【創(chuàng)維電視公司基于哈佛框架的家電企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（9600字論文）】

創(chuàng)維電視公司基于哈佛框架的消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析目錄TOC\o"1-3"\h\u10691第一章、緒論 董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四3.2創(chuàng)維電視公司的戰(zhàn)略分析3.2.1企業(yè)宏觀環(huán)境分析2021年以來(lái)，隨著消費(fèi)型家電業(yè)的蓬勃發(fā)展，一系列問(wèn)題接踵而至。消費(fèi)型家電業(yè)將受到諸多因素的制約。首先針對(duì)創(chuàng)維電視公司的外部環(huán)境開(kāi)始戰(zhàn)略分析。a政治環(huán)境2021年我國(guó)從節(jié)能、環(huán)保、產(chǎn)品升級(jí)等三大領(lǐng)域提出了消費(fèi)型家電行業(yè)的目的和方向，提出在三年內(nèi)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全政策體系，建成規(guī)范有序、運(yùn)行通暢、協(xié)同高效的產(chǎn)品升級(jí)體系(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2021)。b經(jīng)濟(jì)環(huán)境在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國(guó)消費(fèi)型家電不斷實(shí)現(xiàn)“走出去”，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，越來(lái)越大的需求將帶給中國(guó)消費(fèi)型家電業(yè)更多的機(jī)會(huì)，隨著消費(fèi)型家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的加快以及人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，廣大消費(fèi)者越來(lái)越注重生活質(zhì)量的重要性，加之收入的增長(zhǎng)，人們對(duì)高質(zhì)量生活的追求越來(lái)越迫切，研發(fā)制造更多創(chuàng)新產(chǎn)品，這已成為消費(fèi)者的首選(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文)。c社會(huì)環(huán)境，經(jīng)過(guò)幾十年的歷程，市場(chǎng)上的消費(fèi)型家電產(chǎn)品由多樣化趨于同質(zhì)化，價(jià)格的下滑難以吸引更多的消費(fèi)者，人們都能理性的選擇心儀的產(chǎn)品，從如今的社會(huì)市場(chǎng)背景看，不同地區(qū)、不同階層的收入差距拉大，其中能看得因此企業(yè)在這種社會(huì)市場(chǎng)背景下要根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定不同的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以緊跟市場(chǎng)的需求導(dǎo)向(崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新,2021)。d技術(shù)環(huán)境消費(fèi)型家電產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越成為消費(fèi)者青睞的焦點(diǎn)，這就迫使企業(yè)要不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)日益更迭的需求，在滿足消費(fèi)者的同時(shí)也推動(dòng)了消費(fèi)型家電行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。3.2.2企業(yè)微觀環(huán)境分析(1)多元化投資2021年，新能源、科技等行業(yè)也在汽車(chē)等行業(yè)占據(jù)一席之地?？傮w來(lái)看，多元化的產(chǎn)業(yè)提供了業(yè)績(jī)水平快速提升、貢獻(xiàn)大、發(fā)展?jié)摿Τ浞?、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的良好局面，給公司帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力(魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇)。(2)管理變革把握公司的利益主體找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問(wèn)題，推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，深化創(chuàng)維電器集團(tuán)公司、二級(jí)分公司、項(xiàng)目公司分級(jí)改革；加強(qiáng)相關(guān)利益的聯(lián)動(dòng)，提升創(chuàng)維電器公司員工的積極性和活力，努力推進(jìn)人力資源方面的工資工作，加強(qiáng)管理體制和平臺(tái)建設(shè)(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2022)。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制研究，重點(diǎn)研究資本、投資、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)因素。3.2.3創(chuàng)維電視公司SWOT分析（1）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)①文化：企業(yè)文化在公司發(fā)展的這么多年里已逐步完善。企業(yè)文化的相關(guān)制度已成體系，例如公司已經(jīng)建立了完善的員工關(guān)懷、激勵(lì)、薪酬、培訓(xùn)等制度，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從中可以反映出核心管理層在創(chuàng)維電器公司擁有十多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的集體所有制意識(shí)，這增加了管理團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在創(chuàng)維電器企業(yè)文化中的效益.②組織優(yōu)勢(shì)：自2003年起，該公司接管了封閉式集團(tuán)管理，確立了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的定位。不僅創(chuàng)維電器公司提高的經(jīng)營(yíng)效率，而且提升了創(chuàng)維電器公司的市場(chǎng)份額，全國(guó)市場(chǎng)得以擴(kuò)大。（2）內(nèi)部劣勢(shì)①個(gè)性化服務(wù)的缺失。創(chuàng)維電視公司在消費(fèi)型家電領(lǐng)域位于前列擁有龐大的客戶群體。消費(fèi)型家電行業(yè)的大多數(shù)消費(fèi)型家電開(kāi)發(fā)商都是創(chuàng)維電視公司的客戶。一家公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一種能夠更好地為客戶服務(wù)的商業(yè)模式，但這種模式使創(chuàng)維電器公司的服務(wù)缺少一定的個(gè)性，其中能看得即使有某個(gè)特定項(xiàng)目的個(gè)人，也會(huì)按照通常的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃服務(wù)(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文)。顧客很難得到滿意，從中可以反映出雖然一個(gè)消費(fèi)型家電公司在市場(chǎng)上有很好的口碑，但這種策略現(xiàn)在對(duì)公司沒(méi)有負(fù)面影響。不過(guò)，如果創(chuàng)維電器公司繼續(xù)執(zhí)行目前的戰(zhàn)略，將對(duì)其穩(wěn)定的市場(chǎng)地位產(chǎn)生負(fù)面影響(崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新,2021)。②人才需求得不到滿足：創(chuàng)維電視公司是屬于消費(fèi)型家電服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，服務(wù)業(yè)也嚴(yán)重依賴(lài)人才。可以說(shuō)，人才對(duì)公司的發(fā)展影響很大，但目前公司的人才儲(chǔ)備并不多，很難滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。原因主要在于兩方面，一是創(chuàng)維電器對(duì)于校園招聘的重視不足，缺少新鮮血液的流入，二是創(chuàng)維電器公司職業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有發(fā)揮足夠的作用，缺少對(duì)于人才的增值。因?yàn)閯?chuàng)維電器公司在多元化發(fā)展所以公司更注重于職業(yè)素質(zhì)較高的人才，即創(chuàng)維電器公司更注重于社會(huì)招聘(彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正,2020)。(3)外部機(jī)會(huì)創(chuàng)維電視公司及其依賴(lài)消費(fèi)型家電市場(chǎng)，就目前的市場(chǎng)情況而言，中國(guó)消費(fèi)型家電業(yè)有很大的發(fā)展空間，為公司未來(lái)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。（4）外部威脅從目前來(lái)看，創(chuàng)維電器公司的業(yè)務(wù)能力處于消費(fèi)型家電行業(yè)領(lǐng)先。但市場(chǎng)上有許多的機(jī)構(gòu)也提供消費(fèi)型家電市場(chǎng)的調(diào)研服務(wù)，并根據(jù)自己的公司擴(kuò)大服務(wù)范圍。結(jié)合前面的分析，創(chuàng)維電器公司在這方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。3.3創(chuàng)維電視公司的會(huì)計(jì)分析3.3.1存貨科目分析項(xiàng)目原材料庫(kù)存商品在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)成本合計(jì)2019年10040554.9524.552704454.52020年12539375.6416852636015.642021年41612649.8834.66441768.542022年75516858.2637.591.662487.512023年893238910.511.517.883321.88數(shù)據(jù)來(lái)源：2021年到2023年創(chuàng)維電視公司存貨分類(lèi)表因?yàn)橄M(fèi)型家電行業(yè)的特殊性，存貨對(duì)于消費(fèi)型家電企業(yè)來(lái)講十分重要。創(chuàng)維電視公司與同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一樣都采用永續(xù)盤(pán)存制。在永續(xù)盤(pán)存制的方法下，包裝物和低值易耗品的折舊攤銷(xiāo)均使用一次攤銷(xiāo)法。存貨成本生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)直接或間接與商品有關(guān)的費(fèi)用。使用加權(quán)平均發(fā)計(jì)算庫(kù)存的或者發(fā)出的存貨。近年來(lái)，創(chuàng)維電視公司由于區(qū)域性戰(zhàn)略布局深化，規(guī)模不斷的擴(kuò)大(吳宏達(dá),周澤宇,徐天)。從中可以反映出在2020-2023年間，根據(jù)創(chuàng)維電視公司庫(kù)存分類(lèi)表，其中能看得創(chuàng)維電視公司的存貨余額2023年比2019年增加了49.32%，主要是因?yàn)楣镜氖杖肷仙鶐?lái)的影響，說(shuō)明創(chuàng)維電視公司要維持一個(gè)穩(wěn)定的存貨量(趙宇航,孫宏偉,鄭文博,2021)。創(chuàng)維電視公司近年來(lái)的存貨的周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)反映了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)能力的增長(zhǎng)。3.3.2關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策分析應(yīng)收賬款分析：創(chuàng)維電視公司單筆金額重大的債權(quán)的定義是單筆交易額在100萬(wàn)元以上的非關(guān)聯(lián)方的債權(quán)和關(guān)聯(lián)方的債權(quán)。本單位計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法有：通過(guò)分析債務(wù)人的償債能力，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)維電器公司無(wú)法取得債務(wù)人相關(guān)信息的，直接作為損失計(jì)算(馬雨軒,朱澤宇,胡天,2021)；其次，根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)特征，使用賬齡分析法計(jì)算準(zhǔn)備計(jì)提壞賬的債務(wù)金額，形成壞賬準(zhǔn)備，如表所示。其中能看得應(yīng)收賬款的賬齡越久，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比率越大，超過(guò)兩年的應(yīng)收賬款全部計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。說(shuō)明創(chuàng)維電視公司對(duì)于應(yīng)收賬款的態(tài)度較為謹(jǐn)慎。創(chuàng)維電器公司用賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備比例賬齡應(yīng)收賬款準(zhǔn)備計(jì)提比例(%)短期應(yīng)收賬款3個(gè)月以內(nèi)(主營(yíng)業(yè)務(wù))03-6個(gè)月(主營(yíng)業(yè)務(wù))356-12個(gè)月(主營(yíng)業(yè)務(wù))556個(gè)月以內(nèi)(其他業(yè)務(wù))06-12個(gè)月以內(nèi)(其他業(yè)務(wù))10長(zhǎng)期應(yīng)收款1-2年(主營(yíng)業(yè)務(wù))1001-2年(其他業(yè)務(wù))302-3年（主營(yíng)業(yè)務(wù)）1003年以上（主營(yíng)業(yè)務(wù)）100數(shù)據(jù)來(lái)源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)報(bào)表3.4創(chuàng)維電視公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.4.1償債能力分析償債能力分析根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。本文采用的案例為消費(fèi)型家電企業(yè)，而負(fù)債對(duì)于消費(fèi)型家電企業(yè)具有特殊意義，為了對(duì)創(chuàng)維電視公司的負(fù)債進(jìn)行深入分析，選擇關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2023)。2019年到2023年創(chuàng)維電視公司償債能力指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際負(fù)債率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）速動(dòng)比率（%）流動(dòng)比率（%）2019年70.5591.220.361.552020年69.3589.970.371.482021年65.3589.550.411.452022年60.1288.990.431.332023年57.4389.550.441.26數(shù)據(jù)來(lái)源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)報(bào)表(1)資產(chǎn)負(fù)債率由表可知?jiǎng)?chuàng)維電視公司在2020年到2022年呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，在2023年有逐漸回暖，說(shuō)明創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款在2020年上升了，表現(xiàn)出創(chuàng)維電視公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了，與公司的戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系(許天驕,韓澤宇,曹文博)。(2)實(shí)際負(fù)債率因?yàn)閯?chuàng)維電視公司的預(yù)收賬款大部分是銷(xiāo)售預(yù)收款，屬于無(wú)息貸款的對(duì)于公司的償債能力而言沒(méi)有影響(姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思,2024)。其中能看得這部分資金由于是創(chuàng)維電器公司可以隨意處置的，所以這部分資金只是名義上的負(fù)債，所以創(chuàng)維電器公司實(shí)際負(fù)債要將預(yù)收賬款減去，才能將公司的負(fù)債情況與實(shí)際償債能力反映出來(lái)。實(shí)際負(fù)債率=（負(fù)債總額-預(yù)收賬款）/資產(chǎn)總額(3)流動(dòng)比率近年來(lái)創(chuàng)維電視公司的流動(dòng)比率下降的趨勢(shì)不變，近三年的流動(dòng)比率明顯低于最低的合理值，從中可以反映出創(chuàng)維電視公司的資產(chǎn)流動(dòng)性明顯降低，可能與企業(yè)存貨水平較高有關(guān)。說(shuō)明創(chuàng)維電視公司短期償債能力較弱，有待提高。(4)速動(dòng)比率從表中可以看出，近年來(lái)創(chuàng)維電視公司速動(dòng)比率呈上升趨勢(shì)。速動(dòng)比率與流動(dòng)比率的不同之處在于速動(dòng)比率不包括存貨，近年來(lái)速動(dòng)比率的上升表明創(chuàng)維電視公司流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例上升，短期償債能力得到了進(jìn)一步提升。但由表可以看出創(chuàng)維電視公司速動(dòng)比率在2020-2023年間與合理的比例差距越來(lái)越大，說(shuō)明創(chuàng)維電器公司內(nèi)部存有大量的現(xiàn)金對(duì)于資產(chǎn)的利用率太差，不能現(xiàn)金提升公司相關(guān)的財(cái)務(wù)能力，公司的理財(cái)能力不足(洪宏偉,錢(qián)澤宇,蔡文博)。由此可以做一個(gè)小結(jié)，創(chuàng)維電視公司的償債能力得到了增強(qiáng)，但長(zhǎng)期償債能力不足，短期償債能力提升較大，但是以犧牲流動(dòng)資產(chǎn)的利用率得到的。從中可以反映出公司的債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)比以往有所增加，其中能看得公司的融資渠道單一。從創(chuàng)維電視公司發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，還需要增強(qiáng)償債能力(衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡,2021)。3.4.2營(yíng)運(yùn)能力分析創(chuàng)維電器公司的資產(chǎn)構(gòu)成影響著公司的運(yùn)營(yíng)能力，由于流動(dòng)資產(chǎn)作為公司可以隨意處置的資產(chǎn)，有著極強(qiáng)的操作性，對(duì)于創(chuàng)維電器公司營(yíng)運(yùn)能力能夠產(chǎn)生決定性的影響，所以本文對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的分析主要為各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率(米天佑,蔣思,唐軒,盧宇)。創(chuàng)維電視公司2019-2023年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）存貨周轉(zhuǎn)率（%）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）2019年0.380.6220.220.392020年0.370.5821.120.352021年0.330.4522.940.442022年0.320.6818.570.342023年0.330.6919.990.46數(shù)據(jù)來(lái)源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)報(bào)表(1)存貨周轉(zhuǎn)率由表可知?jiǎng)?chuàng)維電視公司的存貨周轉(zhuǎn)率是2019年到2021年存在明顯的下降，在后兩年出現(xiàn)上升的趨勢(shì)，說(shuō)明創(chuàng)維電視公司認(rèn)識(shí)并解決存貨管理方面問(wèn)題，加速了存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快存貨變現(xiàn)的效率(米天佑,蔣思,唐軒,盧宇)。存貨是消費(fèi)型家電企業(yè)中占總資產(chǎn)最多對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況影響最大的項(xiàng)目，存貨的不足將直接影響消費(fèi)型家電公司內(nèi)部其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，存貨過(guò)多將影響公司的現(xiàn)金流繼而影響短期負(fù)債等等一系列不利影響。因此對(duì)于存貨項(xiàng)目公司一定要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，優(yōu)化創(chuàng)維電器公司存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本加快存貨的變現(xiàn)速度(魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇,2021)。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以從表中看出創(chuàng)維電視公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)大時(shí)小，整體處于波動(dòng)的狀態(tài)，從中可以反映出創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款回收的速度存在著一定的不確定性，創(chuàng)維電器公司對(duì)于應(yīng)收賬款的重視程度不足，相關(guān)管理體系存在著一定的問(wèn)題。因此在以后的經(jīng)營(yíng)中，在保證正常盈利的基礎(chǔ)上應(yīng)提高對(duì)于應(yīng)收賬款的重視程度，發(fā)現(xiàn)并解決管理體系內(nèi)的問(wèn)題提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒)。(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量反映在總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率上，周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。從表中可以看出創(chuàng)維電視公司在對(duì)資產(chǎn)的管理方面不夠合理，需要在提高銷(xiāo)售能力和提高總資產(chǎn)的使用效率?？傮w來(lái)看，創(chuàng)維電視公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈出現(xiàn)了明顯的下滑，其中能看得創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款回收速度下降流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例降低，極大的增加了創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，增加公司所可能遭受的損失(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文,2022)。近年來(lái)，改變了對(duì)消費(fèi)型家電行業(yè)調(diào)控政策，降低創(chuàng)維電器企業(yè)債券的做法和信用政策，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降。從中可以反映出，創(chuàng)維電視公司營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)比較穩(wěn)定，但創(chuàng)維電視公司依然需要優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提升管理水平以及提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。3.4.3盈利能力分析公司的盈利能力是判斷一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)在市場(chǎng)存在，為社會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的一點(diǎn)。因?yàn)樽鳛橄M(fèi)型家電企業(yè)而言最大的意義就是盈利。盈利能力越強(qiáng)代表著市場(chǎng)對(duì)于公司所提供服務(wù)的認(rèn)可依及對(duì)公司相關(guān)理念的肯定(邵向陽(yáng),譚明志,湯嘉,唐一峰,2021)。凈利潤(rùn)率是對(duì)于盈利能力最直觀的判斷依據(jù)。營(yíng)業(yè)凈利率則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所取得的凈利潤(rùn)。影響創(chuàng)維電器公司營(yíng)業(yè)凈利率的因素有出售時(shí)的價(jià)格、生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)售數(shù)量等(彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正)。創(chuàng)維電視公司2019-2023年盈利能力分析項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年?duì)I業(yè)凈利率（%）15.4515.8617.5517.969.69總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.9510.830.780.54總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）12.1212.658.9611.458.63股東權(quán)益報(bào)酬率（%）17.1218.1120.9322.6610.85數(shù)據(jù)來(lái)源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)報(bào)表從表中相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，在2020年至2022年三年期間創(chuàng)維電視公司的營(yíng)業(yè)凈利率表現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，在2023年卻存在明顯的降低，通過(guò)對(duì)于趨勢(shì)的推測(cè)可以推斷出創(chuàng)維電視公司的盈利能力在2023年將會(huì)下降，這需要管理者的關(guān)注(吳宏達(dá),周澤宇,徐天,2021)。對(duì)創(chuàng)維電視公司近五年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了觀察，并指出所有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在五年內(nèi)都在下降。從2020年的1.00到2021年的0.83，2022年的0.78，最后到2023年的0.54，其中能看得創(chuàng)維電器公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降足以說(shuō)明公司的資產(chǎn)管理存在問(wèn)題(趙宇航,孫宏偉,鄭文博,2021)。從中可以反映出總資產(chǎn)的資本收益率反映了總資產(chǎn)與收益之間的關(guān)系。凈資產(chǎn)收益率將創(chuàng)維電器公司對(duì)于股東所投入的資產(chǎn)加以處理最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的一種比例關(guān)系。2020年到2023年四年間創(chuàng)維電器公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與股東權(quán)益報(bào)酬率都在降低，說(shuō)明創(chuàng)維電視公司被市場(chǎng)的信任正在降低，提供的服務(wù)吸引不了消費(fèi)者使得創(chuàng)維電視公司的盈利能力降低(馬雨軒,朱澤宇,胡天)。第四章、基于哈佛框架財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果與改進(jìn)建議4.1創(chuàng)維電視公司存在的問(wèn)題戰(zhàn)略方面激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于消費(fèi)型家電行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)不足使得行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。消費(fèi)型家電行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)基本是打價(jià)格戰(zhàn)。在這樣的背景下部分消費(fèi)型家電公司只關(guān)注短期利益，甚至是違反市場(chǎng)規(guī)則。這些情況對(duì)于創(chuàng)維電視公司的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻力(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2021)。會(huì)計(jì)方面從數(shù)據(jù)可以看出創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款保持著上升的趨勢(shì)，賬齡大部分都是一年以內(nèi)的，由此可以看出創(chuàng)維電視公司對(duì)于應(yīng)收賬款的管理能力很強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極低(GG,2023)。從中可以反映出近年來(lái)創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)速度要大于公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，說(shuō)明創(chuàng)維電視公司的銷(xiāo)售方法以賒銷(xiāo)為主，所以需要增強(qiáng)對(duì)信貸周轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度，減少壞賬準(zhǔn)備，降低創(chuàng)維電器公司的風(fēng)險(xiǎn)(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇)。財(cái)務(wù)方面我們可以看出創(chuàng)維電視公司的收入提升，但有一點(diǎn)不容忽視的是A 公司作為消費(fèi)型家電公司，他的成本在公司資產(chǎn)中所占的比重也是很高的，高達(dá)收入的75%。在于同行業(yè)的其他公司相比這個(gè)比重太高了，應(yīng)當(dāng)注意控制成本(許天驕,韓澤宇,曹文博,2021)。前景方面從前面的分析中我們可以得到創(chuàng)維電視公司發(fā)展趨勢(shì)是先升后降的，而2023年公司正好處于降低時(shí)期，其中能看得創(chuàng)維電視公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)或者對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)性存在問(wèn)題。4.2哈佛框架下創(chuàng)維電視公司的情況的解決方案（1）戰(zhàn)略方面的改進(jìn)措施根據(jù)公司現(xiàn)狀，首先要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，采取重要的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其核心效益，實(shí)行分級(jí)分配制度，形成合理的區(qū)域布局。(2)會(huì)計(jì)方面的改進(jìn)措施創(chuàng)維電視公司通過(guò)采用賒銷(xiāo)的方式增加增加收入和擴(kuò)展消費(fèi)型家電市場(chǎng)。這雖然對(duì)創(chuàng)維電視公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品變現(xiàn)有利但應(yīng)收賬款存在一定的不確定性，有可能為公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)(姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思)。大量的應(yīng)收賬款，使創(chuàng)維電視公司的態(tài)度變得謹(jǐn)慎。為此公司建立了與應(yīng)收賬款相關(guān)的制度，其中能看得對(duì)于賒銷(xiāo)的創(chuàng)維電器公司顧客進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，是否擁有穩(wěn)定的收入來(lái)歸還應(yīng)收賬款，信用狀況是否支持這次的交易等等以此來(lái)判斷是否賒銷(xiāo)，并對(duì)后續(xù)的資金持續(xù)監(jiān)控(洪宏偉,錢(qián)澤宇,蔡文博)。(3)財(cái)務(wù)方面的改進(jìn)措施將創(chuàng)維電器公司的成本進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型采用與之相匹配的管理方法。對(duì)于成本的發(fā)生與去向留有詳細(xì)的依據(jù)。將所有與成本有關(guān)的依據(jù)進(jìn)行整理并上交管理層。使創(chuàng)維電器公司對(duì)于成本的掌握達(dá)到最大化。(4)前景方面的改進(jìn)措施對(duì)于2023年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以整理，將報(bào)告上交管理層，通過(guò)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目，部門(mén)的工作效率進(jìn)行分析找到公司內(nèi)部存在的問(wèn)題并加以解決，并積極面對(duì)市場(chǎng)的變化努力抓住市場(chǎng)中快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。致謝對(duì)我的同學(xué)們和實(shí)驗(yàn)室伙伴們，我要深深地表達(dá)感激之情。在無(wú)數(shù)個(gè)日夜的合作與交流中，你們的智慧和無(wú)私奉獻(xiàn)為我的研究提供了寶貴的支持，讓我在學(xué)術(shù)道路上不再感到孤單。第五章、結(jié)論5.1研究結(jié)論本文使用的數(shù)據(jù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道收集的。本文使用哈佛分析框架對(duì)于創(chuàng)維電視公司進(jìn)行深入的分析。主要結(jié)論如下：首先，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于創(chuàng)維電視公司而言造成較大的影響。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)維電視公司需要在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上投入更多的資金。認(rèn)為一個(gè)公司的內(nèi)部環(huán)境是好的，從綜合的角度看創(chuàng)維電視公司擁有較強(qiáng)得核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，通過(guò)使用創(chuàng)維電視公司2019年以來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收賬款等主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。第三，采用橫向和縱向比較的方法，從償債能力方面對(duì)公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，盈利能力、發(fā)展能力、資本結(jié)構(gòu)和生存能力。分析表明，雖然公司規(guī)模擴(kuò)大、負(fù)債率上升，但也給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于長(zhǎng)期償債能力，公司仍需提高。雖然公司的盈利能力很好，但到2023年會(huì)有所下降，因此管理者需要給予更多的關(guān)注。總的來(lái)講，創(chuàng)維電視公司在消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)于資產(chǎn)的使用效率高，市場(chǎng)也在不斷地?cái)U(kuò)展，但與消費(fèi)型家電行業(yè)中的一流企業(yè)相比存在一定不足參考文獻(xiàn)：[1]張?jiān)?yáng).基于哈佛分析框架下中南建設(shè)的財(cái)務(wù)分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2023(21):25-26.[2]張文達(dá),王思,李昊.基于哈佛框架的碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)分析研究[D].西安理工大學(xué),2022.[3]劉天佑,陳澤,楊明哲,黃雨.基于哈佛分析框架的D消費(fèi)型家電公司財(cái)務(wù)分析研究[D].西安石油大學(xué),2023.[4]吳宏達(dá),周澤宇,徐天.基于哈佛框架下泛?？毓傻呢?cái)務(wù)分析研究[D].東北石油大學(xué),2021.[5]趙宇航,孫宏偉,鄭文博.基于哈佛分析框架的華夏幸福公司財(cái)務(wù)分析研究[D].東北石油大學(xué),2021.[6]馬雨軒,朱澤宇,胡天.哈佛分析框架在華潤(rùn)置地的應(yīng)用研究[D].四川師范大學(xué),2023.[7]高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇.元亨消費(fèi)型家電企業(yè)投資價(jià)值分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023(09):59-62.[8]許天驕,韓澤宇,曹文博.基于哈佛分析框架下中南建設(shè)的財(cái)務(wù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2023(03):68-70.[9]姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思.哈佛分析框架下SH股份財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].納稅,2022,13(34):112+115.[10]洪宏偉,錢(qián)澤宇,蔡文博.基于哈佛分析框架下的B企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2022(09):238-239.[11]衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡.基于哈佛框架的綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)分析[D].東北石油大學(xué),2022.[12]米天佑,蔣思,唐軒,盧宇.哈佛分析框架下綠地控股財(cái)務(wù)分析[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[13]魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇.基于哈佛分析框架的魯商置業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[D].青島理工大學(xué),2023.[14]田天佑,安思遠(yuǎn),石軒.基于哈佛框架的綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(創(chuàng)富信息版),2021(10):33.[15]范正平,謝宏毅,曹宗師,章文.基于哈佛框架的萬(wàn)科股份財(cái)務(wù)分析[J].品牌研究,2021(03):200+243.[16]SheltonTaylor.Gamedayhomes:MappingemerginggeographiesofhousingspeculationandabsenteeownershipintheAmericanSouth[J].Cities,2024,115.[17]LimZhe,BellottiAnthony.Normalizednonconformitym