光元器件公司企業(yè)管理手冊

光元器件公司

企業(yè)管理手冊

XXX有限公司

目錄

一、企業(yè)發(fā)展的方向.................................................3

二、企業(yè)變革的阻力.................................................5

三、權(quán)變組織理論考慮的影響因素....................................7

四、有效組織管理的基本原則.......................................10

五、組織中的權(quán)力分配..............................................12

六、部門化........................................................15

七、人力資源供求預(yù)測..............................................18

八、人力資源規(guī)劃的程序...........................................19

九、員工教育培訓(xùn)..................................................20

十、人力資源開發(fā)的基本要素.......................................21

十一、流動資產(chǎn)的投資與管理.......................................23

十二、固定資產(chǎn)管理................................................27

十三、股利政策的目的.............................................29

十四、影響股利政策的因素.........................................30

十五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析................................................31

十六、行業(yè)競爭特點................................................33

十七、必要性分析..................................................33

十八、項目基本情況................................................34

十九、公司簡介....................................................36

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)........................................38

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)............................................38

二十、項目風(fēng)險分析................................................38

二十一、項目風(fēng)險對策.............................................41

二十二、SWOT分析說明...........................................42

二十三、法人治理.................................................48

一、企業(yè)發(fā)展的方向

現(xiàn)代企業(yè)有一個明顯的發(fā)展趨勢，即注重節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展。

節(jié)能環(huán)保不僅是企業(yè)努力的一個方面，而且可能成為一個領(lǐng)域的新興

產(chǎn)業(yè)。因此，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行改造以外，一些企業(yè)開始

轉(zhuǎn)向資源類產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)

的特點和發(fā)展技術(shù)雖各不相同，但它們有一個共同的特征，即能夠進(jìn)

一步提升資源的使用價值。為了在發(fā)展中獲得財務(wù)的支持，一些企業(yè)

開始向兩極發(fā)展一從常規(guī)企業(yè)向集團型或微型化方向發(fā)展。前者有助

于增強抗風(fēng)險能力，在人力資源、金融、技術(shù)進(jìn)步、市場和政策影響

等方面獲得優(yōu)勢；后者有助于分散和降低風(fēng)險，提高專業(yè)化能力和運

作效率。大型化、集團化的發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)的一系列兼并重組；在實

踐中部分企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)，但是也有一部分企業(yè)步履維艱，因企

業(yè)環(huán)境的惡化而加快了失敗的步伐。2008年由于美國次貸危機的影響,

許多企業(yè)遭到牽連就是一個很好的例證。

微型化、小型化企業(yè)同樣必須具備自己的競爭力才能健康發(fā)展。

除了有正確的戰(zhàn)略思想外，微小型企業(yè)必須關(guān)注以下幾種特色的建設(shè):

1.研發(fā)型

以自己特有的人力資源和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和

開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營。這類企業(yè)雖然規(guī)模小，但具有專門的知識

和技術(shù)，在某一領(lǐng)域的研發(fā)方面具有一定的優(yōu)勢，而且人力資源隊伍

年輕而精干，目標(biāo)明確，全力以赴，為達(dá)到自己的目標(biāo)敢于冒險。

2.智力型

企業(yè)主要從事智力勞動，把為別人提供知識產(chǎn)品和知識服務(wù)作為

主要經(jīng)營內(nèi)容。這類企業(yè)的特點是人員少、智力高、資金占用少，主

要在咨詢服務(wù)、IT或具有特色的高技術(shù)領(lǐng)域。

3.專業(yè)型

在某些或某個零部件方面具有專業(yè)特色和優(yōu)勢。這類企業(yè)在現(xiàn)代

微型企業(yè)中所占比重較大，它們擁有固定生產(chǎn)場所和專用設(shè)備，專業(yè)

化程度非常高，其產(chǎn)品主要是為集團型大企業(yè)服務(wù)，因而它們對大企

業(yè)有很大的依附性，但工藝先進(jìn)，經(jīng)營靈活，產(chǎn)品更新速度快，對市

場有很好的適應(yīng)力。

進(jìn)入“大云平移”（大數(shù)據(jù)、云計算、平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)）時代,

企業(yè)的形式和規(guī)模發(fā)生了巨大變化。特別是由于互聯(lián)網(wǎng)的作用，企業(yè)

呈現(xiàn)了“你中有我、我中有你”的混合形態(tài)，其規(guī)模的界定和發(fā)展速

度超越了傳統(tǒng)的認(rèn)識。當(dāng)前，“大云平移”已經(jīng)開始影響各行各業(yè)，

改變了許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)了經(jīng)濟活動“跨界”發(fā)展，借助“大

云平移，，將是許多企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)變革的阻力

變革是現(xiàn)代社會永恒的主題。但是，就生產(chǎn)關(guān)系變革、組織結(jié)構(gòu)

與制度的變革而言，由于其涉及面廣、變革的時間較長且結(jié)果具有不

確定性，人們對變革存有顧慮，并由此產(chǎn)生變革的阻力。

L來自個人方面的阻力

多數(shù)員工習(xí)慣于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，對企業(yè)變革和發(fā)展的目標(biāo)、重

要性、緊迫性等缺乏充分的了解和準(zhǔn)備，所以當(dāng)企業(yè)的變革觸及員工

個人原有的觀念、利益、專業(yè)、規(guī)范、傳統(tǒng)、習(xí)慣，時，在心理上和

行為上會產(chǎn)生抵觸，從而形成變革的阻力。產(chǎn)生這類問題的主要原因

%以歸納為：①變革導(dǎo)致的未知因素引起員工心理恐懼和抗拒感；②

變革造成既得利益的減少和權(quán)力喪失，引起員工的反感和不滿。表象

如此，其實質(zhì)是信息不對稱、溝通不暢通、交流不充分。

為了減少阻力、增強變革的動力和適應(yīng)變革的要求，企業(yè)應(yīng)該通

過溝通、交流，盡量，讓變革的信息對稱，讓企業(yè)員工了解變革的需

求并參與變革計劃的制定，使他們心中有底，認(rèn)清變革的原因和影響。

要形成不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工接受新觀念的愿望，鼓勵員工

學(xué)習(xí)和接受改變的工作能力，樹立刻苦、毅力、進(jìn)取心、事業(yè)心、責(zé)

任心和紀(jì)律性，等優(yōu)秀品德。

個人適應(yīng)變革并不是一件容易的事，多年形成的職業(yè)習(xí)慣和思想

觀念難以在短時間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變。要做到“放下包袱、輕裝上陣”是相

當(dāng)困難的，即使愿意接受轉(zhuǎn)變的人，轉(zhuǎn)變的方向和程度也會各有不同。

因此，在企業(yè)變革中消除或減少個人阻力的工作是很艱巨的，需要有

足夠的耐心和持續(xù)改進(jìn)的毅力。

2.來自組織方面的阻力

在多變的世界中，組織的變革是絕對的，而組織的穩(wěn)定則是相對

的，適當(dāng)?shù)暮瓦m時的變革不僅有利于組織的發(fā)展，也有利于組織的穩(wěn)

定。

企業(yè)變革形成的新的組織結(jié)構(gòu)和新的行為規(guī)范、新的人際關(guān)系等,

都會在一定時期內(nèi)成為變革的障礙，原本穩(wěn)定的制度、程序會因此支

離破碎，對于變革的懷疑和恐懼將可能動搖管理團隊的變革決心，削

弱組織支持變革的力量。

消除來自組織方面的阻力需要的是戰(zhàn)略的力量，從頂層設(shè)計開始

就堅定變革的信心，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險、困難等有充分的估計和準(zhǔn)

冬。

3.克服變革阻力的具體方法

企業(yè)克服變革的阻力可采用如下方法：①說服并動員盡可能多的

員工參加到變革中去，增加變革的認(rèn)同感；②進(jìn)行教育和加強溝通，

提高對變革的認(rèn)知并保持信息暢通；③變革要采取逐步展開的方式，

有助于員工對變革的適應(yīng)；④認(rèn)真分析變革的有利因素和不利，因素,

爭取得到絕大多數(shù)員工的擁護(hù)和支持。

企業(yè)變革有主動與被動之分。有些管理者考慮到組織未來的發(fā)展

趨勢與可能的變化，從變化與發(fā)展的眼光主動制定出對本身組織結(jié)構(gòu)

法行改革的戰(zhàn)略計劃，做到隨著發(fā)展而逐步地變革組織結(jié)構(gòu)。這種有

計劃的變革也可能因某些原因而加速或放緩進(jìn)行。這種對未來的發(fā)展

具有預(yù)見性、前瞻性的積極變革，往往也會導(dǎo)致更大的阻力，并且其

較大的不確定性和戰(zhàn)略意圖不透明等問題，為化解阻力增加了難度。

主動變革總是有計劃地進(jìn)行，這就要求了解變革的阻力并籌劃出克服

這些阻力的適宜方案。具有權(quán)變思維的宏觀形勢研究是極其重要的，

它將有助于設(shè)計變革的戰(zhàn)略路線圖和具體的實施方案，提升變革的成

功率。

三、權(quán)變組織理論考慮的影響因素

1.組織規(guī)模

隨著組織規(guī)模的擴大，組織結(jié)構(gòu)、組織控制和組織協(xié)調(diào)變得更正

規(guī)和更復(fù)雜了，結(jié)果會使組織結(jié)構(gòu)更為規(guī)范、組織關(guān)系更具有指導(dǎo)性。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略

美國經(jīng)濟管理史學(xué)家錢德勒在其歷史性著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國

工業(yè)公司史》中通過對美國四個大企業(yè)的歷史考察，提出了著名的論

斷，即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定于戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略又是對市場環(huán)境的反映。

簡化的因果鏈可表示為：市場一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)，當(dāng)然更準(zhǔn)確地說還應(yīng)有

其他因素。組織模式是為組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)的。不同的組織

目標(biāo)和戰(zhàn)略，需要有與其相適應(yīng)的組織模式。當(dāng)組織目標(biāo)及其經(jīng)營戰(zhàn)

略發(fā)生了變化，組織的模式也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整。這些調(diào)整可以表現(xiàn)

為組織中一些部門的重新劃分、新增或撤銷，以及一些權(quán)責(zé)關(guān)系的變

動和工作內(nèi)容的重新計劃。

3.技術(shù)

企業(yè)組織需要采用某種技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，企業(yè)采用不同類別

的生產(chǎn)技術(shù)一般會選擇不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。管理技術(shù)的改進(jìn)

也會推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。例如，IT技術(shù)的推廣使得組織的管理

幅度得到一定的增加，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，減少企

業(yè)中層管理者的比例，并提升管理者快速反應(yīng)的能力。

4.成員個性

有效的組織結(jié)構(gòu)要同組織成員的個性和愿望相一致，因為不同的

人對待組織的原則、政策、程序和控制方法的態(tài)度是不同的。比如，

青年人希望組織為他們考慮較多的彈性，年長資深者則愿意接受嚴(yán)格

的規(guī)章制度；受過良好教育的人能很快熟悉工作，并且更自覺和有效,

而缺乏教育的人往往需要有嚴(yán)格的指導(dǎo)，否則就會手足無措。一般講,

凡不希望參與和不依賴別人鼓勵、有較強獨立工作能力的人，喜歡比

較正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)和激勵模式；而希望相互參與和依賴內(nèi)在激勵的人,

則比較喜歡參與性的組織結(jié)構(gòu)和比較輕松歡快的激勵模式。隨著“90

后”員工的加盟，企業(yè)文化的多元化趨勢已經(jīng)明顯，權(quán)變更為重要。

5.目標(biāo)一致性

當(dāng)組織目標(biāo)與成員目標(biāo)比較一致時，強調(diào)參與性是比較適宜的。

但是，如果組織目標(biāo)與成員目標(biāo)有分歧，則必須更多地依靠外部控制

和正規(guī)結(jié)構(gòu)來保證適當(dāng)?shù)目刂啤ａ槍M織與員工是否志同道合的評估

將成為人力資源管理的關(guān)鍵。

6.系統(tǒng)狀態(tài)

當(dāng)組織的狀態(tài)不佳時，需要強調(diào)正規(guī)的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的指導(dǎo)，以糾

正和挽救系統(tǒng)的不平衡狀態(tài)。當(dāng)組織的狀態(tài)正常和穩(wěn)定時，則可以較

多地采用參與性的組織模式，以更好地發(fā)揮資源價值。

7.決策層次

不同性質(zhì)的決策應(yīng)采取不同的處理方法。有些決策可以放在基層

制定，并強調(diào)參與性；而有些決策必須在上層制定，有時還必須強調(diào)

“防火墻”，以擺脫“噪聲”干擾。

8.環(huán)境穩(wěn)定性

外部環(huán)境是組織具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作方法的重

要外部條件。環(huán)境不穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作方法都要相應(yīng)

變化，一切會變得復(fù)雜化。不同的工作內(nèi)容，受環(huán)境變化的影響也不

同，從而使協(xié)調(diào)和溝通工作變得更加重要。為了保證組織效率和有效

性，組織模式的穩(wěn)定性和適變性都是不可缺少的。一般認(rèn)為，在相對

穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)可以更正規(guī)化、正式化；在環(huán)境不確定

性較高的情況下，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是更為精干和靈活的。在互聯(lián)網(wǎng)時代,

規(guī)范組織結(jié)構(gòu)將是一個艱巨任務(wù)，一切的規(guī)范都可能是相對的，而改

變卻是絕對的，由此提升了權(quán)變的重要性。

四、有效組織管理的基本原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變性質(zhì)使得人們難以從結(jié)構(gòu)本身評價多個組織

結(jié)構(gòu)之間的優(yōu)劣性。于是，管理研究人員從另外的角度突出了組織結(jié)

構(gòu)的評價標(biāo)準(zhǔn)。一般認(rèn)為，為了提高組織效率，在組織管理中必須遵

循下述十項基本原貝L

1.目標(biāo)一致

要保證組織上下目標(biāo)一致，讓組織目標(biāo)為每個成員所了解，從而

使組織的所有成員有一個共同的努力方向。

2.集權(quán)與分權(quán)

戰(zhàn)略性的權(quán)力集中在最上層，戰(zhàn)術(shù)性的權(quán)力盡量下放，以便發(fā)揮

各層人員的自主性、靈活性和積極性。

3.命令統(tǒng)一

命令要統(tǒng)一，不能令出多門，造成下層無所適從。

4.職權(quán)相稱

有職無權(quán)，無從盡職；有權(quán)無職，濫用權(quán)力；職高于權(quán)，難以盡

職；權(quán)高于職，干涉他人。權(quán)職相稱，才能以權(quán)盡職。所謂權(quán)，主要

體現(xiàn)為資源配置方面的力量。

5.絕對責(zé)任

委權(quán)使得下級負(fù)有對上級的責(zé)任，但任何時候上級都負(fù)有絕對的

責(zé)任。6.專業(yè)化

工作要精益求精，提高效率。所以，要提倡專業(yè)化與分工協(xié)作。

7.機構(gòu)精簡

在信息技術(shù)(iT)的支持下，組織設(shè)計可以復(fù)雜，但組織運作和

表現(xiàn)形態(tài)必須簡明，從而保證信息溝通(包括認(rèn)知和共享)良好。

8.管理幅度合理

高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級不宜過多，基層則相反，以提升指揮

和協(xié)調(diào)的效率為原則。

9.具有彈性

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性空間，以便適應(yīng)環(huán)境的各種變化。

10.經(jīng)濟性

投入產(chǎn)出比是一個效率的量綱，很重要，但更重要的是看效果。

五、組織中的權(quán)力分配

由于組織結(jié)構(gòu)中各崗位被授予的權(quán)力不同，從而構(gòu)成了組織中各

崗位之間的上下級組織關(guān)系。所謂權(quán)力，是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)而

進(jìn)行行動或指揮他人行動的權(quán)利。權(quán)力的運用只有與組織目標(biāo)的實現(xiàn)

相一致，并發(fā)揮出有助于組織目標(biāo)實現(xiàn)的作用，才能實現(xiàn)有效的管理。

權(quán)力在企業(yè)組織中的分配是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要內(nèi)容，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計中重點要研究組織的集權(quán)和分權(quán)、直線權(quán)力和參謀權(quán)力兩個問題。

L集權(quán)與分權(quán)

所謂分權(quán)，就是上級把其決策權(quán)分配給下級組織機構(gòu)和部門的負(fù)

責(zé)人，以便他們能行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，自主解決某

些問題，完成其工作職責(zé)。與分權(quán)相對應(yīng)的是集權(quán)。所謂集權(quán)，是指

把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、

法令和指示辦事，一切行動聽上級指揮。

組織目標(biāo)的一致性必然要求組織行動的統(tǒng)一性，因此，集權(quán)是必

要的。但是，一個組織有其組織結(jié)構(gòu)，存在著上級和下級各組織層次

及職能的分工。實行分工就必須分權(quán)，否則組織就無法運轉(zhuǎn)。因此，

集權(quán)與分權(quán)對于組織來講都是必要的和重要的，是缺一不可的，且都

是相對的。該由下級獲得的權(quán)力而過于集中，則是上級的“擅雙”；

同樣，該由上級掌握的權(quán)力而過于分散，則是上級的“失職”O(jiān)所以,

集權(quán)和分權(quán)都要適度，從國內(nèi)企業(yè)的實際情況，看，許多組織都存在

權(quán)力過分集中的傾向，這樣就造成了一系列弊端，如降低決策的質(zhì)量

和速度、降低組織的適應(yīng)能力、降低組織戌員的工作熱情等。

影響集權(quán)與分權(quán)的因素可能來自主觀方面，也可能來自客觀方面。

從主觀方面來講，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)的個人性格、愛好、能力、價值觀

等都會影響職權(quán)的分散程度。比如，有的上級非常信任其下級，喜歡

職權(quán)分散一些，既可調(diào)動下級工作積極性，又可減輕自己的負(fù)祖，何

樂而不為呢？而有的上級對別人的能力和動機始終抱著懷疑的態(tài)度，

事必躬親，使委任給下級的職權(quán)形同虛設(shè)，不能起任何作用?？陀^因

素的作用往往比主觀因素更大，主要表現(xiàn)在組織規(guī)模、決策的風(fēng)險和

緩急程度、投資結(jié)構(gòu)、下級素質(zhì)、控制能力等方面。

一般講，涉及組織的重大決策問題，如目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、綜合

計劃、財政預(yù)算等，應(yīng)傾向集權(quán)；而具體的執(zhí)行工作應(yīng)盡量將雙力委

任給下級。

2.直線權(quán)力和參謀權(quán)力

在組織關(guān)系中，除了上下級的權(quán)力關(guān)系，還存在著另外一對有著

同樣重要意義的權(quán)力關(guān)系，即直線權(quán)力和參謀權(quán)力的關(guān)系。

直線權(quán)力包括兩層含義：第一，直線權(quán)力將賦予上級指揮下級工

作的權(quán)力，實際上就是一種下命令的關(guān)系。凡對某一工作范圍負(fù)有直

接責(zé)任的人，必須被委任直線權(quán)力。第二，直，線權(quán)力是對于達(dá)到組

織目標(biāo)具有直接貢獻(xiàn)、負(fù)有直接責(zé)任的權(quán)力。比如企業(yè)組織中直接致

力于產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)和分配的那些職權(quán)。

參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，這種權(quán)力僅限于向直線人員或其他

參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的。參謀權(quán)

力的任務(wù)是協(xié)助直線權(quán)力有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，通常表現(xiàn)為咨詢、服

務(wù)、檢查等。

直線權(quán)力表現(xiàn)為命令和指揮權(quán)，參謀權(quán)力表現(xiàn)為咨詢和建議權(quán)。

參謀人員的建議只有被直線人員采納并通過命令下達(dá)才能起到作用。

因此，直線權(quán)力和參謀權(quán)力的關(guān)系是“參謀建議，直線命令”的關(guān)系。

協(xié)調(diào)好直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系，要注意幾點：①明確直線權(quán)

力與參謀權(quán)力各自的職責(zé)范圍；②如果設(shè)置了參謀權(quán)力，直線人員就

應(yīng)注意傾聽參謀人員的意見；③隨時向參謀人員提供有關(guān)情況，充分

發(fā)揮參謀權(quán)力的作用；④提高參謀人員的素質(zhì)和工作水平，以保證參

謀的質(zhì)量；⑤創(chuàng)造直線權(quán)力與參謀權(quán)力相互合作的良好氣氛。必須清

楚，組織目標(biāo)的，實現(xiàn)是直線權(quán)力和參謀權(quán)力存在的共同基礎(chǔ)。參謀

權(quán)力的任務(wù)是協(xié)助直線權(quán)力實現(xiàn)組織目標(biāo)，直線權(quán)力則應(yīng)借助于參謀

權(quán)力更好地為組織目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。組織的最高領(lǐng)導(dǎo)要維方直線

人員與參謀人員的團結(jié)和協(xié)作，兩者對于實現(xiàn)組織目標(biāo)都是不可缺少

的。

六、部門化

所謂部門化，就是將組織中的工作和人員組織成可管理的單位。

部門化是建立組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)和基本途徑，其根本目的在于有效

地分工。

企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選

擇有利的部門化方法。一般來講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個

方面。

1.人數(shù)

由于組織中人數(shù)較多，若工作內(nèi)容幾乎完全相同，為便于管理，

5將人員劃分成幾個部分，其標(biāo)志為人數(shù)。這種部門化依據(jù)沒有體現(xiàn)

分工的優(yōu)勢。最典型的是軍隊中連、排、班的劃分和學(xué)校中同一年級

的學(xué)生分班上課。這種部門化方法有較大的局限性，如部隊中有不同

技術(shù)兵種的連排建制，他們的劃分難以用人數(shù)作為標(biāo)志；學(xué)校中也會

按照專業(yè)或?qū)W科的側(cè)重（興趣、偏好等）進(jìn)行編班，等等。

2.職能

職能是分工的基耐，因此也是部門化依據(jù)的重要基礎(chǔ)。每個職能

部門完成某項特定的工作，各個部門都負(fù)有不同的義務(wù)和責(zé)任。以職

能為依據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行部門化的優(yōu)點在于：提高了各職能部門的專業(yè)化程

度，有利于節(jié)約人力和提高工作效率，減少了培訓(xùn)工作，可以說是簡

單易行且效果好。

3.產(chǎn)品

按照產(chǎn)品和產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動，在經(jīng)營多品種產(chǎn)品的大型企

業(yè)中顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，

將生產(chǎn)某一產(chǎn)品的有關(guān)活動完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門

內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。產(chǎn)品部門化有利于采用專

業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識得到最大限度的發(fā)揮，同時,

也有利于總經(jīng)理評價各部門的業(yè)績。

4.顧客

為了滿足不同顧客的服務(wù)需要，組織還可以以顧客部門化來迎合

某些顧客階層，如精品部、中老年特色服裝部、兒科等。顧客部門化

方式的一個隱含假定是，每個部門所服務(wù)的顧客都有一類共同的問題

和要求，需要各自的專家才能予以更好地解決。顧客部門化方式越來

越受到重視。

5.地區(qū)

對于地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的

方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位

經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是

跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門。區(qū)域

部門化有助于責(zé)任到區(qū)域，每個區(qū)域都是一個利潤中心，有利于地區(qū)

內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通。

6.過程

這是按產(chǎn)品的形成過程各階段進(jìn)行部門化。這樣做有利于各過程

的專業(yè)化，從而提高工作效率。

部門化的過程中有三點必須注意：第一，部門化工作以什么標(biāo)準(zhǔn)

劃分部門，其本身不是目的，它是便于完戌組織目標(biāo)的一種手段。第

二，按某一標(biāo)準(zhǔn)劃定部門后，不宜多變。必要的改進(jìn)是不可缺少的，

但變動過于頻繁會影響工作效率和組織成員的心理狀態(tài)，因而不宜多

變，變則需慎重。第三，部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按

產(chǎn)品部門化，后又按職能部門化。

七、人力資源供求預(yù)測

人力資源供求預(yù)測是為有效制定人力資源規(guī)劃服務(wù)的，是人力資

源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)工作。具體講，人力資源供求預(yù)測是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)出發(fā)，在調(diào)查人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來人力資源的

供求狀況作出的一種估計，這一估計確定了企業(yè)未來所需的人力數(shù)量、

質(zhì)量、規(guī)格以及如何優(yōu)化配置。因此，這是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較

強的關(guān)鍵性工作。

（一）人力資源需求預(yù)測

對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測應(yīng)從多方位進(jìn)行考慮，特別是對以下

幾個方面的預(yù)測：

1.人力需求量預(yù)測

這主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測計劃期內(nèi)所需要

的人力數(shù)量。

2.人力資源環(huán)境預(yù)測

這主要包括社會經(jīng)濟發(fā)展（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及整個社會結(jié)構(gòu)

的變化）預(yù)測、科技發(fā)展（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)展

趨勢）預(yù)測、社會發(fā)展（人口、教育、生態(tài)、社會基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變化）

預(yù)測、企業(yè)發(fā)展預(yù)測等。

3.人力合理結(jié)構(gòu)預(yù)測

該預(yù)測由專業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測、學(xué)歷結(jié)構(gòu)預(yù)測、年齡結(jié)構(gòu)預(yù)測、職稱結(jié)

構(gòu)預(yù)測等部分組成。基本要求是確定企業(yè)人力合理的比例結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)

人力群體的最佳功能。

4.人力減員量預(yù)測和補充量預(yù)測

這主要是推斷在計劃期內(nèi)企業(yè)的自然減員、調(diào)出和內(nèi)部晉升的數(shù)

量，以及可能得到的人力補充量。

（二）人力資源供給預(yù)測

人力資源供給預(yù)測主要是對企業(yè)在未來發(fā)展的過程中各類人力余

缺狀況的一種估計，是制定人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，包括企業(yè)

內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。

八、人力資源規(guī)劃的程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其具體的工作內(nèi)容一

般分為六個步驟：

L企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析

該步驟的工作包括不同的產(chǎn)品組合、市場組合、競爭重點、經(jīng)營

區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)組織條件、生產(chǎn)規(guī)模等對人力需求的不同要求的分析。

2.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析

該步驟的工作主要是對構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素，諸如

人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等因素的分析。

3.企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況分析。

該步驟的工作主要包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力數(shù)量、分布、利用及潛

力狀況、流動比率等進(jìn)行統(tǒng)計。

4.人力資源供求預(yù)測

該步驟的工作包括對各類各等級人力的需求預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部人力

供給和外部供給的預(yù)測、供求之間的差異分析等。

5.總體規(guī)劃和所屬各項業(yè)務(wù)計劃的制定及平衡這是企業(yè)人力資源

開發(fā)與管理的行動綱領(lǐng)。

6.計劃的實施和控制

該步驟的工作主要是在計劃的執(zhí)行過程中，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督、分

析和調(diào)整。

九、員工教育培訓(xùn)

現(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識更新加快，因此，通過員工

教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)對人力資源水平

不斷提高的要求，適應(yīng)激烈的國內(nèi)外競爭的要求，是企業(yè)人力姿源開

發(fā)與管理的戰(zhàn)略任務(wù)之一。

1.員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容

員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括思想政治教育、基礎(chǔ)文化知識教育、技

術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、法律政策及制度培訓(xùn)等方面。

2.員工教育培訓(xùn)的形式

企業(yè)員工的教育培訓(xùn)不同于普通教育，有它自身的特點，主要表

現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)職業(yè)崗位針對性強。

(2)可以有全員培訓(xùn)，也可以是專業(yè)性的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

(3)可以是脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式的。

(4)可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以委托大專院?；蛏鐣k學(xué)機構(gòu)

舉行，或是企業(yè)同大專院校等聯(lián)合舉辦等。

3.員工教育培訓(xùn)效果的分析評價

所謂員工教育培訓(xùn)的效果，是指接受教育培訓(xùn)的員工所獲得的知

識、技能及其他特性應(yīng)用于工作的程度。通過對教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行

分析評價，可以不斷改進(jìn)企業(yè)對員工教育培訓(xùn)的組織管理。

十、人力資源開發(fā)的基本要素

1.人力需求與投入

人力需求是指圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而提出的對人力投入的需要，這

是人力投入、人力配置、人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

人力投入是指選擇適量并滿足需要的人力資源，投入到企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營活動中去。勞動生產(chǎn)力與人力投入數(shù)量有關(guān)系。隨著人力投入

的增加，企業(yè)勞動生產(chǎn)力呈上升趨勢；但人力投入越多，管理成本越

高，企業(yè)組織的靈活性下降。最佳的人力數(shù)量區(qū)域與企業(yè)所處的行業(yè)

有關(guān)。

投入適量人力，以達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟效益，是人力資源開發(fā)的第

一個途徑，但其前提是必須有事可做，不能無目的地投入，另外還必

須有相應(yīng)的資金保證，使人均技術(shù)裝備水平達(dá)到一定程度。因此，各

企業(yè)要根據(jù)自身條件及特點來選擇適量的人力。

2.人力配置

人力配置是將投入的人力安排到企業(yè)中最需要又最能發(fā)揮其才干

的崗位上，以保持生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。

合理配置人力，就是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的勞動組合，使得生產(chǎn)經(jīng)營

各環(huán)節(jié)人力均衡，人崗匹配，充分發(fā)揮每個人的作用。

3.人力發(fā)展

人力發(fā)展是指通過教育培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企

業(yè)發(fā)展的需要。

人力發(fā)展是企業(yè)最有效的人力資源開發(fā)的要素。因此，企業(yè)應(yīng)重

視員工培訓(xùn)，舍得智力投資，并建立有效的激勵機制鼓勵員工自我發(fā)

展的積極性。有了高素質(zhì)的員工，就有了強大的競爭力，有了企業(yè)健

康發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.員工激勵

員工激勵是指激發(fā)員工的熱情，調(diào)動人的積極性，使其潛在的能

力充分發(fā)揮出來。企業(yè)激勵水平越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動

生產(chǎn)力也就越高。這是許多企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和應(yīng)用組織行為學(xué)、管理

心理學(xué)等理論和實踐經(jīng)驗的出發(fā)點。

人力資源開發(fā)的這四個基本要素緊密相連，缺一不可，是保證企

業(yè)人力資源數(shù)量合理、配置優(yōu)化、整體素質(zhì)提高、最大限度地發(fā)揮人

力資源作用的基礎(chǔ)。

十一、流動資產(chǎn)的投資與管理

流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。流動

資產(chǎn)的特點是流動性大、周轉(zhuǎn)期短。流動資產(chǎn)一般在企業(yè)全部投資中

占有很大比重，因此對流動資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)

的效率和經(jīng)營效益。

L現(xiàn)金及有價證券管理

現(xiàn)金是指以貨幣形態(tài)占用的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款等。

現(xiàn)金是企業(yè)可以立即作為支付手段的資產(chǎn)，在企業(yè)所擁有的全部資產(chǎn)

中，現(xiàn)金的流動性最大。由于企業(yè)持有現(xiàn)金屬于非收益性資產(chǎn)，因此,

對現(xiàn)金的管理主要圍繞以下兩個目標(biāo)進(jìn)行：一是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對

現(xiàn)金的需要；二是盡量縮小企業(yè)閑置現(xiàn)金數(shù)量，提高資金的收益率。

此外，企業(yè)常利用臨時閑置的資金購入有價證券作為現(xiàn)金的替代儲備,

其性質(zhì)與現(xiàn)金有許多類似之處，因此，往往將現(xiàn)金與有價證券結(jié)合起

來管理。

現(xiàn)金與有價證券管理的關(guān)鍵就是要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算對現(xiàn)金收付的要

求，合理地優(yōu)化企業(yè)持有的現(xiàn)金余額，即目標(biāo)現(xiàn)金余額?，F(xiàn)金是一種

盈利率很低的資產(chǎn)，企業(yè)的庫存現(xiàn)金沒有收益，銀行存款的利息率一

般也低于企業(yè)經(jīng)營所得的投資報酬率。因此，企業(yè)持有的現(xiàn)金過多，

會降低企業(yè)的資產(chǎn)收費率，但如果企業(yè)的現(xiàn)金余額過少，又可能導(dǎo)致

企業(yè)喪失支付能力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在現(xiàn)金余額的確定上

面臨著收益與風(fēng)險的權(quán)衡，目標(biāo)現(xiàn)金余額就是一個既能保證企業(yè)經(jīng)營

對現(xiàn)金的需要，又能使持有現(xiàn)金的代價最低的現(xiàn)金數(shù)量。

在成熟的證券市場條件下，企業(yè)可將現(xiàn)金管理與有價證券管理結(jié)

合起來，當(dāng)現(xiàn)金過多時，就進(jìn)行有價證券投資，以獲取高于銀行存款

利率的報酬；而當(dāng)現(xiàn)金較少時，就售出有價證券，以換回現(xiàn)金。企業(yè)

目標(biāo)現(xiàn)金余額取決于企業(yè)對現(xiàn)金的需要量、有價證券的利息率以及現(xiàn)

金與有價證券之間的轉(zhuǎn)換成本。

目前在我國證券市場上流通的有價證券主要有國庫券、金融債券、

企業(yè)債券和股票等，其特點是可在二級市場上流通，具有很強的變現(xiàn)

能力。這里有價證券投資管理所指的是：當(dāng)企業(yè)持有的現(xiàn)金余額超過

正常經(jīng)營活動的需要時，就可將閑置現(xiàn)金投資于有價證券，以獲取，

比銀行存款利率更高的報酬率。和其他資產(chǎn)投資時主要關(guān)注收益性和

風(fēng)險性稍有不同，企業(yè)在進(jìn)行有價證券投資與管理時還應(yīng)注意以下三

個問題：證券的安全性、證券的流動性和證券的期限性。

2.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)因除銷商品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項，是企業(yè)流

動資產(chǎn)的一部分。應(yīng)收賬款相當(dāng)于企業(yè)向客戶提供的短期貸款。企業(yè)

提供商業(yè)信用的目的在于擴大產(chǎn)品銷路，增加企業(yè)收益，但提供商業(yè)

信用必然加大企業(yè)無法收回賬款的風(fēng)險，因此，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管

理就是對其應(yīng)收賬款上的投資進(jìn)行收益與風(fēng)險的權(quán)衡，制定出最優(yōu)的

信用政策。

所謂信用政策就是通過權(quán)衡收益和風(fēng)險，對最優(yōu)應(yīng)收賬款水平進(jìn)

行規(guī)劃和控制的一些原則性規(guī)定，以及企業(yè)針對不同信用狀況的客戶

采取不同政策的原則性規(guī)定。企業(yè)的信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條

件和收賬政策。

信用標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)同意給予顧客信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，它反映

了應(yīng)收賬款的質(zhì)量水平。信用標(biāo)準(zhǔn)通常用壞賬損失率表示，壞賬損失

是由于客戶違約不支付貨款而造成的損失。

信用條件是企業(yè)規(guī)定客戶支付除銷款項的條件，包括信用期限和

現(xiàn)金折扣兩項內(nèi)容。信用期限是企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款時間，如

30天內(nèi)付款等?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)為使買方盡早支付貨款而給予提前付

款客戶的貨款優(yōu)惠。

收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期尚未付款的應(yīng)收賬款的程序。

收賬費用是確定收賬政策時需要考慮的重要因素之一。收賬費用包括

收賬所花的郵電通信費、派專人收款的差旅費和不得已時的法律訴訟

費用等。要確定適宜的收賬費用水平，就要在收賬費用與壞賬?員失和

應(yīng)收賬款機會成本之間進(jìn)行權(quán)衡。企業(yè)信用政策和收賬政策的制定都

面臨著報酬與成本的權(quán)衡問題。制定應(yīng)收賬款管理最優(yōu)策略須將信用

標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三者結(jié)合分析，決策中應(yīng)比較每一種政策

改變后的收益與改變后的成本，通過比較，選擇最優(yōu)的政策。

3.存貨管理

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括

各種原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品。存貨是流動資產(chǎn)中所占比例較大的項

目，在工業(yè)企業(yè)中占流動資產(chǎn)的50%?60%,因此，存貨管理水平的高

低對企業(yè)財務(wù)狀況影響極大。存貨管理的目的是既要充分保證生，產(chǎn)

經(jīng)營對存貨的需要，又要盡量避免存貨積壓，降低存貨成本。

存貨成本包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本四個部

分。存貨管理的首要任務(wù)就是要合理確定一次訂購的批量大小，由于

匯貨成本與訂購批量成反比，儲存成本與訂購批量成正比，采購成本

在無數(shù)量折扣時；一般與訂購批量無關(guān)，缺貨成本難以計量有時不予

考慮，則存貨成本主要取決于訂貨成本和儲存成本。因此，經(jīng)濟訂購

批量就是使一定時期內(nèi)訂貨成本和儲存成本之和最低的每次仁購批量。

在企業(yè)的實際存貨管理中可能存在每批訂貨不是一次到達(dá)，而是

在一定時期內(nèi)每日均衡到達(dá)，或者是不允許缺貨等各種情況，對應(yīng)地

可以有相應(yīng)的經(jīng)濟訂購批量的計算公式。

十二、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并

且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器

設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。

（一）固定資產(chǎn)分類

企業(yè)固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途和使用情況可分為以下六類：

1.生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

這是指企業(yè)生產(chǎn)單位和為生產(chǎn)服務(wù)的行政管理部門使用的各種固

定資產(chǎn)，包括建筑物、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及試驗設(shè)備以及消

防用具等生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)。

2.非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

這是指非生產(chǎn)單位使用的各種固定資產(chǎn)，如職工宿舍、俱樂部、

食堂、浴室等單位所使用的房屋、設(shè)備、器具等。

3.租出固定資產(chǎn)

這是指出租給外單位使用的多余或閑置的固定資產(chǎn)。

4.未使用固定資產(chǎn)。

這是指尚未使用的新增固定資產(chǎn)，調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)，進(jìn)

行改建、擴建的固定資產(chǎn)，以及長期停止使用的固定資產(chǎn)。

5.不需用固定資產(chǎn)

這是指本企業(yè)目前和今后都不需用，準(zhǔn)備處理的固定資產(chǎn)。

6.融資租人固定資產(chǎn)

這是指企業(yè)以融資租賃方式租入的機器設(shè)備、運輸設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)

冬等固定資產(chǎn)。

（二）固定資產(chǎn)折舊

除房屋及建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)，以經(jīng)營租賃

方式租入的固定資產(chǎn)，已提足折舊的但繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，以及提

前報廢的固定資產(chǎn)等，不屬于計提折舊的范圍。

企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計

提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

固定資產(chǎn)折舊方法有：平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、

年數(shù)總和法等。

十三、股利政策的目的

派息分紅是股東權(quán)益的具體體現(xiàn)，也是公司有關(guān)權(quán)益分配和資金

運作方面的重要決策。企業(yè)應(yīng)該通過股利政策的制定與實施，體現(xiàn)以

下目的：①保障股東權(quán)益，平衡股東間利益關(guān)系。②促進(jìn)公司長期發(fā)

展。股利政策的基本任務(wù)之一是通過股利分配這條途徑，為增強公司

發(fā)展后勁、保證企業(yè)擴大再生產(chǎn)的進(jìn)行而提供足夠的資金。③穩(wěn)定股

票價格。一般而言，公司股票在市場上的股價過高或過低都不利于公

司的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。股價過低，必然影響公司聲譽，不利于今

后增資擴股或負(fù)債經(jīng)營，也可能引發(fā)被收購兼并事件；股價過高，會

影響股票的流動性，并將留下股價急劇下降的隱患；股價時高時低、

波動劇烈，將動搖投資者的信心，成為投機者的投資對象。因此，保

證股價穩(wěn)定成為股利分配政策的目標(biāo)。

十四、影響股利政策的因素

選擇一個公司的股利政策時，不僅要看當(dāng)年有多少可供分配的利

潤，還要受其他多種因素的影響。

1.公司盈利能力

如果公司盈利狀況穩(wěn)定且逐步增長，其股利支付就會有一定保障,

有可能發(fā)放較高股利；反之，如果盈利狀況不佳，利潤波動大，則股

利支付也會受一定的影響。

2.現(xiàn)金流量

股利的支付不僅要看有多少利潤可供分配，還要看公司有多少現(xiàn)

金可用于分配股利，特別是發(fā)放現(xiàn)金股利。因為有利潤不一定有足夠

的現(xiàn)金用于支付現(xiàn)金股利，利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算出來的，而現(xiàn)金

余額是按照收付實現(xiàn)制原則記錄、反映的，從而造成凈利潤與現(xiàn)金余

額的不一致。

3.融資能力

一般新成立或處于發(fā)展中的公司對外融資能力有限，為擴充規(guī)模,

其資金需要量較大，會更多地利用內(nèi)部資金來源，以減少股利支付。

而信譽良好、業(yè)績顯著的大公司，融資能力較強；便可以維持較穩(wěn)定

的股利支付。

4.債務(wù)償還情況

公司債務(wù)有短期債務(wù)和長期債務(wù)之分，如果有較多短期內(nèi)需要償

還的債務(wù)，公司會考慮這一因素而減少股利支付。

5.投資機會

如果企業(yè)有良好的投資機會，可能會將大部分可供分配的利潤用

于投資項目而減少股利支付。

6.股東

股東是企業(yè)的投資人，但其投資目的卻各不相同。按稅法規(guī)定，

政府對企業(yè)征收企業(yè)所得稅后還要對股東分得的股息和紅利征收個人

所得稅。個人所得稅為累進(jìn)稅率，收入越多稅率越高，且大多高于其

股票交易所得的應(yīng)納稅額。因此，股東為了避稅就會反對發(fā)放過多的

現(xiàn)金股利。

7.法律因素

《中華人民共和國公司法》和企業(yè)會計制度對企業(yè)利潤的分配順

序作了規(guī)定，同時也對彌補虧損和盈余公積金的提取作了規(guī)定。企業(yè)

在利潤分配和發(fā)行股利時必須要遵循有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定。因此,

企業(yè)在制定股利政策時，要認(rèn)真考慮影響股利政策的因素，制定出合

理的股利分配方案。

十五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

長沙，別稱星城，湖南省省會，國務(wù)院批復(fù)確定的中國長江中游

地區(qū)重要的中心城市；全國兩型社會綜合配套改革試驗區(qū)、中國重要

的糧食生產(chǎn)基地，長江中游城市群和長江經(jīng)濟帶重要的節(jié)點城市。也

是綜合交通樞紐、國家物流樞紐，京廣高鐵、滬昆高鐵、渝廈高鐵在

此交匯，。長沙地處中國華中地區(qū)、湘江下游、長瀏盆地西緣、湖南

東部偏北，東鄰江西省宜春、萍鄉(xiāng)兩市，南接株洲、湘潭兩市，西連

婁底、益陽兩市，北抵岳陽、益陽兩市。截至2018年，全市下轄6個

區(qū)、1個縣、代管2個縣級市，總面積11819平方千米，建成區(qū)面積

567.32平方千米。截至2019年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11574.22億元，

常住總?cè)丝?39.45萬人，城鎮(zhèn)化率為79.56%。長沙是首批國家歷史文

化名城，歷經(jīng)三千年城名、城址不變，有屈賈之鄉(xiāng)、楚漢名城、瀟湘

洙泗之稱。有馬王堆漢墓、四羊方尊、三國吳簡、岳麓書院、銅官窯

等歷史遺跡。凝練出經(jīng)世致用、兼收并蓄的湖湘文化。長沙既是清末

維新運動和舊民主主義革命策源地之一，又是新民主主義的發(fā)祥地之

一。走出了黃興、蔡銬、劉少奇等名人。長沙是中國（大陸）國際形

象最佳城市、東亞文化之都、世界媒體藝術(shù)之都。打造了電視湘軍、

出版湘軍、動漫湘軍等文化品牌。長沙有高等學(xué)校51所，獨立科研機

構(gòu)97家，兩院院士73名，國家工程技術(shù)研究中心14家，國家重點工

程實驗室15個；有雜交水稻育種、天河超級計算機、國內(nèi)首臺3D燒

結(jié)打印機等科研成果。

十六、行業(yè)競爭特點

1、行業(yè)區(qū)域分布特征明顯

隨著國家把新一代信息技術(shù)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，作為新一代信

息技術(shù)領(lǐng)域各項主要應(yīng)用和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)載體，光通信也因此被納

入中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范圍。迄今為止，國內(nèi)光通信領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)

了多項重大突破，在傳輸、接入以及光纖光纜等方面掌握了核心技術(shù),

逐步形成了五大區(qū)域（武漢、京津翼、長三角、珠三角、西三角）、

七大城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2、技術(shù)水平不斷提高

通信技術(shù)發(fā)展變化較快，一般每隔3至4年就會出現(xiàn)較大規(guī)模的

技術(shù)升級，從而帶來通信設(shè)備的升級換代。這一方面使行業(yè)產(chǎn)品有了

持續(xù)不斷的市場需求；另一方面，行業(yè)以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，持續(xù)

地進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，提供專業(yè)的光無源器件和光纖連接產(chǎn)

品。行業(yè)技術(shù)發(fā)展將持續(xù)跟進(jìn)通信行業(yè)最新技術(shù)，把握客戶最新需求,

開發(fā)出富有競爭力的新產(chǎn)品和專業(yè)解決方案。

十七、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充

流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流

動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支

持，提高公司核心競爭力。

十八、項目基本情況

（一）項目投資人

XXX有限公司

（二）建設(shè)地點

本期項目選址位于XXX（以選址意見書為準(zhǔn)）。

（三）項目選址

本期項目選址位于XXX（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約62.00

畝。

（四）項目實施法度

本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。

（五）投資估算

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項目總投資31537.84萬元，其中：建設(shè)投資24360.45

萬元，占項目總投資的77.24%；建設(shè)期利息66L69萬元，占項目總投

資的2.10%；流動資金6515.70萬元，占項目總投資的20.66%。

(六)資金籌措

項目總投資31537.84萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計

劃自籌資金(資本金)18033.93萬元。

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額13503.91萬

yc?

(七)經(jīng)濟評價

1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP)：59600.00萬元。

2、年綜合總成本費用(TC)：45998.03萬元。

3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP)：9954.39萬元。

4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：24.86%O

5、全部投資回收期(Pt)：5.58年(含建設(shè)期24個月)o

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP)：19955.63萬元(產(chǎn)值)。

(A)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1占地面積41333.00約62.00畝

1.1總是筑面積肝72785.20容積率1.76

1.2基底面積m，25626.46建筑系數(shù)62.00%

1.3投資強度萬元/畝376.40

2總投資萬元31537.84

2.1建設(shè)投資萬元24360.45

2.1.1工程費用萬元20430.29

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3231.46

2.1.3預(yù)備費萬元698.70

2.2建設(shè)期利息萬元661.69

2.3流動資金萬元6515.70

3資金籌措萬元31537.84

3.1自籌資金萬元18033.93

3.2銀行貸款萬元13503.91

4營業(yè)收入萬元59600.00正常運營年份

5總成本費用萬元45998.03

■”

6利潤總額萬元13272.52

7凈利潤萬元9954.39

■”

8所得稅萬元3318.13

■”

9增值稅萬元2745.43

10稅金及附加萬元329.45

11納稅總額萬元6393.01

12工業(yè)增加值萬元21916.63

13盈虧平街點萬元19955.63

14回收期年5.58含建設(shè)期24個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率24.86%所得稅后

1G財務(wù)凈現(xiàn)值萬元11328.27所得稅后

十九、公司簡介

（一）基本信息

1、公司名稱：XXX有限公司

2、法定代表人：石xx

3、注冊資本：830萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2012-2-4

7、營業(yè)期限：2012-2-4至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的

有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董

事會議事規(guī)則》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、

決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。

公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)

研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技

技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和

品牌發(fā)展。

（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額12810.0610248.059607.55

負(fù)債總額5226.684181.343920.01

股東權(quán)益合計7583.386066.705687.53

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入44103.9435283.1533077.96

營業(yè)利潤10529.068423.257896.80

利潤總額9778.777823.027334.08

凈利潤7334.085720.585280.54

歸屬于母公司所有

7334.085720.585280.54

者的凈利潤

二十、項目風(fēng)險分析

（一）政策風(fēng)險分析

項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好,

改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項目政

策風(fēng)險較小。

（二）市場風(fēng)險分析

該項目雖然暫時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需密切關(guān)注市

場，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，

真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

的速度與質(zhì)量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。雖然今后幾年該項目

應(yīng)用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使

程本項目存在一定的市場風(fēng)險。

（三）技術(shù)風(fēng)險分析

技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工

藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一

步加大技術(shù)開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進(jìn)技術(shù)，完善并固化加

工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。

目前技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代迅速。要使產(chǎn)

品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強

科研開發(fā)力量，致力技術(shù)創(chuàng)造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時，重視人才競爭,

學(xué)習(xí)國外人才資料管理先進(jìn)經(jīng)驗，形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化，建立吸

引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機制。

（四）產(chǎn)品風(fēng)險分析

該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品，但仍要根據(jù)市場不斷改

（五）價格風(fēng)險分析

本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的

增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；

同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品價格帶

來不確定影響。因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強內(nèi)

部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌計劃生產(chǎn)方面

采取措施，削減產(chǎn)品價格風(fēng)險。

（六）經(jīng)營管理風(fēng)險分析

項目面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)運營不當(dāng)造成大量存貨、營運

資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風(fēng)險，建議企業(yè)

吸引人才加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提

高管理人員和廣大職工的素質(zhì)，制定嚴(yán)格的成本控制措施和責(zé)任制；

穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的開發(fā)，及時根據(jù)形勢調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),

提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，積極開拓市場渠道，

搶占市場先機；避免行業(yè)風(fēng)險，走可持續(xù)發(fā)展道路。高素質(zhì)的人才

（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的發(fā)展至關(guān)重要。

（七）財務(wù)及融資風(fēng)險分析

財務(wù)金融風(fēng)險主要是利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。本項目資金由企業(yè)自

籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金

的使用管理，項目財務(wù)金融風(fēng)險很小。本項目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資

金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風(fēng)險很小。

（A）經(jīng)濟風(fēng)險分析

從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，項目的抗風(fēng)險

能力較強，但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進(jìn)性，大力

研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各

方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經(jīng)濟風(fēng)險。

二十一、項目風(fēng)險對策

（一）政策風(fēng)險對策

目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國

家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策項目建設(shè)的機會，讓項目盡快進(jìn)入實施階段。

（二）社會風(fēng)險對策

加強與當(dāng)?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，

為項目的順利實施提供保障。

（三）經(jīng)濟風(fēng)險對策

密切關(guān)注國際金融和政治環(huán)境對本項目產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實

際情況調(diào)整營銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理

創(chuàng)新，節(jié)能減排，使項目產(chǎn)品成本降至最低限度。同時，與下游客戶

建立良好的合作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。

（四）管理風(fēng)險對策

選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面

的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制

度和措施的不到位、不完善造成的風(fēng)險。特別是在項目建設(shè)過程中應(yīng)

選擇具有較好業(yè)績和口碑的設(shè)計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確

保項目按時按質(zhì)完成建設(shè)，及時投運。

二十二、SWOT分析說明

（一）優(yōu)勢分析（S）

1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出

公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，

形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的

技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而

成,。

2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團隊

公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗

的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公

司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司

保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。

3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體

公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌

形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合

作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解

更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競

爭力。

4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位

公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競

爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保

障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品

的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有

力支撐。

(二)劣勢分析(W)

1、資本實力不足

公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)

投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金

需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及

智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水

平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。

2、產(chǎn)能瓶頸制約

公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未

來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公

司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)

品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司

未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。

（三）機會分析（0）

1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長。

3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團結(jié)進(jìn)取的核

心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

4、建設(shè)條件良好

本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程

技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實施的可行性。

（四）威脅分析（T）

1、市場競爭風(fēng)險

本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)

新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土

競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同

質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較

強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，

公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還

有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。

2、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開

發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品

投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時

準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得

市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市

場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。

3、核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險

公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新

的研發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于

個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起

到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將

會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

4、原材料價格波動風(fēng)險

原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司

經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模

式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，

并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈

波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利

影響。

5、產(chǎn)品價格波動風(fēng)險

公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材

料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略

都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者

行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波

動的風(fēng)險。

6、毛利率下滑風(fēng)險

公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來

如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其

的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率

下滑的風(fēng)險。

7、稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險

如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國家對高新

技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險，可能對

公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。

8、產(chǎn)能擴大后的銷售風(fēng)險

如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不

能如期推進(jìn)，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。

9、公司成長性風(fēng)險

行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素

的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)

模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出

現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順

利實現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)

險。

二十三、法人治理

（一）股東權(quán)利及義務(wù)

股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類

股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。

股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、

對外投資等事項的決策有相