園林綠化公司管理制度

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2010年3月園林綠化工程公司管理制度園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市

場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活

率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。

3、圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修

剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對自然生長

增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。

5、苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，

以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，

單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%

貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無

誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請

一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人

和經(jīng)辦人簽字。

二、拖拉機的使用管理規(guī)定

1、司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的

各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不

準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人

承擔(dān)全部責(zé)任。

3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保

可以隨時接受任務(wù)。

4、車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)

故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準(zhǔn)方可維修。

三、園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。

1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，

制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木

不脫水，不過夜。

3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹

苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊

植、籽播草坪三個月應(yīng)達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，

成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個百分點。

4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲

害防治，等養(yǎng)護工作。

5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程1