2024年繼續(xù)教育考試-信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年繼續(xù)教育考試-信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法，以下有誤的是（）A、共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人B、依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系C、虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙D、虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要2.在Activity中，一個(gè)Activity跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)Activity可以通過哪幾種方法跳轉(zhuǎn)（）。A、startActivityForResult（）B、startActivity（）C、onOptions（）D、onOptionsItemSelected（）3.在下列網(wǎng)絡(luò)威脅中，哪個(gè)不屬于信息泄露（）A、數(shù)據(jù)竊聽B、流量分析C、拒絕服務(wù)攻擊D、偷竊用戶賬號4.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（）A、進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估B、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)C、盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、解決成員間的政治分歧5.你正在做你的研發(fā)項(xiàng)目，這時(shí)你的客戶要求你在項(xiàng)目中增加一個(gè)特殊成分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項(xiàng)目沒有剩余款。你應(yīng)該（）A、取消另一個(gè)優(yōu)先等級低的任務(wù)，以便騰出更多的時(shí)間和資金B(yǎng)、使用管理儲備的資金來支付新任務(wù)的成本C、按合同變更控制過程辦理D、向項(xiàng)目發(fā)起人要更多的資金6.以下對于信息安全中“保密性”的解釋正確且完整的是（）A、保證機(jī)密信息不被竊聽，或竊聽者不能了解信息的真實(shí)含義B、適用加密手段，使傳播中的信息處于加密狀態(tài)C、得到信息的人不得隨意傳播信息，使之保密D、保證數(shù)據(jù)的一致性，防止數(shù)據(jù)被非法用戶篡改7.監(jiān)理工程師在履行合同義務(wù)時(shí)工作失誤，給施工單位造成損失，施工單位應(yīng)當(dāng)要求（）賠償損失。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理8.整合由誰執(zhí)行（）A、高層管理B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目管理顧問D、項(xiàng)目經(jīng)理9.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性（）A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限10.以下哪項(xiàng)是滿足客戶實(shí)際需求的質(zhì)量特征（）A、符合規(guī)范B、適合使用C、安全性和環(huán)境D、高等級11.對安全管理的對象理解正確的是（）A、需方對運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程的信息安全需求B、供方本身對信息安全的需求C、需方本身對信息安全的需求D、需方對運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程的信息安全需求和供方本身信息安全需求12.802.1X的認(rèn)證體系的實(shí)體包含（）A、SupplicantSystemB、EAPSystemC、AuthenticatorSystemD、AuthenticationServerSyste13.下列哪項(xiàng)內(nèi)容需要包含在服務(wù)級別協(xié)議（SLA）中？（）A、應(yīng)提供的服務(wù)及服務(wù)目標(biāo)B、過去一段時(shí)間的可用性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、建立服務(wù)級別管理過程的行動(dòng)計(jì)劃D、TCP/IP協(xié)議的詳細(xì)技術(shù)描述14.以下哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的（）A、從廣義的保護(hù)角度來看，信息網(wǎng)絡(luò)安全是指計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源和信息資源不受自然和人為有害因素的威脅和危害B、從廣義來說，凡是涉及信息網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都是信息網(wǎng)絡(luò)安全的研究領(lǐng)域C、發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)的政策是信息安全保障系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，甚至應(yīng)該看到它對我國未來電子化、信息化的發(fā)展將起到非常重要的作用D、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用的場所正在轉(zhuǎn)向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、野外、天空、海上、宇宙空間、核輻射環(huán)境，這些環(huán)境都比機(jī)房惡劣，出錯(cuò)15.性能優(yōu)化的壓力主要來源于（）A、需求不了解B、技術(shù)不成熟C、需求的增長D、資源的限制16.過程監(jiān)控的原則有（）A、尊重專家B、明確過程監(jiān)控指標(biāo)C、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏D、使用獨(dú)立的部門執(zhí)行17.以下哪個(gè)是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子（）A、糟糕的人員配備B、不正確的成本估算C、通貨膨脹D、合同類型18.成本預(yù)算得到的成本基準(zhǔn)與后期項(xiàng)目實(shí)際成本有10%左右偏差，這是正常的。19.對于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是（）A、項(xiàng)目計(jì)劃B、進(jìn)度報(bào)告C、程序手冊D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書20.以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突C、更難以監(jiān)控D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播21.根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第632號令，對于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》（一下簡稱“條例”）中“軟件著作權(quán)”的描述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）A、受條例保護(hù)的軟件由兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織合作開發(fā)，參與開發(fā)人員在無歸屬約定的情況下也可享有整體軟件的著作權(quán)B、條例中對軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等C、軟件著作權(quán)人可以向國務(wù)院著作權(quán)行政管理部門認(rèn)定的軟件登記機(jī)構(gòu)辦理登記D、軟件登記的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院著作權(quán)行政管理部門會同國務(wù)院價(jià)格主管部門規(guī)定22.指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集方法有哪些（）A、調(diào)查問卷B、歷史數(shù)據(jù)C、日常記錄D、工具收集23.復(fù)合型組織的管理點(diǎn)不包括（）A、重要事件及時(shí)通知各方B、與客戶溝通設(shè)立獨(dú)立接口C、內(nèi)部流程工具化D、團(tuán)隊(duì)具備業(yè)務(wù)和技術(shù)知識24.在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最?。ǎ〢、在構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完成或者接近完成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)25.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是（）A、利益相關(guān)者分析B、周圍環(huán)境分析C、原始材料的分析D、領(lǐng)導(dǎo)意圖分析26.網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括（）A、網(wǎng)絡(luò)安全采用統(tǒng)一的技術(shù)和策略B、網(wǎng)絡(luò)的安全機(jī)制與技術(shù)要不斷地變化C、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程D、網(wǎng)絡(luò)安全采用多種安全技術(shù)和安全策略27.ER圖是表示概念模型的有效工具之一，在ER圖中的菱形框的表示（）A、聯(lián)系B、實(shí)體C、實(shí)體的屬性D、聯(lián)系的屬性28.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作，此時(shí)，可以（）。A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑方法C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù)29.某項(xiàng)目進(jìn)行中一位客戶提出一項(xiàng)變更要求預(yù)計(jì)要占用部分項(xiàng)目預(yù)算?？蛻舯ＷC說已經(jīng)說服發(fā)起人和高層領(lǐng)導(dǎo)可以為這個(gè)項(xiàng)目變更增加相應(yīng)的投資并且項(xiàng)目經(jīng)理也通過合法渠道驗(yàn)證了客戶的說法。接下來項(xiàng)目經(jīng)理要做什么（）A、實(shí)施變更B、將變更請求提交變更控制委員會C、評價(jià)變更對項(xiàng)目其他方面的影響D、由于超出了項(xiàng)目范圍不予變更30.在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）A、可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算31.下面哪項(xiàng)不屬于代理移動(dòng)IP域內(nèi)移動(dòng)切換延時(shí)（）A、鏈路層切換B、移動(dòng)檢測C、地址配置D、家鄉(xiāng)注冊32.下面不是硬件負(fù)載均衡的是（）A、LVSB、F5C、NetsclarD、Athelon33.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣（）A、成本百分比加成B、工時(shí)和原材料C、固定成本加成D、固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)34.以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分（）A、建議書B、工作范圍C、條款和條件D、談判紀(jì)錄35.2010年度，國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）中與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專題是（）A、物聯(lián)網(wǎng)與泛在網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)。B、短距離無線互聯(lián)與無線傳感網(wǎng)器關(guān)鍵技術(shù)。C、物聯(lián)網(wǎng)體系、理論建模與軟件設(shè)計(jì)方法。D、物聯(lián)網(wǎng)體系關(guān)鍵技術(shù)。36.請從下列選項(xiàng)中選出RHEL系統(tǒng)中用來擴(kuò)展VG的命令（）A、vgreduceB、vgcreateC、vgextendD、vgresize37.你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整（）A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、項(xiàng)目干系人C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略計(jì)劃38.以下哪一項(xiàng)在數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目中所占時(shí)間比重最大？（）A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)清洗C、數(shù)據(jù)預(yù)處理D、數(shù)據(jù)挖掘39.溝通模型的四個(gè)部分是什么（）A、發(fā)送、接受、解碼和了解B、發(fā)送者、消息、媒介和接收者C、溝通者、消息、接收者和解碼D、溝通、傳送、接收和了解40.月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確（）A、溝通管理偏差B、資源管理計(jì)劃C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)D、風(fēng)險(xiǎn)評估41.下列屬于項(xiàng)目特征的是（）A、目的性B、一次性C、獨(dú)特性D、生產(chǎn)性42.GoogleAppEngine目前支持的語言有（）A、Python語言B、C++語言C、匯編語言D、Java語言43.所謂（）是指參戰(zhàn)部隊(duì)和支援保障部隊(duì)對戰(zhàn)場空間內(nèi)敵、我、友各方的兵力部署、武器配備和戰(zhàn)場環(huán)境（如地形、氣象和水文）等信息的實(shí)時(shí)掌握過程。A、戰(zhàn)場信息收集B、戰(zhàn)場態(tài)勢C、戰(zhàn)場感知D、戰(zhàn)場情形44.總體說來，項(xiàng)目干系人間的分歧的解決應(yīng)該有利于（）A、發(fā)起人B、高層管理C、執(zhí)行組織D、客戶45.當(dāng)對項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時(shí)，它們指的是（）A、組織達(dá)成目標(biāo)的能力B、項(xiàng)目小組成員之間的物理距離以及與項(xiàng)目經(jīng)理的物理距離C、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組資源的控制能力D、項(xiàng)目小組成員合作的程度46.Google文件系統(tǒng)（GFS）分塊默認(rèn)的塊大小是（）A、32MBB、64MBC、128MBD、16MB47.為什么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才，而不應(yīng)是一個(gè)技術(shù)專家？48.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于（）A、組織并匯總信息，然后向所有項(xiàng)目干系人匯報(bào)B、把項(xiàng)目問題通知高層管理C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更D、向職能經(jīng)理提供信息49.如果成本偏差和進(jìn)度計(jì)劃偏差相同，那么（）A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、偏差對項(xiàng)目有利C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了50.SOA參考模型中，編輯各業(yè)務(wù)流程的是（）A、企業(yè)服務(wù)總線B、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)C、流程服務(wù)D、信息服務(wù)51.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用估算，下面說法中正確的是（）A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%B、針對項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施及其他因素C、估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成D、估算的結(jié)果不包括儲備金52.canvas屬性中表示線的寬度的是（）A、lineWidthB、lineHeightC、LineJoin53.項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？54.簡述對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。55.服務(wù)管理參考的ITILV2中屬于功能模塊的是（）A、安全管理模塊B、變更管理模塊C、服務(wù)臺模塊D、問題管理模塊56.工具管理中的運(yùn)維管理工具功能不包括（）A、被動(dòng)響應(yīng)B、主動(dòng)預(yù)防C、集中監(jiān)控D、規(guī)劃建議57.GoogleAPPEngine使用的數(shù)據(jù)庫是（）A、改進(jìn)的SQLServerB、OrackC、DatastoreD、亞馬遜的SunpleDB58.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任由誰來承擔(dān)（）A、項(xiàng)目工程師B、采購單位C、質(zhì)量經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理59.最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾恚ǎ〢、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EVC、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生60.對于承建單位提出的工程變更要求，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的進(jìn)度改變和費(fèi)用增減（）A、進(jìn)行分析比較，并責(zé)令承建單位實(shí)施B、要求承建單位進(jìn)行比較分析，以供審批C、要求承建單位與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商D、分別與建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商61.合同生效應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）A、當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力B、意思表示真實(shí)C、不違反法律或者社會公共利益D、必須采用一定的合同形式62.下列選項(xiàng)中，不屬于CSS3樣式選擇器的是（）A、root選擇器B、empty選擇器C、target選擇器D、ID選擇器63.關(guān)于進(jìn)度壓縮理念分析正確到是（）A、要求人員加班工作B、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、告知客戶和管理層要求延期D、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，可拒絕強(qiáng)行壓縮64.項(xiàng)目的本質(zhì)決定了項(xiàng)目要求（）A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)B、對溝通嚴(yán)密控制，這樣其他有競爭沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢C、項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn)D、所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享65.交付成果的管理包括下列哪項(xiàng)工作（）A、制定成果的管理流程B、明確成果的類別C、明確成果的規(guī)格或格式D、確保成果的效用66.IT服務(wù)提供方通常包括（）A、電力供應(yīng)單位B、直接服務(wù)顧客的IT設(shè)備供應(yīng)商C、IT服務(wù)外包方的供應(yīng)商D、內(nèi)部的IT部門67.參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差（）A、延遲分配資源B、低估第一階段的工作努力C、高估期限D(zhuǎn)、延遲啟動(dòng)項(xiàng)目68.在windows系統(tǒng)中使用IPV6協(xié)議，以下說法正確的是（）A、windows各個(gè)版本的操作系統(tǒng)中都需要管理員先手動(dòng)安裝IPV6協(xié)議后才能使用B、可使用netshinterfaceIPV6命令進(jìn)行相關(guān)配置C、若要檢測IPV6網(wǎng)絡(luò)的連通性，需要使用ping6等特殊的命令行工具D、如果管理員沒有給網(wǎng)卡配置IPV6地址，則使用ipconfig命令，只能看到IPV4地址69.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系（）A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢70.哪個(gè)角色負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更，保證項(xiàng)目基準(zhǔn)的整體有效性（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、配置管理專家C、設(shè)計(jì)工程師D、變更控制委員會71.你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問，對此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)？（）A、只回答針對項(xiàng)目工作的問題B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題，然后告訴他們，如有進(jìn)一步的問題請向公關(guān)部咨詢D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題72.在一個(gè)管道項(xiàng)目執(zhí)行期間，管道分包商建議在不改變進(jìn)度和成本的前提下升級某種材料，變更得到批準(zhǔn)后，應(yīng)在何處記當(dāng)前變更（）A、項(xiàng)目章程B、配置管理計(jì)劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、質(zhì)量保證計(jì)劃73.你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過程中以下哪些時(shí)間規(guī)劃技術(shù)是你沒有使用的（）析A、甘特圖B、計(jì)劃評審技術(shù)C、關(guān)鍵路徑法D、蒙特卡羅分74.項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。A、口頭、非正式B、書面、非正式C、口頭、正式D、書面、正式75.使用績效報(bào)告可以（）A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B、只適用于大型項(xiàng)目C、使人察覺項(xiàng)目問題所在D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律76.下列哪個(gè)說法是不正確的（）A、屬性抽樣是個(gè)過程用來評估結(jié)果是否符合規(guī)格B、預(yù)防是指通過在過程開始之前采取行動(dòng)確保錯(cuò)誤不會出現(xiàn)在過程內(nèi)C、變量抽樣意味著結(jié)果通常分為三個(gè)類別：接受，返工后接受，拒絕D、檢查通常主要用來確保錯(cuò)誤不會到客戶手中77.順序圖由類角色，生命線，激活期和（）組成。A、關(guān)系B、消息C、用例D、實(shí)體78.下列哪項(xiàng)工作不屬于IT服務(wù)連續(xù)性管理的職責(zé)（）A、擬定保護(hù)某IT服務(wù)的可能措施B、決定某IT服務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵級別C、對某IT服務(wù)的恢復(fù)進(jìn)行計(jì)劃測試D、識別某IT服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)79.某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競爭性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)商，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（）A、拒絕邀請B、參加會議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過程結(jié)果的信息C、參加會議并且提出建議幫助B公司投標(biāo)成功D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案80.敏捷開發(fā)需要關(guān)注的文檔是？（）A、產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)說明書B、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書C、測試用例及測試報(bào)告D、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書E、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書81.Bigtable中時(shí)間戳是（）位整型數(shù)。A、32B、48C、56D、6482.以下哪項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征（）A、需要制定進(jìn)度計(jì)劃B、需要整合范圍、進(jìn)度和成本C、有確定的期限（臨時(shí)性和獨(dú)特性）D、需要有專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施83.由于用于項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備老化，加上意外的人員流失和客戶內(nèi)部原因，項(xiàng)目進(jìn)程被大大延遲。目前項(xiàng)目僅僅完成了30%，卻已經(jīng)用掉了計(jì)劃的一半時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事是？（）A、重新設(shè)立進(jìn)度基準(zhǔn)，以反映新的日期B、對關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，看能否對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行趕工C、將進(jìn)展緩慢的情況告知管理層，尋求指示D、識別實(shí)際時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)84.你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時(shí)進(jìn)行著50個(gè)以上的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個(gè)參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的（）A、資源的用途和資源的水平B、壓縮工期和進(jìn)度模擬C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)D、進(jìn)度的變動(dòng)和過程中的存貨清單85.COBIT定義的IT資源包括（）A、組織結(jié)構(gòu)B、信息C、應(yīng)用系統(tǒng)D、基礎(chǔ)架構(gòu)86.你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望。小組的六位成員是反對基因重組食物聯(lián)合會的會員，他們立即站出來引用道德倫理信條反對該項(xiàng)目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們在該項(xiàng)目上合作，聲稱你會采取最佳的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中的一個(gè)人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目的是（）A、保證項(xiàng)目所有的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)都遵守有關(guān)規(guī)定B、保證項(xiàng)目流程得到及時(shí)調(diào)整C、保證項(xiàng)目各個(gè)方面的質(zhì)量都得到提高D、保證質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行87.下述哪些方法屬于選攻擊手段（）A、IPB、社會工程學(xué)C、TCPD、UDP88.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作（）A、工作說明B、合同范圍說明C、項(xiàng)目章程D、合同89.下列哪些活動(dòng)可被視為是主動(dòng)式的問題管理（）A、已知錯(cuò)誤控制B、通過評審事件和問題分析報(bào)告識別趨勢C、在另外一項(xiàng)相同的服務(wù)中預(yù)防同樣的問題D、識別事件的根本原因90.當(dāng)一個(gè)文件向HDFS上傳時(shí)，首先需要訪問的是？（）A、DatanodeB、NamenodeC、JobtrackerD、SecondaryNamenode91.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少（）A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘92.你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作（）A、更改項(xiàng)目基線B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請求C、在合同中找到處罰條款D、詢問你的發(fā)起人的意見93.UDP協(xié)議為應(yīng)用程序提供了分組傳輸服務(wù)（）A、可靠的、連接的B、不可靠的、連接的C、不可靠的、無連接的D、可靠的、無連接的94.在（）合同中，賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍A、固定價(jià)B、成本加固定費(fèi)C、時(shí)間和材料D、成本加基本費(fèi)95.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特征（）A、一次性B、重復(fù)性C、約束性D、目標(biāo)性96.在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（）A、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；B、具有廉潔奉公，為人正直，辦事公道的高尚情操；C、具有科學(xué)的工作態(tài)度D、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)E、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)97.你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬美元，第二年的預(yù)算為300萬美元，第三年的預(yù)算為220萬美元，第四年的預(yù)算為80萬美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算花費(fèi)在（）時(shí)期。A、項(xiàng)目計(jì)劃的制定B、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施C、綜合變更控制D、項(xiàng)目的啟動(dòng)98.幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A、建立績效報(bào)告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告99.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）A、質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求B、風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理C、規(guī)模，性質(zhì)D、工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求100.在軟件開發(fā)中，在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員通過和用戶溝通，利用（）產(chǎn)生軟件的各種功能性要求和非功能要求，以形成軟件需求說明書。A、數(shù)據(jù)流圖B、ER圖C、數(shù)據(jù)詞典D、判定表第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：A,B3.參考答案：C4.參考答案：C5.參考答案：C6.參考答案：A7.參考答案：A8.參考答案：D9.參考答案：B10.參考答案：B11.參考答案：D12.參考答案：A,C,D13.參考答案：A14.參考答案：A15.參考答案：C,D16.參考答案：B,C,D17.參考答案：C18.參考答案：正確19.參考答案：A20.參考答案：D21.參考答案：A22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：B24.參考答案：A25.參考答案：A26.參考答案：A27.參考答案：A,B28.參考答案：A29.參考答案：B30.參考答案：A31.參考答案：D32.參考答案：A33.參考答案：A34.參考答案：D35.參考答案：C36