做賬實(shí)操-太陽能光伏材料制造業(yè)的賬務(wù)處理示例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-太陽能光伏材料制造業(yè)的賬務(wù)處理示例案例一：硅片生產(chǎn)與銷售背景信息：某太陽能光伏材料制造公司主要生產(chǎn)硅片，用于太陽能電池的制造。在本季度，公司開展了一系列相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。賬務(wù)處理過程如下：1.原材料采購環(huán)節(jié)采購多晶硅料：從供應(yīng)商A處采購多晶硅料，采購量為1000千克，單價(jià)為180元/千克，合同金額180,000元。公司在收到貨物后10天內(nèi)支付了款項(xiàng)，通過銀行轉(zhuǎn)賬完成支付。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料多晶硅料180,000貸：銀行存款180,000采購切割液等輔助材料：從供應(yīng)商B處采購切割液、拋光液等輔助材料，總價(jià)值30,000元，采用賒購方式，約定30天內(nèi)付款。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料輔助材料30,000貸：應(yīng)付賬款供應(yīng)商B30,0002.生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用原材料：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)用多晶硅料800千克，價(jià)值144,000元，領(lǐng)用輔助材料價(jià)值20,000元用于硅片生產(chǎn)。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料（硅片）164,000（144,000+20,000）貸：原材料多晶硅料144,000貸：原材料輔助材料20,000人工成本核算：本月支付生產(chǎn)車間工人工資120,000元，這些工人直接參與硅片的切割、拋光等生產(chǎn)工序。支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬120,000貸：銀行存款120,000將工資計(jì)入生產(chǎn)成本：1.借：生產(chǎn)成本直接人工（硅片）120,0002.貸：應(yīng)付職工薪酬120,000制造費(fèi)用分?jǐn)偅罕炯径绕髽I(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用包括生產(chǎn)車間的設(shè)備折舊、水電費(fèi)、設(shè)備維修等費(fèi)用，總計(jì)100,000元。公司按照硅片產(chǎn)量分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，本季度共生產(chǎn)硅片50,000片，每片應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為：100,000÷50,000=2元/片。會(huì)計(jì)分錄：1.借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（硅片）100,0002.貸：制造費(fèi)用100,0003.產(chǎn)品完工入庫環(huán)節(jié)經(jīng)過一系列生產(chǎn)工序，本季度生產(chǎn)的硅片全部完工入庫。計(jì)算生產(chǎn)成本總計(jì)為：164,000+120,000+100,000=384,000元，入庫數(shù)量為50,000片，單位成本為：384,000÷50,000=7.68元/片。會(huì)計(jì)分錄：1.借：庫存商品硅片384,0002.貸：生產(chǎn)成本直接材料（硅片）164,0003.貸：生產(chǎn)成本直接人工（硅片）120,0004.貸：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（硅片）100,0004.銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)金銷售硅片：將部分硅片以現(xiàn)金方式銷售給當(dāng)?shù)匾患姨柲茈姵刂圃炱髽I(yè)，售價(jià)為10元/片，銷售數(shù)量為10,000片，共計(jì)收到現(xiàn)金100,000元。確認(rèn)銷售收入：1.借：庫存現(xiàn)金100,0002.貸：主營業(yè)務(wù)收入硅片銷售100,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：銷售成本=10,000×7.68=76,800元1.借：主營業(yè)務(wù)成本硅片銷售76,8002.貸：庫存商品硅片76,800賒銷硅片：將一批硅片賒銷給外地一家太陽能電池制造企業(yè)，銷售單價(jià)為11元/片，銷售數(shù)量為15,000片，共計(jì)銷售金額為165,000元，約定60天內(nèi)收款。確認(rèn)銷售收入：1.借：應(yīng)收賬款某外地企業(yè)165,0002.貸：主營業(yè)務(wù)收入硅片銷售165,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：銷售成本=15,000×7.68=115,200元1.借：主營業(yè)務(wù)成本硅片銷售115,2002.貸：庫存商品硅片115,2005.費(fèi)用核算環(huán)節(jié)管理費(fèi)用：管理人員工資：支付公司管理人員工資80,000元。支付工資時(shí)：1.借：應(yīng)付職工薪酬80,0002.貸：銀行存款80,000將工資計(jì)入管理費(fèi)用：1.借：管理費(fèi)用管理人員工資80,0002.貸：應(yīng)付職工薪酬80,000辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用：每月支付辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用25,000元，本季度共75,000元。會(huì)計(jì)分錄：1.借：管理費(fèi)用辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用75,0002.貸：銀行存款75,000銷售費(fèi)用：市場(chǎng)推廣費(fèi)用：為推廣產(chǎn)品，在各類媒體平臺(tái)投放廣告，本季度支出廣告費(fèi)用50,000元。會(huì)計(jì)分錄：1.借：銷售費(fèi)用市場(chǎng)推廣費(fèi)用50,0002.貸：銀行存款50,000案例二：光伏電池生產(chǎn)與銷售背景信息：XYZ太陽能光伏材料制造公司專注于光伏電池的生產(chǎn)，在本年度開展了相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。賬務(wù)處理過程如下：1.原材料采購環(huán)節(jié)采購硅片：從供應(yīng)商C處采購硅片，采購量為20,000片，單價(jià)為8元/片，合同金額160,000元?？铐?xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：1.借：原材料硅片160,0002.貸：銀行存款160,000采購銀漿、鋁漿等輔助材料：從供應(yīng)商D處采購銀漿、鋁漿等輔助材料，總價(jià)值50,000元，采用賒購方式，約定45天內(nèi)付款。會(huì)計(jì)分錄：1.借：原材料輔助材料50,0002.貸：應(yīng)付賬款供應(yīng)商D50,0002.生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用原材料：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)用硅片18,000片，價(jià)值144,000元，領(lǐng)用輔助材料價(jià)值30,000元用于光伏電池生產(chǎn)。會(huì)計(jì)分錄：1.借：生產(chǎn)成本直接材料（光伏電池）174,000（144,000+30,000）2.貸：原材料硅片144,0003.貸：原材料輔助材料30,000人工成本核算：本年度支付生產(chǎn)車間工人工資200,000元，這些工人直接參與光伏電池的生產(chǎn)過程。支付工資時(shí)：1.借：應(yīng)付職工薪酬200,0002.貸：銀行存款200,000將工資計(jì)入生產(chǎn)成本：1.借：生產(chǎn)成本直接人工（光伏電池）200,0002.貸：應(yīng)付職工薪酬200,000制造費(fèi)用分?jǐn)偅罕灸甓绕髽I(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用包括生產(chǎn)車間的設(shè)備折舊、水電費(fèi)、設(shè)備維修等費(fèi)用，總計(jì)150,000元。公司按照光伏電池產(chǎn)量分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，本年度共生產(chǎn)光伏電池80,000個(gè)，每個(gè)應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為：150,000÷80,000=1.875元/個(gè)。會(huì)計(jì)分錄：1.借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（光伏電池）150,0002.貸：制造費(fèi)用150,0003.產(chǎn)品完工入庫環(huán)節(jié)經(jīng)過一系列生產(chǎn)工序，本年度生產(chǎn)的光伏電池全部完工入庫。計(jì)算生產(chǎn)成本總計(jì)為：174,000+200,000+150,000=524,000元，入庫數(shù)量為80,000個(gè)，單位成本為：524,000÷80,000=6.55元/個(gè)。會(huì)計(jì)分錄：1.借：庫存商品光伏電池524,0002.貸：生產(chǎn)成本直接材料（光伏電池）174,0003.貸：生產(chǎn)成本直接人工（光伏電池）200,0004.所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的啟示意義。以下是一份企業(yè)資金管理制度示例：《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預(yù)算控制原則：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用。二、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門的資金預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資金籌集預(yù)算等。（2）財(cái)務(wù)部門匯總各部門資金預(yù)算，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制企業(yè)年度資金預(yù)算草案。（3）預(yù)算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準(zhǔn)后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算安排資金使用，不得超預(yù)算支出。（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）對(duì)于重大預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌資決策（1）在進(jìn)行籌資決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實(shí)施。3.資金到位與使用（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤籌資進(jìn)度，確保資金按時(shí)到位。（2）籌集的資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴(yán)格的資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理確定付款期限和方式，及時(shí)支付貨款，維護(hù)企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場(chǎng)，提高銷售收入。（2）加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定科學(xué)合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實(shí)施，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結(jié)算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，不得擅自開設(shè)或多頭開戶。（2）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)銀行賬戶進(jìn)行日常管理，定期核對(duì)銀行賬目，確保資金安全。2.資金結(jié)算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇合適的資金結(jié)算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結(jié)算的安全、快捷。3.資金對(duì)賬（1）財(cái)務(wù)部門定期與銀行、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行資金對(duì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算中的問題。（2）對(duì)賬結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，存檔備查。六、資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估企業(yè)定期對(duì)資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型、程度和影響范圍。2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施（