人事管理-北京市大中電器加盟店人事部管理手冊

123456第二 崗位職12345678上級：12上級：文員（兼1231、招聘計劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)231231、培訓工作規(guī)劃、計劃（含費用預算、實施方案及教材的收集、編撰的制2345薪酬主管（經(jīng)理兼123456上級：下級：第三 工作流 增編增編/重要崗位人員可10天培訓主管安排崗前培信件回復未錄用人 培訓助理介紹企業(yè)培訓助理介紹企業(yè)10天的考核單傳真至人安排補考或根據(jù)情交1寸照片3（1個月間：40天——3個月通知本人及所在人力資源部檔案主管負責將收回人力資源部檔案主管負責將收回繳納完畢后到人力資源部20日前相關部門負責20日前轉(zhuǎn)非辦公區(qū)人員（門店或其他部門

2121日各職能部門將2121日由考勤員對考25日前將工資表及

人力資源部根據(jù)考勤情人力資源部根據(jù)考勤情 對已完成的工資表進行審核并簽店內(nèi)由財務副店長或店長安排指核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工 離職交人力資源部30天 按批假權限由單位負責人決定按批假權限由單位負責人決定3天以上需報上（7天）的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調(diào)離、除名將處理決定通知所在單位和員115日各單位按考勤制 （3個月30日前歸月底對各類人員檔案存放做工作總促銷員（長期）到公司前臺/門店填寫促銷員退回廠家不予無須上社會保險的出具書面按規(guī)定核算員工社會保險的繳28日—30日交10%10%上崗考核期限：上崗考核期限：96個月，31個月按競崗的程序退回基層1

第四 規(guī)章制度及操作說2具備良好心態(tài)者 缺乏健康良好心態(tài)者不積極學習創(chuàng)新者 不思變革墨守成規(guī)者不 精力旺盛者充滿激情者 缺乏激情缺少干勁者不堅決執(zhí)行命令者 陽奉陰違自我為是者不 廉潔自律以身作則者 見利忘義損公肥私者不工作認真負責者 粗心大意不負責任者不 努力學習積極進取者 得過且過不求進步者不精通商品性能者 不善掌握產(chǎn)品性能者不 尊重同行相互協(xié)作者 誹謗別人抬高自己者不3門店（含大中購物電器店45通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表” 訪：適用崗位：董事長秘書、總經(jīng)理秘書、實習店長、經(jīng)貿(mào)部助理、經(jīng)貿(mào)部文20元午餐費和交通費?！芭汕矄巍?0320—23日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當月轉(zhuǎn)正人員適用時間、范圍：206％/轉(zhuǎn)正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門、門店如期（20日前）一般員工（除門店收銀員、配送司機外的所有員工）：2000元/門店收銀員：5000元/63天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補充理由、數(shù)用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。錄用的員工必須出具具有本市戶口的人員提供的擔保（庫工、防損員除外7臨時工要簽定《臨時工勞動合同，合同期限 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同8并通過人力資源部進行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或門店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應由部門經(jīng)理或門店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研1530員工被辭退（勸退）或被除名（開除30天后到人力資源部領單到各部門/；；（1）人力資源部將根據(jù)各方面的附后乙方： 1、待崗日期： 日起 日止（一個月2300元補助，待崗期過，若仍無崗位空缺，或本人無上3待崗人簽字 人力資源部（經(jīng)理）簽字 期 期9原工作單位/員工誓約/健康證原件（僅限超市員工10 11 考勤員負責逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗21日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。1150元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。 “一”300%發(fā)放。3天；達到晚婚年齡（2523歲109015喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）312 崗中培 所有已轉(zhuǎn)正員職能培 所有員工（含促銷員領導（經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、店長骨干（門店部門經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理1天，成績計入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之關于公派人員出國（包括香港和澳門） 用（包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費 38對現(xiàn)職務的了解程度；專業(yè)知識和技術掌握的情況；對《員工手冊》的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和潛能的評估。培訓周期：組織部門： 培訓周期：組織部門：授課人員： （7）班長管理制：每屆培訓班由人力資源部選定一名參培人員作為班長。班長負責1314員工有下列行為之一者，公司將給予3100—5003200—20002448小時內(nèi)未送到貨，時限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明，造員工有下列行為之一者，公司將立即以辭退處理1515（1）2001630111（2）20011231日前報到、大專以上（含大專）11（3）11加班工資：23天的部分，同時按本月的周300%發(fā)放；180元/100元/月。理貨員（庫房防損員（包括夜保201日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。3天之內(nèi)報到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報人力資源部。15日發(fā)放。1616.3.4由公司副總經(jīng)理、店長及經(jīng)貿(mào)部各部門經(jīng)理組成評委（本系統(tǒng)述職時，不再擔任評委1010最高分與最低分各占一半后平均值；17第三類員工寫季度工作總結(jié)，在部門內(nèi)宣講；（注：所有述職人員均不參加本類別人員的述職評分工作18促銷員上崗時必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費自理根據(jù)崗位不同繳納廉潔保證金，副總（經(jīng)營類）100000元，副總（非經(jīng)營類3000020000元，經(jīng)貿(mào)各事業(yè)10000元。20發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。管理者（評估者各管理者（評估者）必須把績效考核作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績效激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。被管理者（被評估者4月、7月、10月、155分：出色。工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)如下：在規(guī)定的時4分：優(yōu)良。工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)如下：嚴格按照規(guī)2分：需改進。工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)如1分：不良。工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準要求，通常具體表現(xiàn)如下：工1.12。1.12。15分：非常滿意。提供的服務始終超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)如4分：比較滿意。提供的服務經(jīng)常超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)如3分：可接受。提供的服務維持或偶爾超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具體表2分：不夠滿意。提供的服務基本維持或偶爾未達到接受服務部門的常規(guī)標準要求，通1分：非常不滿意。提供的服務顯著低于接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具體表現(xiàn)作為職位晉升（降）人力資源部參會管理辦法（經(jīng)貿(mào)部例會、店長例會125日—301評估關系圖：（如下圖定一級（50％權重定一級（50％權重

衡量標準（數(shù)量、質(zhì)量 12、優(yōu)先的順序為：AB評估格式：