公司組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)崗位職責(zé)設(shè)置

XXXX有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)崗位職責(zé)設(shè)置(2022版)一、具體部門(mén)職責(zé)描述１．生產(chǎn)工程部職責(zé)描述部門(mén)名稱：生產(chǎn)工程部直接上級(jí)：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）下屬崗位：部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理工程師、調(diào)試工程師、服務(wù)工程師、工藝工程師、調(diào)度、組裝車(chē)間職責(zé)使命：負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝和調(diào)試，確保公司任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)部件的組裝生產(chǎn)，控制成品提交的合格率，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和效率，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶進(jìn)行講解培訓(xùn)主要職責(zé)1、生產(chǎn)、施工管理1.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量程序與規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙技術(shù)要求和工藝規(guī)范1.2編織產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，與技術(shù)工程部對(duì)接1.3以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)、施工一線職工的質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1.4生產(chǎn)、施工提供過(guò)程控制使其適應(yīng)規(guī)范、有效監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)能滿足質(zhì)量計(jì)劃1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)資訊系統(tǒng)的建立及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的追溯2、生產(chǎn)安全管理2.1制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并依此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理2.2制定《生產(chǎn)安全管理制度》，并組織制訂安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查3、生產(chǎn)計(jì)劃管理3.1根據(jù)相關(guān)訂單計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工能力、組裝生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)和施工計(jì)劃任務(wù)。3.2合理調(diào)動(dòng)資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)、施工任務(wù)4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及培訓(xùn)4.1系統(tǒng)組裝完成后按照技術(shù)要求進(jìn)行安全試驗(yàn)和功能調(diào)試，將問(wèn)題反饋給質(zhì)量安全部和技術(shù)工程部4.2對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)講解和操作、安全培訓(xùn)5、資產(chǎn)（設(shè)備）管理5.1合理計(jì)劃安排使用生產(chǎn)、施工設(shè)備，確保滿足過(guò)程能力5.2處理生產(chǎn)、施工過(guò)程中報(bào)廢物品。6、部門(mén)建設(shè)6.1對(duì)部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能6.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的工作理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等7、其他工作7.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容7.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作。主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的下單要求，安排生產(chǎn)、施工計(jì)劃，并按期即時(shí)完成生產(chǎn)、施工任務(wù)。技術(shù)工程部將生產(chǎn)的相關(guān)信息及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，以滿足公司生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)和核算的需要。綜合管理部根據(jù)領(lǐng)料表進(jìn)行領(lǐng)料，配合綜合管理部下屬倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)量，配合綜合管理部完成產(chǎn)品的物流配送。綜合管理部對(duì)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)設(shè)備有需求時(shí)，向綜合管理部部提出設(shè)備請(qǐng)求。綜合管理部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患做出整改質(zhì)量安全部

２．財(cái)務(wù)管理部職責(zé)描述部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)管理部直接上級(jí)：管理高層下屬崗位：部門(mén)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)使命：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)管理等相關(guān)工作，為決策者提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析支持，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、安全及高效，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、售后件的維修、滯留品的改制、維修用途的備件和零部件。主要職責(zé)1、會(huì)計(jì)核算1.1公司款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付核算1.2公司財(cái)物的收發(fā)、增減和使用核算1.3公司債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算1.4公司資本、盈余公積的增減核算1.5公司收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算1.6公司財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理1.7編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表1.8審核各類(lèi)付款申請(qǐng)、借款申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，按財(cái)務(wù)管理制度處理相關(guān)事宜。2、資金管理2.1負(fù)責(zé)編制公司資金計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門(mén)核定資金使用定領(lǐng)2.2根據(jù)公司資金需求，確定籌款計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施2.3做好公司資金的調(diào)度和籌措，考核資金的使用效果，確保公司資金的安全使用2.4編制公司資金報(bào)表，提供有關(guān)資金使用情況2.5熟悉各種融資渠道及方法，為公司融資提供可行方案2.6根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部要求，為客戶開(kāi)具發(fā)票。3、資產(chǎn)管理3.1會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理與核算的實(shí)施辦法3.2參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與編制公司固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新改造和修理計(jì)劃，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其折舊的明細(xì)核算3.3參與固定資產(chǎn)的清算盤(pán)點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果3.4會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定有存貨管理與核算的實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)存貨的明細(xì)核算及有關(guān)往來(lái)結(jié)算，參與存貨的清查盤(pán)點(diǎn)，分析存活的儲(chǔ)備情況4、預(yù)算管理4.1制定、落實(shí)、督導(dǎo)、分析公司的全面預(yù)算工作4.2對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成財(cái)務(wù)決算報(bào)告5、成本核算5.1對(duì)所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即時(shí)性負(fù)責(zé)，5.2進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間，參與生產(chǎn)、施工管理，規(guī)范監(jiān)督生產(chǎn)、施工部門(mén)材料領(lǐng)用情況，復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤(pán)點(diǎn)，復(fù)核監(jiān)督績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)工程部經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作。6、財(cái)務(wù)分析6.1分析財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，編寫(xiě)有關(guān)財(cái)務(wù)情況分析說(shuō)明書(shū)6.2進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和日常管理所需財(cái)務(wù)資料7、倉(cāng)庫(kù)管理7.1負(fù)責(zé)原材料、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修件、滯留品改制等貨物（如果有）的入、出庫(kù)，送檢等各項(xiàng)行為，并將信息在SAP中做好信息的處理，并反映給財(cái)務(wù)人員7.2負(fù)責(zé)貨物的存放管理，對(duì)貨物上架、庫(kù)存進(jìn)行定期檢查和匯報(bào)7.3負(fù)責(zé)貨物的帳卡管理，制作裝箱清單及出入庫(kù)信息的錄入7.4倉(cāng)庫(kù)借用請(qǐng)見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理文件，對(duì)借用有嚴(yán)格的規(guī)定7.5倉(cāng)庫(kù)對(duì)呆滯品的管理，在倉(cāng)庫(kù)管理文件中有嚴(yán)格的規(guī)定7.6銷(xiāo)售出庫(kù)單的信息要及時(shí)給財(cái)務(wù)人員，方便財(cái)務(wù)出具應(yīng)收發(fā)票。8、物流管理8.1及時(shí)安排運(yùn)輸單位，進(jìn)行物資的收發(fā)8.2掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化9、稅務(wù)籌劃9.1依法納稅9.2合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃9.3防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、部門(mén)建設(shè)10.1對(duì)部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能10.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等11、其他工作11.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容11.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作11.3安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的相關(guān)工作主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)1、為各部門(mén)的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持綜合管理部2.成本會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間，參與生產(chǎn)、施工管理生產(chǎn)工程部3.根據(jù)生產(chǎn)、施工部門(mén)材料領(lǐng)用情況，復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤(pán)點(diǎn)綜合管理部4.生產(chǎn)部領(lǐng)料，配合生產(chǎn)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。生產(chǎn)工程部5.技術(shù)部領(lǐng)料，配合技術(shù)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。技術(shù)工程部6.綜合管理部下達(dá)采購(gòu)訂單，配合采購(gòu)人員完成物流的跟蹤和產(chǎn)品入庫(kù)工作綜合管理部３．綜合管理部職責(zé)描述部門(mén)名稱：綜合管理部直接上級(jí)：管理高層下屬崗位：部門(mén)經(jīng)理、人資專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、商務(wù)專(zhuān)員、司機(jī)職責(zé)使命：建立和完善與公司人才戰(zhàn)略相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和優(yōu)化配置，造就管理、發(fā)展研究等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，同時(shí)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政后勤服務(wù)支持、信息系統(tǒng)維護(hù)等各項(xiàng)工作，保證公司各部門(mén)的正常運(yùn)行，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理辦理各項(xiàng)事宜，接受采購(gòu)訂單，制定和審核物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算、按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施購(gòu)買(mǎi)、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)主要職責(zé)1、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售政策管理1.1 接受技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部的采購(gòu)訂單。2、物資采購(gòu)2.1根據(jù)銷(xiāo)售訂單的物料需求制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)預(yù)算2.2負(fù)責(zé)按照新供應(yīng)商管理制度執(zhí)行原材料的購(gòu)買(mǎi)、訂貨和提貨計(jì)劃2.3材料的跟催并記錄訂貨合同的履行狀況，確保各項(xiàng)約定的正常履行2.4負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)的文件歸檔管理和申請(qǐng)付款支付等工作2.5生產(chǎn)、施工類(lèi)固定資產(chǎn)的采購(gòu)，生產(chǎn)工程部提出生產(chǎn)、施工類(lèi)資產(chǎn)采購(gòu)2.6研發(fā)、試驗(yàn)類(lèi)固定資產(chǎn)的采購(gòu)，技術(shù)工程部提出研發(fā)、試驗(yàn)類(lèi)資產(chǎn)采購(gòu)3、供應(yīng)商管理3.1技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部的供應(yīng)商導(dǎo)入，可分為指定的供應(yīng)商和不指定的供應(yīng)商。3.1技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部沒(méi)有指定供應(yīng)商的情況下，需綜合分析市場(chǎng)，技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等要素尋找合適的供應(yīng)資源，技術(shù)工程部或生產(chǎn)工程部參與供應(yīng)商審核。3.2參與供方評(píng)價(jià)及管理體系，建立供應(yīng)商信息檔案3.3將供應(yīng)商的相關(guān)信息及時(shí)反饋給技術(shù)工程部、生產(chǎn)工程部、財(cái)務(wù)部、，進(jìn)行供應(yīng)商管理工作4、人員招聘管理4.1構(gòu)建公司人力資源管理體系，并優(yōu)化公司組織架構(gòu)4.2制定公司人力資源管理制度、流程，并進(jìn)行修訂、完善、實(shí)施和日常管理4.3并根據(jù)各部門(mén)人力資源配置要求，組織招聘工作4.4負(fù)責(zé)員工的入職、退工、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)、升遷、辭退等具體工作的實(shí)施5、人員培訓(xùn)管理5.1執(zhí)行公司總部層面安排的培訓(xùn)活動(dòng)5.2制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃5.3主管公司系統(tǒng)培訓(xùn)日常工作5.4有關(guān)培訓(xùn)教育的其他工作6、考核激勵(lì)管理6.1起草、制定公司本部人員考核方案6.2設(shè)計(jì)、制定公司各部門(mén)及崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)6.3員工職業(yè)發(fā)展生涯的記錄和規(guī)劃，對(duì)員工的換崗、升職、升級(jí)提出意見(jiàn)和建議6.4有關(guān)考核激勵(lì)的其他工作7、薪酬管理7.1負(fù)責(zé)控制公司人力成本，統(tǒng)計(jì)公司年度人力成本，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)人力成本變動(dòng)情況，為公司成本控制提供依據(jù)7.2負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效考核、員工福利等的日常管理工作7.3有關(guān)薪酬管理的其他工作8、考勤和休假管理8.1負(fù)責(zé)公司考勤工作8.2負(fù)責(zé)公司員工休假管理工作8.3對(duì)公司的員工的考勤結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，作為薪資計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。9、企業(yè)文化建設(shè)9.1組織和實(shí)施進(jìn)行公司的企業(yè)文化培育和宣傳工作9.2組織進(jìn)行公司的文化評(píng)估工作10、行政事務(wù)管理10.1組織制定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行10.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政費(fèi)用的預(yù)算和控制10.3及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記。10.4負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待工作，為來(lái)賓提供優(yōu)質(zhì)的接待服務(wù)。10.5及時(shí)處理各部門(mén)的突出事件，保證和諧、健康的辦公管理氛圍10.6公司印章的使用管理11、辦公后勤管理11.1負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理11.2負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理等工作11.3負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理11.4負(fù)責(zé)公司各租賃辦公室和宿舍的管理，確保辦公環(huán)境和生活環(huán)境的適宜性11.5負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障12、檔案管理12.1負(fù)責(zé)公司重要檔案的歸檔管理12.2負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、及各類(lèi)行政檔案的保管，確保資料的安全性13、車(chē)輛管理13.1負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)13.2定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗14、信息系統(tǒng)管理14.1負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的開(kāi)展，管理工作14.2負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理。運(yùn)營(yíng)維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定14.3負(fù)責(zé)硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī)、存儲(chǔ)器等）運(yùn)行維護(hù)，常規(guī)故障處理工作15、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站管理15.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護(hù)15.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障的處理15.3網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理15.4網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限的設(shè)置、維護(hù)和撤銷(xiāo)16、對(duì)外事務(wù)16.1開(kāi)展公司的各類(lèi)外事工作，保證公司對(duì)社會(huì)各界的良好關(guān)系16.2完成總經(jīng)理的日常工作的安排和聯(lián)系。16.3負(fù)責(zé)撰寫(xiě)總經(jīng)理的相關(guān)文案報(bào)告。16.4牽頭組織公司企業(yè)文化建議工作。17、食堂17.1加強(qiáng)食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤管理工作，保證公司員工的就餐質(zhì)量。18、宿舍18.1負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的宿舍管理規(guī)定,負(fù)責(zé)組織抽查，并負(fù)責(zé)按本規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。18.2負(fù)責(zé)員工宿舍日常管理與配合財(cái)務(wù)部每月做好宿舍固定資產(chǎn)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)工作。18.3宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍設(shè)施和衛(wèi)生管理。19、保安19.1負(fù)責(zé)維護(hù)公司區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系聯(lián)防工作。19.2制定各類(lèi)突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。19.3建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。19.4根據(jù)公司管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。20、動(dòng)力設(shè)備20.1負(fù)責(zé)全公司水、電、氣、設(shè)備管理工作及提出公司有關(guān)動(dòng)力方面的改進(jìn)規(guī)劃20.2負(fù)責(zé)審核實(shí)施和竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作20.3負(fù)責(zé)收集、整理和保管水、電、氣的有關(guān)資料。編制公司水、電、氣設(shè)備的大修計(jì)劃21、環(huán)境控制21.1保證辦公環(huán)境符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)21.2建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，各部門(mén)人員根據(jù)責(zé)任制，切實(shí)做好環(huán)保工作。22、部門(mén)建設(shè)22.1對(duì)部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能22.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等23、其他工作23.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容23.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作。主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)1、將銷(xiāo)售訂單的信息及時(shí)給工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售訂單，做好生產(chǎn)計(jì)劃工程技術(shù)部2.原材料購(gòu)買(mǎi)后的跟進(jìn)信息，需及時(shí)反映給工程技術(shù)部和生產(chǎn)部工程技術(shù)部和生產(chǎn)制造部3.原材料進(jìn)庫(kù)信息、退貨信息，出庫(kù)信息，及時(shí)反映給財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部4.生產(chǎn)部領(lǐng)料，配合生產(chǎn)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。生產(chǎn)制造部5.銷(xiāo)售出庫(kù)單的信息要及時(shí)給財(cái)務(wù)，方便財(cái)務(wù)出具應(yīng)收發(fā)票。財(cái)務(wù)管理部6、實(shí)施公司文化建設(shè)等系列工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象綜合管理部7、協(xié)調(diào)公司員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛等事件綜合管理部

４．質(zhì)量安全部職責(zé)描述部門(mén)名稱（代碼）：質(zhì)量安全部直接上級(jí)：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）下屬崗位：部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師職責(zé)使命：開(kāi)展產(chǎn)品施工、生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)公司產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量水準(zhǔn)，做好ISO9000工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車(chē)間的安全檢查，做好安全防范，監(jiān)管燃?xì)庀到y(tǒng)的安全使用和操作主要職責(zé)1、質(zhì)量體系建設(shè)1.1協(xié)助公司管理者代表實(shí)施內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系得到有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)1.2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，應(yīng)用分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)，不斷組織開(kāi)展糾正/預(yù)防措施活動(dòng)1.3定期組織公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)，保證員工的質(zhì)量意識(shí)1.4對(duì)生產(chǎn)、施工過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量信息，保證產(chǎn)品合格率在公司規(guī)定的范圍內(nèi)1.5每一季度向總經(jīng)理提交部門(mén)季度總結(jié)報(bào)告2、品質(zhì)檢驗(yàn)管理2.1負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新系統(tǒng)的測(cè)試工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平到達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平2.2制定公司“原件檢驗(yàn)制度”，有效保證公司原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審2.3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的測(cè)試工作，能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品的性能優(yōu)劣2.4負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品和系統(tǒng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，保證產(chǎn)品和系統(tǒng)的合格率達(dá)到公司的要求2.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、檢定，確保實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和精確度符合測(cè)量項(xiàng)目的要求3、安全管理3.1制定現(xiàn)場(chǎng)施工的安全規(guī)程，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全準(zhǔn)備和防范工作，對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查3.2對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行安全檢查和督導(dǎo)，防范安全事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安全校核3.3編制各項(xiàng)安全操作手冊(cè)和注意事項(xiàng)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)4、部門(mén)建設(shè)4.1對(duì)部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能4.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等5、其他工作5.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容5.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作。主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)1.配合技術(shù)工程部完成圖紙的校核和研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)工程部2.協(xié)助完成安全隱患的排查、整改工作生產(chǎn)工程部，技術(shù)工程部3.原材料、產(chǎn)品、半成品、系統(tǒng)等檢驗(yàn)不合格，即時(shí)通知生產(chǎn)工程部部，并配合生產(chǎn)工程部找出質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)工程部4.完成入庫(kù)、出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)財(cái)務(wù)部5．技術(shù)工程部職責(zé)描述部門(mén)名稱（代碼）：技術(shù)工程部直接上級(jí)：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）下屬崗位：部門(mén)經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、實(shí)驗(yàn)員職責(zé)使命：新產(chǎn)品的預(yù)研和研發(fā)，保證公司產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部件的自主研發(fā)、試制，新產(chǎn)品的試驗(yàn)和調(diào)試，外購(gòu)件質(zhì)量和成本把控、協(xié)調(diào)采購(gòu)渠道，系統(tǒng)整體成本控制，確保公司利潤(rùn)率，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的報(bào)批工作，項(xiàng)目牽頭單位，組織公司人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作主要職責(zé)1、新產(chǎn)品研發(fā)1.1了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況，制定技術(shù)發(fā)展路線1.2開(kāi)展符合市場(chǎng)預(yù)期的新產(chǎn)品預(yù)研工作1.3開(kāi)展新產(chǎn)品和關(guān)鍵部件的技術(shù)研發(fā)，保證產(chǎn)品的換代升級(jí)1.4完成新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行新產(chǎn)品的試制工作，全面進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)和測(cè)試1.5向事業(yè)部總經(jīng)理提交新產(chǎn)品研發(fā)論證報(bào)告2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，圖紙的設(shè)計(jì)、校核，程序的編寫(xiě)、調(diào)試，編織各項(xiàng)技術(shù)文件，提出技術(shù)要求2.2關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，并進(jìn)行生產(chǎn)試制，達(dá)到用戶使用要求2.3外購(gòu)件的選型工作，核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)和制造能力，與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議2.4負(fù)責(zé)公司已出廠產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)工作2.5對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行技術(shù)整改2.6對(duì)用戶使用過(guò)程中的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行技術(shù)整改3、試驗(yàn)工作3.1組建實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)和安裝，并進(jìn)行設(shè)備測(cè)試3.2完成新產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，總結(jié)試驗(yàn)過(guò)程中的產(chǎn)品問(wèn)題，向工程師進(jìn)行反饋3.3編織產(chǎn)品試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)報(bào)告4、成本控制4.1進(jìn)行產(chǎn)品的前期成本核算4.2優(yōu)選產(chǎn)品型號(hào)和供應(yīng)商，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，保證公司利潤(rùn)點(diǎn)5、項(xiàng)目報(bào)批5.1負(fù)責(zé)新項(xiàng)目和部委支持項(xiàng)目的報(bào)批材料準(zhǔn)備，組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)5.2負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)制定單位、檢驗(yàn)單位和管理部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)5.3跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，急時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)補(bǔ)貼資金申請(qǐng)工作6、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)6.1組織建設(shè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心6.2申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目6.3發(fā)表科技論文，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利7、技術(shù)培訓(xùn)7.1定期組織對(duì)全公司技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)7.2定期組織對(duì)全公司人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)8、部門(mén)建設(shè)8.1對(duì)部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能8.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等9、其他工作9.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容9.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作。9.3接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)1.技術(shù)工程部根據(jù)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃表，將計(jì)劃表即時(shí)給到綜合管理部、生產(chǎn)工程部和財(cái)務(wù)部綜合管理部、生產(chǎn)工程部和財(cái)務(wù)部2.將制定好的采購(gòu)訂單和組建的BOM表即時(shí)給到綜合管理部部綜合管理部部3.接受質(zhì)量安全部的產(chǎn)品質(zhì)量通知單和安全性建議，并急時(shí)做出反饋質(zhì)量安全部4.接受生產(chǎn)工程部的生產(chǎn)工藝和施工工藝建議，并急時(shí)做出反饋生產(chǎn)工程部5.配合財(cái)務(wù)部完成成本核算財(cái)務(wù)部6.為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售技術(shù)支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部6．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)描述部門(mén)名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）下屬部門(mén)：市場(chǎng)工程師、銷(xiāo)售工程師、服務(wù)工程師職責(zé)使命：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)政策的制定與實(shí)施，銷(xiāo)售管理，客戶關(guān)系管理，保證訂單合同能正常履行，確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)管理有關(guān)售后服務(wù)與產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)，防范售后服務(wù)管理過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維護(hù)公司的公眾形象與經(jīng)濟(jì)利益，提升顧客滿意度。主要職責(zé)1、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)政策的制定與實(shí)施1.1負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息，必要時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。1.2根據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展情況，制定總公司的發(fā)展戰(zhàn)略與銷(xiāo)售目標(biāo)、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)策略、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。1.3根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略與銷(xiāo)售目標(biāo)，負(fù)責(zé)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施。1.4統(tǒng)籌公司的各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作，包括展覽會(huì)、產(chǎn)品手冊(cè)、產(chǎn)品宣傳廣告等。2、銷(xiāo)售管理2.1制定年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司管理層批復(fù)。2.2代表公司與客戶簽訂各類(lèi)銷(xiāo)售合同與技術(shù)協(xié)議，在各類(lèi)協(xié)議中，需有效保障公司的各項(xiàng)權(quán)益，避免公司蒙受各種損失。2.3負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)訂單的處理，包括根據(jù)合同要求下達(dá)指令給綜合管理部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)工程部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，保證合同能夠及時(shí)、高效履行。2.4負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的跟催、協(xié)調(diào)與收取，將應(yīng)收賬款比例控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。2.5根據(jù)實(shí)際情況向財(cái)務(wù)管理部提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)審批后根據(jù)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)政策向客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。2.6根據(jù)客戶需要，及時(shí)提供相關(guān)的硬件和軟件技術(shù)支持與技術(shù)培訓(xùn)。2.7負(fù)責(zé)與代理商簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議。2.8負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同和技術(shù)協(xié)議等文檔的保存。2.9每一季度向公司管理高層提交季度工作總結(jié)報(bào)告。3、客戶關(guān)系管理3.1開(kāi)發(fā)客戶資源，通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)方式，與客戶建立供求關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.2維護(hù)客戶關(guān)系，在客戶心目中樹(shù)立良好的公司形象，成為客戶不可缺少的長(zhǎng)期合作伙伴。3.3不斷拓展與滿足客戶需求，與客戶的技術(shù)人員、服務(wù)人員等進(jìn)行有效溝通，挖掘客戶的各種潛在需求，并同時(shí)要求各部門(mén)以滿足客戶的合理需求為首要任務(wù)。3.4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與服務(wù)要求，統(tǒng)計(jì)、分析、匯總各類(lèi)客戶信息，建立客戶管理系統(tǒng)。4、售后服務(wù)與產(chǎn)品維修4.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，包括產(chǎn)品“三包”期內(nèi)的服務(wù)、產(chǎn)品“三包”期外的服務(wù)，做好公司售后服務(wù)工作。4.2及時(shí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)過(guò)程的各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，提交品質(zhì)保障部進(jìn)行分析；如遇重大質(zhì)量事故，需組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題分析，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。4.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)產(chǎn)品維修工作，包括：產(chǎn)品維修、新品試樣、特殊委托加工等。5、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1為部門(mén)配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。5.2從實(shí)際需要出發(fā)，編制年度部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃。5.3組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等6、其他工作6.1根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容。6.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門(mén)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記工作以及檔案的歸檔工作。主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門(mén)1根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，將市場(chǎng)的技術(shù)信息轉(zhuǎn)交技術(shù)工程部，以供分析、研究。技術(shù)工程部2將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)信息，及時(shí)傳達(dá)給技術(shù)工程部，以保障公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)工程部3根據(jù)售后服務(wù)的要求，處理問(wèn)題產(chǎn)品的售后維修工作。質(zhì)量安全部、生產(chǎn)工程部4對(duì)售后的產(chǎn)品在客戶退貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)和責(zé)任認(rèn)定工作。質(zhì)量安全部、生產(chǎn)工程部5根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況向財(cái)務(wù)管理部提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部6根據(jù)客戶的需求，及時(shí)將客戶的需求信息反饋給采購(gòu)物流部，以保證銷(xiāo)售供貨的及時(shí)性。綜合管理部7依據(jù)公司信息系統(tǒng)管理的要求，及時(shí)將相關(guān)銷(xiāo)售單據(jù)信息錄入信息系統(tǒng)。綜合管理部8對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，為部門(mén)人員的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。綜合管理部9依據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)和管理的要求，配合提供符合內(nèi)部審計(jì)要求的表單和信息。綜合管理部

二、管理高層職責(zé)描述1．總經(jīng)理職責(zé)描述崗位名稱總經(jīng)理實(shí)施時(shí)間2022.1修訂版本第0次直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)內(nèi)聯(lián)系:董事長(zhǎng)、事業(yè)部總經(jīng)理、總工及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)外聯(lián)系:主要客戶、政府相關(guān)人員一、工作職責(zé)1.公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1.1主持?jǐn)M定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議1.2根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議1.3領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批1.4根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議1.5根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果最終負(fù)責(zé)1.6指導(dǎo)下屬子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃2.組織管理2.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作2.2主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)公司辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)，重大制度應(yīng)提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作3.業(yè)務(wù)管理3.1領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)制定公司季度或月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作3.2在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽訂合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品、服務(wù)和投資等商業(yè)交易行為3.3負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督下屬各個(gè)部門(mén)的工作4.人力資源管理4.1領(lǐng)導(dǎo)公司綜合管理部部擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行4.2領(lǐng)導(dǎo)公司綜合管理部擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行4.3領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部制訂和修改經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)4.4提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘由董事會(huì)聘任或解聘以外的人員4.5領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)4.6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案4.7終審事業(yè)部總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與下屬各子公司高管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定5.財(cái)務(wù)管理5.1領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行5.2領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作5.3審核公司季度和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，提交董事會(huì)審批5.4按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作6.內(nèi)控管理6.1領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制管理體系的建立，審閱內(nèi)控制度，并提交董事會(huì)審批6.2董事會(huì)審批通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制體系的推行與實(shí)施檢驗(yàn)6.3按照公司董事會(huì)的授權(quán)，對(duì)內(nèi)控制度修改及修訂進(jìn)行授權(quán)審批7.其他7.1提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，并帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接受董事會(huì)的詢問(wèn)7.2每季度向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢7.3處理公司的突發(fā)事件7.4完成董事會(huì)委托的其他工作二、任職資格任職說(shuō)明：由董事會(huì)的提名委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn):具有五年以上大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）或具有三年以上相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）技能素質(zhì):杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；高尚的道德品質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心；出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作；出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力；出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)三、應(yīng)熟悉掌握的主要相關(guān)管理程序：1.公司章程；2.公司相關(guān)授權(quán)管理程序；3.公司主要的財(cái)務(wù)管理制度；4.公司主要的內(nèi)控管理程序四、不相容職務(wù)：

2．事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)描述崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理實(shí)施時(shí)間2022.1修訂版本第0次直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)工程部、技術(shù)工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部、綜合管理部對(duì)內(nèi)聯(lián)系:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)外聯(lián)系:主要客戶、供應(yīng)商、政府相關(guān)人員一、工作職責(zé)1.公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1.1協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議1.2根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定各部門(mén)年度工作計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作1.4根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)2.組織管理2.1主持?jǐn)M定各部門(mén)的管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及相關(guān)制度建設(shè)，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行3.業(yè)務(wù)管理3.1主持各部門(mén)日常工作的統(tǒng)籌安排3.2主持各部門(mén)的總結(jié)與分析工作，并審核批準(zhǔn)