對墻體進(jìn)行加固處理。具體加固方案按附件執(zhí)行。項(xiàng)目工程師***項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽發(fā))***（需補(bǔ)簽字）是否補(bǔ)錄簽發(fā)日期（手填）抄送單位抄送部門設(shè)計(jì)管理部、合約管理部附件墻體加固方案及照片.docx注：本單由項(xiàng)目部專業(yè)工程師填寫，項(xiàng)目部、承包單位、抄送單位和抄送部門各一份。附件4.2：《工程聯(lián)系單》（參考）工程聯(lián)系單DD項(xiàng)目公司：***有限公司（發(fā)包人）工程名稱：***施工總承包編號：公司-項(xiàng)目-名稱-序號事由關(guān)于******事宜發(fā)文部門項(xiàng)目部發(fā)文日期****-**-**主送部門****公司抄送部門合約管理部抄報(bào)頁次第1頁共1頁□緊急□請審批□請執(zhí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