ae紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊

浙江紅黃藍(lán)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)（A版2002年8月1日發(fā) 2002年8月1日實(shí)紅黃藍(lán)集團(tuán)發(fā)布第一層 管理手第一 總 第一 公司簡 第二 手冊使 第二 質(zhì)量方 第三 環(huán)境方 第四 體系策 第一 管理職 第二 管理體 第三 環(huán)境因 第四 法律與其它要 第五 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方 第五 過程管 第一 合同評 第二 培 第三 交 第四 文件控 第五 采 第六 服務(wù)過程控 第七 環(huán)境管理運(yùn)行控 第六 監(jiān)測、分析和改 第一 檢驗(yàn)和檢 第二 不合格控 第三 測量設(shè)備控 第四 內(nèi)部審 第五 記錄和資料分 第六 糾正和預(yù)防措 第七 管理評 第一 19989月，其前身紅黃藍(lán)童裝有限公司1996350萬件（套，擁有“紅黃藍(lán)”“金少爺”二大品牌。企業(yè)榮獲ISO9001認(rèn)證企業(yè)、并獲農(nóng)行￥￥省分行企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，采用一流的制作工藝，建立完善的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以市場為導(dǎo)向，追求產(chǎn)品的舒適性、實(shí)用性和“”的品牌風(fēng)格。榮獲中國十大優(yōu)秀童裝品牌、￥￥省著名商標(biāo)、國家服裝質(zhì)量最高等級“優(yōu)等品”（20028140多家，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐洲、北美等地區(qū)。1999CI形象系統(tǒng)工程，通過整合企業(yè)優(yōu)勢紅黃藍(lán)人將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，站在新世紀(jì)的起跑線上，聆聽兒童的心聲，立足于兒童服飾王國，躋身中國馳名童裝品牌行列并堅(jiān)定不移的朝著《紅黃藍(lán)集團(tuán)“十五”5隨著全球環(huán)保意識的加強(qiáng)，紅黃藍(lán)集團(tuán)極積響應(yīng)，在集團(tuán)內(nèi)推行ISO14000第三 手冊使ISO9001：2000ISO14001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了概述，規(guī)定了本公司的質(zhì)量方ISO14001：《環(huán)境管理體系—導(dǎo)致手冊修改、變更、換版的主要因素為：a）公司組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)（生產(chǎn)）活動發(fā)生重大變更時(shí)；b）公司管理職能部門機(jī)構(gòu)有較大變動時(shí)；c）手冊中規(guī)定的各項(xiàng)控制活動內(nèi)容有所變動時(shí)；d）經(jīng)實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)手冊中規(guī)定內(nèi)容有重大錯(cuò)誤或不足之處時(shí)；e）手冊中所引用的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)有變動或改變時(shí)；f）內(nèi)外部審核對管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出必要的改進(jìn)要求時(shí)；g）公司經(jīng)ISO9001/ISO14001第二 質(zhì)量方

董事長/日期 “一心服務(wù)全球顧客”表明了公司員工一切以顧客為中心，全心全意為顧客服“真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè)”“顧客退貨率1%以下年度顧客投訴≤30次交貨達(dá)成率100%本年度通過ISO9000：2000董事長/日 注:本公司將以部門管理指標(biāo)方式將公司質(zhì)量目標(biāo)分解到各職能部門管控并定期追蹤達(dá)成狀況必要時(shí)可修訂質(zhì)量目標(biāo)5.4.2第三 環(huán)境方ISO14001/4.2環(huán)境方針預(yù)防為上不斷降低污染以法為基滿足政府要求持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建綠色企業(yè)董事長/日 1235R45R：節(jié)約資源，減少污染 努力建 綠色企第四章

第一 管理職ISO9001/5.5ISO14001/4.4.1ISO9001：2000ISO14001標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實(shí)際的組織體系。1副董事長（供應(yīng)部按照技術(shù)和程序文件的要求組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品的控制,負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗(yàn)文件執(zhí)行最終產(chǎn)品檢驗(yàn)（入庫檢驗(yàn)副總經(jīng)理（水洗車間26（ISO9001ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、維護(hù)和改進(jìn)管理體系。(附圖一 紅黃藍(lán)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)

副總經(jīng) 副董事

開發(fā) 品管

儲市拓物企運(yùn)場展流劃科科科科科

注：△主要責(zé)任 △配合部 注：△主要責(zé)任 △配合部第二 管理體ISO900/4ISO14001/4.4.4100噸/1000度/天4噸/天廢氣排放：1臺（6T/H）SO2NOX100 ISO9001：2000ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，鑒別ISO9001-20007.3條“設(shè)計(jì)開發(fā)控制”予以刪減。ISO9001：2000ISO14001-96本公司管理體系按“計(jì)劃→實(shí)施→驗(yàn)證→改進(jìn)”PDCA循環(huán)這一模式運(yùn)行，通過運(yùn)行 第三 環(huán)境因ISO14001/4.3.1環(huán)境因素各部門負(fù)責(zé)收集本部門活動、生產(chǎn)和服務(wù)對環(huán)境造成或可能造成影響（有利或有害）境因素。充分考慮過去時(shí)態(tài)、現(xiàn)在時(shí)態(tài)、將來時(shí)態(tài)的環(huán)境因素；正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)的環(huán)境因素以及直接的、間接的環(huán)境因素，并予以確定。第四 法律與其它要IS014001/4.3.2法律與其它要求ISO9001/5.2第五 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方ISO14001/4.3.3、4.3.4

第一 合同評生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對交貨期（生產(chǎn)能力）副總經(jīng)理負(fù)責(zé)水洗車間來料處理合同的評審及簽訂ISO9001/7.2第二 ISO9001/6.2ISO14001/4.4.2新員工入公司要按“先培訓(xùn)，后上崗”第三 ISO14001/4.4.3交流ISO9001/5.5.3內(nèi)部溝通第四 文件控ISO9001/4.2ISO14001/4.4.5第五 ISO9001/7.4采購第六 服務(wù)和過程控ISO9001/7.57.5.3第七 環(huán)境管理運(yùn)行控ISO14001/4.4.6運(yùn)行控 4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響

第六 監(jiān)測、分析和改第一 檢驗(yàn)和檢ISO900/8.2.3過程的監(jiān)視和測 8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測ISO14001/4.5.1第二 不合格控本要素適用于產(chǎn)品（服務(wù)ISO9001/8.3ISO14001/4.5.2第三 測量設(shè)備控ISO9001/7.6ISO14001/4.5.14.2第四 內(nèi)部審ISO9001/8.2.2ISO14001/4.5.4每次審核結(jié)束應(yīng)編制審核報(bào)告（包括不合格項(xiàng)報(bào)告第五 記錄和資料分ISO9001/4.2.4記錄控 8.4數(shù)據(jù)分 8.5改I