安全文明施工管理措施

安全文明施工管理措施1、安全管理體系1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（3）項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。（4）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。（5）施工工長（專業(yè)工程師）：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。1.2安全管理制度（1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由企業(yè)總工程師審批。（2）安全技術(shù)交底制施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、項目總工程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。（3）特殊工種職工實行持證上崗制度對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。（4）安全檢查制度項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。（5）安全驗收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。（6）安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、施工隊與項目部簽訂“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與施工隊隊簽訂“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識。（7）事故處理堅持“四不放過”原則發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到處理和教育、沒有預(yù)防措施不得放過。1.3安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。（1）安全教育的特點1）安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。2）安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。3）安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。2、文明施工措施2.1文明施工的目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。2.1.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)準(zhǔn)化”工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。2.1.2文明施工的目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到無工傷事故發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明施工。2.2確保文明施工的技術(shù)措施2.2.1文明施工的概念1、文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面：（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。（2）科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。（3）保證職工的安全和身體健康。2、文明施工的意義。（1）文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序，對促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益有較大作用。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，體現(xiàn)了企業(yè)在工程項目施工現(xiàn)場的綜合管理水平。（2）文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求?，F(xiàn)代化施工更需要采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備和科學(xué)的施工方案，需要嚴(yán)密組織、嚴(yán)格要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理和較好的職工素質(zhì)等。文明施工能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、清潔、衛(wèi)生的有效手段。（3）文明施工代表企業(yè)的形象。良好的施工環(huán)境與施工秩序，可以得到社會的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。（4）文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。文明施工可以提高職工隊伍的文化、技術(shù)和思想素質(zhì)，培養(yǎng)尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。從而還可以促進(jìn)施工隊伍整體素質(zhì)的提高。2.2.2文明施工措施1、封閉管理施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋,場區(qū)內(nèi)實行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場人員及車輛登記，無關(guān)人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、場區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開布置，生活區(qū)、辦公區(qū)分別布置在生產(chǎn)場區(qū)以外，場區(qū)主干道路硬化處理。根據(jù)實際情況，場區(qū)內(nèi)空閑區(qū)域擬設(shè)置花壇，作綠化處理。生活區(qū)內(nèi)配置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等。3、現(xiàn)場標(biāo)牌及宣傳欄按照我單位總公司的要求，在現(xiàn)場入口顯著位置張掛“五牌一圖”，在場區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、黑板報，張掛安全文明施工標(biāo)語。4、衛(wèi)生防疫現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制，炊事員持證上崗，配備急救藥品，適時開展衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)和衛(wèi)生防疫活動。5、工完場清現(xiàn)場施工堅持執(zhí)行“工完場清”，施工完畢及時清理垃圾。建筑垃圾清運(yùn)至當(dāng)?shù)卣块T指定地點6、施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。7、施工現(xiàn)場垃圾管理在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆場，每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加于利用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所，集中堆放于施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。2.2.3降低環(huán)境污染措施1、降低水污染措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設(shè)車輛清洗廢水等。（1）根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經(jīng)三級沉淀后排入市政管道。（2）在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。（3）雨季施工時制定有效的排水措施，采用固定泥漿池，泥漿池采用土砂袋堆砌，外包無紡布，廢棄泥漿由泥漿車運(yùn)出場外按照環(huán)保相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（4）根據(jù)施工實際，考慮當(dāng)?shù)亟涤晏卣鳎贫ㄓ昙?、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作方案，并在需要時實施。（5）施工現(xiàn)場設(shè)置機(jī)料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（6）施工現(xiàn)場攪拌站設(shè)立沉淀池和沖洗池。沉淀拌合混泥土?xí)r產(chǎn)生的粉塵，拌合混泥土形成的污水其他污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入市政排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)，廢漿和淤泥用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。2、降低大氣污染措施本工程大氣污染源主要有：運(yùn)輸、燃油機(jī)械、爐灶等。（1）對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。在4級以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)。（2）施工垃圾采用容器吊運(yùn)到地面，垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時要灑水，防止揚(yáng)塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運(yùn)出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾。（3）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開敏感點和敏感時段。（4）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。（5）配備灑水車，對未鋪筑的臨時道路進(jìn)行灑水處理，主要在干旱無雨天氣和大風(fēng)天氣，一日三次，以減輕揚(yáng)塵污染。水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體物料盡量安排庫內(nèi)存放實、覆蓋。（6）選擇合格的運(yùn)輸單位，做到運(yùn)輸過程不散落。工作成就的環(huán)境和保障職業(yè)健康明施工，防止人為因素造成揚(yáng)塵污染。（8）施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土；拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（9）清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時揚(yáng)塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)。（10）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（11）施工現(xiàn)場內(nèi)食堂所使用的爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，嚴(yán)禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。（12）水泥庫、白灰等粉狀物應(yīng)入庫存放。使用開槽機(jī)、砂輪鋸施工時，必須設(shè)隔塵罩，防止飛濺物飛揚(yáng)。（13）施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學(xué)物品統(tǒng)一管理，用后用蓋蓋嚴(yán)，防止污染大氣。（14）施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時施工道路基層夯實、路面硬化。（15）流體材料用密目網(wǎng)蓋好，防止揚(yáng)塵。盡可能在倉庫內(nèi)進(jìn)行，不在現(xiàn)場消化生石灰。2.3文明施工管理的組織一、建立現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，人員到位，各負(fù)其責(zé)，主要分工有現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生八個專業(yè)部分。1、實施責(zé)任制（1）項目經(jīng)理部的環(huán)境管理職責(zé)1.1貫徹實施公司環(huán)境方針、環(huán)境管理體系文件，對體系的運(yùn)行控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2嚴(yán)格按照公司的環(huán)境管理體系文件要求組織本工程項目環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作，管理和督促協(xié)力方環(huán)境管理工作的落實，將項目環(huán)境管理體系要求延伸到各協(xié)力方的工作之中。1.3編制項目環(huán)境管理計劃，制定項目環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。1.4建立環(huán)境管理方案，并組織環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹實施。（2）項目經(jīng)理1.1項目經(jīng)理是本項目環(huán)境體系管理的第一責(zé)任人。1.2執(zhí)行公司環(huán)境方針。1.3對環(huán)境管理體系運(yùn)行相關(guān)成本負(fù)責(zé)，對此類成本支出有審核簽字權(quán)。1.4審核項目環(huán)境管理計劃，組織編制并審核項目環(huán)境管理《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》。1.5依據(jù)《項目管理手冊》進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和環(huán)境管理體系職能分配，建立《環(huán)境職責(zé)職權(quán)分配表》。1.6負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理體系建立的策劃和資源配備。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.1作為項目環(huán)境管理的主管負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系在項目上的建立運(yùn)行及記錄。1.2負(fù)責(zé)組織項目環(huán)境因素的