集團公司安全管理制度(六條禁令HSE管理原則)

集團公司安全管理制度（六條禁令HSE管理原則）集團公司安全管理制度（六條禁令、hse管理原則）中國石油天然氣集團公司的六項違規(guī)禁令為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定本禁令。一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民用爆炸物、放射源和危險化學(xué)品；6、嚴(yán)禁指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。中國石油天然氣集團公司反違規(guī)禁令相關(guān)規(guī)定解讀一、本《禁令》第一條：當(dāng)無有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時，處理的責(zé)任主體是崗位員工。安排無有效特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)的責(zé)任人的處理按第六條執(zhí)行。特種作業(yè)范圍包括電氣作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、起重機械作業(yè)、現(xiàn)場機動車輛作業(yè)、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)、井控作業(yè)、海上作業(yè)、，放射性作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)等。二、本《禁令》中的行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對違反《禁令》的責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。三、本禁令中的危險作業(yè)是指高空作業(yè)、火災(zāi)作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、有限空間作業(yè)等。四、本《禁令》中的事故是指一般生產(chǎn)安全事故a級（一般事故a級，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者直接經(jīng)濟損失在100萬元以上1000萬元以下的事故；）甚至更高。五、本《禁令》是針對嚴(yán)重違章的處罰，凡不在本禁令規(guī)定范圍內(nèi)的違章行為的處罰，仍按原規(guī)定執(zhí)行。六、國家法律法規(guī)有新規(guī)定的，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境（hse）管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康、安全和環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故和事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理層應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的健康、安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?！吨袊吞烊粴饧瘓F公司健康安全環(huán)境（hse）管理原則》編制說明一、編制目的統(tǒng)一HSE認(rèn)識，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)更好地貫徹落實。二、編制依據(jù)根據(jù)集團公司的HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒杜邦、殼牌、BP等大型國際公司的慣例，結(jié)合集團公司的實際情況，制定了HSE管理原則。三、與hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系HSE管理原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和解釋。是集團公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基本要求和行為準(zhǔn)則。hse管理原則與hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團公司hse管理的基本指導(dǎo)思想。四、條文的解釋（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境良好的HSE業(yè)績是企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力。HSE工作應(yīng)首先著眼于預(yù)防和源頭控制，即在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事項的決策時，考慮和評估潛在的HSE風(fēng)險，實施風(fēng)險控制措施，優(yōu)先確保HSE條件，實現(xiàn)安全清潔發(fā)展。（二）安全是聘用的必要條件員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并通過考試。良好的安全績效是企業(yè)雇傭員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員要強化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷提高個人安全績效。（三）企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)接受在職HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要職責(zé)。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。所有員工在上崗前應(yīng)主動接受HSE培訓(xùn)，考試合格，并取得相應(yīng)的工作資格。（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)HSE責(zé)任是崗位責(zé)任的重要組成部分。各級管理人員直接負(fù)責(zé)其管轄范圍或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作。積極履行職責(zé)范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)的資源，完善HSE體系，加強落實，不斷提高HSE績效。（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審不僅是持續(xù)改進(jìn)HSE績效的有效途徑，也是展示有意義領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者要以身作則，積極參與現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審，了解HSE管理，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理的持續(xù)改進(jìn)。（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制危害識別和風(fēng)險評估不僅是所有HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動前必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)積極參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟悉崗位風(fēng)險，掌握控制方法，預(yù)防事故發(fā)生。（七）事故隱患必須及時整改隱患不消除，就沒有平安的日子。一旦發(fā)現(xiàn)，所有潛在事故，包括不安全行為，應(yīng)立即糾正。如果一時無法整改，應(yīng)及時采取相應(yīng)的監(jiān)測措施。對整改或監(jiān)測措施的實施過程和效果進(jìn)行跟蹤驗證，確保整改或監(jiān)測達(dá)到預(yù)期效果。（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理事故和事件也是一種資源。每一次事故和事件都為管理改進(jìn)提供了重要機會，對安全形勢分析和問題發(fā)現(xiàn)具有重要意義。完善機制，鼓勵職工和基層單位上報事故，挖掘事故資源。所有事故、事件，無論大小，都要按照“四不放過”的原則及時上報，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。（九）承包商管理層應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的健康、安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系，實行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求，在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。牢固樹立“環(huán)保第一、安全第一、質(zhì)量第一、以人為本”的理念，牢記“操作、操作要受控”的八字方針。狠抓“三個落實”：1.密切關(guān)注安全環(huán)保責(zé)任的履行，進(jìn)一步落實合理領(lǐng)導(dǎo)；2.抓好屬地管理，進(jìn)一步落實直線責(zé)任制；3.高度重視建設(shè)項目的安全監(jiān)督工作，進(jìn)一步落實建設(shè)單位的主要責(zé)任。